ניהול לא מובנה: תיאור הרעיון, השיטות והשיטות

2025 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. שונה לאחרונה: 2025-01-24 13:16

שם שיטת ניהול זו משקף את כל מהותה, כלומר היעדר כל מבנה ברור ומוגדר, ומכאן הצורך ליצור אותה. ניהול לא מובנה של החברה מתבצע בעזרת אמצעי התקשורת, שמועות ותחזיות שונות.

תיאור כללי של הרעיון

היישום של פעילויות כאלה מוכתב על ידי הצורך בשליטה ללא השפעה ישירה על הנמענים. בניגוד לכל שיטות הניהול המבניות, במקרה זה, מבני ניהול מקופלים מראש שמתפקדים עוד לפני תחילת התהליך נעדרים לחלוטין. המידע מופץ ללא כתובת לסביבה המסוגלת לעבד את המידע המתקבל וליצור קשרים מסוימים ביניהם. השילוב של האלמנטים המרכיבים, בתורו, יוצרים מבנים חדשים שנוצרו על ידי הסביבה עצמה.

ניהול מסוג מבני עצמו מופיע בזכות הניהול הבלתי מובנה. הבסיס של האחרון טמון בניתוח סטטיסטי וניהול חסר כתובת של מידע שונה בסביבה מבוקרת. כגוןשיטות מובילות לשינויים צפויים ורצויים בסטטיסטיקה. אין צורך להשפיע על היווצרותם של מבנים חדשים בשום דרך ספציפית, שכן הם נוצרים כאשר הנתונים מופצים בצורה מעגלית ללא כתובת.

השוואה של שיטות מבניות ולא מבניות

תהליך יישום הפונקציה הניהולית והשפעה על עובדי החברה מתבצע בשתי דרכים מוכרות. ככלל, שתי האפשרויות עוקבות אחר אותה מטרה עיקרית - להפעיל את עבודת הצוות, כמו גם לקבוע את הכיוון הנכון למפעלים יצירתיים ואחרים.

בסך הכל, יש שלוש שיטות עיקריות לניהול יחידה מבנית:

• economic;
• ארגוני וניהול;
• סוציו-פסיכולוגי.

ההבדל של כל שיטות מבניות טמון בהשפעה הישירה של הנושא על אובייקט הבקרה. שיטה זו נקראת גם Directive-address. שיטות חסרות מבנה מרמזות על תכנות של מושא ההשפעה למודעות עצמאית וניהול עצמי לאחר מכן. בנוסף, השיטה המבנית היא פתרון של בעיה כלשהי במסגרת יחידה מאורגנת כבר (סביבת ניהול), שיכולה להיות קומת מפעל, יחידה צבאית, משרד או מוסד מסוים.

בקרת מדיה

כפי שאתם יודעים, התקשורת - כלי מצוין להשפעה על החברה בידי בעליהם. זה הגיוני להניח ששרשרת החוליות העוקבותניהול מוביל במוקדם או במאוחר לממשלת המדינה ולמבנים העל-לאומיים הגבוהים ביותר. למפעלים כאלה יש השפעה מורכבת על תודעת ההדיוט בדרכי ניהול מבניות ולא מבניות כאחד.

פרסום בטלוויזיה ותעשיית הטלוויזיה בכלל הם דוגמה פשוטה. "מסכים כחולים" מושכים בקלות קהל רחב של כמה מיליוני או אפילו מיליארדי אנשים, המציגים אירוע כלשהו באור מסוים. פרשנות תכליתית של אירוע או דעה של אדם סמכותי על מה שקרה הן הדרכים העיקריות להשפיע על צופה פוטנציאלי.

דרכים לא מובנות כמו פרסומות בטלוויזיה במהלך סרטים ותכניות מעניינות יוצרות את דרך החשיבה הקליידוסקופית כביכול אצל אנשים. הודות לכך, בעתיד, כל מידע ממסכי טלוויזיה יתממש באופן מיידי ויתאים למציאות של כל אובייקט בקרה.

יצירת מצבי רוח קדחתניים-בהלה

כשאנשים נכנסים לפאניקה, הם מגיעים לבלבול כללי ואימה. בחום - מתרגשים יתר על המידה, מתלבטים, דואגים וקבלת החלטות נמהרות. להיסטוריה יש הרבה השפעות ממוקדות והשלכת מידע כוזב למחנה האויב במלחמה. לפיכך, חיילים חזקים ומאומנים הפסידו פעמים רבות בקרבות כאשר האויב זרע בהלה בשורותיהם עוד לפני תחילת הקרב.

השימוש בניהול לא מובנה הרס פעם את ברית המועצות. שנות הפרסטרויקה היו מלאותמצבי רוח קדחתניים-בהלה דומים, שנתמכו בהשלכת מידע שונה על המחסור בכל מוצר: טבק, אלכוהול, משחת שיניים ואפילו נורות. הודות לגישה זו, המצב הלא יציב במדינה שנוצר במהרה תרם להחלטה פה אחד של האוכלוסייה על הצורך בהכנסת שינויים והשבת הסדר על כנו.

