ראש. סוגי מנהיגים וסוגי כפיפים

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

לכל ארגון יש מנהל. סוגי המנהיגים נקבעים לפי קריטריונים שונים. הסיווג המפורט ביותר ניתן על ידי מדענים מאנגליה, מוטון ובלייק. כשאתה יודע אילו סוגי מנהיגים קיימים, אתה יכול, פעם אחת בצוות, לבחור את טקטיקת ההתנהגות האפקטיבית ביותר עבור עצמך. מוטון ובלייק זיהו 5 קטגוריות עיקריות ו-3 קטגוריות נוספות. בואו נשקול עוד את סוגי המנהיגים העיקריים.

דאגה לייצור בשילוב אדישות לעובדים

ככלל, סוגי המנהיגים והכפופים נמצאים בקשר הדדי זה עם זה. דירקטור שדואג למפעלו, תוך יחס אדישות לעובדים, יודע מראש כיצד להשיג את מטרתו. הוא פותר בעיות בכל אמצעי, מכוון את כל המאמצים והפעילות של העובדים להשגת התוצאה. אדם כזה תמיד מפחד לאבד את המנהיגות שלו. סוגי מנהיגים החוששים מאיבוד השפעה וסמכות נוטים לרכז את כל הסמכויות האפשריות בידיהם.הם דורשים ציות עיוור מהעובדים, בשום מקרה הם לא מכירים בדעות של אחרים. בכל האמצעים הם מנסים לכפות את רצונם על העובדים, ודוחים את עצתם. אלו רחוקות מלהיות כל התכונות שיש למנהיג כזה. טיפוסי מנהיגות אוטוריטריים תמיד מקבלים החלטות בעצמם, לעולם לא בודקים אותן.

אופי יחסי העבודה

סוגי מנהלים הדורשים ביצוע ללא תנאי של פקודות ופקודות נבדלים ברצונם להתערב כל הזמן בפעילות עובדיהם. אנשים כאלה תמיד מחפשים טעויות והפרות בעבודת כוח האדם, הם שואפים לזהות ולהעניש את העבריינים. כך מתפתחת מערכת יחסים בין מנהיג לכפוף, בדומה לאלו שבין סוהר לאסיר. במאים כאלה מתעלמים מבוסים ברמה נמוכה יותר, כמו גם מבצעים רגילים. אם הם יפגשו שווים בדרכם היזמית, הם בהחלט ינסו להראות את עליונותם. האם מנהיג כזה הכרחי? סוגי מנהיגים, המאופיינים בעצמאות מוחלטת, מתבטאים בצורה היעילה ביותר במצבים קריטיים. במקרה זה, היכולת שלהם לקבל החלטות במהירות באה לידי ביטוי. בטווח הקצר, להתנהגות זו תהיה ללא ספק את ההשפעה הרצויה. עם זאת, בטווח הארוך, התנהגות כזו עלולה להוביל את החברה למשבר. זאת בשל היחס שמנהיג כזה מפגין כלפי עובדיו. סוגי מנהלים המאופיינים בשיטות דיכוי גורמים לפסיביות בצוות,למחות. מעשיהם של מנהלים כאלה מחמירים באופן משמעותי את מצבם המוסרי והפסיכולוגי של אנשים. אבל ראוי לציין שלא ניתן לכנות תופעות כאלה תכופות. עובדים עשויים לחוש סימפטיה לאדם כזה, לא רואים לנכון להתנגד, מבקשים לפטור את עצמם מאחריות או שייכים לאותו סוג של אנשים. במקרים אלו, הבמאי יקבל בדיוק את מה שהוא רוצה. ככלל, הקידום של בוסים כאלה מאופיין בקצב ממוצע, אך הוא מוצלח במידת מה מזה של רבים אחרים.

