עלויות קבועות ומשתנות: דוגמאות. דוגמה לעלות משתנה
עלויות קבועות ומשתנות: דוגמאות. דוגמה לעלות משתנה

וִידֵאוֹ: עלויות קבועות ומשתנות: דוגמאות. דוגמה לעלות משתנה

וִידֵאוֹ: עלויות קבועות ומשתנות: דוגמאות. דוגמה לעלות משתנה
וִידֵאוֹ: HONEST ITALKI REVIEW 2021 // 1 year on italki as a teacher + student 2024, אַפּרִיל
Anonim

כל מיזם כרוך בעלויות מסוימות במהלך פעילותו. ישנם סיווגים שונים של עלויות. אחד מהם מספק את חלוקת העלויות לקבועים ומשתנים.

דוגמה לעלות משתנה
דוגמה לעלות משתנה

המושג של עלויות משתנות

עלויות משתנות הן אותן עלויות שעומדות ביחס ישר לנפח המוצרים והשירותים המיוצרים. אם מיזם מייצר מוצרי מאפה, אז כדוגמה לעלויות משתנות עבור מפעל כזה, אפשר לציין את צריכת הקמח, המלח, השמרים. עלויות אלו יגדלו ביחס לגידול בהיקף מוצרי המאפה.

דוגמאות לעלויות קבועות ומשתנות
דוגמאות לעלויות קבועות ומשתנות

פריט עלות אחד יכול להתייחס לעלויות משתנות וקבועות כאחד. למשל, עלות החשמל לתנורים תעשייתיים שאופים לחם תשמש דוגמה לעלויות משתנות. והעלויות שלחשמל להדלקת בניין ייצור הוא עלות קבועה.

יש גם דבר כזה עלויות משתנות על תנאי. הם קשורים להיקפי ייצור, אבל במידה מסוימת. עם רמת ייצור קטנה, חלק מהעלויות עדיין לא יורדות. אם תנור הייצור נטען באמצע הדרך, אזי אותה כמות חשמל נצרכת כמו עבור תנור מלא. כלומר, במקרה זה, עם ירידה בייצור, העלויות לא יורדות. אבל עם עלייה בתפוקה מעל ערך מסוים, העלויות יגדלו.

סוגים עיקריים של עלויות משתנות

להלן דוגמאות לעלויות משתנות של הארגון:

  • שכר העובדים, התלוי בנפח המוצרים שלהם. למשל, בתעשיית המאפייה, אופה, אורז, אם יש להם שכר עבודה בחתיכה. וגם כאן אתה יכול לכלול בונוסים ותגמול למומחי מכירות עבור כמויות ספציפיות של מוצרים שנמכרו.
  • עלות חומרי גלם, חומרים. בדוגמה שלנו, אלו הם קמח, שמרים, סוכר, מלח, צימוקים, ביצים וכו', חומרי אריזה, שקיות, קופסאות, תוויות.
  • דוגמה לעלויות משתנות היא עלות הדלק והחשמל, המושקעים בתהליך הייצור. זה יכול להיות גז טבעי, בנזין. הכל תלוי בפרטים של הפקה מסוימת.
  • דוגמה אופיינית נוספת לעלויות משתנות הן מסים המשולמים על בסיס נפחי ייצור. אלו הם בלו, מסים תחת UST (מס חברתי מאוחד), STS (מערכת מיסוי פשוטה).
  • Bדוגמה נוספת לעלויות משתנות היא התשלום עבור שירותי חברות אחרות, אם היקף השימוש בשירותים אלו קשור לרמת הייצור של הארגון. אלה יכולות להיות חברות הובלה, חברות מתווך.

עלויות משתנות מחולקות לעלויות ישירות ועקיפות

חלוקה זו קיימת בשל העובדה שעלויות משתנות שונות נכללות בעלות הסחורה בדרכים שונות.

עלויות ישירות כלולות מיד בעלות הסחורה.

עלויות עקיפות מוקצות לכל נפח הסחורות המיוצרות בהתאם לבסיס מסוים.

עלויות משתנות ממוצעות

אינדיקטור זה מחושב על ידי חלוקת כל העלויות המשתנות בנפח הייצור. עלויות משתנות ממוצעות יכולות להקטין או לעלות ככל שנפחי הייצור גדלים.

שקול את הדוגמה של עלויות משתנות ממוצעות במאפייה. עלויות משתנות לחודש הסתכמו ב-4600 רובל, יוצרו 212 טון של מוצרים. לפיכך, העלויות המשתנות הממוצעות יהיו 21.70 רובל לטון.

המושג והמבנה של עלויות קבועות

לא ניתן להפחית אותם תוך פרק זמן קצר. עם ירידה או עלייה בתפוקה, עלויות אלו לא ישתנו.

