שילוב של מפעלים. עמותות ואיגודים. סוגי שילוב עסקים

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

שילוב של ארגונים, כפי שהרבה אנליסטים מודרניים מאמינים, הוא מגמה עולמית. ישנה דעה שבעשורים הקרובים, רוב החברות בעולם (שבסך הכל יספקו כ-70-75% מהתמ ג של כדור הארץ) יתאחדו בתוך כמה מאות אחזקות חוצות-לאומיות בלבד. העסקים הרוסיים, לפי כלכלנים, יושפעו גם הם מהמגמה הזו.

ישנם שני מנגנונים עיקריים שבאמצעותם ניתן לבצע צירופי עסקים. במסגרת הראשונה ניתן לדבר על שינויים במעמד המשפטי של חברה הנובעים כתוצאה ממיזוגים או רכישות. במקרה זה, נתח השליטה או החלק העיקרי בהון הרשום עובר מקבוצה אחת של אנשים לאחרות; גם שם המותג (ולפעמים הענף) בו פועלת החברה עשוי להשתנות. הסוגים הנפוצים ביותר של איגודי מפעלים בקטגוריה זו כיום הם קונצרנים והחזקות. נאמנויות, קרטלים וסינדיקטים הם מהמיושנים, אך בעלי חשיבות היסטורית רבה עבור רוסיה.

מנגנון נוסף שמתאים גם למושג "שילוב מפעלים", בתורו, אינו קשור לשינוי שלהםמצב משפטי. זה מרמז על איחוד מסוג אסוציאטיבי - במטרה להחליף ניסיון בין יזמים או מנהלי מדינה (אם אנחנו מדברים על חברות בבעלות ממשלתית), פתרון משותף של בעיות דחופות, שליטה בסיכויים חדשים על ידי שילוב ידע ומשאבים. הסוגים העיקריים של איגודי עסקים מסוג זה כיום הם עמותות ואיגודים.

לפני שנבחן את המוזרויות של כל אחד מהמנגנונים לאיחוד חברות, הבה נלמד את ההיבט המשקף את כדאיותן בפועל של המגמות הצנטריפטליות המדוברות.

למה עסקים מתמזגים?

יש דעה בקרב כלכלנים שעסקים קטנים מרחיבים את נוכחותם בשוק בצורה כזו או אחרת. בשלב מסוים, החברה מגיעה לרמה בהתפתחותה כאשר התרחבות עסקית נוספת מתאפשרת או רק באמצעות קליטה של עסקים אחרים (לרוב מתחרים), או על ידי מיזוג עימם בצורה כזו או אחרת. כמובן, ייתכן וסביר מאוד שהעסק עצמו ייקלט, בתורו.

בממוצע, חברה פועלת כ-3-5 שנים לפני שעולה שאלת הליכי המיזוג. הצורך באיחוד עלול להתעורר גם עקב תנאי השוק. ככלל, מצב עניינים זה אופייני לתקופות משבר (הן אופי כלכלי ופוליטי).

היתרונות בהצטרפות

שילוב ארגונים הוא תהליך שברוב המקרים מועיל לכל אחד מהגופים המעורבים בו. יתרונות מרכזיים של איחודעסקים עשויים להתבטא באופן הבא.

ראשית, כאשר חברות מתאחדות, ככלל, הן יוצרות משותף מסוים של מאגרי מידע: לקוחות, ספקים, שותפים. זה כמעט תמיד מגדיל את ההכנסות של כל אחת מהחברות המרכיבות את העמותה.

שנית, חברות נוטות לרשום הפחתת עלויות בתחומים רבים - למשל, ביחסים עם אותם ספקים. לעתים קרובות קורה שחברה, לאחר שקיבלה צדדים נגדיים חדשים לרשותה, מוצאת שהסחורה או השירותים המסופקים על ידם זולים יותר מאלה שהתקבלו משותפים קודמים. כמו כן, העלויות הקשורות למיצוב ופרסום המותג מופחתות בדרך כלל.

