ארגונים חקלאיים: ניהול, חשבונאות, פיתוח

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

בואו נעלה את נושא החשבונאות הניהולית בתחום כל כך ספציפי ודי מכוסה באופן נדיר ברוח זו כמו חקלאות. הצטבר הרבה על מצב העניינים בתחום הנתונים הזה, אבל קשה לקרוא להם מעודדים. אז על מה בדיוק אנחנו מדברים? למה הכוונה בדרך כלל במונח זה?

חשבונאות ניהולית מובנת כמערכת לאיסוף והצגת מידע, שעל בסיסה מתקבלות החלטות לגבי פעילות ארגון. הודות למערכות הנהלת חשבונות ניהול, ניתן להבין את מצב העניינים - מצב המיזם, חלוקה רציונלית או לא מאוד של משאבי המזומנים. המטרה הסופית של מערכת כזו היא להגביר את היעילות של כל פעילות ייצור.

מטרות עיקריות של הנהלת חשבונות

כמו בתחומים אחרים, המטרה העיקרית של חשבונאות ניהולית במפעל חקלאי היא לספק למנהלים ולמנהלים את המידע הדרוש לקבלת החלטות מוכשרות ולהצלחתניהול חברה. המשימות העיקריות שלו כוללות:

1. ניסוח תוכנית עסקית ותקציב.
2. חשב עלויות והגדר בקרות עם כלים חשבונאיים תפעוליים.
3. ניתוח הנתונים שהתקבלו ופיתוח החלטות על סמך הדוחות שהתקבלו.

חשבונאות בארגונים חקלאיים. מהן התכונות?

מערכת החשבונאות הניהולית במפעלים חקלאיים מרמזת על השגת שילוב מיטבי של איכות וכמות המוצרים המונפקים. רמת היעילות הכלכלית האופיינית לחקלאות נקבעת, ראשית, על ידי היחס המצוין (עלויות-תוצאות), התלוי ישירות במידת היעילות בשימוש בכל משאבי הייצור. שנית, מיכולת הניהול של אותם תהליכים האופייניים להם.

בניית מערכת ניהול לארגון חקלאי צריכה להתבסס על עלויות כגורם המניע העיקרי. מערכת הפצתם האופטימלית חייבת לספק את המידע הדרוש ברמת הפירוט הנדרשת, להקל על זיהוי ויישום של אותם תחומי פעילות שיכולים להיחשב כרווחיים ביותר. מדיניות זו יכולה להגביר את היעילות בתחום זה.

על רפורמות במתחם האגרו-תעשייתי

המדינה שלנו עוברת רפורמות מסוימות כבר מספר עשורים, שמטרתן לתת מקסימום הזדמנויות לפיתוח החקלאות. מטרות ויעדים של טרנספורמציות כאלה בכל הפרטים נחשפים על ידי הצו הממשלתי של הפדרציה הרוסית מס' 717, שהוצא ביולי 2012. הוא מפרט את המשימות העיקריות שהוקצו לאומץ לתקופה 2013-2020. תוכנית.

על מה המסמך הרציני הזה? ניתנת עדיפות לארגון מיטבי של הקרקע החקלאית, להמרצת גידול ייצור המזון וכל סוגי התוצרת החקלאית העיקריים, מניעת התפשטות מחלות בסביבת בעלי החיים על ידי מימון פעילויות רלוונטיות ותמיכה בתשתיות השוק החקלאי. על פי ההחלטה, יש להסדיר את שווקי המכירות בצורה יעילה יותר, ולחזק ולתמוך בצורות הכלכליות הקטנות של ארגונים חקלאיים.

יש לשים לב לאינטראקציה יעילה יותר של גופי בקרה ממלכתיים עם המגזר החקלאי. המשימה העיקרית לתקופה שצוינה היא עלייה הדרגתית ברווחיות של ענף חשוב זה, עלייה באיכות החיים של תושבי הכפר ויצירת תנאים שבהם מתאפשרים פיתוחים חדשניים ותמיכה טכנית ראויה למפעלים חקלאיים.

אודות פיננסים

בשנים אלו יוקצה סכום כסף רציני לתקציב הפדרלי על מנת ליישם את התוכנית. על פי הציפיות, הזרקות כספיות יביאו כצפוי למספר שינויים חשובים בהתפתחות הענף. אבל צריך לזכור שהתנאי העיקרי הוא השימוש הממוקד והרציונלי ביותר בכספים שהוקצו.

אל לנו לשכוח שעם השינויים במבנה החקלאות העולמית שהופיעו לאחר כניסת הסנקציות על יבוא סוגים מסוימים של מוצרים על ידי ארצנו, עלייה חדה ביעילותו של מגזר זה. נדרש ארגון מחושב היטב של מוצרים חקלאיים המיוצרים על ידי ספקים מקומיים.

תפעול מוצלח של מפעלים חקלאיים אמור להגדיל את פריון העבודה, להשיג רמת יעילות גבוהה יותר בגידול יבולים, להבטיח רכש ללא הפרעה של כמות המוצרים החקלאיים הדרושים בהיקפי המדינה כדי לחסל את המחסור בה. יש להקדיש תשומת לב מיוחדת לשימוש יעיל בנכסים זמינים - קרקע, אדמה לעיבוד, חוות, גנים, בעלי חיים, תחבורה וכו'.

