הכנה טכנית של הפקה: משימות, שלבים, תהליך וניהול

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

פיתוח מוצרים חדשים, יעילים ומתקדמים יותר, תחרותיות בשוק העולמי - כל זה קשור ישירות לנושאים ארגוניים, ביניהם תופסת מקום מיוחד בהכנה הטכנית של הייצור. למה יש לה תפקיד כזה?

מידע כללי

מכוסה מגוון רחב של עבודות: מדעיות, טכנולוגיות, עיצוב, ייצור ופעילויות כלכליות, המאפשרות לך ליצור, לשלוט ולהציג פיתוחים חדשים. כל התחום הזה מוסדר במספר תקנים. ההכשרה הטכנית מורכבת ממרכיבים עיצוביים וטכנולוגיים. זה מתבצע על פי התוכנית הזמינה בארגון.

מה כוללת ההכנה הטכנית של הייצור?

זה נוגע במספר תחומים. יחד עם זאת, יש להקדיש תשומת לב להכנה הארגונית והטכנית של הייצור, לבסיס החומרי, לגישה לביצוע העבודה של תפקידים ותהליכי ניהול. למען הפשטות, עדיף לייצג אותה כרשימה:

1. מחקר יישומי מתבצע.
2. מוצרים חדשים בעיצוב ומוצרים שנוצרו בעבר עוברים מודרניזציה.
3. התהליך הטכנולוגי של יצירת המוצר נמצא בפיתוח.
4. נרכשים ציוד, כלים ואביזרים מיוחדים.
5. לשמור על הלוגיסטיקה של הייצור.
6. הצוות עובר הכשרה והכישורים של הקיימים משתפרים.
7. תקנות טכניות בפיתוח.
8. תמיכת מידע מתארגנת.

כל זה מתבצע על מנת לשלוט ביעילות בייצור של מוצר חדש, הכנסת ציוד ומכונות חדשים, שיטות טכנולוגיות לביצוע ייצור. המשימות שיש לבצע כוללות גם יצירת התנאים הדרושים. במקביל, יש צורך בפתרון בעיות טכניות, ארגוניות וכלכליות. כל זה מאפשר לך לקחת את תהליך הייצור לרמה גבוהה יותר, תוך שימוש בהישגי המדע.

תכנון

ארגון ההכנה הטכנית של הייצור כולל עיצוב ועבודה טכנולוגית. אילו שלבים יזוהו תלויים בסוג הארגון, בפרופיל ובהיקף שלו. הכנה טכנית של הייצור תמיד פועלת כאובייקט לתכנון בתוך המפעל. במקביל, ניתנים פירוט ברמה מסוימת ומפרט פעיל של התפקיד.

פיתוח תוכניות הוא חלק אינטגרלי מ- ארוך ותכנון לטווח בינוני. במקרה הראשון, יש צורך לקבוע את הכיוונים העיקריים, כמו גם את שלבי ההכשרה הטכנית, כאשר היא מתחילה ומסתיימת, מתבצע פירוט לפי סוג העבודה, אובייקטים ומקורות מימון, מבצעים ספציפיים.

בטווח הבינוני, אחד מהדברים לעיל נחשב שאמור להסתיים במהלך השנה המתוכננת הנוכחית/עתידית. כנתונים הראשוניים, משימת התוכנית, התקנים לנפח והיקף עבודה מסוימים, כמו גם משך הזמן שלהם משמשים.

התקנות בשימוש

כאשר מתוכנן רק לארגן את ההכנה הטכנית של ההפקה, תפקיד גדול ניתן לסטנדרטים. ביניהם, יש צורך להבחין בין נפח רב, עתיר עבודה, בעין.

לתקנות יש אופי מקומי. זאת בשל העובדה שפיתוחם דורש ניתוח והכללה של נתוני דיווח. יתר על כן, יש צורך להבין כי עבור מפעל מסוים, יש צורך לקחת בחשבון את הפרטים של תפקודו, כמו גם את המצב הכלכלי. לדוגמה, תקנים נפחיים מאפשרים להתמקד במספר הפעולות הטכנולוגיות, במספר התיעוד הטכני והשרטוטי, בחלקים מקוריים, ולהעריך את מורכבות הייצור שלהם. גישה זו מאפשרת לך לשקף את חווית העיצוב בכללותה בכל התעשייה, ארגונים בעלי ברית ומתחרים. אבל בפועל, לעתים קרובות יש בעיות של הפחתת המועדים.