שלישי, חברות מאגדות לא רק מידע, אלא גם משאבים פיננסיים. זה מאפשר, קודם כל, לסמוך על משיכת מומחים מוסמכים יותר לצוות. כוח אדם הוא המרכיב החשוב ביותר להצלחת כל עסק. כמו כן, יותר יכולת פיננסית שווה ציוד טוב יותר. זה חשוב במיוחד כאשר יש מיזוג של מפעלים תעשייתיים - היתרון התחרותי העיקרי שלהם טמון בטכנולוגיות המשמשות בייצור מוצרים.

למדנו מדוע עסקים צריכים איחוד. עכשיו בואו נסתכל מקרוב על צורות המיזוגים העסקיים שזיהינו כנפוצות ביותר ברוסיה.

דאגות

בוא נתחיל עם חששות. סוג זה של איחוד עסקי מרמז על עצמאות גדולה למדי של המשתתפים. ככלל, האינטראקציה בין חברות מוגבלת לחילופי טכנולוגיות (פטנטים, רישיונות), במקרים מסוימיםמנגנוני ניהול פיננסי מאוחדים.

דאגה יכולה להיות גם איגוד של ארגונים באותו ענף, וגם קונסולידציה בתוך חברות הפועלות במגזרים די שונים. אבל ככלל, המשתתפים בה קשורים איכשהו. כך למשל, במסגרת קונצרן ניתן לשלב חברות בשרשרת ייצור אחת - ספקי חומרי גלם, מפעלי עיבוד וכן מפעלים המייצרים את המוצר הסופי.

ככלל, חברות היוצרות דאגה (דוגמאות מעסקים רוסיים מאשרות זאת במידה רבה) נשארות עצמאיות מבחינה משפטית. נתח שליטה בכל אחד או חלק דומיננטי בהון הרשום בדרך כלל אינם שייכים למבנה האם. וזה ההבדל העיקרי בין דאגות לאחזקות (נשקול את התכונות שלהם קצת מאוחר יותר). עם זאת, כפי שאמרנו לעיל, ניהול תזרימי הכספים, כמו גם החלטות אסטרטגיות בתחום הניהול, מיושמים ברמת ההנהלה הבכירה של העמותה. בהקשר זה, העצמאות המשפטית של חברות, על פי מומחים רבים, עשויה שלא למלא תפקיד משמעותי במונחים של פיתוח של פירמות כיחידות עסקיות נפרדות.

ארגונים השייכים לאותה קבוצה עשויים להיכלל בסוגים של צירופי עסקים כמו עמותות או איגודים. זה לא משפיע על מעמדם החוקי ועל מנגנוני הממשל שלהם. אבל אין להם את הזכות להיות חלק מדאגות אחרות. אחרת, ייתכנו סתירות עם סדר העדיפויות האסטרטגי של המבנה העסקי המאוחד.

דאגות בענייןרוסיה

כיצד מתפקד סוג זה של התאגדות כקונצרן ברוסיה? דוגמאות לעסקים המתאחדים תחת טופס זה, כמובן, נמצאות בפדרציה הרוסית במספר גדול מאוד.

יש, במיוחד, דאגות מגזריות של המדינה. בין מומחים כאלה ניתן למצוא את אחת החברות הרוסיות הגדולות והמפורסמות בעולם - גזפרום. לעתים קרובות קורה שדאגה היא איגוד מפעלי מדינה בתעשייה הביטחונית.

המונח "דאגה" ברוסיה ובעולם

נשאלת השאלה האם למונח "דאגה" יש אותה משמעות בארצנו ומחוצה לה. הכל תלוי במצב הספציפי. בואו נסתכל על כמה דוגמאות. בפרט, נהוג לקרוא לארגונים ברוסיה לחברות כמו פולקסווגן, סימנס, אליאנץ. בתורו, במדינת המוצא - גרמניה - מתייחסים לארגונים האלה בדיוק באותו אופן, "קונצרן". אם, בתורו, אנחנו מדברים על חברות כמו ג'נרל מוטורס או בואינג, שיש להן אישור שהייה אמריקאי, אז גם ברוסיה הן נחשבות לדאגות. אבל בארה"ב, לא. שם הם נקראים "חברה ציבורית".

