מנהל עליון - מי זה? בחירת מנהלים בכירים. מנהל עליון - עבודה

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

כיום, תפקידו של מנהל עליון נחשב ליוקרתי מאוד, בשכר גבוה, מבטיח ואחראי. זה נשמע מפתה, אבל האם תוכל לענות על השאלה הזו: "מנהל עליון - מי זה?" לכל מי שרוצה להשלים את החסר בידע, אנו ממליצים לקרוא את המידע למטה.

מידע כללי

מנהל עליון - מי זה? לתפקיד זה ניתן למנות נציגים מהרמה הגבוהה ביותר של ההנהלה, ראשי מפעלים בעלי תזרימי מזומנים גדולים, מנכ לים וכדומה. שגשוג החברה וסיכויי המשך קיומה תלויים במידה רבה בהחלטות המנהל העליון.. לכן עליו להיות איש מקצוע מוכר בתחומו בעל ניסיון רב. היכולת לחשוב אסטרטגית נחשבת לאחת החשובות בעסק הזה.

דיוקן סטנדרטי

מנהל עליון - מי זה? לרוב, בתפקיד המתואר תופס גבר בגיל העמידה בעל השכלה גבוהה יותר (בדרך כלל כלכלן או עורך דין) בעל תואר מדעי. סביר להניח שהוא מכור לעבודה שמחשבותיו עסוקות כל הזמן בעבודה האהובה עליו. עובד מתמנה לתפקיד זה אם לא ניסיונו בארגוןפחות מעשר שנים. יחד עם זאת, לא אמורה להיות התנהגות בלתי הולמת חמורה בדרך מהמנהל ברמת הכניסה לאדם הראשון של החברה.

איכויות אישיות

מנהל עליון היא עבודה מעניינת ויוקרתית, אבל קשה מאוד. פעילות העבודה צריכה להתבסס על יחס אחראי לעסקים. מנהיגות מעשית לא תעבוד. מומחה שהופקד על תפקיד זה לא יצליח ללא יישום יעיל של טכנולוגיות ניהול. יחד עם זאת, הפיתוח והבדיקה של שיטות עבודה משלו אינם מקובלים. מומחה אחראי כזה צריך להסתמך על טכנולוגיות שנבדקו זה מכבר על ידי מיליוני עמיתיו ברחבי העולם. במילים אחרות, לפני שנהיה למנהל בכיר, יש צורך להכין בסיס מידע על טכניקות ניהול כוח אדם. רק טכנולוגיות מקצועיות יעזרו להשיג הצלחה. במובן זה, ניתן להשוות בין מנהל חובב למרפא עממי, לבין מנהל מוסמך עם רופא מוסמך. עם זאת, אל תשכח שיש גם רופאים רעים וגם מרפאים טובים.

תכונות

אחריות התפקודית של מנהלים ומפקחים צריכה להיות מוגדרת בבירור. אלה האחרונים אמונים על הפיקוח הישיר על העובדים הרגילים על בסיס תיאורי תפקיד ברורים. מהמפקח נשללת הזכות להגדיר באופן עצמאי יעדים לפקודיו, הוא אחראי רק על יישום תוכניות הממונים עליו.

למנהל העליון, בתורו, יש את היכולת להגדיר את המשימות האלה,שלדעתו חשוב. כעשרה אחוזים מהרווח של החברה תלויים בכך. ככלל, אנשים האמונים על תפקידים אחראיים כאלה עוברים הכשרה באחד מבתי הספר היוקרתיים לעסקים במסגרת תוכנית ה-MBA.

הרשאות

מנהל עליון - מי זה? עובד בדרג גבוה הוא הפנים של החברה ולכן הוא זכאי לרכב חברה במחלקת עסקים לפחות. הוא מבוטח. בנוסף, הנהלת החברה מחליטה מאילו הטבות נוספות ייהנה המנהל הבכיר שלה.

שכר המומחה כולל חלק קבוע (50%), בונוסים לטווח קצר (לדוגמה, בונוסים שנתיים - 25%), תשלומי עידוד מוקדם (עד 20%) והטבות נוספות.

איך לא לחשב שגוי

כפי שעולה מהמידע לעיל, אדם שמתמנה לתפקיד מנהל עליון של חברה יכול לשנות באופן קיצוני את מצב העניינים. כיצד להבטיח שהשינויים הללו יהיו חיוביים בלבד? חשוב למנות עובד ראוי.

מנהלים מובילים נבחרים באמצעות טכנולוגיות מבוססות. סוכנויות גיוס ופורטלי דרושים עוזרים לרוב בחיפוש. חברות מסוימות בוחרות באופציה לא כנה במיוחד - מה שנקרא ציד ראשים. המשמעות היא חיפוש וצייד ממוקד של עובד מצליח שממלא תפקיד דומה בחברה אחרת. חלק מהמנהלים ממנים מנהלים בכירים על סמך המלצות אישיות.

כרגע, כפי שצוין בלחברות רוסיות רבות, קשה מאוד למצוא מועמד מתאים. זאת בשל המחסור באנשי מקצוע בשוק העבודה. גם אם יימצא מועמד מתאים, הוא עדיין צריך להתעניין בסיכויים לשיתוף פעולה.