ניהול באמצעות תחזיות

במיוחד, קטגוריה זו כוללת את הכיוון האסטרולוגי. מיליוני אנשים קוראים את עיתון הבוקר, שתמיד יש בו טור עם תחזיות לכל סימן של גלגל המזלות. תיאורטית, סימנים אסטרולוגיים, השזורים באקראי בסביבה היומיומית, מסוגלים לשלוט בבחירתו של אדם בכל שעה מסוימת במהלך היום.

בנוסף לתחזיות אסטרולוגיות, זה כולל גם תחזיות כלכליות, הנחשבות באותה מידה לאופציה יעילה לניהול לא מובנה. כדוגמה, כלכלן הטלוויזיה שמקדם הגלובליזרים, ג'ורג' סורוס, יעשה זאת. עם הסיקור החי שלו על פיחות הין, יש לו את הכוח לגרום למשבר פיננסי ברחבי דרום מזרח אסיה.

מצב סנכרון אוטומטי

אפקט מעניין, שנקרא מאוחר יותר מצב סנכרון אוטומטי, נצפה בקהילות בעלי חיים. לדוגמה, אם בלהקת יונים או עדר סוסים 5-10 אחוז מהפרטים החלו לבצע במקבילאו פעולה, אז שאר החברים נלקחו לעשות את אותו הדבר. השפעה דומה נצפתה בחברה האנושית, שבהחלט נעשה שימוש באחת משיטות השליטה הבלתי מובנית.

אמצעי הנגד נגד דרך זו של מניפולציה של התודעה היא להגביר את מידת ההבנה של אנשים הנכללים בתהליכי השליטה. עם זאת, בכל חברה, ניתן להגדיר מסדרון רצוי מסוים של תרחישים אפשריים לשינוי התנהגות בדרך זו תוך שימוש באותם 5-10 אחוזים של "ברווזים מטעים".

ניהול שמועות

שיטה זו הייתה בשימוש בהצלחה בכל עת. כבר מראשית המסחר יכלו זוג סוחרים יוזמים, בנוכחות שורת קונים, להתחיל בשיחה על כך שהסחורה שלהם תתייקר בקרוב מאוד בגלל מחסור עצום בשוק. לאחר שמיעת נאומים מסוג זה, רוב האנשים יקבלו החלטה חד משמעית כי יש צורך לרכוש את המוצר המדובר מסוחרים אלו "במילואים". תכנית זו היא אחת השיטות חסרות המבנה הוותיקות ביותר.

שיטה זו פועלת גם אם יש צורך ששתי קבוצות של אנשים יתנגשו זו בזו. מידע מנוגד וסותר בבירור מוכנס לשתי סביבות שונות. דוגמה בולטת היא השילוב המוכשר של שיטות חסרות מבנים ושיטות מבניות לניהול סכסוכים באוקראינה. הפצה לא ממוקדת של נתונים השפיעה כצפוי על קבוצות מסוימות של אנשים ועל התפיסה שלהם לגבי מצב מסוים.

אתיקה דתית וחילונית

עמדות מוסריות שנכפות על ידי הדוגמות של וידויים שונים ואידיאולוגיות חילוניות נטמעות במהירות ומתקבעות היטב בקרב רוב חברי כל סביבה. היסודות של תורת הדת, המפורטים במפורש על דפי ספרים כמו התנ ך או הקוראן, מתכנתים אדם לבצע פעולות מסוימות במצבים ספציפיים. בעקבות אמונותיו, חסיד של כל דת משנן באופן לא מודע סטריאוטיפים של התנהגות. יש תהליך כזה, שוב, בעזרת ניהול לא מובנה של האדם הזה.

הדמות הגרמנית המפורסמת קרל מרקס העניקה השראה לאנשים רבים עם העובדה שהעולם שייך לפרולטרים, והפועלים הם החלוץ והמנוע של החברה. הודות לתפיסה השגויה הזו, חלק גדול מהרוסים עדיין מחכים לאותה "התרוממות" של פשוטי העם. לא קשה לחשוף את האמת הפשוטה שגם במקרה זה, ללא ידיעת יסודות השלטון, העם הזה לא יחזיק מעמד זמן רב בצמרת השלטון.

Leader Management Scheme

אם לא ניתן להשפיע ישירות על החברה, אז כדאי לעשות זאת דרך המנהיג שלה. ככזה, האדם הראשי בכל מבנה יכול לפעול: מערכת, מכון מחקר, מפעל, שירות מיוחד או משרד.

המנהיג נוטה להקשיב להמלצות של "יועציו הסודיים", שנמצאות תמיד בכל ארגון. בדרך כלל מדובר באנשים הנוטים "להריע למטרה". על ידי השתתפות בכל כנס ופגישות של מומחים בתחומם,יועצים כאלה מתקבצים סביב "רשויות" ושואבים מהן מגמות חדשות.

חמושים בידע והמלצות טריים, "יועצים סודיים" מספרים עליהם למנהיג, והוא, בתורו, מעביר את כל המידע לשאר הצוות ומבצע את הרפורמות הנדרשות בארגון שלו. כך, מסתבר להקים אפשרות נוספת לניהול בלתי מובנה של החברה באמצעות האדם המוביל אותה.