איומים על הביטחון הכלכלי של מיזם: סיכונים, מקורות וגורמים

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

אבטחה כלכלית בעולם העסקים של היום הופכת להיות מרכיב חשוב ורב-תכליתי יותר ויותר בניהול אדמיניסטרטיבי. המושג "איום ביטחוני" הפך הפכפך: רשימת האיומים כוללת כל הזמן פריטים חדשים והישנים מפסיקים להיות רלוונטיים. העובדה היא שהאיומים והסיכונים של תחום האבטחה משקפים שינויים בסביבה החיצונית של המיזם, המובילים לשינוי שלילי בעצם נושא האבטחה. גם המבנה הפנימי והתנהלות העסקית נתונים לשינוי מתמיד.

הגדרות

"איום על הביטחון הכלכלי של מיזם הוא קבוצה של גורמים בסביבה החיצונית והפנימית של מיזם שמטרתם ליצור מכשולים ולהקשות על העבודה."

הגדרה נוספת הקשורה לאנשים:

"איום על הביטחון הכלכלי של מיזם הוא פעולות של יחידים או ישויות משפטיות המפרותפעילויות של המיזם שיכולות להוביל אותו להפסקת עבודה או הפסדים אחרים."

ניסוחים יבשים אלה מרמזים על מגוון רחב של מצבים: תחרות בלתי הוגנת, אי מילוי התחייבויות חוזיות על ידי שותפים, משבר כלכלי, גניבה בתוך החברה, חוסר יכולת ניהולית וכו'.

Classification

יש סיווגים רבים של איומים על הביטחון הכלכלי של מיזם, הכל תלוי בקריטריונים. הגרסה הנפוצה ביותר היא סיווג האיומים לפי אזור התרחשותם:

• איומים על כל המיזם: ניהול לא כשיר, פשיטת רגל פיננסית, הרעה במוניטין.
• איומי מידע: דליפות נתונים סודיים.
• איומים על נכסים מסוג מהותי: נזק, אובדן, הרס מוחלט.
• איומים על אובדן או ביטול של נכסים בלתי מוחשיים (רישיונות, אישורים וכו').

איומים חיצוניים

קשה מאוד לחזות ולנתח את האיומים של הקבוצה הזו. הם נבדלים בחוסר הוודאות שלהם, וכאן טמונים כל הקשיים הקשורים אליהם. ניתן לחלק איומים חיצוניים לסוגים הבאים:

• מז'ור ומינור;
• אובייקטיבי וסובייקטיבי;
• נשלט ולא מבוקר;
• קיים במציאות ובפוטנציאל;
• אקראי ורגיל (דטרמיניסטי).

גורמים סביבתיים מהווים איום רציני, הם יכולים לערער את עבודת הארגון באופן מוחלט ובלתי הפיך. על מנת להתאמןאיומים ממש עדיפות ולא לבזבז משאבים על גורמים קטנים וחסרי משמעות, אתה צריך להיות מסוגל לעקוב ולנתח נכון את הסביבה החיצונית. קל לכתוב את זה על נייר, אבל קשה מאוד ליישם את זה.

כמעט בלתי אפשרי לזהות את כל המפגעים הסביבתיים עם חישוב של נזק סביר. לכן, התחל עם אותם איומים חיצוניים שניתן לשלוט בהם בעזרת מדיניות שיווקית.

רשימת איומים חיצוניים וגורמים מערערים האפשריים עקרונית עבור כל חברה:

• השתלטות של Raider עם אינטריגות של מתחרים;
• "greenmails" (פושטת "אור" כדי לקבל תשלומים, לא כדי לתפוס רכוש);
• שינויים פוליטיים;
• שחיתות;
• משבר כלכלי וקריסת מטבעות;
• פעילות של קבוצות פשע;
• גניבת נכסים או קניין רוחני;
• ריגול תעשייתי;
• מכירת מידע סודי למתחרים על ידי עובדים לשעבר של החברה;
• הפרות של פקידים ורשויות אכיפת חוק;
• סוגים שונים של כוח עליון, מאסונות טבע ועד פעולות טרור.

תוסף רוסי

ניתן להמשיך ברשימה, אבל היא כבר מרשימה ומאוד "לא נעימה", אז בואו נעצור ונגביל את עצמנו ל"תוסף" רוסי גרידא של איומים חיצוניים:

• רמת היוון נמוכה של המערכת הכלכלית בכללותה;
• רמה גבוהה של מונופוליזציה של השווקים העיקריים בכלכלת המדינה;
• מבוטאתלות בייבוא;
• פורמט ייצוא חומרי גלם בעיקר;
• הגבלות מכס מחמירות מדי;
• פריון עבודה נמוך (האיום הזה הוא בעיה חיצונית ופנימית כאחד עבור חברות).

