אילו תכונות צריך להיות למנהיג חברה

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

היום, חברות רבות בתחומים עסקיים שונים מתמודדות עם הבעיה של חוסר מנהיגות. אחת השיטות לפתרון בעיה זו היא להצמיח כוח אדם ניהולי בתוך החברה שלך. אך נשאלת השאלה: "אילו תכונות צריכות להיות למנהיג כדי להוביל בהצלחה את הצוות שלו ליעדים המיועדים?". איך להבדיל בין מנהל מבטיח למבצע מכני פשוט של תהליכי עבודה?

אתם יכולים לפרפראזה על הביטוי המפורסם ולומר: "מנכ"לים מצליחים לא נולדים, הם נוצרים". תהליך גידול כוח אדם לניהול אורך כ-7 שנים. מספר גורמים משפיעים על כך:

- צבירת ניסיון ניהולי;

- היכולת ליצור רעיונות חדשים;

- היכולת לבנות מחדש את סגנון העבודה במהירות;

- כמות משמעותית של ידע בתהליכים טכנולוגיים וטכניים;

- יציבות פסיכולוגית.

אבל השאלה היא לא כל כך אילו תכונות צריכות להיות למנהיג, אלא האם הוא יכול לספקפתרון איכותי לאתגרים העומדים בפני החברה שלו. מנהל מוכשר מחויב לארגן את הצוות שלו להטמעתם המוצלחת.

כמה אנשי עסקים מצליחים מתחומי פעילות שונים בתגובה לשאלה "אילו תכונות צריכות להיות למנהיג?" ציין כמה תכונות אופי בסיסיות חשובות:

- היכולת לנהל צוות;

- יכולת להוביל;

- חברותיות;

- היכולת לעורר השראה בכפופים להגיע לגבהים חדשים בעבודתם;

- יכולת להפיץ סמכויות.

בתגובה לשאלה "אילו תכונות צריכות להיות ליזם", אנשי עסקים ציינו את התכונות האישיות הבאות:

- משמעת עצמית;

- יכולת לקחת על עצמו משימות אחראיות;

- יכולת ניתוח;

- היכולת להקצות זמן אישי באופן רציונלי;

- גמישות בנפש ובצפיות;

- היכולת להכיר ולהבין אנשים;

- ידע ומיומנויות של ייצור עצמי.

ההיבט הפסיכולוגי של הניהול הופך להיות המרכזי בשאלה "אילו תכונות צריכות להיות למנהיג?". זה נהיה אפילו יותר חשוב למנהל מצליח מאשר ייצור. מנהיג מוכשר חייב להיות פסיכולוג מצוין, להבין אנשים, להיות בעל יכולת להשיב להם. שימוש יעיל בידע, מיומנויות וניסיוןאנשים אחרים, ארגנו צוות מוסמך מכפיפים, צרו מנגנון עבודה מתפקד היטב.

היכולת לחנך את הכפופים, לפתור ולמנוע קונפליקטים המתעוררים בסביבת העבודה הופכים לעדיפות העיקרית של מפקד מצליח. כאן המשימה העיקרית הופכת - ליצור בקרב הכפופים להם סביבה בריאה התורמת להשגת הצלחה בעבודה. אם האווירה בצוות לא מאוד ידידותית, אז זה יכול לעזור לערער את סמכות המנהל, להרוס את כל מאמציו ואף להשפיע על עבודת הצוות כולו.

התוצאות הטובות ביותר מושגות לא על ידי אלה שיש להם ראש חכם ומואר, אלא על ידי אלה שמסוגלים לתאם ביעילות את עבודת הכפופים להם. ככל שמנהל מכיר טוב יותר את הכפופים לו, את היכולות והכישורים שלהם, מעריך את כישרונותיהם, כך הוא יכול לזהות טוב יותר את הנטל של הקבוצה ולהיפטר ממנו במהירות וללא כאב. ראש הצוות חייב להיות זמין לכל כפוף.

אבל אילו תכונות צריכות להיות למנהיג טוב כדי שיוכל לארגן את עצמו ואחרים? זוהי תושייה, היכולת לעודד את הכפופים להם להיות יצירתיים, היכולת להתגבר על קשיים ומכשולים, לקחת סיכונים ולהתנסות. חשוב מאוד להיות מסוגל להשפיע לא רק על חברי הצוות שלך, אלא גם על אלה שאינם כפופים ישירות, כדי לקבל תמיכה וסיוע בפתרון בעיות הפקה שונות.

מי שמסוגל לנהל את הכפופים לו הוא מנהיג ב-50%. ב-100% - המנהל שיודע לתמרן את שלובוס.