במקרים מסוימים, החברות הגדולות ביותר מארה"ב ברוסיה נקראות דאגות בתקשורת הרוסית או בספרות מיוחדת רק כדי לא להטעות את הקורא בשוגג. העובדה היא שחברות אמריקאיות רבות, למשל, ענקית הרכב קרייזלר, הן לא יותר מ"LLC" (באנגלית - Limited Liability Corporation).ההדיוט הרוסי לעולם לא יאמין ש"OOO" מסוגלת לצמוח בקנה מידה כזה: להבנתנו, מדובר בחברה ממוצעת מאוד. קל לו יותר להבין מהו מיזם - דאגה.

החזקה

כפי שאמרנו לעיל, הצורות הנפוצות ביותר של מיזוגים עסקיים ברוסיה מיוצגות גם על ידי אחזקות. סוג זה של איחוד עסקי, לפי מומחים, קרוב מאוד לדאגות (יתרה מכך, כמה כלכלנים מזהים את שני המונחים). מהם המאפיינים המבדילים של אחזקות? ומה, בתורו, המשותף בינם לבין החששות?

הסימן החשוב ביותר לאחזקה הוא שמדובר בהתאחדות של ארגונים, מפעלים עם תנאי מחייב: ריכוז נתח השליטה בכל החברות בבעלות על מבנה הראש. בעוד שבחששות, ההנחה היא (אם כי לא תמיד) שחלק הרוב בעסק נמצא בבעלות מייסדי הפירמה או בעלי מניות חיצוניים.

ברוב המובנים (מטרת היצירה, סוג הניהול וכו') החזקות בדרך כלל קרובות מאוד לחששות. הם יכולים להיות גם עמותות בתוך ענף אחד או יותר, להוות מבנה מגבש לעסקים מבחינת ארגון שרשרת הייצור. כמו במקרה של קונצרנים, למפעלים הכלולים בהחזקה, ככלל, יש עצמאות משפטית ובדרך כלל מנהלים פעילות כלכלית עצמאית.

אבל החלטות ההנהלה העיקריות עדיין מתקבלות על ידי מבנה הראש. כישורי הליבה שלההם כדלקמן.

ראשית, הוא מפתח את המסגרת הרעיונית לפיתוח העמותה כולה. חושב על אסטרטגיה למשיכת וחלוקת השקעות ורווחים. ניהול פיננסי, לדעת מומחים רבים, הוא המרכיב העיקרי בעבודת מבנה הראש של ההחזקה. ניתן לחלק כספים, לרבות במסגרת הלוואות פנימיות.

שנית, מבנה ראש ההחזקה, ככלל, אחראי על החלטות ניהול מרכזיות ברמת ההנהלה של החברות הכלולות בעמותה.

שלישי, ארגון האם מייצג את האינטרסים של כל החברות הכפופות לתחום חוצה תעשיות ובשווקים זרים.

בהחזקות רבות, אגב, קיימות הגבלות על בעלות על מניות של מבנה האם לחברות המשתתפות באגודה (כמו גם למנהלים ולבעלי מניות).

בואו נשקול כעת את צורות ההתאגדות ההיסטוריות של ארגונים שמילאו תפקיד משמעותי בכלכלת רוסיה הצארית וברית המועצות.

Cartels

קרטל מובן כמבנה המאחד את העסקים של ענף אחד. מטרת יצירת צורות אגודות כאלה היא לקיים פעילויות משותפות בהיבט השיווקי (לעתים קרובות יותר, תהליכי ייצור). במסגרת הקרטלים, ככלל, היה קל יותר לחברות למכור מוצרים מיוצרים עקב הסכמים על מחירים, מכסות ושימוש בערוצי מכירה משותפים עם עסקים אחרים. חברות קרטל שמרו על עצמאות משפטית וכלכלית מלאה.

