אנשי תעשייה וייצור: תיאור הרעיון, קטגוריה, מספר סטנדרטי

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

מהיסודות של הדיסציפלינה של ניהול משאבי אנוש, ידוע שכוח אדם הוא קבוצה של עובדים העובדים במפעל מסוים, בהתאם לתנאי חוזה העסקה. לפעמים אוכלוסייה זו נקראת מדינה.

כל הצוות של החברה מחולק בדרך כלל לשתי קטגוריות גדולות: עובדים לא ייצור ואנשי ייצור תעשייתי.

עובדים שאינם בייצור

צוות לא ייצור או לא תעשייתי הוא הצוות שעובד במתקנים הקשורים לנכסים שאינם ייצור. מתקנים אלו נמצאים במאזן המיזם ואינם מעורבים ישירות בייצור מוצרים. דוגמה בולטת למוסדות כאלה יהיו בתי הבראה המבוססים על מפעל גדול לבניית מכונות (בית חולים, גן ילדים, מזנון, ארמון תרבות, מועדון וכו').

המושג של אנשי ייצור תעשייתי

קבוצת עובדים זו מעורבת ישירות בייצור מוצרים ובהבטחת תהליך ייצור מתמשך. כוח האדם של ייצור ראשי, תחזוקה, עזר וייצור עזר שייך לקטגוריה של אנשי ייצור תעשייתי. זה כולל גם עובדים של לשכות מחקר ופיתוח, נישת ניהול, כמו גם מבני אבטחה.

אנשי התעשייה והייצור של ארגון הם כמו תאים של איברים של אורגניזם אחד גדול - חברה, שבלעדיה מחזור החיים של מיזם לא יימשך זמן רב או יסתיים בכלל.

סיווג צוות ארגוני

כפי שהוזכר בהקדמה, צוות החברה מחולק לשני תת-מינים גדולים. אנשי התעשייה והייצור, בתורם, מורכבים גם משני חוליות: קישור הניהול וקשר הייצור. הבה נשקול אותם ביתר פירוט, ולצורך הבהירות, הבה נפנה לתרשים שלהלן כדי לייצג חזותית את מה שנדון.

צוות ההנהלה

כדי שהחברה תוכל לפעול בהצלחה בשוק ולמכור מוצרים ביעילות גבוהה, על הבעלים להרכיב צוות של אנשי תעשייה וייצור מוכשרים ביותר בתחום הניהול. בדרך כלל הם מחולקים לשלוש קבוצות נוספות. אלו מנהלים, מומחים ועובדים.

מנהיגים מוקצים בדרך כלל ליחידה ספציפית בארגון ומפקחים על עבודתה. הם מוסמכים לקבל את ההחלטות הנדרשות ולתת פקודות,בהתאם לתפקידיהם הרשמיים. עובדים ניהוליים עוסקים בהצבת יעדים וסידור עבודת יחידתם כך שבעתיד יתגשמו כל התוכניות המתוכננות.

המומחים נבדלים ממנהיגים בכך שאין להם אנשים בפיקודו. הם עוסקים רק בפתרון המשימות ובמציאת פתרונות לבעיות ספציפיות. ורק על ההחלטות והאפשרויות הללו הם אחראים למנהיגים הראשיים. דוגמאות לתפקידים כאלה הם מעצב, עורך דין, סוציולוג, טכנולוג ואחרים.

עובדים הם מבצעים טכניים המספקים את תהליך הניהול לתנועת זרימות מידע בארגון. הם מטפלים בניירת או מספקים את התנאים הדרושים להנהלה הבכירה לעבודה. לדוגמה, מזכירות, מנקים, נהגים, קופאיות, עובדי ארכיון.

כפי שאתה יכול לראות, לעבודה ניהולית יש פרטים - היא לא מייצרת עושר מהותי, אלא מספקת זרימות מידע, קבלת החלטות ובקרה על היישום הנכון שלהן.

צוות הפקה

תלוי אם אדם מייצר מוצרים או מספק תהליך ייצור, עובדים של אנשי ייצור תעשייתי מחולקים לראשי ועזר.

עובד הייצור הראשי, אפשר לומר, יוצר מוצרים במו ידיו. לפעמים עובדים כאלה משתמשים במכשירים או כלים מיוחדים. למשל, מכוון של מכונות כרסום עם בקרה מספרית.הוא עוסק בעיבוד של החלק, נותן לו את הצורה הרצויה. ברור שהוא לא מגרד מתכת בעצמו, אלא משתמש במכונות כרסום מיוחדות ובעזרת תוכנית כתובה נותן לחלקים את הצורות הדרושות ועוקב אחר עיבוד נכון של המוצר.

עובדי עזר כוללים את הצוות המבצע פעולות שירות ותמיכה. עבודות אלו נחוצות לזרימה הרגילה של תהליך הייצור העסקי. לדוגמא, עובד עזר עוסק בהובלה, אחסנה, אחסון חפצי ערך, תיקון ציוד, הכנת ציוד טכני וציוד לעבודה, בקרת איכות המוצר ותפקידים נוספים.

סוג אחר של חטיבת כוח אדם נחשבת גם היא חשובה. עובדי החברה עשויים להיות שונים במקצוע, התמחות וכישורים. במסגרת המקצוע להבין את סוג הפעילות, המאופיינת בהשתייכות לתעשייה. המקצוע דורש ידע, כישורים מסוימים, וגם מדבר על תנאי עבודה ספציפיים. ניקח כדוגמה את מקצוע ההוראה. המקצוע שייך למגזר החינוך.