על המתודולוגיה

איך פותרים את הצורך בהאצהתהליכים מתוכננים? כדי להשיג מטרה זו, נעשה שימוש בשיטת העבודה המקבילה ברצף. מה אומרת גישה כזו? לדוגמה, ניתן לשער שעבודת השלב השני מתחילה עוד לפני השלמת הראשון. כתוצאה מההחלטה, כאשר מצטמצמים שלבי ההכנה הטכנית של הייצור, מצטמצם גם משך המחזור כולו.

השימוש בדיאגרמות רשת חזותיות גם משחק תפקיד גדול. להיווצרותם משתמשים בשני סוגים של אלמנטים: אירועים ויצירות. והם קשורים קשר הדוק. אז אירועים מצביעים על התחלה/סוף של סוג מסוים של עבודה. ניתן לתקן אותם בבירור בשלב הראשון והאחרון.

המושג של ייזום אירועים משמש לציון תחילת העבודה הראשונה. משך הפעולות שבוצעו מצוין במספר יחידות הזמן. בדרך כלל מצוין בימים או חודשים. כמו כן, יש לציין את עלויות העבודה שבוצעו. זה נעשה בדרך כלל ביחידות כספיות ובימי אדם.

דיאגרמת רשת משמשת כדי לקבל מושג לגבי השלמת אירועים מסוימים בדיוק מספיק. בנוסף, הם מאפשרים לך לייעל את התזמון, לזהות ולקבוע את ההשפעה של גורמים שונים, לארגן ניטור, ניהול ובקרה על פעולותיהם של מבצעים בודדים.

על סטנדרטיזציה

תהליך ההכנה הטכנית של הייצור תלוי מאוד בשימוש בנורמות, בעמידה בכללים ובדרישות. התקינה יוצרת תנאים נוחים לפעילות. זה נכון במיוחד אםאנחנו מדברים על הכנה מדעית וטכנית של ייצור ברמה הגבוהה ביותר, שתאפשר לנו לייצר מוצרים שיכולים להתחרות באיכות.

דוגמה

כדי להבין טוב יותר את המידע לעיל, בואו נסתכל מהי הכנה טכנית וטכנולוגית של ייצור מתחילתו ועד סופו. הבה נעבור על כל מערך העבודות הקשורות זו בזו הקובעות את רצף תהליך הייצור בדרכים הרציונליות ביותר. המטרה העיקרית היא להשיג איכות גבוהה של המוצרים שנוצרו, ליצור תנאים לארגון סביר של תהליכי הייצור, ולשפר את הציוד המשמש.

תחילת העבודה

התיעוד המוכן חייב להתאים למערכת המאוחדת של תיעוד טכנולוגי. לכן, עליך לוודא ש:

1. בוצע ניתוח של תיעוד העבודה, כמו גם בקרה על עיצוב יחידות וחלקים.
2. המידע שהתקבל תוקן לגבי התנאים הספציפיים לייצור מוצרים בתוך מפעל מסוים.
3. פותחו תהליכים טכנולוגיים מתקדמים לייצור חלקים, הרכבתם, התאמתם ובדיקה שלאחר מכן של רכיבים בודדים ושל המוצר כולו.
4. עיצב את הציוד הדרוש וציוד לא סטנדרטי.
5. פיתח ויישם שיטות רציונליות של בקרה טכנית.
6. נוצרו מסלולים טכנולוגיים נאותים, ובלדבריהם, פריסת סדנאות ואתרי הפקה.
7. הציגה ומשופרת תהליכים במקום העבודה.
8. חושבו יכולות הייצור של הארגון, שיעורי הצריכה של כלים, חומרים, משאבי אנרגיה וכן הלאה.

איזו עבודה מתבצעת?