בואו נשקול את עמדת ההנהלה של כמה חברות מצליחות בנושא זה. לפיכך, קבוצת החברות של נוברד מעדיפה להשתמש במשאבי אינטרנט מיוחדים ובבסיס נתונים משלה, הכולל המלצות מעמיתים עסקיים ועתודות חיצוניות, בחיפוש אחר כוח אדם מיומן. בנוסף, מתבצעת מעת לעת עבודה מול סוכנויות גיוס ועתודה פנימית של כוח אדם.

המנהל העליון של בנק Raiffeisen הוא עובד שפועל לטובת החברה מזה זמן רב ואשר הראה את הצד הטוב ביותר שלו. ההנהלה בוחנת בעיקר את הרזרבות הפנימיות.

חברת I-Free מתקשה לנקוב בשיטות טיפוסיות, מאחר שמשרה פנויה אחראית כזו נפתחת רק לעתים רחוקות. במידת הצורך, נעשה שימוש בקשרים אישיים, חיפוש ישיר ופרסומים באתרים מיוחדים.

המנהלים הבכירים של גזפרום הם אנשים שפועלים לטובת החברה מזה זמן רב. הודעות על חיפוש עובד לתפקיד כזה אינן מופיעות ברשות הרבים. רק אדם שאומת על ידי הנהלת הארגון יכול להפוך למנהל עליון.

הבדלים

מעסיקים רבים עדיין חלוקים בדעתם למי בדיוק להתקשר למנהלים בכירים. אז, חלקם מתייחסים אליהם באופן בלעדי כדירקטורים כלליים, אחרים -ראשי מחלקות. על פי ה- Occupational Outlook Handbook ("הלשכה האמריקאית לסטטיסטיקה של העבודה"), מנהלים בכירים כוללים את אותם עובדים שמפתחים את האסטרטגיה לפיתוח החברה. יחד עם זאת, בולטים: רמת שכר גבוהה, יום עבודה ארוך יותר, הרבה נסיעות עסקים, ניסיון רב ומספר תעודות של השכלה גבוהה בתחומי דעת שונים.

באשר לחוקרים מקומיים, הם מסתמכים על קריטריונים אחרים בתיאור ההנהלה הבכירה:

• השפעה משמעותית על הפירמה;
• מיקומים מובילים;
• כפיפות בלעדית למנכ"ל ולבעלים;
• אוטונומיה רבה יותר בקבלת החלטות;
• מעגל רחב של כפיפים;
• גודל החברה עצמה - גדולה או בינונית.

תכונות ראיון

הקושי העיקרי שעומדים בפני מנהלים כאשר מראיינים מנהל בכיר פוטנציאלי הוא לחשוף את המניעים האמיתיים שלו. עובדים בדרגה נמוכה יותר, כמובן, מספקים ברצון את צרכיהם על פי הפירמידה של מאסלו (צעדים מהראשון לשלישי – צרכים פיזיולוגיים, ביטחון, צרכים חברתיים). במצבים כאלה, הרבה יותר קל להניע אדם. הרבה יותר קשה עם אלה שהגיעו לצעד הרביעי או החמישי ורוצים להגשים את עצמם ולזכות בכבוד.

כאשר שוקלים מועמד ספציפי, המנהיג צריך להחליט באיזה אזור מסוים, לפילדעתי, מנהל בכיר יתפקד בצורה הטובה ביותר. טעות בשלב זה עלולה להיות יקרה מאוד.

בראיון תפקיד חשוב לתפקיד בו תופס המועמד, כמו גם מערכת הגיוס המותקנת בחברה. אם הצדדים יבינו שהם רוצים לשתף פעולה, הם יצטרכו לקיים פגישות ביניים רבות נוספות, בהן יידונו נקודות כמו תגמול, ניואנסים של עבודה עתידית וכו'. מומחים מציינים שתהליך המו מ יכול לקחת מאחד עד שישה חודשים.

איך להתעניין?

הגורמים העיקריים המניעים למנהלים בכירים מודרניים הם: מורכבות המשימות והיקף שלהן, הכרה בכישרון ניהולי, אחריות, מגוון רחב של סמכויות, מעמד חברתי גבוה. תפקיד חשוב ממלא אישיותו של בעל העסק, צוות המנהלים ובעלי המניות, הפילוסופיה, המותג והמוניטין של החברה, יתרונות תחרותיים ועמדות שוק.

מגמות חיוביות

חברות רוסיות מודרניות רואות שינויים חיוביים בגישה שלהן להנעת מנהלים בכירים. לפיכך, הערכים האידיאולוגיים של החברה מעורבים יותר ויותר, שכן עבור מומחים ברמה העליונה הגורם הכלכלי מפסיק להיות בסיסי. בחזית עומדת הרצון להוכיח את עצמו בצורה הטובה ביותר כדי לזכות בכבוד הזולת ולצבור מוניטין של איש מקצוע ברמה גבוהה.