אסטרטגיות לוגיסטיות בסיסיות: מושג, סוגים, מהות ופיתוח

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

אסטרטגיה לוגיסטית היא הכיוון של הלוגיסטיקה, שהיא כיוון איכותי וארוך טווח. כיוון זה נוגע לצורות ואמצעי הטמעת הלוגיסטיקה בחברה, אשר מנוסחת על ידי ההנהלה הבכירה של החברה. הגיבוש מתבצע בהתאם ליעדים שנקבעו לכל החברה. האסטרטגיה מתארת את דרך הפעולה העיקרית שיש לפעול על מנת להשיג את היעדים.

תיאור כללי של הרעיון

לאסטרטגיה לוגיסטית (כמו לכל אחת אחרת) יש מטרות. במקרה זה, היעדים תלויים באיזה פרופיל וסוג פעילות החברה מקפידה, ברמת הפיתוח הכלכלי של המשרד. בעת פיתוח יעדים, חשוב לקחת בחשבון גם את איכות האספקה לארגון מידע ומשאבים חומריים. רמת הכשרת הצוות משחקת תפקיד חשוב. לדוגמה, המטרה של האסטרטגיה הלוגיסטית של חברת סחר עשויה להיות הכנסת גישות חדשות, רעיונות חדשניים, חיזוי ביקוש עתידי של הצרכנים והיכולת לעמוד בו.באשר לחברות ייצור אחרות, בנוסף ליעדים שכבר רשומים, אפשר להוסיף עוד כמו מתן שירות לוגיסטי איכותי.

ראוי לציין שיש מספר עצום של אסטרטגיות לוגיסטיות שבהן ארגונים וחברות יכולים להשתמש. עם זאת, כדאי להדגיש כמה תחומים בסיסיים שהם הבסיס לפיתוח אסטרטגיות אחרות וממוקדות יותר.

יעדים עיקריים

הסוג העיקרי הראשון של אסטרטגיה לוגיסטית נקרא מזעור עלויות לוגיסטיות. כדי ליישם כיוון זה, עליך לפעול לפי הכללים הבאים:

1. יש צורך להתחיל להפחית עלויות לוגיסטיקה בפונקציות לוגיסטיות בודדות.
2. השלב השני הוא לבצע אופטימיזציה נכונה של רמת המלאי במערכת הלוגיסטית.
3. השלב השלישי הוא בחירת דרך הפעולה הטובה ביותר, למשל, אחסנה - משלוח. השורה התחתונה היא לשנות את הכיוון הלוגיסטי הראשי לכיוון משני.
4. דרך נוספת ליישם אסטרטגיית ליבה זו היא לייעל החלטות בתחומי פעולה ספציפיים. אופטימיזציה מתבצעת על פי עקרון עלויות מינימום מהסוג הלוגיסטי.
5. אם אסטרטגיה זו תיבחר, אז דרך נוספת ליישם אותה היא גישת 3PL. השימוש בטכנולוגיה זו מצביע על כך שהחברה תספק מגוון שירותים לוגיסטיים, אשר יתחילו ממשלוח הסחורה והכתובת.אחסון לניהול הזמנות אלו, כמו גם מתן שירותי מעקב אחר סחורות שנמסרו. אם חברה היא ספקית 3PL, אז היא עוסקת בכל סוגי השירותים הקשורים להובלה, מעקב אחר מטענים, עבודה עם תיעוד וכדומה.

הסוג העיקרי השני של אסטרטגיה לוגיסטית הוא שיפור איכות השירות. כדי ליישם אסטרטגיה זו, ישנן מספר שיטות שבהן תוכל להשתמש:

1. שיפור משמעותי באיכות כל הפעולות הלוגיסטיות שמספקת החברה.
2. נתיב פיתוח נוסף הוא תמיכה בשירות טרום-מכירה ואחרי-מכירה.
3. מתן שירותי ערך מוסף.
4. חייב להשתמש בטכנולוגיה לוגיסטית כדי לתמוך במחזור החיים של המוצר.
5. יש צורך ליצור מערכת שתנהל את איכות השירות הלוגיסטי.
6. אפשר גם להשתמש בהשוואה וכיוונים אחרים.

