סיווג שיטות הניהול הוא המפתח לאווירה בריאה בצוות

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

כדי שהצוות יעבוד טוב, אתה צריך לנהל אותו כראוי. ומערכת הבקרה כבר מבוססת על שיטות מיוחדות. שיטות ניהול מובנות כדרכים להשפיע על הצוות לתיאום הרגיל שלו בתהליך העבודה. צוות שעובד במהירות ובהרמוניה משיג את מטרות הארגון מהר יותר, מה שמוביל להגדלת הרווח של המיזם.

היום, יש את הסיווג הבא של שיטות הניהול:

1. ארגוני ואדמיניסטרטיבי, או אדמיניסטרטיבי. שיטה זו מבוססת על שמירה על משמעת, כפייה, כוח ואחריות. פעילות הארגון מבוססת על עבודת עובדיו ועל מילוי ללא עוררין של כל פקודות הרשויות. שיטות ארגוניות וניהוליות מבוססות על השפעה ישירה על האובייקט המנוהל. הדבר מושג על ידי הוצאת צווים, גזירות, צווים והוראות.בצורה בעל פה או בכתב. כולם מכוונים לשמור על משמעת בתוך הצוות. כדי לייצב את עבודת הצוות יש צורך בבהירות, המושגת בשיטות ניהוליות. הפעילות של כל עובד מוסדרת על ידי תיאור תפקיד. והעבודה של כל הצוות - חקיקת עבודה.

מכיוון ששיטות ניהול כוללות ארגוניות וניהוליות, יש שני סוגים של השפעה. סיווג שיטות הניהול מספק השפעה ארגונית, המתבצעת באמצעות מערכת מסמכים פנימיים: אמנת הארגון, כוח אדם, תקנון המחלקה, תקנון פנימי, הסכם קיבוצי, תיאורי תפקידים ועוד. פקודות, הנחיות והוראות מכונים השפעה מנהלית. שיטת השפעה זו מכוונת להשגת היעדים שנקבעו.

2. שיטות כלכליות. סיווג שיטות ניהול כוח אדם כולל תכנון ותמריצים כלכליים וכן הלוואות. בעזרת שיטות אלו מושג הפיתוח המתקדם של המיזם.

3. שיטות סוציו-פסיכולוגיות. סיווג שיטות ניהול האיכות לוקח בחשבון שהמשתתפים בשיטה זו הם אנשים. לכן, יש צורך לקחת בחשבון את המאפיינים הפסיכולוגיים של המבצעים. השיטות העיקריות כוללות: הנעה באמצעות דוגמה אישית, הצעה, שכנוע, עידוד, הבטחת אקלים נוחבצוות, הסדרת היחסים בצוות. המשימה של המנהל היא ליצור אווירה כזו בצוות שתשפיע לטובה על חשיפת כל התכונות החיוביות שיכולות להועיל לייצור ובסופו של דבר להוביל לעלייה ביעילות המיזם. סיווג שיטות הניהול קובע כי השיטות החברתיות-פסיכולוגיות מבוססות על חוקי שני התחומים הללו. הפסיכולוגיה חוקרת התנהגות אנושית, משנה את מעשיו ואת הדרכים לזהות את התנאים המשפיעים על הפרט. סוציולוגיה מרחיבה את היקף המושג של הפרט, ומאחדת מספר אנשים לצוות אחד.

סיווג שיטות הניהול יעיל רק אם לארגון יש את כל שלוש השיטות. גישה זו מאפשרת להעריך את המצב משלושה צדדים ולמנוע חישובים שגויים שיובילו להידרדרות בעבודת המיזם.