עקרונות החברה: קונספט, מטרות ופעילויות

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

חזון החברה הוא ייצוג פיגורטיבי של משמעות פעילותה, כמו גם לקוחות פוטנציאליים. הוא מדגים ומסביר לציבור ולעובדים מהו מבנה מסחרי, מה צריך להיות ולמה יש לשאוף. במאמר שלנו, נשקול את עקרונות החברה והיבטים אחרים של קטגוריה זו.

Company Vision

לפני לימוד העקרונות של חברה, מומלץ לנתח את החזון והייעוד שלה, כי צריך לדעת למה יש צורך בכללים ואסטרטגיות התנהגות מסוימות. עיצוב חזון הוא אחת המשימות של מנהיגים. אופק החזון, במילים אחרות, תקופת הריחוק מבחינת זמן של הדימוי שנוצר של החברה, יכול להיות שונה. אנחנו מדברים על תקופות ממספר חודשים ועד למספר מסוים של שנים. תחת חזון העתיד של מבנה גדול, יש צורך לשקול את הרעיון של המצב הכלכלי, הפוליטי והחברתי הן בתעשייה מסוימת והן במדינה כולה. זה כולל גם מחשבות על המצב הרצוי של החברה בזרםמצב.

Vision קשורה באופן בלעדי לעתיד: היא מאבדת את הרלוונטיות שלה במקרה שהמצב הרצוי של המבנה יגיע ויש ליצור אותו שוב. ראוי לציין כי הצהרת החזון היא עיצוב דינאמי, תמציתי ונוח מבחינת תפיסה. לעתים קרובות הוא מוצג כסיסמה. התוכן במקרה זה חייב לעמוד במספר דרישות: להיות פשוט, כמו תמונה או זיכרון; השראה; להכיל קווים מנחים שיכולים להפוך לבסיס לגיבוש אסטרטגיה; ראוי לאמון הציבור.

משימה

העקרונות של חברה חיוניים להגשמת המשימה. יש להבין זאת כקטגוריה עסקית המשקפת את המטרה והמטרה המרכזית של העסק. מה ההבדל בין משימה לחזון? העובדה היא שהקונספט הראשון מאפיין רק את החברה ה"אמיתית": הסוג, הבדלים מהמתחרים, היקף הפעילות. יחד עם זאת, סיכויי הפיתוח נותרים ללא תשומת לב. המשימה נועדה לפרט את מצב החברה ולתת לה הדרכה לפיתוח אסטרטגיות ויעדים ברמות ארגוניות שונות.

בין המרכיבים העיקריים של המשימה, חשוב לציין את הדברים הבאים:

1. השירותים או המוצרים שחברה מייצרת, במילים אחרות, יש לספק את מגוון הציבור.
2. קטגוריות של קבוצות צרכנים.
3. שימוש בפונקציות וטכנולוגיות ניהול, במילים אחרות, השיטה למתן מענה לצרכי הלקוח.
4. יתרונות על פני מתחרים.
5. פילוסופיה עסקית.

יעדי החברה

המטרה העיקרית של כל מבנה היא להשיג את התוצאה הרצויה, מצב סופי מסוים. לשם כך, ההנהלה מיישמת לא רק אסטרטגיות ספציפיות וטקטיקות ניהול, אלא גם מונחה על ידי עקרונות החברה. ראוי לציין כי הכוונה האסטרטגית של המבנה לתפוס עמדה מסוימת בעסק נקבעת באמצעות יעדים ארוכי טווח. הזיהוי שלהם הכרחי לכל תוצאה סופית שמנהלים רואים כחשובה ליצירת היתרונות התחרותיים והצלחתו של המבנה.

היום נהוג להבחין בשבעה תחומים עיקריים שבהם החברה מציבה יעדים ארוכי טווח:

1. חדשנות. חשוב לציין כי היעדים בתחום זה קשורים בזיהוי שיטות עסקיות חדשות, שימוש בשיטות חדשות לארגון או טכנולוגיות ייצור, פיתוח אתרים חדשים למכירת מוצרים או שירותים.
2. מיקום השוק. בין יעדי השוק ניתן לציין גידול בנתח השוק השייך למבנה מסוים, עד לגודל מסוים; השגת מנהיגות בפלח שוק מסוים.
3. הפקה. המטרות המרכזיות במקרה זה הן: הפחתת עלויות הייצור בהשוואה למתחרים, שיפור איכות המוצר, השגת פריון עבודה מקסימלי.
4. ניהול עובדים. ראוי לציין כי המטרות לעובדים, כמו גם עקרונות ניהול החברה, עשויים להתייחס לשימור מקומות עבודה, שיפור המוטיבציה והתנאיםעבודה, הבטחת רמת שכר מקובלת וכן הלאה.
5. רכיב שיווק. הנקודות הבאות יכולות לשמש כתוצאות מפתח של פעילויות בתחום זה: הגעה למקום הראשון במכירות של מוצרים מסחריים מסוימים, יצירת תדמית משלך למוצר או שירות, שיפור איכות שירות הלקוחות.
6. היבט פיננסי. המטרה הכוללת היא לשמור ולשמר משאבים פיננסיים ברמה הנדרשת, שימוש רציונלי בהם.
7. ניהול. המטרה העיקרית בתחום זה היא לזהות אזורים קריטיים של השפעה ניהולית.