אסטרטגיה לוגיסטית בסיסית נוספת היא צמצום ההשקעה בתשתית לוגיסטית. כדי ליישם שיטה זו, עליך לדבוק בעקרונות הבאים:

1. בצע אופטימיזציה של תצורת המבנה הלוגיסטי: אולי הגדר אספקה ישירה של סחורה לצרכנים כדי לעקוף את שלב האחסנה.
2. אם אפשר, השתמש במחסנים כלליים.
3. תוכלו להשתמש במתווכים לוגיסטיים בכאלהסוגי שירותים כגון הובלה, אחסנה ועיבוד של מטענים קיימים.
4. יש שיטה לוגיסטית כמו "בדיוק בזמן". זו גם דרך אחת ליישם אסטרטגיה דומה.
5. ניתן גם לייעל את סידור האובייקטים הכלולים במבנה המערכת.

אסטרטגיית מיקור חוץ של לוגיסטיקה היא האפשרות הרביעית. יש חמש דרכים ליישם אסטרטגיה זו:

1. צריך לקבל החלטה של ביצוע או קנייה.
2. כדאי למקד את היכולות הלוגיסטיות שלך בפתרון פעולות מפתח. כדי לפתור נהלים לוגיסטיים משניים, כדאי למצוא מתווכים.
3. יש צורך לייעל את בחירת מקור המשאבים החיצוניים.
4. יש צורך באיתור מיטבי של מתקנים תעשייתיים קיימים, כמו גם את כל מרכזי התשתית הלוגיסטיים.
5. השתמש רק בספקים חדשניים, בצע אופטימיזציה של מספר המתווכים והפצה ברורה של הפונקציות שהוקצו להם.

האסטרטגיה של מיקור חוץ לוגיסטי (כמו שלוש האפשרויות האחרות) מבוססת על העובדה שאתה צריך למזער או למקסם את הביצועים של אזור מפתח אחד. לדוגמה, אתה יכול להתמודד עם העלויות הלוגיסטיות הכוללות. עם זאת, לגישה זו יש חסרון, והוא שיהיה צורך להכניס מגבלות על פיתוח אינדיקטורים אחרים. אם אנחנו מדברים על האסטרטגיה הלוגיסטית העיקרית שמטרתה למזער עלויות לוגיסטיות, הרי שבמקרה זה תצטרכו להקריב את איכות השירות. אם לדברמעט יותר פשוט, ככל שדרישות הצרכנים לאיכות השירות גבוהות יותר, כך העלויות הנדרשות ליישום הרמה הנדרשת גבוהות יותר.

דברים שיש לקחת בחשבון בעת עיצוב

כאשר מפתחים כל סוג של אסטרטגיה לוגיסטית, ישנם מספר גורמים שיש לקחת בחשבון. לדוגמא, נקודת המוצא לפיתוח כל אסטרטגיה תהיה ניתוח מקיף של האסטרטגיה ברמה גבוהה יותר. כך, ניתן יהיה להבין כיצד נכון וכיצד ליישם אסטרטגיה כך שתוכל למקסם את איכות השירות.

בנוסף, יש כמה דברים שכדאי לזכור:

1. חשוב לקחת בחשבון את הסביבה שבה מתנהלים העסקים. זה צריך לכלול גם את הגורמים המשפיעים על הלוגיסטיקה, אבל הלוגיסטיקה עצמה לא יכולה לנהל.
2. זה כולל את ההתנהגות המיוחדת של הארגון, שנקבעת על ידי כמה גורמים. הראשון שבהם הם אלה שהחברה יכולה לנהל, והשני הם אלה המשמשים כדי שהחברה תוכל לבלוט מהקהל.

חשוב להבין כאן שהסביבה והיכולת המיוחדת, כגורמים המשפיעים על הלוגיסטיקה, הן רק אותן אפשרויות שיכולות להצביע על מיקומה הנוכחי של החברה בשוק. האסטרטגיה ברמה הגבוהה יותר תצביע על העמדה שהחברה תוכל לתפוס בעתיד אם היא תלך בדרך זו. במקרה זה, האסטרטגיה תוכל להראות כיצד המעבר מהמצב הנוכחי אלעתיד.

כדי לאסוף את המידע הדרוש על הכשירות המיוחדת, כמו גם הסביבה שבה העסק מתנהל, נעשה שימוש בנוהל הנקרא ביקורת לוגית. מטרת אסטרטגיה לוגיסטית מסוג זה היא לאסוף את כל המידע החשוב על השיטות, האינדיקטורים והתנאים שבהם מתבצעות פעילויות לוגיסטיות. בנוסף, כדאי לשים לב לכך שהביקורת יכולה להיות חיצונית ופנימית. החיצוני עוסק בסביבת הפעולה הלוגיסטית, ואילו הפנימי נדרש על מנת לנתח את דרכי ביצוע ההליכים בתוך הארגון, וכן לקבוע אילו תחומים טעונים שיפור.

