שלב ההשקעה בפרויקט. יעילות כלכלית של פרויקט ההשקעה

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

שלב ההשקעה בפרויקט - יישומו והשלמתו. מלווה בכמות רבה של עבודות ייעוץ והנדסה, שהן חלק בלתי נפרד מהניהול. שלב כזה של הפרויקט הוא סט של שלבים מסוימים. הקצה מרכיבים הגדרה, חקיקה, פיננסיים וארגוניים.

מידע כללי

שלב ההשקעה בפרויקט עוסק ביצירה. במסגרתו מוזמן המתקן ומוכן להמשך הפעלה. אבל בשביל זה יש צורך לפתור שאלות כאלה:

1. ביסוס הבסיס המשפטי, הפיננסי והארגוני לקיום הפרויקט.
2. רכוש קרקע.
3. קנה והשיג או צור את הטכנולוגיות הרצויות.
4. בצע את כל המחקר, המחקר ופיתוח המומחים הנדרשים.
5. לדאוג לתיעוד טכנולוגי.
6. עצב, ייצור ובדוק דוגמאות מוצרים.
7. סיום חוזים, כולל חוזים להשתתפות במכרזים.
8. לביצוע בנייהעבודה.
9. רכוש, ייצור והתקן ציוד טכנולוגי ואחר.
10. לפתח וליצור כלי ייצור וכלים מיוחדים.
11. בצע קידום קדם-השקה.
12. כדי להקים את המנגנון האדמיניסטרטיבי של הארגון.
13. גיוס והכשרת צוות.
14. עמלה והפעל את המפעל.

כפי שאתם יכולים לראות, שלב זה של הפרויקט הוא עבודה קשה וארוכה.

אילו פרטים תמיד כדאי לזכור?

בהתחשב במושג "פרויקט השקעות", יש לציין כי לחלוטין כל הנקודות החשובות ברשימה לעיל לא יתאימו. בנוסף אליהם, יש להזכיר על נוכחותם של:

• הבסיס הארגוני הדרוש ליישום הפרויקט.
• קבל טכנולוגיה. תשומת לב מיוחדת מוקדשת לתכנון ההנדסי הכולל.
• בנייה, התקנה והפעלה.
• חייב להיות תכנון הנדסי מפורט והתקשרות, כולל מתן הצעות, משא ומתן והערכות עלויות.
• אספקה טרום-ייצור צריכה לכלול רגעי אספקה.
• נדרשת עבודת הכנה לבחירת מיקום החברה.
• עליך לדאוג למגוון רחב של מידע על כל העלויות האפשריות.

אבל שלב ההשקעה בפרויקט אינו מוגבל גם לזה.

קביעת העלות

מתיברגע ששוקלים וקביעת מחיר הפרויקט, חשוב מאוד לשים לב להצעות שונות לקבוצות הסחורות והשירותים הנכונות. זה חל על חומרים, ציוד, רכיבים ופריטים דומים. מומלץ לבחור מתוך קבוצה גדולה מספיק של ספקים חיצוניים ופנימיים שניתן להתייחס אליהם כשותפים אמינים עם משמעת טובה.

משא ומתן והתקשרות, כאשר התוצאה הרצויה מושגת, מאפשרים לך לחזק את ההסכמות שהושגו בהתחייבויות משפטיות הנובעות מתוך מושא תשומת הלב. זה עשוי להיות רכישת טכנולוגיה, בנייה או בנייה מחדש של מבנים, מימון, רכישה והתקנה של מכונות וציוד. בפועל, הדבר מתבטא בצורה של חוזים בין היזם/משקיע עם ספקי חומרי גלם, יועצים, מוסדות פיננסיים, אדריכלים וגורמים נוספים המבצעים את העבודה הנדרשת.

על בניה וכוח אדם

לחלופין, המשמעות יכולה להיות גם שחזור או יצירה של אובייקט חדש. זה לא משנה את מהות העניין. בתחילה, יש צורך להכין את המיקום של האובייקט העתידי. לאחר מכן מתבצעת ההתקנה וההתקנה של הציוד הנדרש. כדי למנוע הפתעות לא נעימות, הן מלוות בתרשימים, הוראות ותכניות עבודה.

עלויות פרויקט ההשקעה אינן מוגבלות לכך בלבד. תחילת הגיוס וההכשרה של כוח אדם צריכה להיות בקנה אחד עם הבנייה. יש לציין שלעיתים זה יכול להיות מכריע לגבי היעילותסטארט-אפ וצמיחה בפריון. יישום הייצור, הקידום והאספקה של מוצרים שנוצרו מחושב בעבר נופל על כתפי הצוות המגויס.

התחלה ובקרה

שלב ההשקעה בפרויקט מסתיים בתחילת עבודתו. ההשקה היא בדרך כלל שלב קצר, אבל זה לא מפחית מחשיבותו הטכנית ביישום. אחרי הכל, זה הוא החוליה החשובה ביותר שמחבר בין בנייה ותפעול.

