מהות המונחים "מעלה ישירה" ו"מעלה מידית", ההבדל ביניהם; מנהל ביצועים. מה צריך להיות המנהיג

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

לפני הבנת המונחים בוס ישיר ובוס מיידי, יש צורך להגדיר את המילה הראשית.

מי הבוס

לפי האנציקלופדיה המשפטית, מדובר באדם המחזיק בתפקיד מנהיגותי, מפעיל כוח ניהולי על הכפופים, ואחראי גם למשמעת.

הממונה המיידי הוא עובד שעובדיו פונים אליו ישירות ומדווחים לו, הוא ניחן בתפקיד ניהולי על פני אנשים כפופים, אחראי על ביצוע משימות עבודה שהוקצו או אפשרויות מסוימות.

המונח "ישיר" פירושו שהבוס העקיף מפעיל שליטה על הכפופים במקום. בתפקידו יכול להיות אמנות. מוכר, st. מאסטר או צ'יף מהנדס, ראשי טכנאי וכן הלאה.

כפיפות ישירה פירושה שאין קישורי ביניים (אחרשכבות).

בוס ישיר ומיידי: מה ההבדל

בהשוואה בין שני המונחים הללו, אנו יכולים להסיק שיש רק מפקח מיידי אחד, ויכולים להיות מפקחים ישירים רבים, כלומר, זהו המפקח הקרוב ביותר בעמדה למעלה מהכפוף בסולם הקריירה.

מסתבר שהבוס הוא כפוף שמכפיף אחרים לעצמו, ובכך מגמה זו מתפשטת הלאה לכיוונים שונים.

מי הממונה הישיר והמיידי

אלו הם האנשים שניחנו בתפקידים ניהוליים, תופסים את מקומם לפי ההיררכיה השלטת.

איך מתפרש המושג ממונה ישיר ומיידי? במובן גלובלי, משמעות המונח היא מיקום ליניארי של חלקים בודדים של שלם אחד ביחס זה לזה, שבסיסו הוא הקריטריון: מגבוה לנמוך, ממורכב לפשוט, וכן הלאה.

מכאן המסקנה שבהשוואת המונחים בוס ישיר ומידי, ההבדל נראה רק בעובדה שהראשון נותן פקודות לאדם כפוף.

מתוך כך, יוצא ששני המונחים הללו מצומדים.

מפקח ישיר ומפקח מיידי הם חוליות שתופסים מקומות רצופים באותה שרשרת, הנופלים תחת ההגדרה הכללית של "מנהל עבודה".

איזה סוג של מנהיגים הם

זוהי קטגוריית העובדים בעלי הזכות לבצע פעולות ניהול על מנת להבטיח תפעול יעיל של החברה.

Kהם כוללים את המומחים הבאים: מנהל כללי, ראש מחלקה וכן הלאה, וכן את כל סגניהם.

מהות המונח "מנהל עבודה" היא שמנהלים, המיוצגים על ידי עובדים, מקבלים החלטות חשובות ואחראים להן, ובמקביל אחראים לתפקוד הכפופים.

המנהיגות מחולקת לרמות הבאות

הרמה העליונה. אלו הם האנשים שמנהלים ושולטים בארגון כולו. הם מפתחים טקטיקות לפיתוח הייצור, מקבלים החלטות אחראיות, מטפלים בנושאי תקציב וכו'. ההנהלה הבכירה יכולה להיות: המנהל, הנשיא, יו ר הדירקטוריון וכו'. רק הם יכולים לשלוט בגורל המנהלים. ארגון.

קישור אמצעי. מנהלים ברמה זו מקבלים הנחיות מהממונים עליהם ומעבירים אותן לכפופים להם. עובדי החטיבה מוסמכים ליצור שיטות ודרכי פתרון, יישום המשימות שנקבעו, הם יכולים להציע הצעות לשיפור פעילות החברה. עובד זה מיוצג על ידי: ראש המחלקה, ראש פרויקט נפרד.

קישור תחתון. מנהלים ברמה זו מבצעים עבודה מול מבצעי תהליך העבודה. הם מייצגים ומגנים על האינטרסים של הכפופים, עוקבים אחר פעילות עבודתם. זהו מנהל העבודה באתר, ראש צוות וכו'.

מהו מנהיג מודרני

להיות בעמדת מנהיגות זה לא קל. המנהל חייבתכונות מקצועיות, כמו גם מכלול תכונות אופי חיוביות הכרחיות שיאפשרו לו לנהל את החברה בצורה יעילה.

לאדם המחזיק בתפקיד זה לרוב אין השכלה אחת, אלא שתי השכלה גבוהה, על מנת להבין לא רק את הכיוון העיקרי של התפתחות החברה, אלא גם להיות בעל ידע בתחומים שונים, בכלכלה, בפיננסים,, בסופו של דבר, להיות מסוגל לעבוד עם אנשים, זהו ידע של היסודות של פסיכולוגיה, אתיקה ודיסציפלינות אחרות.

מנהיג ברמה העליונה צריכה להיות בעלת תכונות כמו מנהיגות, אחריות, מיומנויות תקשורת, דייקנות, וכמובן, כישורי ארגון יתקבלו בברכה.

יש לציין שמנהלים בכל הרמות חייבים להיות בעלי תודעה גמישה, יצירתיות, יכולת תגובה מהירה ונכונה במצב קריטי ובעלי עקרונות מוסריים גבוהים.

סימנים של בוס טוב

- הראשון הוא היכולת להוביל צוות! זו איכותו של מנהיג, אי אפשר להכחיש אותה. המנהיג רגוע ומאוזן, אינו מבקש להתבלט.

- יש לך מטרה! לא לטובתך, אלא לטובת הכלל, לאחד את כל העובדים והקולגות להשגת הצלחה קולקטיבית.

- על הבוס לדבוק בעקרונות ובערכים שלו. זהו כבוד, אמון, היכולת לעמוד במילתו, לא רק להקשיב, אלא גם להיות מסוגל לשמוע, להגן על העובדים, לציית לחוקים ולכללים המקובלים בדרך כלל שנקבעו בתוך הארגון.

- מנהיג טוב חייב להישאר חיובימפתח.

- נדרשת השכלה גבוהה, ובעבודה שלאחר מכן - ניסיון בהכרת חברה וניהול.

- השגת הצלחה על ידי עבודה, תיקון טעויות ביחד, כצוות. זה כאשר הבוס משיג תוצאה טובה. הוא הופך באופן ספונטני למודל לחיקוי.

- מנהל טוב הוא אחד שמעריך את עובדיו, מפתח אותם וזוכה לסיפוק והנאה אמיתיים מהצמיחה, הניסיון והמקצועיות שלהם.

- שמור על קשר עם המציאות, התעמק והכיר את מצב העניינים הנוכחי של החברה בכל הרמות.

טעויות בוסים עושים

- ברירת מחדל. לעתים קרובות, השכר המובטח אינו תואם את השכר המתקבל בסוף חודש העבודה.

- חוסר יכולת. למשל, קבלת קרובי משפחה לחברה, כולל תפקידים בכירים.

- קללות מתמדות מפחיתות את יעילות העבודה. גם מנהל הקו וגם מנהל הקו צריכים לשבח את הכפופים להם.

- אי אפשר להטיל את כל החובות על עצמו. ראשית, מדובר בחוסר אמון בעובדים ובסגנים, ושנית, הוא טומן בחובו איבוד שליטה על המצב הכללי, הן בחברה והן בתוך הצוות.

- מערכת הקנסות והשליטה המלאה. מעקב פנאטי אחר עובדים, חוסר אמון, ואם, למשל, תוכניות המכירה עדיין גבוהות מדי, לא ניתן להימנע מתחלופת העובדים בחברה.

- היעדר צמיחה ופיתוח קריירה.

- אי סדר בחברה.

בהתבסס על האמור לעיל, אנו יכולים להסיק שהבוס הישירוהממונה המיידי - קודם כל אנשים שגם נוטים לטעות, העיקר לשמור על אנושיות, ואז ההבנה של הכפופים והעובדים תעזור להתגבר על כל המכשולים.