המטרות העיקריות של הליך כזה הן כדלקמן:

1. הראשון הוא לזהות את החוזקות והחולשות של הלוגיסטיקה בתוך התאגיד.
2. השני הוא לזהות את האיומים המתעוררים בסביבה שבה מתנהלים העסקים.

בסביבה העסקית, יש גורם מפתח שהוא סוג הביקוש. בהתאם למיקומה, האסטרטגיה הלוגיסטית של החברה יכולה להיות "רזה" או דינמית. לדוגמה, אסטרטגיית ה"רזה" מיושמת בצורה הטובה ביותר אם החברה יכולה לחזות או לפחות לחזות מעט את הביקוש שיהיה בשוק השירותים בעתיד. האסטרטגיה הדינמית משמשת בתנאים שבהם מגוון המוצרים רחב מאוד, כאשר די קשה לחזות את הביקוש ואת סוגו.

גורם חשוב נוסף שצריך להיות נוכח באסטרטגיה הלוגיסטית של החברה בשלב שלעיצוב הוא הכנה שיטתית של פתרונות. יש לאמץ אותם לא רק ברמת ההנהלה הבכירה, אלא במעורבות של מומחים זוטרים. המשימה העיקרית שלהם היא יישום האסטרטגיה. כמו כן, ראוי לציין כי בעת תכנון אסטרטגיה כלשהי, יש צורך לשקול את היכולת ליישם את האסטרטגיה הנבחרת, כמו גם את ההשלכות הנובעות מיישומה.

צעדים לפיתוח אסטרטגיה

היום, יש כמה שלבים בסיסיים שצריך לבצע בעת פיתוח אסטרטגיה לוגיסטית:

1. במהלך פיתוח האסטרטגיה יש לשים דגש על אותם תחומי פעילות לוגיסטיים שיכולים לחזק את התחרותיות של המיזם בטווח הארוך.
2. אל תשנה את האסטרטגיה שלך לעתים קרובות כדי לקצור רווחים לטווח קצר. מהלך כזה יוביל רק לשיפורים קטנים חולפים ותו לא.
3. עליך להיות זהיר מאוד באימוץ אסטרטגיות שנחשבות קשות. אסטרטגיות לא גמישות עלולות להתיישן, מה שהופך את המיזם לבלתי אפשרי לתמרן בעתיד.
4. במהלך פיתוח אסטרטגיה לוגיסטית, יש צורך להימנע מאלה שיכולות להוביל להצלחה רק אם התחזית האופטימית ביותר עובדת. יש צורך להיות מונחה על ידי העובדה שמתחרים מסוגלים לנקוט בכל אמצעי שעלול להוביל לתנאי שוק לא נוחים עבור החברה.
5. האסטרטגיה שלך חייבת להיות מתוכננת בצורה כזו שהיא עלולה לפגוע בצדדים חלשיםמתחרים.

שלבי פיתוח החברה וגיבוש האסטרטגיה

עליך להבין שאסטרטגיה היא דבר שהוא כמעט אינדיבידואלי וייחודי עבור כל חברה. עם זאת, יש להוסיף כי ישנם שלבים בפיתוח אסטרטגיה לוגיסטית שכל חברה תצטרך לעבור.

השלב הראשון הוא תצורת הרשת. בשלב זה יש לקבוע את המבנה, היעדים, הכמות והאיכות של הרכב החוליות בשרשרת הלוגיסטית. השלב השני הוא פיתוח המערכת הארגונית של הרשת. במקרה זה, יש צורך לקבוע את הגרסה של מבנה המחלקה שייושם. בנוסף, יש צורך להתייחס לנושא ההנדסה מחדש, במידת הצורך. זהו מרכיב חובה באסטרטגיה.