עקרונות התפעול של החברה

חשוב לזכור שלכל מבנה מסחרי יש רשימה משלו של עקרונות המנחים אותו. כללים אלו מאפשרים לך להשיג את המטרות שלך ביעילות ובמסגרת זמן ברורה. יש לשקול את העקרונות הבסיסיים של חברות הפועלות בשוק הרוסי:

• אינטראקציה מועילה הדדית עם לקוחות. עיקרון זה של פעילות החברה מניח שהיא מספקת שירותים או מוכרת מוצר מסחרי למגוון רחב של לקוחות. כל מבנה מסחרי מכבד את שותפיו ואת צרכניו, מעריך את המוניטין והזמן שלהם. לפיכך, חברות הפועלות בשטח הפדרציה הרוסית, ככלל, נוטות לשתף פעולה על בסיס מועיל הדדי וארוך טווח. יחד עם זאת, הם עומדים בכל הכללים של ניהול עסק שותף מתורבת.
• שיפור מתמיד. עקרון הפעולה הזהשל החברה כרוכה בפיתוח מתמיד שלה, אופטימיזציה של תהליכים ומבנה עסקיים, שיפור טכנולוגיות ובניית מומחיות. בשל פיתוח נכון, מנהיגי חברות רוסיות מעלים את רמת ההחלטות שלהם. מדובר גם בשיפור איכות המוצרים והשירותים. לכן יש לייחס כלל זה לעקרונות השיווק של החברה.
• מכוון לתוצאות, יכולת למצוא פתרונות. עיקרון זה של עובדי החברה מעיד כי הם רואים שהקריטריון היחיד להצלחת הפרויקט אינו אלא פתרון יעיל של המתאים בעלויות משאבים סבירות ואופטימליות במסגרת הזמן המוסכם. ברוב הארגונים המסחריים הרוסיים, העובדים ניגשים לכל משימה בצורה יצירתית. לכן, ניסיון עשיר ורמה גבוהה של אחריות מאפשרים להם למצוא פתרונות המתחשבים בצרכים ובפרטים של כל לקוח ככל האפשר.

תפקיד העקרונות בהשגת יעדים

המטרות והעקרונות של החברה הם קטגוריות תלויות זו בזו. לא ניתן להשיג את הראשון בזמן ואיכותי ללא השני. שקול עוד כמה דוגמאות לעקרונות החברה:

• פתיחות וכנות. חברות רוסיות פתוחות לשותפים וללקוחות שלהן. מכבדים את האינטרסים שלהם, מצפים לשיתוף פעולה מועיל הדדי ולאורך טווח, הם מספקים מידע מהימן ובזמן על כל הגורמים המשפיעים על מהלך הפרויקט, כמו גם על תוצאותיו. בדרך אחרת, הכלל יכול להיקרא עקרון החברתיאחריות החברה. בהתאם להוראה זו, ביחסים עם משתתפים בשוק, חברות מצייתות לדרישות החקיקה הנוכחית, כמו גם לנורמות מקובלות של התנהלות עסקית מתורבתת.
• תחרות "בריאה". מבנים מסחריים מקפידים על עקרונות התחרות הפתוחה והחופשית המבוססת על האפשרות לשלב בין דרישות התחרות ההוגנת לבין הצלחתה הכלכלית של החברה. קשר כזה עם מתחרים נוצר על בסיס אינטראקציה עסקית נכונה.
• אחריות ויעילות. דוגמה זו לעקרון חברה מרמזת על עליה מתמדת ברמת היעילות בהשגת היעדים שנקבעו, כמו גם באיכות התוצאה המתקבלת. בהתאם לכלל זה, כל עובד אחראי באופן אישי לתוצאות הפעילות שלו. בתורה, החברה אחראית לתוצאות העבודה של כל אחד מחברי הצוות.
• יחסי ציבור הם בין העקרונות המרכזיים של החברה. חברות רוסיות, ככלל, אינן מתירות הפצת מידע כוזב או לא מאומת, עיוות או הסתרה של עובדות בנוגע לפעילות של מבנה מסחרי.

