ניהול סיכונים: מערכת לניהול הפסדים פוטנציאליים

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

המטרה העיקרית של כל עסק היא להשיג את הרווח המקסימלי האפשרי במינימום סיכון. המערכת לניהול הפסדים פוטנציאליים נקראת ניהול סיכונים. היא מורכבת משתי תת-מערכות - מושא השליטה ונושא השליטה. סיכונים הנובעים מפעילויות השקעה או בתהליך של יחסים כלכליים בין גופים כלכליים הם מושא הניהול.

מקצוענים שמנהלים סיכונים הם נושאים.

ניהול סיכונים מבצע מגוון של פונקציות:

- חיזוי ותכנון, הכוללים פיתוח אמצעים כדי לשמור על רמת הסיכון בתוך המתוכנן;

- ארגון - יצירת מבנה מיוחד בתוך המיזם שמנהל סיכונים;

- מוטיבציה - מערכת לעידוד אנשי מקצוע ליישם ביעילות החלטות ניהול;

- בקרה - ניתוח האפקטיביות של אמצעים מתמשכים להפחתת סיכונים;

- רגולציה ותיאום - התאמת תוכניות ויישומה באמצעות האצלה יעילה וחלוקת אחריות.

ישנן מספר שיטות לניהול סיכונים. ניהול סיכונים משתמש בהם בהתאם למשימות:

- אם רמת הסיכון גבוהה מדי, אז הכי יעיל ליישם את שיטת המשיכה;

- אם קיימת אפשרות לירידה שלו, אזי מיושמים גיוון וגידור, כסף או ניהול איכות;

- העברת סיכון חלקית או מלאה אפשרית, למשל, לחברת ביטוח;

- שיטת הקבלה כרוכה ביצירת קרנות רזרבה או ביטוח או יישום שיטות אחרות שיכולות להפחית סיכונים אפשריים.

סוגי סיכונים יכולים להיות:

- אסטרטגי, מבוסס על פיתוח ארוך טווח של הארגון;

- תפעולי, הנובע ישירות בתהליך של יישום פרויקט או פעילות כלכלית;

- פיננסי, הקשור להפסדי הון;

- מוניטין, קביעת מעמדו של המיזם בשוק.

בהתאם אליהם, נוצרות קטגוריות נפרדות של מושג זה. לפיכך, ניהול סיכונים פיננסיים משמש בפעילות השקעות, ומהווה גם בסיס לתפקודם של מוסדות אשראי ופיננסים שונים.

תחומי עדיפות של ניהול סיכונים נקבעים בהתאם להערכה הכוללת של גורמים חיצוניים ופנימיים המשפיעים על סיכונים פוטנציאליים בפעילויות של מיזם מסוים.

המשימה העיקרית של ניהול סיכונים היא לזהות וסיווג סיכונים, בחירת מכשירים ושיטות ביטוח נגדם, מזעורם או סירוב מוחלט לביצוע פרויקטים אם קיימת סבירות גבוהה להפסדים משמעותיים. ניהול סיכונים יעיל הוא הפלטפורמה העיקרית לפיתוח מוצלח ורווחי של מיזם. לכן, כדאי להקדיש לכך תשומת לב מרבית! עכשיו יש לך את המידע הבסיסי שיעזור לך להתקדם בכיוון הנכון.