תוכנית ייצור בתוכנית עסקית: תיאור, פונקציות, תוכן

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

מסמך שנותן לפרויקט נימוק מפורט, כמו גם הזדמנות להעריך את ההחלטות והפעילויות המתוכננות שהתקבלו באופן מקיף כאפקטיבי ביותר ומאפשר לך לענות בחיוב על השאלה האם כדאי להשקיע כסף בפרויקט - תוכנית ייצור. התוכנית העסקית צריכה לשקף כמעט את כל הפעולות שיידרשו בעת הקמת הייצור.

פונקציות

ראשית, עליכם להראות שהשירות או המוצר בהחלט ימצאו צרכן, לחשב את הקיבולת של שוק המכירות ולגבש תכנית ארוכת טווח לפיתוחו. שנית, יש להעריך במדויק את העלויות שיהיו נחוצות בייצור ומכירת מוצרים או במתן שירותים או עבודות בשוק. שלישית, יש צורך לקבוע את רווחיות הייצור בעתיד, תוך הצגת כל יעילותו עבור המשקיע (המיזם), עבור המדינה, האזורי והתקציב מקומי. ותוכנית הייצור תעזור ליזם בכך. התוכנית העסקית מכילה גם את הפונקציות העיקריות שלה.

1. זה צריך להיות כלי שבאמצעותו היזם מעריך את התוצאות בפועל של תקופת פעילות מסוימת.

2. תוכנית ייצור משמשת גם בפיתוח הרעיון של עסק מבטיח. לתוכנית העסקית יש את כל הכלים למשוך השקעות.

3. האסטרטגיה של החברה מיושמת גם בעזרתה.

תוכן

בתהליך התכנון, השלב החשוב ביותר הוא תוכנית הייצור. התוכנית העסקית צריכה להכיל את כל הדרוש הן לתכנון בתוך החברה והן לביסוס סבסוד המיזם ממקורות חיצוניים, כלומר מתקבל כסף עבור פרויקט ספציפי - אלו הלוואות בנקאיות, הקצאות תקציב, השתתפות הון עצמי של מפעלים אחרים עבור יישום הפרויקט.

לכן יש צורך לשקף לחלוטין את כל ההיבטים של פעילויות מסחריות וייצור ואת התוצאות הכספיות של המיזם. מבנה מסמך זה כפוף לאיחוד לפי הסטנדרטים שמספקת כל תוכנית ייצור. התוכנית העסקית (דוגמה תינתן להלן) צריכה להכיל סעיפים מסוימים. למען הבהירות, ניקח דוגמה סטנדרטית.

CV

החלק הראשון הוא סקירה כללית. זה קורות חיים. זה הכי חשוב, כי זה משקף בקצרה את המהות של הפרויקט הזה. כמעט כל הצלחה תלויה בתוכן הסעיף הראשון, במהי בדיוק תוכנית הייצור בתוכנית העסקית. דוגמה לסירוב לשתף פעולה לאחר היכרות עם קורות החיים של יזם יכולה להיות רחוקה מאחת. הסעיף הראשון אמור לעורר עניין במיזם בקרב משקיעים פוטנציאליים.

קורות החיים חייבים לכלול את הפריטים הבאים. קודם כל - מטרת הפרויקט הזה ותיאור קצר של החברה. לאחר מכן, גם מתאר בקצרה את הנקודות האטרקטיביות וההיבטים החיוביים ביותר של הרעיון העסקי המוצע (כאן אתה צריך לבחור עובדות מכל הסעיפים האחרים, התוכנית העסקית של מפעל ייצור תמיד מנוסחת כך). לאחר מכן, ציין את היקף משאבי האשראי וההשקעות הנמשכים עם האינדיקטורים הפיננסיים העיקריים שיכולים לאפיין את האפקטיביות של פרויקט זה. הקפידו לציין את העיתוי הצפוי של פירעון הכספים שנשאלו. רשום את התאריכים והמספרים של האישורים והפטנטים שהתקבלו. מומלץ לסיים את הסיכום בעובדות המאשרות את הערבויות הכלכליות והמשפטיות ואת מהימנות המפעל העתידי.

תיאור הארגון

החלק השני מוקדש לתיאור מפורט של המפעל המתוכנן. זה עדיין לא סעיף ההפקה של התוכנית העסקית, אבל נקודות רבות משם הועברו לכאן בצורה דחוסה - נראה שהם צופים את החשיפה ההדרגתית של האטרקטיביות של האובייקט הזה.

