תוכנית פיננסית לארגונים

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

בתכנון פיננסי, המשימה העיקרית היא למצוא את האפשרות הרווחית ביותר עבור הארגון.

התוכנית הפיננסית היא הליך לפיתוח ותפקוד החברה מבחינת ערך. הוא מספק תחזית של האפקטיביות והתוצאות הכספיות של פעילויות ההשקעה, הפיננסיות והייצור של הארגון.

תכנון פיננסי הוא החלק העיקרי בתוכנית העסקית של המשרד. בעת פיתוחה יש לצאת מהגדרת הכספים הדרושים לפיתוח החברה וכן מהערכת התכנית כפרויקט השקעה. כלומר, ההוצאות הצפויות חייבות להיות מוצדקות כלכלית.

התוכנית הפיננסית של המיזם צריכה לשקף את התוצאות הסופיות של הפעילות הכלכלית. זה צריך לכסות סחורות, ערכים חומריים, תלות הדדית וקישור בין תזרימי מזומנים.

התוכנית הפיננסית היא התוצאות הסופיות של המשרד. בסיס המידע כולל תיעוד חשבונאי, המסמכים הבסיסיים ביותר הם המאזן והנספח שלו.

מערכת התוכנית הפיננסית מוצאתהשתקפות ב:

- הכנסה וקבלות;

- הוצאות וניכויים;

- קשרי אשראי;

- קשר עם התקציב.

התוכנית הפיננסית האסטרטגית היא הנוהל ליישום המשימות והיעדים של החברה, אסטרטגיית החיסכון וההשקעה המוצעת. הבסיס שלו הוא קביעת הצורך של המיזם בהון כדי להבטיח את הייצור והפעילות הכלכלית של המיזם.

תוכנית פיננסית טקטית היא המאזן השנתי של ההוצאות וההכנסות של הארגון. עקב אינפלציה, תוכניות נעשות מדי רבעון ומתואמות מעת לעת כדי לשקף את מדד האינפלציה.

מטרת עריכת תוכנית פיננסית היא הצורך לקשור בין הכנסות המיזם להוצאותיו. אם התקבלו כספים נוספים, הם נשלחים לקרן המילואים של הארגון. אחרת, מפותחים אמצעים למזעור עלויות. הארגון עשוי לקבל כספים נוספים מחברות צד שלישי, מהנפקת ניירות ערך, הלוואות, זיכויים וכו'.

לכן, עלינו להסתכל מקרוב על המשימה העיקרית של תכנון פיננסי. על הנהלת הארגון להיות ערה לשינויים בפעילות הכלכלית על מנת שתוכל לתכנן תוכניות לשנה הקרובה. לאנשים המעוניינים בפעילות המיזם יש דרישות מיוחדות לתוצאותיו.

כאשר מכינים תוכנית לסוגי פעילויות מסוימים, עליך לדעת באילו משאבים כלכלייםיהיה צורך להשלים את המשימות.

בעת יישום התכניות שנקבעו בתקציב, יש צורך לרשום את הערכים בפועל של תוצאות הניהול. כאשר משווים את המתוכנן למתקבל, יש מקום להיות בו בקרה תקציבית. במקרה זה, יש לתת את עיקר תשומת הלב לאינדיקטורים שחרגו מהמתוכננים ולניתוח השינויים שחלו.

כתוצאה מכך, החברה מקבלת מידע חדש על הפעילויות. כלומר, על ידי ביצוע בקרה תקציבית ניתן לזהות את נקודות התורפה של הארגון, לגלות באילו תחומים נצפות תוצאות לא מספקות. כנראה שהבעיה היא בתוכנית הפיננסית עצמה, אבל במקרה זה, ההנהלה תדע שצריך לתקן כמה נקודות בתכנון.