לאחר מכן, יש צורך לטפל בפיתוח כיוונים וטכנולוגיות לתיאום האסטרטגיה. נכון להיום, ניהול כרוך בפיתוח של שני כיוונים – הוא בין ארגוני ובין תפקודי. לאחר מכן, שלב קביעת הדרישות האסטרטגיות לאיכות המוצר, כמו גם שירות לוגיסטי לצרכן. כיום, מהות האסטרטגיה הלוגיסטית בתחום קידום המוצרים היא שהיא ממוקדת לחלוטין בצרכן. במקרה זה, הלוגיסטיקה נדרשת ליצור בבירור את רמות האיכות של שירות זה. בעתיד, כל הרמות הללו יהפכו למערכת מלאה של אינדיקטורים מתוכננים. אינדיקטורים אלה צריכים להיות במעקב נוסף ומתוחזק על ידי הצוות האחראי על הניהול הלוגיסטי. המטרה העיקרית בשלב זה, אשרצריך לפעול על ידי צוות מרכז ההיגיון, זאת כדי למזער את עלות היישום, תוך שמירה על איכות השירות שהאסטרטגיה דורשת.

אחד השלבים האחרונים היה תהליך שילוב מערכת ניהול המלאי. אלמנט זה כבר הפך למסורתי, שכן הוא קיים בכל אסטרטגיה, כלומר בכל מפעל. השלב האחרון הוא בחירת מערכת לוגיסטית. שלב זה הוא אחד החשובים ביותר, ומשימתו העיקרית היא פיתוח ובחירה של רשת מידע שיכולה לחבר את כל קישורי המידע והטלקומוניקציה של רשת אחת.

קטעי תוכנית ואסטרטגיה

לתכנון אסטרטגיה לוגיסטית (כמו גם פיתוחה) אין שיטה אוניברסלית. האסטרטגיה מורכבת ממספר גורמים. סקירה כללית של פיתוח תוכנית לוגיסטית מכילה את הסעיפים הבאים:

1. השלב הראשון הוא כתיבת סיכום כללי שמתאר את המהות המדויקת של האסטרטגיה העתידית, כמו גם מראה בדיוק כיצד היא תיצור אינטראקציה עם מחלקות אחרות של הארגון.
2. השלב השני הוא לתאר את מטרת הלוגיסטיקה בארגון עצמו, וכן כיצד למדוד את איכות עבודתו ומדדי ביצועים.
3. הנקודה הבאה צריכה לכלול תיאור של הפעילויות שיכולות להוביל להשגת היעדים שהוצבו לפירמה. אתה גם צריך לשקול את האפשרויות שבאמצעותן יעדים ושינויים אלה ינוהלו.
4. להלן תיאור של האופן שבו תפקודים לוגיסטיים בודדים בעתיד יתרמו למשהו מסויםתרומה להשגת היעדים שלך.
5. חשוב שתהיה תוכנית שלוקחת בחשבון את כל המשאבים הדרושים להשלמתה.
6. יש צורך גם בתוכנית עבור עלויות מתוכננות ועבור אינדיקטורים פיננסיים נבחרים.
7. הפריט האחרון הוא תיאור כיצד האסטרטגיה הלוגיסטית שנבחרה תשפיע על התפתחות העסק בעתיד. כמו כן, חשוב מאוד לשקול כיצד הפיתוח הנבחר יכול לתרום לשיפור השירות ולשביעות רצון הלקוחות.

ניתוח לוגיסטי

חשוב להבין שמצד אחד מיזם נחשב כחלק ממערכת מפותחת יותר, כלומר ברמה האזורית או הלאומית. מצד שני, החברה נחשבת גם כמערכת כלכלית עצמאית נפרדת. מסיבות אלו, הרעיון של אסטרטגיה לוגית וגיבושה מתבצע על בסיס גורם כמו ניתוח הסביבה החיצונית והפנימית של הלוגיסטיקה.

הסביבה החיצונית של הלוגיסטיקה היא שילוב של כל הגורמים, הכוחות והנושאים שנמצאים מחוץ לגבולות חברה מסוימת, אך יחד עם זאת הם יכולים להשפיע על תפקוד הלוגיסטיקה של המיזם. השפעתה של סביבה כזו על יישום האסטרטגיה היא בלתי סדירה ועקיפה. גורמים חיצוניים בלתי נשלטים יכולים להיות, למשל, העדפות וטעמים של הצרכנים, הרגלי לקוחות, שינויים טכנולוגיים, השפעת מתחרים וגורמים נוספים. יש לקחת בחשבון את כולם בעת תכנון אסטרטגיה לוגיסטית. בכזהבמקרה זה, התוכנית צריכה להיות ממוקדת בסיפוק הביקוש הצרכני ככל האפשר, קביעת ההשפעה האפשרית של מתחרים, הערכת היחסים עם משרדי ממשלה שונים, מעקב אחר מצב המשק וכדומה.