1. פרופיל: מגזר שירותים, או מסחר, או ייצור, אופי החברה ופעילויותיה העיקריות.

2. העסק והשלב שלופיתוח.

3. המטרות העיקריות של יצירת מיזם, כל הנורמות הארגוניות והמשפטיות שלו.

4. הצעות שבאמצעותן החברה תגיע ללקוחותיה.

5. אם החברה כבר קיימת, אז אתה צריך להגיש את כל האינדיקטורים הכלכליים והטכניים העיקריים של 5 השנים האחרונות.

6. גבולות הפעילות הגיאוגרפיים של היום ובעתיד.

7. סיקור מפורט של מדדי תחרותיות: כל השירותים, המוצרים של ארגונים דומים לתקופות ושווקים ספציפיים.

8. הסבר כיצד החברה הזו שונה מכל האחרות בפרופיל זה.

תיאור הפעילות

בחלק השלישי, התוכנית העסקית לפעילות הייצור מכילה תיאור פיזי מפורט של השירותים או המוצרים עם אפשרויות השימוש בהם. יש לציין את כל ההיבטים האטרקטיביים ביותר של המוצרים והשירותים שיוצעו, כדי לציין את מידת החידוש שלהם.

חשוב מאוד לציין את מידת הנכונות של השירותים או המוצרים המוצעים להיכנס לשווקים (מידע מאותם צרכנים או מומחים שהכירו את המוצרים ויכולים לתת עליהם חוות דעת חיובית בכתב מאוד מתאים כאן).

אסטרטגיית שיווק

בחלק הרביעי, תוכנית הייצור של הפרויקט העסקי צריכה להכיל ניתוח שוק מפורט, יש צורך גם לשרטט אסטרטגיית שיווק משלך. מטרת ניתוח כזה היא להבהיר כיצד העסק העתידי מתכוון להשפיע על הקייםהשוק, איך הוא יגיב למצב שמתפתח שם, כדי שתובטח מכירת סחורות או שירותים. זוהי בעיקר ההגדרה של קיבולת וביקוש, ניתוח התחרות ועוד גורמי השפעה רבים. כתוצאה מחקרי שוק, יש לתת תחזיות מכירות. כל מה שקשור לקידום מכירות, תמחור, קידום מוצר, כלומר כל אסטרטגיית המכירות, כולל פרסום, רלוונטי כאן.

יש הרבה מרכיבים לאסטרטגיה שיווקית. זו תוצאה של פילוח שוק וטכנולוגיות חדשות, אסטרטגיית התמחור של סחורות ושירותים של הארגון ותחזיות מחירים, כיסוי שוק, פיתוח מבחר, אסטרטגיית משאבים, בחירה נכונה של שיטות ושיטות להפצת מוצרים, גירוי מכירותיו, פרסום אסטרטגיה ואפשרויות פיתוח עבור מפעל זה.

תוכנית ייצור

בפרויקט עסקי, תוכנית הייצור היא החלק המשמעותי ביותר בו. פיתוח תוכנית ייצור (תוכנית עסקית) מתחיל בגישה כללית לארגון הייצור: צריך לציין אילו חומרים וחומרי גלם דרושים, היכן מקורותיהם ומהם תנאי האספקה. לאחר מכן: תאר את התהליכים הטכנולוגיים של הייצור כולו עם הציוד הדרוש וייעוד הקיבולת שלו, רשום את משאבי העבודה ואת כל הדרישות בהקשר זה (מנהלי, הנדסה, אנשי ייצור), תוך ציון לא רק תנאי העבודה, אלא גם מבנה והרכב המחלקות, כולל הדרכה ושינויים צפויים עם התקדמות הפיתוחחברה.

יש גם לגבש תוכנית לחידוש מוצרים מיוצרים, המתארת גישות מדעיות, עקרונות, מערכות, שיטות, טכנולוגיות, הצדקה של פרויקטי השקעה מהצד הטכני והכלכלי, מדדים לתחרותיות, עוצמת המשאבים והמוצר. איכות המתחרים והמפעל הזה. חייבת להיות תוכנית מו פ (מחקר ופיתוח).

בנוסף, התוכנית העסקית של הייצור צריכה לכלול סעיף על מכירת מוצרים. הקפד להתייחס לשאלות הבאות:

1. חישובים של כושר הייצור של כל המחלקות של מפעל זה.

2. תוכניות לוח שנה תפעוליות למכירות מוצרים.

3. ניתוח ניצול קיבולת מפורט.