כאשר תהליך התכנון בעיצומו, יש לדאוג לכך שתנאים רבים מכוונים להשגת רמה גבוהה של ייצור כבר בשלבים הראשונים של יצירת המוצר. לכן, כאשר נוצר אב טיפוס, זה כבר הגיוני לחשוב על טרום ייצור. אבל העבודה העיקרית עדיין צריכה להתבצע לאחר קבלת כל תיעוד התכנון.

ההקלדה והסטנדרטיזציה צריכה להתבסס על סיווג אובייקטים, בחירת דוגמה ויצירת תהליך מאוחד. יש לזכור כי חיי השירות של המוצר המתקבל תלוי במידה רבה באיכות. לשם כך, נעשה שימוש נרחב במחשבים אלקטרוניים. יתרה מכך, הן בשלב העיצוב והן בשלב היצירה. וכל זה צריך להיות מתועד. אחרי הכל, ניירות משמשים לא רק לייצור מוצרים וניהול תפעולי, אלא גם לקביעת תקני זמן, תקנים לצריכת חומרים ומשאבי אנרגיה.

תהליכי חידוד

כאשר מתבצעת ההכנה הטכנית של ייצור הבנייה או כל פעילות יצירתית אחרת, על הטכנולוגים לקבוע חולשות. יחד עם זאת, אתה צריך לוודא שאין בעיותהרכיבים הפונקציונליים הבאים פועלים:

1. התקשורת עם המחלקה הלוגיסטית נוצרה לגבי המוכנות לאספקת חומרים.
2. לוח הזמנים להכנה הטכנולוגית של הייצור לבתי המלאכה של המיזם (אתר בנייה) מתגבש.
3. הערכה כלכלית ובחירת תהליך בתהליך.
4. ייצור ויצירה של צבר הזמנות מתוכננים.
5. נערך לוח זמנים להזמנת הציוד הדרוש.
6. צור תרשימי חיתוך המשמשים לחישוב תקני חומרים.
7. בצע חשבונאות, אחסון, שכפול והנפקה של התיעוד הטכני הדרוש.

בהשוואת העלויות הטכנולוגיות והעלויות ההון שהתקבלו עבור טכנולוגיות שונות, הם בוחרים את האפשרות הטובה ביותר ליישום התהליך וקובעים את הרמה הקריטית של תוכנית הייצור של המיזם (נקודת איזון).

על בעיות ניהול

תהליך מורכב תמיד דורש הדרכה. ניהול ההכנה הטכנית של הייצור צריך להיות בכל שלב, משלב התכנון ועד לבסיס התעשייתי של תהליך הייצור של מוצרים חדשים. כלומר, ניהול פירושו מערכת של אמצעים שאמורים לספק לייצור את כל הדרוש.

בנוסף, יש צורך להתייחס לנושאי התכנון, כמו גם הארגון. המשימה של המנהלים היא לקבועהצורך בכוח עבודה נוסף, ציוד, דלק ומשאבי אנרגיה וחומרים. אתה גם צריך להבטיח את זמינות הציוד, הכלים, האביזרים הדרושים.

ההנהגה אחראית גם על פתרון בעיות של התמחות ושיתוף פעולה של בתי מלאכה, תחזוקת מקומות עבודה, ארגון כלי עבודה, תיקון, אחסון והובלה. הוא גם מאשר את תקני העבודה, החומרים, תכנון לוח השנה והפיננסיים הדרושים. עלינו לפתור את הבעיות של ניהול הייצור עצמו, כדי ליצור מערכת תגמול מעודדת.

מסקנה

בוא נעבור בקצרה על האמור לעיל. הכנה טכנית של הייצור מורכבת מהשלבים הבאים:

1. עיצוב.
2. Technological.
3. ארגוני וכלכלי.
4. פיתוח תעשייתי של מוצרים חדשים.

כולם קשורים קשר הדוק. יש לוודא כי לאחר יישומם יתקבל תהליך מכוון רציונלי של יצירת ערכים חומריים מסוימים בעלי איכות תחרותית ביחס לדוגמאות המוצגות בשוק.