כדאי לציין גם שהסביבה החיצונית של הלוגיסטיקה תשתנה עם הזמן, הרכיבים הכלולים בהרכבה ישתנו, כמו גם הקישורים הכלולים בהם, שימורם ביניהם במהלך הפעולה. ראוי גם לציין שאי אפשר לכסות ולקחת בחשבון את כל הגורמים שיש להם השפעה מסוימת. אתה יכול לסדר אותם רק על בסיס סיווג מסוים של גורמים לוגיסטיים. יחד עם זאת, יש להבין שגורמים אלו יהיו הטרוגניים למדי, שכן כולם יתעוררו כתוצאה מאינטראקציה של מערכות ברמות השונות ביותר.

ישנה גם הסביבה הלוגיסטית הפנימית של ארגון. ניתוח האסטרטגיה הלוגיסטית במקרה זה מורכב ממחקר של שילוב של גורמים הניתנים לשליטה על ידי ההנהלה הבכירה, כמו גם על ידי עובדי יחידות פונקציונליות.

תיאור הסביבה הלוגיסטית הפנימית

הסביבה הפנימית של הלוגיסטיקה כוללת אינדיקטורים כמו, למשל, הון, טכנולוגיה, אמצעי ייצור, כוח אדם, מערכת ניהול וכדומה. כאשר בוחנים את המבנה הפנימי, חשוב מאוד לשקול היטב את פעילויות ההנהלה כמו קביעת היקף הפעילויות שההנהלה מכסה.

המושג של תחום זה צריך לכלולקטגוריות כלליות של מוצרים ושירותים. כמו כן, כתחום פעילות יש צורך לקבוע את הגבולות הטריטוריאליים של הפעילות הלוגיסטית. זה יכול להיות עיר, אזור, מדינה וכן הלאה. יש צורך לקבוע את הפונקציות שיקבעו את מיקומו של המיזם בשרשרת זו. כמו כן נקבע סוג הבעלות. זה יכול להיות מיזם פרטי או תאגידי וכו'. לפעילויות לוגיסטיות צריך להיות מיקוד ברור.

השלב הבא הוא גיבוש המטרות והמשימות של ניהול לוגיסטי. חשוב לציין שרק המטרות הכלליות שעומדות בפני הארגון נוצרות באסטרטגיית השירות הלוגי. במקרה זה, על ההנהלה לגבש את המטרה העיקרית שאליה חותרת התפתחות התעשייה הלוגיסטית, וכן להגדיר משימות ספציפיות לשירותי המילוי. משימות אלו אמורות להוביל בסופו של דבר להשגת מטרה קצה משותפת. גיבוש המשימה מבוסס על המדיניות האסטרטגית של החברה כולה. רק כאשר כל התנאים הללו מתקיימים, ניתן יהיה לומר האם האסטרטגיה הלוגיסטית מיושמת בהצלחה או שמא נכשלה. בנוסף, חשוב למדי להעריך ולחקור את כל האסטרטגיות הקודמות שננקטו. זה יעזור לזהות בעיות אפשריות. כשמקבלים החלטות שמטרתן פיתוח דרכים ליישום אסטרטגיה לוגית, יש לפעול לפי עיקרון אחד ברור: יש להגדיר יעדים כלליים, שלאחריהם יש לעבור לקבלת החלטות ספציפיות על מנת להשיגם. במקרה זה, שיטת העקרונות המקבילים-טוריים מצוינת.לצד פיתוח המטרות הכוללות של האסטרטגיה הלוגיסטית, מפתחים גם פתרונות ביניים שמטרתם להגיע לתוצאה משותפת.

חשוב מאוד לקבוע את המקום לניהול לוגיסטי בניהול הכולל של המיזם כולו. חשיבותה של הלוגיסטיקה מתגלה כאשר יש לה קול וכוח מכריע. זה אפשרי אם לראש מחלקת הלוגיסטיקה יש את כל המשאבים הדרושים.

אסטרטגיית יחידה עסקית

כדאי להוסיף שחלוקה ליחידות עסקיות יכולה לשמש כיישום של אסטרטגיה לוגיסטית. עבור כל יחידה כזו, מתבצע פיתוח נפרד של אסטרטגיה אינדיבידואלית. יחידה עסקית למפעל רשת היא, למשל, סניף נפרד. אם מדובר במפעל מגוון, אז יחידה עסקית יכולה להיות תחום עסק אחר וכו'. אנחנו יכולים רק להוסיף שהאסטרטגיה הלוגיסטית של ארגון, אם קטנה מספיק, יכולה להיות דומה לזו של יחידה עסקית. במקרה זה, המיזם עצמו יהיה יחידה זו.