דאגה מרבית לצוות בשילוב עם אדישות כמעט מוחלטת לייצור

עבור עובדים רבים, זהו מנהיג טוב מאוד. סוגי מנהיגים הנבדלים ברצונם ליצור אקלים נוח בצוות זוכים לכבוד ואהבה על ידי העובדים. דירקטורים כאלה בוחרים את עובדיהם על סמך אהדה אישית. הוא עוזר ותומך בכפופים, מעודד, מנסה ליצור קשרי ידידות, מרכך לחצים ומחליק פינות במערכות יחסים. מנהיגים מסוג זה אינם אוהבים שינויים ששוברים את הדרך הרגילה. בהקשר זה, הם תופסים רק היבטים חיוביים במצבים. כל זה יוצר יחס חיובי של העובדים. בפעילותם מנסים מנהלים כאלה לברר את הציפיות והרצונות של האנשים סביבם, את דרך החשיבה שלהם. כדי לקבל את המידע הדרוש, הם מתייעצים באופן פעיל עם כולם, מנהלים דיונים ארוכים ומקשיבים לדעות. על סמך המידע שהתקבלסוגים אלה של מנהיגי הארגון מקבלים החלטה שאם אפשר, מספקת את כולם. עם זאת, לעתים רחוקות הם שולטים בביצועו.

מאפיין אישי

במאי כזה אינו מבקש לאתגר אחרים. להיפך, הוא מנסה להסכים עם העמדות שמציגים אנשים אחרים, גם אם יש לו דעה משלו. המנהיג אינו נוקט בפעולות אקטיביות, אינו ממהר לקחת יוזמה. עם זאת, הוא מגיב די מהר למעשיהם של אחרים וממלא את בקשותיהם בהתלהבות רבה. כתוצאה מהתנהגות כזו, נקבעים כללים ונורמות לא כל כך נוקשות בצוות. במקביל, העובדים מתחילים לעבוד בצורה פחות יעילה, שואפים לנוחות, מנסים להימנע מחידושים, למרות שלכל אחד יש הזדמנות להביע את דעתו וליישם רעיונות. כתוצאה מכך, הסיפוק המוסרי והפרודוקטיביות של הצוות נשארים ברמה ממוצעת, וצמיחת קריירה אפשרית עם דרישות ניהול מופחתות.

העדר ציוני דרך כלשהם

יש מנהיגים הנוטים לנקוט עמדה ניטרלית מבלי להסתבך בשום עסק רציני. הם גם נמנעים ממצבי קונפליקט, הם אינרטיים, אדישים. דירקטורים כאלה, ככלל, אינם מקבלים החלטות בעצמם - הם מקווים שהכל ייפתר מעצמו, ללא השתתפותם, או שיגיעו מלמעלה ההנחיות הנדרשות, אותן יעבירו למבצעים. התנהגות כזו אופיינית לאדם המתאכזב מעבודתו ו"מחזיק מעמד לפרישה". הואמבקש לשרוד ושומר על מקומו לרווח אישי. בהקשר זה הוא מבצע את המינימום הנדרש מתיאור התפקיד שלו, מבלי למשוך לעצמו תשומת לב מיוחדת. בדרך כלל מנהיג כזה פועל כנטל עבור הארגון. הקידום שלו איטי מאוד.

סוג ביניים

בוסים כאלה פותרים בעיות מתעוררות על ידי הגעה לפשרה, שואפים לייצוב ואיזון, הימנעו מקיצוניות. הם מנסים לעשות רושם טוב על אחרים, מבלי להתבלט מהקהל. בהקשר זה, בוסים כאלה מנסים לשמר את המצב הקיים, לשמור על מסורות וסדר מבוססים ולהימנע מהתנגשויות פתוחות. הם דורשים את אותה התנהגות מכפיפים. כתוצאה מכך, זה מוביל לבירוקרטיזציה. עובדים שנבחרו על בסיס עקרון ההתאמה לצוות אינם מצוותים על ידי דירקטורים כאלה. הם מכוונים את פעילותם רק על ידי הנחיות, יידוע לגבי ביצוע המשימות, האצלת סמכויות, שכנוע. גם מנהיגים מהסוג הזה מנסים לקבל החלטות שיתאימו לכל אחד עד כמה שניתן. הם לא מגנים על נקודת מבט אחת, הם מקריבים את הרשעותיהם למען המטרה. במהלך המעקב אחר פעילות העובדים, הם אינם מחפשים שגיאות וחסרונות.

הטבות

מנהיגים כאלה תומכים ברעיונות שמטרתם לשפר את הביצועים של המיזם. יחד עם זאת, הם מעדיפים קשרים אישיים ודיונים לא פורמליים,ובכך להבטיח את המודעות שלהם לעניינים בתוך הצוות. התנהגות זו מאפשרת לך להשיג הצלחה מתונה בקריירה שלך. אבל בהעדר חוות דעת רשמית, מנהל כזה ירגיש מוגבל במקצת.

