ניהול אנטי-משבר הוא סט מיוחד של אמצעים ועקרונות של ניהול ארגוני

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

ניהול אנטי-משבר הוא אחד המונחים הנפוצים ביותר בסביבה העסקית הרוסית. בואו נבין באיזה סוג פעילות מדובר, במה היא שונה מהנהלה רגילה.

בוא נתחיל עם הגדרה: ניהול משברים הוא קבוצה של ידע ותוצאות מסוימות של ניתוח הניסיון המעשי, שמטרתה לייעל את מנגנוני ניהול המערכת הדרושים לזיהוי משאבים נסתרים אפשריים, כמו גם מסוימות פוטנציאל פיתוח. האסטרטגיה לניהול משבר קשורה ישירות לקבלת החלטות בתנאים של משאבים מוגבלים, רמה גבוהה של סיכון ואי ודאות.

במקרה אחד, זה אומר ניהול של חברה בזמן משבר כלכלי, ובמקרה השני, ניהול אנטי-משבר הוא ניהול של חברה בזמן פשיטת הרגל שלה. מושג זה קשור לעתים קרובות לפעילות של מנהלים, במיוחד בהליכים שיפוטיים בשלב מסוים של פשיטת רגל.

מערכת לניהול משברים היא מערכת שבה סוג הניהול המוזכר נחשב כמערכת אחת של אמצעים מזיהוי ראשוני של מצב משבר לשיטות להתגברות וחיסולו.

ניהול אנטי-משבר היא מערכת ניהול בה מתבצעת גישה שיטתית ומשולבת, שמטרתה לזהות ולחסל אירועים שליליים לעסקים תוך שימוש במלוא הפוטנציאל של הניהול המודרני. וזה כולל גם פיתוח ויישום במפעל של תוכנית אפקטיבית מיוחדת בעלת אופי אסטרטגי, המאפשרת לבטל קשיים זמניים מסוימים, לחזק, ולכתחילה, לפחות לשמור על מעמדה בשוק, בהסתמך על המשאבים שלה.

המערכת לניהול משברים מבוססת על העקרונות הבסיסיים הבאים:

1. אבחון ראשוני וזיהוי מצבי משבר בפעילות הפיננסית של מיזם מסוים. בהתחשב בכך שכל התרחשות של מצבי משבר במיזם נושאת איום בלתי הפיך על הארגון עצמו וקשורה בהפסדי הון בלתי מוצדקים, אזי בהחלט יש לאבחן את האפשרות של משבר בשלב מוקדם על מנת לנטרל מצבים כאלה בזמן. אופן.

2. העיקרון המהותי הבא הוא הדחיפות בתגובה למשברים כאלה, שכן אירועים כאלה נוטים ליצור בעיות נלוות. לכן, ככל שיזהו מצבים כאלה מוקדם יותר, כך ניתן יהיה להתחיל באיזון מחדש מוקדם יותר.

3. עיקרון נוסף הושלםיישום כל ההזדמנויות הפנימיות הזמינות ליציאה של המיזם ממצב המשבר הנוכחי. כאשר מתגברים על האיום של פשיטת רגל, מיזם צריך להסתמך אך ורק על היכולות הפיננסיות הפנימיות שלו.

אז בואו נסכם. כיום, כל מיזם, לא משנה כמה הוא מתפקד בצורה יעילה, זקוק לפעילויות ניהול כגון ניהול אנטי-משברים. תפיסה זו מרמזת לא רק על ניהול ארגון בזמן משבר תוך שימוש בהליכי פשיטת רגל, אלא גם על ניהול טרום משבר, שנועד לפתח אמצעים למניעת מצבי משבר, ואף ניהול לאחר משבר, שמטרתם לבטל את ההשלכות השליליות של משבר ולמקסם התוצאות החיוביות שלו.