לכן, שקלנו את העקרונות הארגוניים של החברה. ראוי לציין כי קיימות גם הוראות ספציפיות או כאלה המתייחסות לתחומי תפקוד מסוימים של החברה. שקול אותם בצורה ניהולית.

עקרונות ניהול החברה

היום נהוג לייחד את העקרונות הבאיםניהול מבנה מסחרי:

• Profit.
• קיימות פיננסית.
• כלכלה.

רצוי לפרק אותם.

עקרון הכלכלה

ראשית, קטגוריה זו מניחה השגת תוצאה מסוימת, בכפוף למזעור עלויות. אגב, בגלל זה קוראים לזה עיקרון המזעור בדרך אחרת. שנית, עבור כמות נתונה של משאבי חומר ואנרגיה, יש להשיג את התוצאה הגדולה ביותר. מדובר בעקרון המקסום או הכלכלה. במקרה זה, הדרישה רלוונטית: אין צורך לבזבז משאבי ייצור לחינם, במילים אחרות, יש צורך לעבוד "כלכלית".

קיימות פיננסית

בין העקרונות המרכזיים של החברה, חשוב להדגיש את היציבות הפיננסית. יש להבין זאת כפעילות כזו של מבנה מסחרי, לפיה הוא יכול, במידת הצורך, לפרוע את חובותיו בכל עת. אנחנו מדברים על שימוש בכספים שלך, מנגנון דחייה או קבלת הלוואה בנקאית.

עקרון הרווח

חשוב לציין שהמטרה המרכזית של הפעילות הכלכלית היא עודף הכנסה על הוצאות, ינשופים אחרים, תוצאות על עלויות. זוהי השגת הרווח הגדול ביותר האפשרי או הרווחיות הגבוהה ביותר האפשרית. יש לזכור כי המצב האידיאלי הוא מצב בו קבלת הרווח המקסימלי מבטיחה באופן מלא רמה גבוהה שלרווחיות.

בתנאים של יחסי שוק מודרניים (לפחות בתקופת המעבר אליהם) ישנם שלושה מקורות רווח עיקריים:

• דרך פעילויות מסחריות ותעשייתיות;
• עקב עמדת המונופול של החברה לייצור מוצרים סחירים;
• דרך פעילויות חדשניות.

אילו עקרונות רלוונטיים בעת יצירת חברה

יש להקדיש תשומת לב מיוחדת לעקרונות של הקמת חברה. הם מייצגים רצף מסוים של פעולות. אלגוריתם זה כולל את הפריטים הבאים:

• הערכה עצמית.
• רעיון יזמי.
• הערכת השוק בשלב זה של הפעילות.
• קבל את המשאבים שאתה צריך.
• קביעת הצורה המשפטית של המבנה.
• בחירת הרכב המייסדים.
• רישום חברה.

בואו נשקול כל אחד מהשלבים של עקרונות מוזרים ביתר פירוט. עקרון ההערכה העצמית מרמז כי בעת קבלת החלטה לגבי הקמת עסק משלו, על יזם מתחיל לבצע הערכה אובייקטיבית של יכולותיו ויכולותיו, כמו גם היתרונות והחסרונות של ביצוע פעילות כלכלית עצמאית. כאן אתה צריך לערוך ניתוח מפורט של כל התכונות שלך. יזמים נוטים להיות בעלי התכונות הבאות:

• כשירות בתחום פעילות מסוים בו הוא מתכנן לפתוח עסק משלו.
• היכולת והיכולת לקחת סיכונים.
• ידע חוקים וכללי שוק, נישה ספציפית.
• איכויות תקשורת ומנהיגות.
• מוניטין עסקי משביע רצון.
• Initiativity.
• חוסן רגשי.
• היכולת להסתגל לשינויים בשוק, במילים אחרות, גמישות.
• ביטחון בעצמך ובעסק שלך.
• ידע והשכלה רלוונטית (התכונה האחרונה היא אופציונלית).
• בריאות טובה.
• התמדה ואנרגיה.

העיקרון השני כולל פיתוח רעיון יזמי. פעילות כלכלית מתחילה ברעיון, שהופך מאוחר יותר לפרויקט עסקי ספציפי. ראוי לציין כי יזם מתחיל חייב להיות בטוח שהרעיון שלו בר קיימא מבחינה מסחרית ובהחלט יהיה מספר מספיק של אנשים שיהיו מוכנים לשלם עבור המוצרים הסחירים שמייצרים החברה שלו או השירותים הנמכרים. גורם ההצלחה המרכזי הוא הביטחון שאיש העסקים ייצר מוצר באיכות הראויה לו זקוק הצרכן. והמחיר יהיה מקובל. בסופו של דבר, זה יביא כמות מסוימת של רווח, וזה מספיק כדי לשפר ולהצמיח את העסק.