הקמת אסטרטגיה לוגיסטית ברמה זו תפתח את ההזדמנויות הבאות:

1. הנהלת ארגונית תוכל להתמקד במשימות לוגיסטיות בודדות הקשורות לכיוונן. במקביל, ניתן יהיה להעריך את יכולותיהם, כמו גם את משמעותם.
2. ניתן יהיה לזהות את הגורמים המשמעותיים ביותר שיסייעו בהשגת המטרה הסופית בכיוון זה. זה גם יעזור לחלק את כל המטרות לפי שלהםמשמעות עבור המפעל כולו בכללותו.
3. אפשר יהיה להגדיר בבירור באילו יעדים להתמקד מיד, למה. זה גם יעזור לך להחליט היכן להשקיע מלכתחילה.
4. זה יעזור לזהות את האזורים הבעייתיים ביותר שקיימים באסטרטגיה שנבחרה.
5. הבנת מהות האסטרטגיה במקרה זה תסייע גם בביצוע שינויים מבניים במערכת הלוגיסטית.
6. ניתן להגיע לעמדה מאוזנת בשוק בכללותו בשל העובדה שניתן יהיה להגדיר בבירור את סיכויי הפיתוח לכיוונים העיקריים שנקבעו בפעילות הלוגיסטית של המיזם.
7. זה יעזור ליצור בסיס איתן כך שבעתיד תהיה הזדמנות להרחיב את קבלת ההחלטות האסטרטגית, שתהיה קשורה ישירות להרחבת וגיוון הפעילויות הלוגיסטיות.

דוגמאות לפעולה

בחברות מבוססות ניתן לראות דוגמאות לאסטרטגיות לוגיסטיות, תחזוקה שלהן והשפעה על התפתחות המיזם בכללותו. לדוגמה, אתה יכול להפנות את תשומת הלב שלך לחברת "Nestlé Food". חברה זו קיימת בשוק הרוסי מאז 1996. הפעילות העיקרית של חברה זו היא ייצור ומכירה של מוצרי מזון שונים.

הנקודות הבאות הפכו לכיוונים האסטרטגיים העיקריים של חברה זו:

• היצרן שואף לשמור על ביצועים גבוהים תוך הוצאה של כמה שפחות משאביםייצור, אך שמירה על האיכות ברמה עולמית של מוצריה;
• מפתח ללא הרף פרויקטים הנושאים את הרעיון של שחרור מוצרים חדשים;
• בשימוש בטכנולוגיות ייצור ומידע מתקדמות;
• החברה משתמשת בשיטות מתקדמות לפיתוח שיטות תכנון וניהול.

הגורם המרכזי שהופך את פיתוח האסטרטגיה הלוגיסטית של המיזם לאפקטיבית ככל האפשר הוא מחקר יסודי של השוק. כל העת מתבצעת עבודה לניתוח השוק, בהתאם לדינמיקה של התפתחותו, נבדקים הקשרים הנוצרים בין החברה עצמה, כמו גם צרכניה. תשומת לב רבה מוקדשת לגורם כמו ניתוח מתחרים בתחום זה.

המטרות העיקריות של חברה זו הן הצגת גישות חדשות לעבודה ולפתרון בעיות, רעיונות חדשניים בתחומי פיתוח אסטרטגיים.

בנוסף, חשוב לציין שהמשרד מונח על ידי שלוש אסטרטגיות עיקריות, לא רק אחת.

המטרה העיקרית של האסטרטגיה הנבחרת הראשונה היא להגביר את המאמצים היישומיים בתחום המחקר והפיתוח. גישה זו מאפשרת לארגון לשפר את ביצועיו בעתיד (עקב פעולות בהווה).

האסטרטגיה השנייה היא שהחברה מנסה להשתמש רק בציוד שיספק את השינויים בשוק ויצמצם את עלות המוצרים שהיא מייצרת.

הכיוון העיקרי האחרון הוא ביזור מקסימלי של ניהול העסק באזורים. הדבר נעשה על מנת שניתן יהיה להתקרב ככל האפשר לפתרונות ייצור אזוריים, אשר יהיו מכוונים לקידום מותגים, וכן לשיפור השירות ללקוחות.

בשוק הרוסי, חברה זו משתמשת במגוון אסטרטגיות לוגיסטיות, שוק והזדמנויות ארגוניות על מנת למקסם את ההובלה שלה מהמתחרים.