תקן מקצועי "מומחה בניהול כוח אדם". מטרות הכנסת התקן, תפקודי עבודה, רמות הכשרה

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

תקן מקצועי הוא מסמך מיוחד המכיל תיאורים ומאפיינים של כל התפקידים בכל אזור עבודה אחד. מאמר זה יסקור את הסטנדרט המקצועי לאנשי משאבי אנוש.

מידע כללי

עצם הרעיון של סטנדרט מקצועי הוא חדש יחסית. הוא הוכנס למחזור ביולי 2016. אין לבלבל את המסמך שהוגש עם תיאור התפקיד. לכן, אם האחרון מועיל, במקום זאת, עבור עובדים, אז הסטנדרטים המקצועיים הם עבור ההנהלה והמעסיקים. עוד ראוי לציין כי לרשויות יהיה הרבה יותר נוח לנווט בעזרת תקן מקצועי. הסיבה לכך היא שהמסמך עצמו כולל רשימה של תפקידים בארגון ותיאור של תחומי האחריות התפקודית של כל עובד.

לסיום, כדאי לשים לב לנושא המרכזי של המאמר - הסטנדרט המקצועי של מומחה בתחום ניהול כוח אדם. מסמך זה כולל גםעצמם את שמות תפקידי העבודה העיקריים והקצאת תפקידי עבודה לכל אדם. כדאי לדבר קצת יותר על מבנה התקן המקצועי. אז בואו נתחיל.

מבנה סטנדרטי מקצועי

מהו מבנה התקן המקצועי הנחשב? מומחה משאבי אנוש, כפי שכבר ברור, הוא איש המפתח במסמך. עם זאת, התקן המקצועי עצמו חושף מידע כללי על הקטגוריות, רמות ההסמכה והתפקידים של התחום המיוצג.

החלק הראשון של המסמך מספק את המידע הכללי ביותר על המומחיות. נתון המאפיין של פעילות עבודה, חברתית, כלכלית, תרבותית או אפילו פוליטית של עובדים.

הסעיף השני הוא מה שמבוסס עליו כל הסטנדרט המקצועי. מומחה משאבי האנוש, המנהל, סגן המנהל ועובדים רבים אחרים נחשבים מנקודת המבט של חובותיהם ותפקידיהם בסעיף זה.

הסעיף השלישי עוזר לקבוע את הדרישות הבסיסיות לעובדים. זה כולל גם תפקידי עבודה, אבל הם ניתנים במובן רחב יותר.

הסעיף האחרון, לפי צו מס' 691n של משרד העבודה, מחויב לרשום נתונים על המהדרים של התקן המקצועי.

פונקציות העבודה

כאמור לעיל, מספר קטגוריות ותת-קטגוריות של עובדים בבת אחת מתקנות את הסטנדרט המקצועי המוצג.

מתמחה בתחוםלניהול משאבי אנוש, לעומת זאת, יש כמה פונקציות ואחריות מוכללות שכדאי להדגיש. אז, העובד עונה:

• להפצה איכותית של מסמכים במחלקת כוח אדם;
• אספקה יעילה של הארגון עם כוח אדם (לשם כך, על המומחה לנתח נכון את מצב המשרות);
• הערכה והסמכה של עובדים;
• תשלום בזמן;
• פיתוח של פעילויות מסוימות במסגרת סמכותה.

לפיכך, לעובד יש מספר רב למדי של חובות שהתקן המקצועי מטיל עליו. למומחה משאבי אנוש יש תפקידים רבים נוספים. ניתן לראות את כולם בתקן המקצועי.

בלוק ראשון של רמות הכשירות

יש לציין מיד שהתקן המקצועי המוצג רושם מידע על שמונה מומחים שונים.

הדבר הראשון שיש להדגיש הוא קבוצה A. זה כולל את עובד המשרד במחלקת משאבי אנוש. הדרישות לעובד זה נחלשו מעט: מעכשיו, מומחה חייב להיות בעל השכלה תיכונית מקצועית לפחות או דיפלומה של הקורסים הרלוונטיים. גם המספר הכולל של הפונקציות הצטמצם מעט.

קבוצה B כוללת מגייס. הדרישות עבורו נשמרו - השכלה גבוהה נותרה הכרחית, אך עדיין אין צורך בניסיון.

קבוצה C כוללת, למעשה, את כל תקני העברפעילות מקצועית בתחום ניהול כוח אדם, לעומת זאת, ביחס למומחה הערכה ומעיד כוח אדם. כל מה שהשתנה במקרה זה הוא הפונקציות של העובד עצמו. הם נעשו ברורים יותר ויותר.

גוש שני של רמות הכשירות

כאן יש צורך להבחין בין קבוצות D, E ו-F. קבוצה D כוללת מומחה המעורב בפיתוח והכשרת כוח אדם. כמו במקרים קודמים, התנאים להכשרה במקצוע השתנו מעט, והאחריות פורטו מעט.

עובד קיצוב השכר והעבודה שייך לקבוצה E. מומחה זה אינו נחשב עוד לניסיון בעבודה, אך הכשרה מקצועית נוספת נעשתה הכרחית. מספר המשימות יועל מעט בהתאם למידת הספציפיות.

מתמחים בתוכניות חברתיות השייכות לקבוצה F זכו לפונקציונליות מורחבת אך מפורטת. ראוי לשים לב להסרה של כמה פרמטרים, המקבעים את הסטנדרט המקצועי הנחשב. לפיכך, מומחה משאבי אנוש אושר בצורה ברורה יותר.

בלוק שלישי של רמות כשרות

שתי הקבוצות הנותרות, G ו-H, כוללות ראשי מחלקות. עם זאת, ראוי לציין שלא לראש אגפי המבנה (ראש אגף כוח אדם לשעבר) ולא למנהל ניהול כוח אדם לא בוצעו שינויים משמעותיים.

כל הפונקציות של עובדים אלה נשארו זהות, אשר תוקנו פעם על ידי ספר עיון מיוחד (הזמנת "מומחה למשאבי אנוש"). התקן המקצועי, לעומת זאת, מציג חובה של הכשרה נוספת. באופן כללי, שתי הקבוצות שהוצגו לא עברו מודרניזציה גדולה.

היתרונות והחסרונות של הסטנדרט המקצועי

תקן מקצועי, כמסמך שהופיע לאחרונה, הפך לנושא לדיון עבור חברות וארגונים רבים. יש הסבורים שהמעשה שהוכנס למחזור הוא לגמרי לא רלוונטי וחסר משמעות. אחרים טוענים שסוג זה של תקנים היה צריך להכניס מזמן - הם כל כך נוחים ושימושיים.

לא כל כך קל להבין מה יש יותר לסטנדרט המקצועי - יתרונות או חסרונות. ראשית, הכל יהיה תלוי בחברה שבה הוא משמש. לכן, לדברי מנהיגים רבים, המסמך המדובר פשוט בלתי אפשרי ליישום בתחום העסקים הקטנים. אך ניתן להסדיר בקלות את עבודתם של מפעלים גדולים, במיוחד בבעלות המדינה, בעזרת המעשה הנורמטיבי המוצג. שנית, על פי הבטחותיהם של המובילים, האלגוריתם להכנסת תקן מקצועי אינו כה פשוט. מומחה בתחום ניהול כוח אדם, למשל, הוא אדם מורכב מאוד מבחינה ארגונית. עם זאת, ניתן לקשר בין כל הבעיות והקשיים שצצים,לדוגמה, עם החידוש היחסי של המסמך.