Sindicates

אם הפעילויות של חברות מאוחדות תחתקרטלים, המתמקדים בערוצי מכירה ככאלה (ולא בצד הייצור), אז יזמים יכלו להסכים ליצור סינדיקט - מבנה אחד לכל העסקים האחראים למכירת מוצרים במחירים ובערוצים אחידים.

כלומר, תפקידן של חברות בודדות היה מוגבל לייצור. המכירה בוצעה, ככלל, אך ורק על ידי הסינדיקט שנוצר על ידם. בחלק מהמקרים מבנה המכירות לא נוצר בנפרד, אלא נוצר על בסיס משאבים של אחת החברות הכלולות בעמותה.

Trusts

אם בדרך כלל נוצרו קרטלים וסינדיקטים על מנת לייעל את הערוצים למכירת סחורות, אז נאמנויות - על מנת לגבש מאמצים בדיוק אותו הדבר בתוך חלק הייצור (אך במקרים רבים שולבו גם חטיבות שיווק). עמותות מסוג זה נוצרו על ידי עסקים שבניגוד לקרטלים ולסינדיקטים, לא שמרו על עצמאות משפטית וכלכלית. ככלל, נוצר מבנה הראש של הנאמנות (בערך כמו בחברת אחזקות). אבל היו תקדימים לחברות לחתום על הסכמי מיזוגים ורכישות. בדרך כלל, נאמנויות מרמזות על איחוד של כל תהליכי הייצור שהם חלק ממבנה יחיד של חברות, כמו גם המשאבים הקשורים אליהם. לעתים קרובות, עסקים מתעשיות שונות הפכו למשתתפים בקהילות כאלה. בהם, בדיוק כפי שקורה בחששות שנדונו לעיל, נבנתה שרשרת ייצור. ככלל, בנאמנויות היה מוסד של בעלות משותפת על אותם משאביםשהיו מעורבים בשחרור סחורות (כמו גם מוצרים מוגמרים).

קרטלים וסינדיקטים בו-זמנית היו אופייניים יותר לתקופת רוסיה הצארית (כאשר מוסד היזמות הפרטית התקיים ללא הגבלות משמעותיות). והשני היה הרבה יותר. קרטלים היו, יש לומר, נדירים למדי. בברית המועצות (לפני הרגע שבו נאסרו יחסים מסחריים), נאמנויות היו פופולריות יותר.

אגודות ואיגודים

לאחר שקלטנו את הצורות העדכניות וההיסטוריות של איחוד חברות במסגרת מיזוגים ורכישות, הבה נבחן את הסוג השני של איגודים עסקיים - עמותות ואיגודים. מיד נציין את העובדה שניתן לזהות את שני המונחים הללו, ככלל. רק ש"התאחדות" פירושה "התאחדות", "איחוד", רק בצורה זרה. עסקים בעצמם קובעים כיצד לקרוא לעצמם במסגרת מבנה מאוחד.

אגודות ואיגודים הם איגודים של ארגונים (פרטיים או ציבוריים) שלא למטרת איחוד משאבים כספיים וניהוליים, אלא להגנה על אינטרסים ותיאום הדדי של תחומי עבודה שונים. כמעט תמיד מדובר במבנים מסוג לא מסחרי. כלומר, אם מדברים על הסטטוס המשפטי, מדובר, ככלל, בעמותה. חברות החברות באיגוד או באיגוד שומרות על עצמאות משפטית וכלכלית מוחלטת.

קנה המידה של ארגונים מסוג זה יכול להיות שונה מאוד. למשל, איגוד המסעדנים וההוסטלים. עלאנשים רבים שמעו על עמותה כזו - "איגוד התעשיינים והיזמים". ישנם גם מבנים בינלאומיים ופוליטיים (שמטרתם ליצור קשרים עסקיים). ביניהם איגוד המכס.