חלק מהאיומים החיצוניים על הביטחון הכלכלי יכולים להיות נשלטים על ידי ארגון: במיומנות, למשל, בחר ספקים, המצאת כלים חדשים לבניית נאמנות לקוחות, קביעת פלחי שוק עבור מוצרים חדשים מתוכננים וכו'.

אבל אף חברה לא תוכל לשלוט, למשל, ביוזמות ממשלתיות במדיניות מס או מה שנקרא שיטות עסקיות מגבילות, שצריך לספר בנפרד.

פרקטיקה עסקית מגבילה היא מושג חדש למדי. זה קשור ללחץ מונופוליסטי על שותפים וצרכנים במטרה סופית להגביל את התחרות ולתפוס עמדה דומיננטית בשוק. כלי מועדף של תרגול זה הוא המחסומים שבשתיקה המערערים הסדרים עסקיים קיימים.

איומים פנימיים

אם נקבץ איומים פנימיים על הביטחון הכלכלי של מיזם, הם ייראו כך מבחינת סדרי עדיפויות: כוח אדם, ציוד, כספים, מידע.

איומים פנימיים מסוכנים לא פחות מאלה חיצוניים. המקור העיקרי והבלתי נדלה לאיומים פנימיים הם העובדים. "לא מתוך זדון, אלא רק מתוך בורות" - המשפט המפורסם הזה יכול להביא את קציני הביטחוןייאוש מוחלט, שקורה במציאות לעתים קרובות יותר ממה שהיינו רוצים.

לכל חברה, רשימת האיומים הנוכחיים היא אינדיבידואלית, במיוחד עבור מקורות פנימיים. רשימת המקורות האופייניים "כלליים" היא כדלקמן:

• חבלה או חוסר מעש של עובדים המפריעים לביצוע משימות מתוזמנות;
• דליפת מידע (לא מכוון או גניבה);
• ערעור התדמית העסקית של החברה (לעתים קרובות יותר מדובר באיום לא מכוון);
• חוסר יכולת של הצוות, ובעיקר, של ההנהלה;
• קונפליקטים בעלי אופי שונה ובין צדדים שונים: מפנים בין עמיתים ועד סכסוכים עם פקידי ממשל או שותפים;
• אי ציות לתקנות בטיחות ובריאות;
• צוות לא מיומן עם כישורים נמוכים;
• חוסר נהלים וזרימות עבודה ברורות.

לתשומת לב המנכ"ל

עכשיו שימו לב! מתוך שמונת הפריטים לעיל, כל שמונה ניתנים לשליטה. המשמעות היא שאיומים פנימיים על הביטחון הכלכלי של המיזם נמצאים בתחום הכשירות של המנהל הראשון. עבור כל פריט, ניתן לנקוט פעולות מניעה מערכתיות כדי למזער לפחות איומים פנימיים. לפיכך, איומים חיצוניים ופנימיים על הביטחון הכלכלי של מיזם שונים באופן היסודי ביותר מבחינת יכולת השליטה והחיזוי. יש לעשות כל מה שניתן לעשות כדי למזער איומים. לרוב, זה מתייחס לגורמיםטבע פנימי.

מה אינו איום על הביטחון הכלכלי

לא כל אירוע שלילי גורם לאיום על החברה. לדוגמה, החלטות ההנהלה להנדס מחדש או לשפר את היעילות התפעולית נושאות סיכונים מסוימים ועשויות לגרום להפסדים אם הן נכשלות או אם מתרחשים שינויים בשוק. אבל פעולות כאלה נוגעות למילוי משימות ומטרות, זו המהות של פעילות יזמית. וזה תמיד נושא סיכונים וכרוך בנתח מסוים של הפסדים בכך.

אין להחיל על איומים על הביטחון הכלכלי של הארגון הפסדים בהחלטת השיווק, למשל, הורדת מחיר כוללת לקידום מוצר חדש. כי זו שוב יזמות.

די לזכור שלאיומים העיקריים על הביטחון הכלכלי של מיזם יש שלוש תכונות אופייניות:

• אופי אנוכי מודע;
• בדרך כלל יש מטרה - גרימת נזק;
• פעולות סותרות.