יש לזכור שכל רעיון מבוצע לפי הסדר. אי אפשר לקדם עסק בלי לגבש יעדים שהם ברי השגה מציאותית. עם זאת, הם חייבים להיות תואמים להזדמנות העסקית. ניתן לקבוע אותם מבחינה איכותית וכמותית. למטרות יש מסגרות זמן ברורות. יש צורך ללמוד את הכלל הבסיסי: ככל שהמטרה מדויקת יותר, כך גדל הסיכוי להשיגה.הֶשֵׂג. אמנות הגדרת היעדים היא בעיקר בניהול העסק שלך. זה מאפשר לשלוט בתהליך ובתוצאות העבודה, כמו גם להניע נכון את העובדים. לכן, בשלבים הראשונים של העסק שלך, יש צורך להקים ולהסכים על יעדים ויעדים עדכניים עם כל המייסדים, אם בכלל. רק אז תוכל להמשיך לגיבוש תוכנית עסקית.

השלב השלישי הוא להעריך את השוק. לפני קבלת החלטה סופית לגבי תחילת הפעילות הכלכלית, רצוי לנתח פעם נוספת את המצב באזור הרלוונטי. יתרה מכך, יש צורך בזיהוי ברור של נישת השוק וסוג הפעילות. חשוב לדעת את מיקום החברה ואת הגבולות הגיאוגרפיים של העסק. יזם מתחיל חייב ללמוד ביסודיות את השוק של מתחרים ולקוחות פוטנציאליים על מנת לקבוע את החוזקות והחולשות שלהם. ראוי לציין שמחקר כזה נכלל בדרך כלל בתוכנית העסקית כחלק נפרד.

משיכת המשאבים הנכונים נחשבת לעיקרון הרביעי של היווצרות מבנה מסחרי. השלב החשוב ביותר ביצירת עסק משלך הוא פתרון בעיות הנוגעות ליכולות הפיננסיות של היזם. עליו להבין מאיפה להשיג את הכסף לפתיחת עסק, במילים אחרות, לרכוש ציוד, חומרי גלם והעסקת משאבי כוח אדם. ראוי לציין כי המקורות במקרה זה יכולים להיות חסכונות של איש עסקים מתחיל, מזומנים ממכירת ניירות ערך, הלוואות בנקאיות, כמו גםסבסוד על ידי סוכנויות ממשלתיות מסוימות.

בעקבות משיכת המשאבים היא הגדרת הצורה המשפטית של החברה. בחירת הצורה המשפטית במסגרתה יתנהל העסק נחשבת לאחת ההחלטות החשובות והקשות שעושה יזם שואף. על פי החקיקה האזרחית של הפדרציה הרוסית, לכל אדם יש את הזכות לפתח פעילות יזמית מבלי ליצור ישות משפטית. במקרה זה, אנו מדברים על רישום IP. אתה יכול גם לפתוח עסק משלך בהתאם לטופס משפטי אחר. ראוי לציין כי איש עסקים צריך ללמוד ביסודיות נושא זה, במידת האפשר, לאחר שקיבל ייעוץ ממומחה ביקורת מס או עורך דין. בנוסף, בתהליך בחירת הטופס המשפטי על איש עסקים לבצע ניתוח יסודי של שלושה היבטים עיקריים: אחריות, מיסים ובקרה.

חלק אחרון

לכן, שקלנו את עקרונות המפתח של החברה והיבטים אחרים של קטגוריה זו, דנו בגיבוש המבנה המסחרי, הניהול והשיווק. במקביל, גילינו שהייעוד והמטרות של החברה הן קטגוריות הקשורות קשר הדוק לעקרונותיה.

לסיכום, יש לציין שכיום חברות הפועלות בפדרציה הרוסית מקדישות תשומת לב רבה לעקרונות התאגידים. הסיבה לגישה מעניינת כזו היא רמת התחרות הגבוהה. לפיכך, חברות בונות שותפויות ארוכות טווח עם לקוחות. הם לוקחים בחשבוןדרישות גבוהות עבור מאפייני האיכות של המוצרים שלהם, שירות משלוחים, וגם לקבוע את המחיר הטוב ביותר. בנוסף, עובדי חברות מסחריות פותרים את המשימות בצורה מהירה ומצפונית. כל מבנה מנסה להיות טוב יותר מהמתחרים שלו, להשתמש בשיטות ייצור ומכירה יעילות יותר של המוצר, כמו גם להשיק פרסום מבריק ואפקטיבי יותר. כל זה שייך לקטגוריית העקרונות הארגוניים, המאפשרת לחזק את הקשר של חברות עם צדדים נגדיים ולהעלות את מעמדן בעיני הצרכנים.