כאשר מושגת הצלחה בשלב זה, אנו יכולים לדבר על האפקטיביות של תכנון ויישום הפרויקט. בלעדיו, קשה ליהנות מביצועים גבוהים.

אבל רק ההתחלה היא חצי מהקרב. כדי לעקוב אחר ביצועים ולשמור על רווחיות כוללת, עליך להשוות תחזיות עם נתונים אמיתיים. במידת הצורך, יש לערוך שינויים מתקנים ככל האפשר כדי להשיג את יעדי הפרויקט המיועדים. אמנם יש לציין שהשליטה אינה מתייחסת ישירות לשלב ההשקעה - היא באה בעקבותיו.

פעילות ספציפית

כפי שאומר הפתגם הישן, "לנצח אוהב הכנה." לכן יש צורך להקדיש תשומת לב רבה על מנת שפיתוח פרויקט השקעה יתבצע באיכות ובאמינות גבוהה. ויש כאן בעיה. לעתים קרובות מאוד, משקיע לא רוצה לבזבז הרבה זמן וכסף על בדיקת היתכנות מפורטת. זה לפעמיםהופך לכשלים בתהליך היישום ובסופו של דבר עולה במחיר. הזמן המושקע בלימוד שווקים אסטרטגיים, חלופות טכניות, ניהוליות, טריטוריאליות, פיננסיות וארגוניות, ככלל, משתלם פעמים רבות. בשל משאבים מוגבלים, השימוש היעיל בהם רלוונטי. לכן, מנקודת מבט של רציונליות, יש צורך לבצע את המשימות הבאות:

1. אם כבר נקבע היקף ההשקעות שיופנו לביצוע הפרויקט, אזי יש צורך לנסות להשיג את האפקט המקסימלי מהשימוש בהן.
2. בכפוף להסכמה לגבי התוצאה שיש להשיג, יש לחפש דרכים למזער את העלויות של משאבי השקעה זמינים.

וקצת על יעילות

אז הרעיון של "פרויקט השקעות" נחשב. כעת נעבור לחלק השני של המאמר ונדבר על מהי יעילות כלכלית. בקיצור, זוהי קטגוריה המשמשת לשקף את התאימות של הפרויקט המיושם לאינטרסים ומטרות המשתתפים בו. יישום מוצלח מאפשר להגדיל את התוצר המקומי הגולמי של המדינה, המתחלק בין קבוצה של אנשים מוגדרים. אלה יכולים להיות בעלים, בעלי מניות, עובדי מפעלים, בנקים, תקציבים ברמות שונות וכו'. היעילות הכלכלית של פרויקט השקעה נקבעת על פי הכנסות ועלויות. יש לציין שבמקרה זה בולט מגוון משמעותי למדי.

סוגי יעילות

איך להעריך פרויקט השקעה? הדוגמאות שלהלן יענו על שאלה זו:

1. יעילות באופן כללי. גישה זו כוללת עבודה מנקודת מבט מסחרית וציבורית. זאת ועוד, בשני המקרים יש תמיד להתמקד בנקודת המבט של המשתתף העוסק בביצוע תוך מעורבות כספים משלו. במקביל, נמשכות המטרות של מציאת מקורות מימון וקביעת האטרקטיביות של הנושא בפיתוח עבור שותפים פוטנציאליים. אולי מישהו יימשך על ידי התוצאה הציבורית (הכלכלית-חברתית) והמסחרית.
2. יעילות ההשתתפות בפרויקט. מפעלים, בעלי מניות, חברות ליסינג, בנקים יכולים להצטרף. כל נציג של הקבוצות הרשומות מחליט באופן עצמאי האם עליו לקחת חלק בפרויקט על סמך ההטבות שהתקבלו ותקופת ההחזר.

קצת יותר על יעילות

לא פעם קורה שפרויקט משפיע במידה מסוימת על האינטרסים של מבנים מסדר גבוה יותר, כמו אזור, תעשייה וכדומה. המוזרות שלהם היא שיכולה להיות להם השפעה משמעותית מאוד על היעילות של יישום הפרויקט. אין להתעלם מהמשמעות החברתית של משהו, אז אתה יכול למצוא אפשרות עם תמיכה מהתקציב המקומי, האזורי או הפדרלי. כל זה מאפשר להגביר את האפקטיביות שלו מנקודת מבטו של המשקיע.

יש לציין שהנוכחותמספר משתתפים, חוסר התאמה בין האינטרסים שלהם, גישות שונות כלפי עדיפות משפיעים לעתים קרובות על התוצאה. הבה נשקול דוגמה קטנה. פרויקט ההשקעה מיושם על ידי המיזם עם משיכה של כספים לווים. הוא מוכן לקחת אפילו סיכונים לרווחים גדולים יותר. ואילו המלווה מעוניין שהכספים שלו יוחזרו לו באחוזים מוסכם.