קונספט של ניהול כוח אדם. סיווג כוח אדם

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

מדיניות כוח אדם מודרנית היא אחד מהערבים להצלחתה של כל חברה כיום. הרעיון הנכון של ניהול כוח אדם עוזר לבנות אותו. נדבר בפירוט רב יותר על מהותו, הזנים והיווצרותו בהמשך החומר הזה, בלי לשכוח לנתח את סיווג כוח האדם.

מה זה?

המושג של ניהול כוח אדם הוא אוסף של השקפות מתודולוגיות ותיאורטיות המגדירים את המטרות, המהות, השיטות, הקריטריונים והיעדים של השפעה על עובדי החברה. תוספת חשובה לו היא עצה מעשית על יצירת מנגנון להשפעה על כוח אדם.

מעסיקים היום מיישמים בהצלחה ארבעה מושגים מודרניים:

• הומניסטי.
• כלכלי.
• ארגוני וניהול.
• ארגוני וחוקי.

ננתח כל אחד בפירוט.

קונספט הומניסטי

הבסיס שלו הוא ניהול יפני. עובד כאן הוא לא רק עובד, אלא הנושא המרכזי של הארגון, ולכן דעתו תמיד חשובה להנהלת החברה.

המטרה העיקרית של תפיסת ניהול זוכוח אדם - ליצור מערכת תנאים שתאפשר לעובד להתקדם באופן דינמי במעלה סולם הקריירה ולהתפתח באופן כללי. זה לא מספיק רק להשתמש בטכנולוגיות מודרניות. חשוב לבדוק ולשנות את ערכי הצוות.

קונספט כלכלי

אופייני יותר לחברות המעסיקות עובדים ממעמד נמוך העוסקים בייצור המוני. המטרה העיקרית של מערכת ניהול כוח אדם זו היא "למצות" את הפוטנציאל של כל עובד. כלומר, המשמעת שלו, החריצות, המוכנות שלו.

חברות עם חזון זה נוטות להיות בעלות סגנון מנהיגות אוטוריטרי. האינטרסים האישיים כאן תמיד כפופים לרעיון הכללי.

תפיסה ארגונית וניהולית

המטרה העיקרית כאן היא למקסם את השימוש בכוח העבודה ובפוטנציאל האישי של כל עובד. ניתן לאפיין את התפיסה הזו של ניהול כוח אדם בהחדרה נוספת של תת-מערכות.

ההנהלה כאן שואפת להשיג התאמה מלאה של העובד לתפקיד שמילא, את הכישורים הנדרשים. הרעיון אידיאלי עבור חברות בעלות מבנה ארגוני ברור.

מושג ארגוני-חברתי

מה חשוב במערכת ניהול כוח אדם זו? ניהול מיומן של משאבי האנוש של החברה, ניתן להשגה על ידי יצירת תנאים חיצוניים נוחים.

אדם הוא המשאב החשוב ביותר כאן. אך יחד עם זאת, נדרשת עמידתה המלאה ברוח התאגידית, כמו גם בתפקיד שמילאו. המערכת אופיינית לחברות בינוניות וגדולות.

יצירת קונספט משלך

הנהלת תאגיד לא חייבת להתעכב על המושגים שלעיל. המערכת יכולה להיווצר באופן עצמאי תוך התחשבות בצרכים העכשוויים של הארגון. ניתן לפתח אותו הן על ידי מחלקת משאבי אנוש משלכם והן על ידי מומחים חיצוניים.

המערכת שפותחה מבוססת על ניסיון מקומי וזר. הדבר החשוב ביותר הוא להחליט על המטרות שהקונספט אמור לעזור להשיג:

• מתן כוח אדם איכותי.
• ארגון השימוש הנכון בעבודה.
• פיתוח חברתי, מקצועי של הצוות וכו'.

חשוב להסתמך על הצרכים הנוכחיים של התאגיד, כיוון ההתפתחות שלו, המצב הנוכחי.

כאשר יוצרים את הרעיון של ניהול כוח אדם בארגון, מומחים מבצעים, מבצעים:

• ניתוח מקיף של המצב בשוק העבודה.
• יצירת מערכת מידע משותפת הכוללת את כל מחלקות החברה.
• ארגון הסבה (הכשרה) המונית של כוח אדם, שמטרתו הגברת המקצועיות והכישורים.
• פיתוח תוכניות מוטיבציה לצוות.
• תיאום עבודה שמטרתה ייצוב תנאי העבודה.
• הסמכה, הערכת משאבי אנוש.

יסודות הרעיון

מהם המושגים הבסיסיים של ניהול כוח אדם שהתפתחואת עצמך בלי להיכשל כלול את הדברים הבאים:

• תכנון, משיכת עובדים מיומנים חדשים.
• הערכת השקעות בהון אנושי.
• פיתוח, הדרכת צוות.
• הערכת התרומה של כל עובד להשגת מטרה משותפת.
• מוטיבציה לעבודה יעילה, התגמול שלה.
• וויסות של משאבים פסיכולוגיים, אישיים, פיתוח גישות עבודה חדשניות ויצירתיות.
• הרחבה פרופ. מיומנויות באמצעות סבב צוות בזמן, מודלים ניהוליים.

פיתוח הקונספט

לפיתוח מערכת ניהול כוח אדם יש את התכונות הבאות:

• אפשר רק עם ניתוח מתמיד של שוק העבודה, הכישורים והתחרותיות של כוח האדם, רמת המודרניזציה של החברה.
• יישום שיטות פיתוח: שינוי סגנון מנהיגות, הסבה מחדש של הצוות וכו'.
• יצירת מאגר מידע מקיף על כוח אדם.
• התחשבות בנאמנות העובדים, המוטיבציה שלהם, המוכנות להסבה מקצועית. אם עמדת הצוות פסיבית, מתפתחת תרבות ארגונית חדשה, סגנון הניהול ודרכי הגירוי משתנים.
• המטרות והאינטרסים של לא רק הארגון והעובדים נלקחים בחשבון.
• היעילות של כל עובד מנוטרת, ונבחרים אמצעים מתאימים כדי להשפיע עליו.

סיווג כוח אדם

ניתן לחלק את כל הצוות לשתי קבוצות גדולות:

• צוות לא תעשייתי. אזור פעילות חברתית.
• אנשי ייצור ותעשייה. גם ייצור וגם שירות.

סיווג כוח אדם על סמך המשימה העיקרית:

• עובדים. ליצור מוצר, לבצע שירות. הדרגה פנימית - עובדים ראשיים (מועסקים ישירות בייצור) ועובדי עזר (תחזוקה, תיקון, הובלה).
• משרתים. עובדים שהיסוד שלהם הוא עבודה אינטלקטואלית. מדובר במנהלים (עליון, בינוני, נמוך יותר), מומחים (עורכי דין, כלכלנים, מהנדסים, רואי חשבון ועוד) ואנשי כוח אדם נוספים - קופאיות, טכנאים, מזכירות וכו'

בהתאם לדרגת ההסמכה, הצוות מדורג כ:

• מיומן מאוד;
• qualified;
• מיומנות נמוכה:
• unqualified.

זה מסיים את השיחה על כוח אדם והמושגים של ניהול משאבי אנוש. לגבי האחרון, ארבעה עיקריים נבחרו היום. עם זאת, כל חברה יכולה לפתח קונספט משלה.