עלויות ייצור קבועות כוללות בדרך כלל את הדברים הבאים:

  • תשלום עבור שכירות של מתחמים, חנויות, מחסנים;
  • עמלת שירות;
  • משכורת מנהלית;
  • הוצאות עבור משאבי דלק ואנרגיה שנצרכים לא על ידי ציוד ייצור, אלא על ידיתאורה, חימום, תחבורה וכו';
  • הוצאות פרסום;
  • תשלום ריבית על הלוואות בנקאיות;
  • קניית ניירת, נייר;
  • הוצאות על מי שתייה, תה, קפה לעובדי הארגון.
דוגמה טיפוסית לעלויות משתנות הן
דוגמה טיפוסית לעלויות משתנות הן

עלויות ברוטו

כל הדוגמאות לעיל של עלויות קבועות ומשתנות מסתכמות בברוטו, כלומר סך העלויות של הארגון. ככל שהיקפי הייצור גדלים, העלויות הגולמיות עולות במונחים של עלויות משתנות.

כל העלויות, למעשה, הן תשלומים עבור משאבים שנרכשו - עבודה, חומרים, דלק וכו'. מחוון הרווחיות מחושב באמצעות סכום העלויות הקבועות והמשתנות. דוגמה לחישוב רווחיות הפעילות העיקרית: חלקו את הרווח בכמות העלויות. רווחיות מראה את האפקטיביות של הארגון. ככל שהרווחיות גבוהה יותר, כך הארגון מתפקד טוב יותר. אם הרווחיות מתחת לאפס, אז ההוצאות עולות על ההכנסה, כלומר, פעילות הארגון אינה יעילה.

ניהול עלויות ארגוני

חשוב להבין את האופי של עלויות משתנות וקבועות. בניהול נכון של העלויות בארגון ניתן להפחית את רמתן ולהשיג יותר רווח. כמעט בלתי אפשרי להוזיל עלויות קבועות, לכן ניתן לבצע עבודה יעילה על הפחתת עלויות במונחים של עלויות משתנות.

דוגמה לעלויות משתנות הן
דוגמה לעלויות משתנות הן

איך להפחית עלויות בארגון

בכל ארגוןהעבודה בנויה בדרכים שונות, אבל בעיקרון יש את הדרכים הבאות לצמצם עלויות:

1. הפחתת עלויות העבודה. יש צורך לשקול את הנושא של ייעול מספר העובדים, הידוק תקני הייצור. ניתן להפחית חלק מהעובדים, ולחלק את חובותיו בין השאר עם יישום התשלום הנוסף שלו עבור עבודה נוספת. אם הארגון מגדיל את היקפי הייצור ויהיה צורך להעסיק אנשים נוספים, אז אתה יכול לעבור על ידי תיקון תקני הייצור והרחבת אזורי השירות או הגדלת נפח העבודה עבור עובדים ותיקים.

דוגמאות לעלויות משתנות בארגון
דוגמאות לעלויות משתנות בארגון

2. חומרי גלם וחומרים הם חלק חשוב בעלויות משתנות. דוגמאות לקיצורים שלהם עשויות להיות כדלקמן:

  • חפש ספקים אחרים או שנה את תנאי האספקה של ספקים ישנים;
  • הקדמה של תהליכים, טכנולוגיות, ציוד חסכוני וחסכוני במשאבים;
דוגמה לעלות משתנה ממוצעת
דוגמה לעלות משתנה ממוצעת
  • הפסקת השימוש בחומרי גלם או חומרים יקרים או החלפתם באנלוגים זולים;
  • ביצוע רכישות משותפות של חומרי גלם עם קונים אחרים מאותו ספק;
  • ייצור עצמי של חלק מהרכיבים המשמשים בייצור.

3. הפחתת עלויות הייצור.

זה עשוי להיות הבחירה של אפשרויות אחרות לתשלומי שכירות, השכרת משנה של שטח.

זה כולל גם חיסכון על חשבונות שירות, עבורמה יש צורך להשתמש בזהירות בחשמל, מים, חום.

חיסכון בתיקון ותחזוקה של ציוד, כלי רכב, חצרים, מבנים. יש לבחון האם ניתן לדחות תיקונים או תחזוקה, האם ניתן למצוא קבלנים חדשים לצורך כך או שמא זול יותר לעשות זאת בעצמך.

יש גם צורך לשים לב לעובדה שיכול להיות משתלם וחסכוני יותר לצמצם את הייצור, להעביר כמה פונקציות צד ליצרן אחר. או להיפך, להגדיל את הייצור ולבצע כמה פונקציות באופן עצמאי, תוך סירוב לשתף פעולה עם קבלני משנה.

תחומים אחרים של הפחתת עלויות יכולים להיות הובלה ארגונית, פרסום, הקלות מס, החזר חובות.

כל עסק חייב לשקול את העלויות שלו. עבודה לצמצום תביא יותר רווח ותגביר את היעילות של הארגון.

מוּמלָץ: