המנהיג האידיאלי: מה עליו להיות, תכונות ותכונות

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

המנהיג האידיאלי בטבע אינו קיים באופן עקרוני. אדם טוב אחד, איש מקצוע מנוסה הבקי בתחומו, אולי אפילו לא יודע איך לבנות את העבודה כך שהיעילות תהיה מקסימלית. מנהיג אחר, שהוא מצוין ברוב הבחינות, אינו מסוגל להקשיב לביקורת של העובדים, ולכן פשוט אינו מסוגל להסתכל על הבעיה מזוויות שונות. ויש אינסוף דוגמאות כאלה. עם זאת, אין זה אומר שאין לשאוף לאידיאל. שקול את התכונות והאיכויות המבוקשות ביותר של מנהיג אידיאלי.

Adequacy

זו הנקודה הראשונה והחשובה ביותר. המפקד, קודם כל, חייב להסתכל בצורה נאותה על העולם סביבו, על הכפופים לו ועל תכונות המשימה העומדת בפניו. יכול להיות שאדם לא מבין את הנושא, אולי לא יוכל לנהל אנשים, אבל אם הוא מספיק, כל הכישורים הדרושים יגיעו מהר מאוד. למרות שזה לא מנהיג אידיאלי, הוא בסופו של דבר ילמד ויתקרב לתואר הגאה הזה מאשר בוס לחלוטין לא מספיק.

דוגמאות לאי התאמה מוחלטת עם מיקומם במודרניהחברה יכולה למצוא הרבה. בדרך כלל מדובר בילדים של הורים משפיעים שלא עבדו יום אחד ועוד אנשים דומים שרגילים לקבל הכל בבת אחת פשוט כי הם נולדו בהצלחה. אלה יכולים להרוס כל פרויקט בזמן הקצר ביותר האפשרי.

מקצועיות וניסיון

האינדיקטור החשוב השני למה שמנהיג אידיאלי צריך להיות הוא הניסיון, המקצועיות והכישורים הנרכשים שלו. הבוס, שעבד בעבר באותו תחום בו קיימת כיום החברה שלו, מסוגל לקבל את ההחלטות הנכונות היחידות ולייצג במדויק את הנפח והכיוון של העבודה הנדרשת. כל זה מאפשר לך להגיע במהירות רבה לתוצאות מצוינות ולקבל מדדי ביצועים גבוהים של הארגון.

Insight

המנהיג האידיאלי צריך להיות מסוגל לבחון את עצם המהות של דברים, תהליכים, אנשים ובעיות. אנשים רבים שניחנו בתובנה מקבלים את ההחלטות הנכונות באופן אינסטינקטיבי, מבלי להבין מדוע הם עשו זאת כפי שעשו. למרבה הצער, מיומנות כזו היא בדרך כלל מולדת, אבל אפשר לפתח אותה, מספיק להשוות אלמנטים שונים לשרשרת אחת ולעשות תחזיות ארוכות טווח על סמך נתונים שהם לא הכי ברורים. בוס ממולח יוכל לבחור את העובדים הטובים ביותר, גם אם זה לא מופיע בקורות החיים שלהם. הוא יוכל לצפות בעיות אפשריות ולפתור אותן מראש, ויראה את האפשרות הטובה ביותר להמשך פיתוח גם במצב שבו נראה שכולם אומרים אחרת.

Criticism

בספר "מושלםמנהיג "יצחק אדיזס אומר שכששני אנשים מסכימים על הכל, זה אומר שאין צורך באחד מהם. זו הערה נכונה לחלוטין. בוס רגיל צריך לא רק לקבל ביקורת על החלטותיו שלו ללא תוקפנות, אלא גם להיות מסוגל לשמוע את כל היריבים. האמת נולדת במחלוקת, כפי שאמר סוקרטס, והכי חשוב, מחלוקת עוזרת לשמוע נקודת מבט אחרת, שהיא לא יסולא בפז לקבלת ההחלטה הנכונה.

משמעת ואחריות

המנהיג האידיאלי צריך להיות אחראי וממושמע, ולו רק כדי להוות דוגמה לפקודיו שלו. קשה לגרום לעובדים ללכת לפי הסגנון הארגוני אם הבוס עצמו מפר אותו באופן קבוע. זה כמעט בלתי אפשרי להגיע לעבודה בזמן או לעזוב אותה בקפדנות לאחר תום יום העבודה, אם האדם החשוב ביותר במפעל מרשה לעצמו לאחר קבוע למספר שעות או עוזב מיד לאחר ארוחת הצהריים. כמובן שתמיד יש סיבות טובות, כמו פגישה חשובה, משא ומתן עם לקוחות פוטנציאליים וכדומה, אבל זה קורה רק לעתים רחוקות כל יום.

החלטות קשות

המנהיג האידיאלי פשוט חייב להיות מסוגל לקבל החלטות קשות. יתרה מכך, גם במצבים שבהם אין תשובה נכונה חד משמעית וצריך לעשות לפחות משהו. כפי שנאמר בספרו של אותו אדייז, ברוב המוחלט של המקרים, חוסר מעש מוביל לתוצאות מצערות הרבה יותר מאשרפעולה שגויה. יש חריגים לכל כלל, ואפשר לומר שיש מצבים שעדיף פשוט לחכות, אבל המתנה במקרה זה יכולה להיחשב גם כפעולה. ולכן בוס אמיתי צריך תמיד להיות מוכן לא רק לקבל החלטות כאלה, אלא גם לשאת באחריות עליהן, מבלי להעביר אותה לראשי הכפופים שפשוט ממלאים פקודות.

Cadres מחליטים הכל

הבוס חייב להיות מסוגל לבחור עובדים כך שיוכלו לבצע את כל הפונקציות ולממש את הפוטנציאל של החברה במלואה. אם מנהל מתחיל לעשות משהו אחר מלבד ניהול כללי, חתימה על מסמכים, ניהול משא ומתן עם לקוחות גדולים וקבלת החלטות שמשנות חיים עבור הארגון, אז עובד אחד או יותר נבחר בצורה שגויה. במצב האידיאלי ביותר, יש צורך בבוסים רק במצבי כוח עליון. וזה נכון לשני הכיוונים.

אם אנשים עובדים ועושים את עבודתם היטב, גם אם הם לא עושים זאת בדיוק כמו שהבוס היה עושה, אל תיגע בהם. בסופו של דבר, ככל שנצבר הניסיון, יימצא הפתרון האופטימלי והפתרון היעיל ביותר לבעיה באופן עצמאי. וכשאתה מנסה להכריח כפוף לעשות משהו שונה ממה שהוא מבין, אתה יכול פשוט להרוס את כל מנגנון העבודה המתפקד פחות או יותר, ובמקום אינדיקטורים גבוהים יותר, לקבל תוצאה הפוכה לחלוטין.

מסקנה

סיכוםלסיכום, ניתן לומר שהמנהיג האידיאלי חייב לעמוד ביותר מדי קריטריונים בו-זמנית. אם יש אנשים כאלה, אז מספרם קטן מאוד, ואתה לא יכול לקבל מספיק מהם עבור כל החברות, הארגונים והארגונים. אז, בוס טוב מותנה יהיה זה שיעמוד לפחות במחצית מהאינדיקטורים, כולל הלימה מלכתחילה, ללא קריטריון חשוב זה, סביר שאפילו המנהיג המצוין ביותר לא יוכל לפתח את הארגון ביעילות ולהשיג תוצאות טובות.