סעיף הייצור של התוכנית העסקית צריך לכלול סעיפים הנוגעים לרמה הטכנית של המיזם ולשיפורו, הרמה הארגונית בייצור, פיתוח הצוות במונחים חברתיים, ורשימת אמצעים להגנת הסביבה. נדרש. ולבסוף - פרויקטי השקעה לפיתוח ייצור. זה מלווה בלוחות זמנים של עבודה עם רשימת השלבים העיקריים ביישום הפרויקט המוצג, צרכי מימון לביצוע (בשלבים), שיקוף של מסגרת הזמן המתוכננת לעבודה בכל שלב.

חלק על תמיכה בייצור מוכנס לתוכנית הייצור של תכנון עסקי, עם ניתוח של יעילותהשימוש במשאבים וחישוב הצרכים לסוגיהם. מבחינת תמיכה חומרית וטכנית של הארגון, ניהול מידע ותמיכה רגולטורית ומתודולוגית בפעילויות, צריכים להיות גם סעיפים מתאימים.

ארגון וניהול

החלק השביעי של התוכנית העסקית כולל תיאור או רישום עם תיאור קצר של כל המשתתפים העיקריים במפעל המתוכנן. מדובר ביזם עצמו ושותפיו, משקיעים, דירקטוריון ועובדים בתפקידי מפתח. יש להציג תכנית של ארגון החברה עם כל התקשורת הפנימית וחלוקת האחריות, הליך הבחירה וההכשרה של עובדים וכן שכר עבור עבודתם.

יישום התוכנית העסקית מספק נקודות חשובות כמו פיתוח, תיאום ואישור תוכניות ליישום התוכניות האסטרטגיות שנערכו. יש לארגן הנהלת חשבונות ובקרה על ביצוע התכניות, כמו גם הנעה ליישום ברור בזמן, מבלי לאבד את האיכות הנדרשת וללא הגדלת עלויות. יש להתאים את תהליך יישום התוכנית העסקית אם יש שינויים בסביבה הפנימית או החיצונית של ההפקה החדשה.

פיננסים

הסעיף השמיני של התוכנית העסקית, התואם את החומרים שהוצגו בכל שאר חלקיה, עם הכללות ומתן ביטוי עלות לכל סעיף, הוא פיננסי, ולכן הוא צריך לכלול תחזית. של היקפי המכירות, יתרת הכנסות והוצאות במונחים כספיים, פיננסייםתקציב המיזם כולו והיתרה החזויה.

בנוסף, על המדור הפיננסי להציג את תקציב התפעול של החברה, ביטוחיה, ניהול סיכונים, תחזית לפעילות בניירות ערך, להצביע על המדדים העיקריים של הפרויקט מבחינת יעילותו, וזו ההחזר תקופה וערך נוכחי נקי, ושיעורי תשואה פנימיים ורווחיות.

סיכונים

החלק התשיעי מוקדש להערכת הסיכונים הסבירים ביותר עבור פרויקט נתון, ואולי, תחזית מדויקת יותר של מה עלולים לגרום לסיכונים אלה במקרה של כוח עליון.

כאן, יש לתת תשובות כדי למזער סיכונים והפסדים אפשריים הנובעים מהם. בדרך כלל בתוכנית עסקית הם מחולקים לשני חלקים: הראשון מתאר אמצעים ארגוניים למניעת סיכונים כלשהם, והשני מתאר תוכנית של ביטוח עצמי או ביטוח חיצוני.

אפשרות שנייה

ישנן דוגמאות לתוכנית עסקית עם פרק שמיני מורחב יותר וסעיפים תשיעי ועשירי נוספים. לגבי התוכנית הפיננסית, אפשר לומר שהיא פשוט מורחבת במקצת. הוא משקף מדי חודש, רבעוני ולכל שנה את השינוי בשער החליפין של הדולר מול הרובל, ניתנת רשימה ושיעורי מס, ומתווה אינפלציית הרובל. ניתן מידע מפורט על היווצרות הון באמצעות הלוואות, הנפקות הון או הון עצמי וכן הליך תשלום הלוואות אלו והריבית עליהן.

יש שלושה מסמכים עיקריים בסעיף הפיננסי: דוח רווח והפסד (תפעוליפעילות המיזם לכל תקופה), תוכנית לתנועת כספים ומאזן על מצבו הפיננסי של המיזם כרגע. מצורפים: לוחות פירעון צפויים להלוואות בריבית, מידע המעיד על הנחות ושינויים בהון החוזר ותשלום מיסים. בנוסף, בדרך כלל מצורפים חישובים של כושר פירעון, נזילות ויעילות פרויקט חזויה.