מקורות חיצוניים (גורמים) לאיומים

יש איומים, אבל יש מקורות לאיומים על הביטחון הכלכלי של המיזם. לפעמים הם נקראים גורמים, שבהקשר שלנו זה אותו הדבר. איומים וגורמי איום הם דברים שונים, יש להבחין ביניהם. גורמים הם תנאים סביבתיים המשפיעים על הבטיחות בכלל או על הפרמטרים שלה בפרט. עדיין לא מדובר באיומים, אלא רק במקור שלהם. למה הם צריכים לדעת? לאחר מכן, לעקוב אחר שינויים במקורות אלה. לנתח ולחזות אותם במונחים שלביטחון כלכלי.

המקורות (גורמים) מחולקים גם לחוץ ופנימי. מקורות איומים חיצוניים כוללים:

גורמי שוק

עליות בהיצע וביקוש, מחירי חומרי גלם ומוצרים, דינמיקה של קיבולת שוק, מצב פיננסי של צדדים נגדיים וכו'.

גורמי מאקרו

רמת החקיקה הכלכלית במדינה, מדיניות מוניטרית, יחסי חוץ כלכליים, אקלים השקעות וכו'.

אחר

תמונה דמוגרפית במדינה, שיעור הפשיעה ומצב הפשיעה, אקלים, תופעות טבע וכו'.

מקורות פנימיים (גורמים) לאיומים

גורמים פנימיים שיכולים להשפיע על הביטחון הכלכלי הם הסט ה"צפוף" ביותר שכל מנהיג בכל חברה צריך לשים לב אליהם.

הנה הרשימה שלהם:

• פיננסי: רווחיות חברה, החזר על השקעה, מדיניות דיבידנד, מבנה נכסים, נזילות נכס וכו'.
• כוח אדם: איכות אסטרטגיית הפיתוח, רמת התגמול, מדיניות חברתית, מוטיבציה ותמריצים וכו'.
• ייצור: מערכת ניהול איכות, מבנה הרכוש הקבוע, רמת היעילות התפעולית וכו'.
• טכנולוגי: מדיניות חדשנות, מחקר ורכיבים אנליטיים של טכנולוגיות תהליך.
• שיווק: אופטימליות קו מוצרים, מיקוד לקבוצות צריכה,מערכת קשרי לקוחות, מדיניות נאמנות לקוחות וכו'.

איומים פיננסיים: יותר מגניבה

איומים פיננסיים על הביטחון הכלכלי של מיזם ראויים לתשומת לב מיוחדת ולהסבר מיוחד. הם יכולים להיות גם פנימיים וגם חיצוניים. פנימיות הן פעולות זדוניות בעלות אופי מודע מצד עובדים או ארגון. כמו כן, עבודה לא איכותית של עובדי המחלקות הפיננסיות של מיזם או ארגונים שותפים עלולה להפוך לאיומים פיננסיים פנימיים. זה עשוי להיות, למשל, היעדר שליטה אפקטיבית על מבנה ההשקעות ההון. או יחס שגוי שנקבע בין מניות ההון הפיננסי לפי הסיכונים וההכנסות של מרכיביו.

אם אנחנו מדברים על איומים פיננסיים חיצוניים, אז לרוב מדובר בנסיבות כוח עליון השייכות לסוג בלתי נשלט של איומים.

ניתוח והערכת סיכונים

ניתוח של איומים על הביטחון הכלכלי של מיזם צריך להיות המרכיב העיקרי בכל הפעילויות של שירותי הביטחון הכלכליים: זו הדרך היחידה לבנות מערכת אבטחה יעילה שלוקחת בחשבון תנאי איום המשתנים במהירות.

זהו אוסף שיטתי של נתונים על שווקים, מתחרים וגורמים אחרים עם ניתוח ותחזית. יש צורך לנתח ולהעריך את כל מקורות האיומים לעיל - חיצוניים ופנימיים כאחד.

רמת הביטחון הכלכלי הגבוהה תהיה תלויה בסטטוס של הבאיםרכיבים עסקיים:

• רמה גבוהה של בסיס טכנולוגי, התחרותיות שלו.
• מערכת יעילה לניהול ארגון.
• מדיניות משאבי אנוש אפקטיבית, כולל קריטריוני גיוס קפדניים.
• אבטחת מידע.
• רגולציה משפטית ברורה של כל הנושאים הקשורים לפעילות החברה.

הזנחת הסיכונים והאיומים על הביטחון הכלכלי של מיזם זה כמו מוות. מצד שני, הכללים והמצוות העיקריות של ביטחון כלכלי תואמים למדי את השיטות לשיפור היעילות התפעולית הכוללת של החברה. אין אמצעים נוספים מיוחדים, הכל במסגרת אסטרטגיה חכמה והולמת. ואלה חדשות נהדרות.