סינתזה של סדרי עדיפויות

מנהלי קטגוריה חמישית משלבים סוגים שונים של סגנונות מנהיגות. בוסים כאלה מושכים עובדים המאופיינים בחשיבה אסטרטגית, רצון לתרום להשגת יעדים. דירקטורים מערבים עובדים כאלה בפתרון בעיות, תוך התחשבות באינטרסים האישיים שלהם, ותורמים לחשיפת הפוטנציאל שלהם באמצעות חילופי דעות ומידע רחב. כל זה מבטיח את היעילות הגבוהה של המיזם, חשיפת היכולות היצירתיות של המבצעים, מגבירה את שביעות הרצון מהעבודה. מנהיגים מסוג זה הם כנים, אנרגטיים, ישירים, בטוחים בעצמם, נחושים. הם מתמקדים בבעיות הרגע, נמצאים בחיפוש מתמיד, מנסים ליצור הסכמה ותורמים לגיבוש הבנה הדדית בצוות.

סוגי כוח מנהיגות

מלבד החמש שלמעלה, ישנן שלוש קטגוריות נוספות: פאסאדיסט, אופורטוניסט ופטרנליסט. האחרון משלב תכונות מהסוג הראשון והשני. במאי כזה הוא דיקטטור מיטיב, מפנק אך מדכא התלהבות. הוא דורש מהעובדים לעשות מה שהוא רוצה, להתנהג באותו אופן כמוהוא. כדי ליישם עמדה זו, נעשה שימוש במגוון שיטות. הם מיושמים עד לרגע שבו מתברר למבצעים מה בדיוק נדרש מהם והם לומדים להיות בכניעה, לתמוך בעמדת הבמאי. על כך הם יתוגמלו אחר כך. המנהיג, בתורו, לא מחמיץ את ההזדמנות לקרוא מוסר לעובדים, לקדם את אמונותיו שלו, להורות, לקדם עובדים צייתנים. הסמכויות מואצלות להם רק למען המראה. כל ההחלטות מתקבלות על ידו בלבד. יחד עם זאת, במאי כזה לא סובל ביקורת לכיוונו. על ידי משיכת עובדים נאמנים, הוא בונה צוות יציב למדי, אשר, בתורו, מספק רמת ביצועים בינונית עד גבוהה, אך בטווח הצפוי.

אופורטוניסט

הוא במאי נרקיסיסטי, השואף להשיג עליונות, שתאפשר לו לאחר מכן לעשות מה שהוא רוצה. מנהיג כזה חסר ערכים ואמונות מוצקות. בהקשר זה, רוב פעולותיו אינן צפויות ומכוונות לרצות את הממונים, לבלוט בין שווים לו. הוא מתייחס לזה האחרון בזהירות, ודורש ציות מהעובדים. ביטוי היוזמה הוא בטבע של חישוב. הוא עושה מה שהמנהיגות שלו צריכה, ומציע פתרונות שיביאו תועלת, קודם כל, לו באופן אישי. בטווח הקצר הוא יכול לעשות קריירה מהר מאוד. עם זאת, לעתיד הוא מעכב על ידי האגואיזם שלו, שאינו מאפשר לו להתעכב כראוי על אחדמיקום.

Facadelist

המנהיג הזה סגור, לא חושף את המחשבות שיש לו. אבל באותו זמן, הוא יוצר רעיון לגביו כאדם גלוי לב. למעשה, במאי כזה מתמרן אנשים במיומנות ומסתיר את הרצון לשליטה וכוח על האדם הראשון. הוא תמיד תומך כלפי חוץ באחרון, אך מבלי להביע את דעתו בתקיפות ובאופן ישיר. המניפולציה מתממשת על ידו באמצעות עצות, תככים, שקרים, הסתה, פשרות, מניעת מידע. אם יש צורך להעניש מישהו, הוא משתמש ב"ידיים זרות". רעיונות, קונפליקטים, דעות של אנשים אחרים הוא משתמש למען האינטרסים שלו. הוא מבחין בבעיות קיימות, אך מתעלם מהן, תוך שהוא משאיר פרצות על מנת לשנות מסלול במידת הצורך.