ניהול ייצור הוא כלי יעיל לניהול ארגוני

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

ניתן לייחס את הניהול למושגים המוכרים לרוב מילדות. במאה האחרונה זכה המדע לחיים, שלימודם מכוון לעקרונות ניהול כלליים, ללא קשר למקום הניהול והיחס למושאי הלימוד. כיוון מדעי זה נקרא "קיברנטיקה". תרומה משמעותית לפיתוחה נתנה על ידי המדען האמריקני נורברט ווינר, שנקרא על ידי חלקם "אבי הקיברנטיקה".

מערכת לניהול ארגוני

ניהול ייצור הוא חלק מהקיברנטיקה החוקרת ולומדת תהליכי ניהול ברמה המיקרו-כלכלית. כמו בכל כיוון מדעי, ישנם נושאים ומושאים של ניהול. הנושאים הם ראשי המיזם וגופי ניהול שונים. החפצים הם עצמםישויות עסקיות, עובדים או קולקטיבים של עבודה, משאבי טבע, כמו גם מידע ופוטנציאל מדעי וטכני.

הגדרת המושג

ניהול ייצור הוא מערכת של פעולות בקרה המוצגות בצורה של חוקים, תוכניות, גזירות, תוכניות, תקנות, החלטות, הוראות ומנופים פיננסיים. חוליה מרכזית חשובה בכיוון זה של פעילות הניהול היא מפעל המייצר סחורות במסגרת פעילותו העיקרית. וזוהי המטרה והמשימה העיקרית של תפקודו.

ניהול ייצור הוא כלי לניהול תהליך הייצור, ללא קשר לסוג המוצר המוגמר (בין אם זה סחורה, שירותים, מידע או רק ידע). כדי ליצור כל מוצר כלכלי, אתה צריך להשתמש במשאבים שונים בצורה של עבודה, ציוד, חומרי גלם, חומרים, מידע וכסף. לכן רק דוח על ניהול ייצור מראה את יעילות השימוש בהם וכן את יעילות ניהול עובדי החברה ויכולותיה הטכנולוגיות. לפיכך, כל האמור לעיל הוא נושא המושג הנדון.

במילים אחרות, ניהול ייצור הוא מערכת של שיטות וצורות ניהול ישות עסקית, שמטרתה להשיג תוצאות מיטביות בפעילות המסחרית, הפיננסית והייצור שלה. לכל ישות יש משלהטכנולוגיית ניהול. עם זאת, יש גם היגיון מסוים של אינטראקציה של פונקציות מסוימות, הנובע מהרצף הבנוי בצורה לוגית של כל תהליך המנהיגות.

מבנה ארגוני

ניהול הייצור בארגון מבוסס על ארבעה שלבים של יישומו. השלב הראשון - מטרת היצירה והתפקוד של האובייקט נוצרת, נקבעים כמה מאפיינים כמותיים. השלב השני אחראי על ארגון התנאים הדרושים לתפקוד האובייקט. השלב השלישי כולל ניהול רישומים ומעקב אחר מצב האובייקט מתוך נקודת מבט של השגת תוצאות כאלה שיאפשרו להעריך את רמת השגת היעדים. בשלב הרביעי מוסדרות חריגות שעולות בתהליך יישום יעדים כאלה, וכן ניתנים תמריצים מסוימים, המתבטאים בעידוד העובדים לשפר את ביצועיהם.