כמעט לכל מקצוע יש חלוקה להתמחויות. התמחות היא תת-מין של מקצוע המאופיין במיקוד צר. בהתמחות, אנו מתכוונים לרמה עמוקה יותר של הכשרה בענף מסוים. המשך הנושא של דוגמאות מעשיות, שקול מומחיות כזו כמו "מורה בבית ספר יסודי". מהשם ברור שאדם צריך ידע מעמיק בתחוםהוראה ברמת התיכון.

עם זאת, ברוב המקרים, חלוקה כזו של עובדים לפי מקצוע והתמחות מותנית.

מאפיין חשוב נוסף של הצוות הוא ההסמכה - רמת ההכשרה המקצועית של העובד. בפועל, מסתבר שעם תנועת ההתקדמות המדעית והטכנית בייצור, הידע הופך פופולרי יותר, ומיומנויות, להיפך, נופלות לתחום של מכונות ומחשבים.

לפי מידת ההכשרה, צוות החברה אינו מיומן, נמוך ומוסמך. הסוג הראשון אינו מספק זמינות של ידע מסוים ליישום העבודה. השני כולל הכשרה במקום למשך שישה חודשים, והשלישי דורש הכשרה מיוחדת למשך 2-3 שנים כדי לבצע בהצלחה ומדויק את חובות העבודה.

חובות העובדים

החובה החשובה ביותר של העובדים בכל הזמנים היא ביצוע העבודה בהתאם לחוזה העבודה ולתיאור התפקיד. במקרים ספציפיים, לחובות אלה עשויים להצטרף אחרים עבור היטלים מסוימים המפורטים בהסכמים נוספים.

לאחרונה השתנה מאוד תפקידם של עובדי עזר בתהליך הייצור. כעת, ברוב המקרים, מדובר בכוח האדם שמשרת ייצור אוטומטי וממוכן. ובעידן הרובוטים, הנהלת החברה נאלצת יותר ויותר לצמצם את צוות התמיכה או לשנות לחלוטין את מדיניות כוח האדם.

ציוני התעריף

בהפקהבארגונים, כוח אדם נבדל על ידי נוכחות של קטגוריות תעריפים. מדדים אלה עדיין משמשים בחישוב שכר העובדים. קטגוריית התעריפים נקבעת לפי שני ערכים: רמת מורכבות העבודה שבוצעה ורמת ההכשרה המקצועית של העובד.

יש לומר שמאפיין קטגוריית התעריף אינו יציב עד לנקודה מסוימת. כך, למשל, אותו מכוון מכונות כרסום CNC שכבר מוכר לנו, בעל הקטגוריה ה-4, עובר הכשרה במפעל במקצועות מסוימים ולפי תוצאות הבחינות, מקבל את הקטגוריה ה-5, המקנה לו הרשאות מסוימות.. אלה כוללים: העלאת תעריף השכר, קבלה לביצוע עבודה מורכבת יותר ועתירת עבודה. לאחר זמן מה (לאחר שעבד את הידע הנרכש בפועל והטמעתם), הוא יכול שוב לנסות את עצמו להשיג דרגה גבוהה יותר. אבל מספר הספרות אינו אינסופי. לכל מקצוע והתמחות יש את המספר המרבי שלו של דרגות שכר.

חישוב הצורך בעובדים

זה עוזר לקבל מידע אם באמת יש צורך להרחיב את הצוות, כדי לקבוע את מספר אנשי התעשייה והייצור לפי מקצועות וכישורים.

הצורך יכול להיות נוכחי או עתידי. מספר העובדים הנוכחי נקבע על פי סכום הצוות הבסיסי הנדרש, בהתבסס על היקפי ייצור, והצורך הנוסף בצוות.

צורך בסיסי הוא היחס בין הייצור לתפוקה של עובד אחד. במקרה הזהעדיף לחלק עובדים לפי עקרונות שכר וקטגוריות.

מספר העובדים הנוספים מחושב לפי ההפרש בין סך הצורך בצוות לזמינותו בתחילת התקופה.

המספר הפוטנציאלי של אנשי התעשייה והייצור של המיזם הוא תוצר של מספר העובדים הממוצע ומקדם הרוויה של מומחים.

המשתנה האחרון נמצא לפי היחס בין מספר המומחים לנפח הייצור.

יש לחשב את הנורמות למספר אנשי התעשייה והייצור על סמך אזורי ייצור, יחידות עבודה ותקני תחזוקת ציוד.

שכר

ישנם שני סוגים של תגמול לאנשי תעשייה וייצור של מיזם: זמן ועבודה בחתיכה. עבור עובדים חיוניים, עבודה בזמן אינה מעוררת מוטיבציה, מכיוון שהם מצפים לקבל שכר או שיעור שכר מוכפל בשעות העבודה.

עם שכר עבודה בחתיכה, העובדים יקבלו כסף רק עבור מוצרים מיוצרים בהתאם לתעריפי המיזם. לאותם עובדים שיש להם השפעה על כמות המוצרים המיוצרים בתדירות הגבוהה ביותר וקובעים את שכר החתיכה. זה המקום שבו סולם התעריפים שהוזכר כבר ותקני עוצמת העבודה או שיעורי העבודה באים שימושיים.

פיתוח מקצועי

כאשר ארגון רוכש ציוד חדש במיוחד ועתיר מדע, הוא זקוק לכוח אדם מיומן שיעבוד מאחוריו. ומכיוון שמומחים כאלה נמצאים רק לעתים נדירות מיד, הנהלת החברהנאלץ לשלוח צוות קיים להכשרה מחדש או הכשרה מתקדמת.

האימון יכול להיות אישי, צוות או קורס. ישנן צורות של הכשרה מתקדמת: קורסי ייצור וטכניים, הכשרה בהתמחויות שניות, קורסים ייעודיים, בתי ספר למאסטרים ובתי ספר לשיטות עבודה מתקדמות.