מה חשוב?

המגזר החקלאי דורש מעורבות של מנהלים צעירים ומוכשרים, תוכניות חדשניות חדשות ופיתוחים בכל אחד מאתרי הייצור. ארגון מפעל חקלאי מחייב חלוקת אחריות ברורה. יש להשתמש במקורות המימון, הן משלהם והן מסובסדים, כמיטב יכולתם.

כדי להשיג את המטרות הללו בהצלחה, על כל גוף עסקי בתחום הייצור החקלאי להיות בעל מערכת ניהול פנימית שמתפקדת היטב. בלעדיו, אי אפשר להקים פעילות ייצור אפקטיבית, לזהות את הרזרבות הפנימיות הדרושות.

איפהמערכת?

הקושי העיקרי הגלום בתחום ניהול מפעלי המכלול החקלאי הוא היעדר מידע מלא ומהימן, שבלעדיו אי אפשר לקבל החלטות ניהוליות מחושבות היטב. אין כיום מערכת של המלצות מתודולוגיות אחידות, לפיה ניתן לארגן חשבונאות וניהול למגזרים בודדים במשק. בשל כך, ארגונים רבים מסתפקים בהכנסות נמוכות בהרבה מהאפשרי, הוצאות לא מתוכננות עולות ונתונים אמינים על עלויות הייצור אובדים.

גורמים אלה משפיעים לרעה על הרווחיות של כל תחומי החקלאות. למרבה הצער, המכלול האגרו-תעשייתי של ארצנו עדיין לא אוחד על ידי מערכת ניהול מידע מיוחדת, שבזכותה ניתן יהיה לייעל את הפעילות של מפעלים חקלאיים.

על הערך של חשבונאות

לאור האמור לעיל, חשבונאות ניהולית משמשת ככלי עיקרי, שבזכותו ניתן לקבל את כל הנתונים הדרושים לקבלת החלטה עסקית מושכלת. נוכחותו בארגון מובילה להיווצרות מערכת מידע מאוחדת ומבטיחה יעילות ועמידה בזמנים של החלטות המתקבלות על ידי ההנהלה וכתוצאה מכך פיתוח מוצלח של ארגון חקלאי.

על בסיס חשבונאות נוצרים מאגרי מידע שונים מאלה החשבונאיים, אך בלעדיהם אי אפשר לקבל החלטות חשובות. מערכת זו מאפשרת גם מעקב אחר התחומים הרלוונטיים ביותר במשק ומקדמת התפתחות בקרב העובדיםרוח ארגונית.

למה התיק לא זז?

כפי שכבר צוין, למרבה הצער, אין מערכת הנהלת חשבונות ניהולית מאוחדת לכל המגזר של הענף הזה. האמצעים ליישומו הם מקרים בודדים למדי. הסיבה לכך היא הקשיים והמוזרויות הרבות הגלומות בפעילות בענף הספציפי הזה, הגישה השמרנית המסורתית כלפי רוב השינויים בתחום הניהול.

מידע על היתרונות הבלתי ניתנים להכחשה והזדמנויות נוספות שחשבונאות ניהולית יכולה לתת לארגונים חקלאיים נתפס בקושי ואינו מוצא תומכים. כתוצאה מכך, קיים מחסור חריף במומחים המסוגלים לארגן ביעילות את החשבונאות הזו.

מה אפשר לעשות?

היכן הדרך להתגבר על המצב הנוכחי? לפי אנליסטים, הגיוני לנקוט באמצעים הבאים:

1. להתאים את הניסיון המערבי הקיים לתנאים הרוסיים, מבלי להתעלם מנוכחותם של פיתוחים מקומיים מוצלחים (כולל התקופה הסובייטית), ליישם אותם בצורה מוכשרת בתנאים המשתנים של הכלכלה המודרנית.
2. לפתח פרמטרים חדשים מהיסוד, לפיהם אפשרי ארגון יעיל של הייצור החקלאי, בשילובם למערכת קוהרנטית עם שליטה מוגברת על החלטות המתקבלות בתחום הכספים והניהול.

על תחרותיות

אםהבעיה של יצירת מערכת מידע ניהולית יציבה המוצגת במפעלים חקלאיים רוסים תיפתר, התחרותיות של תעשייה זו תגדל באופן משמעותי. זה, בתורו, יאפשר לחקלאים הרוסים להגדיל את היקף המכירות הכולל של המוצרים שלהם ולחזק את עמדותיהם הטריטוריאליות הקיימות בגבולות השוק המקומי.

בשל היעדר תקנות ברורות בתחום חשבונאות כזו, נדרשת החקיקה הרוסית לפתח את התקנות הדרושות עם תיאור מפורט של השיטות והמאפיינים של יישומן בהתאם לתעשיות.

ארגון הייצור החקלאי בתיאוריה. למה אין תוצאות?

מחקרים תיאורטיים הקיימים בתחום זה כיום אינם מספקים תמונה יעילה של אפשרויות החשבונאות הניהולית ביישומו המעשי. מחבריהם עסוקים בעיקר בניסיונות לשנות שיטות מערביות קיימות מבלי לקחת בחשבון את הפרטים הענפיים הטמונים בארגוני החקלאות הרוסיים. כדי שמנהלים יבינו את החשיבות וההיתכנות של הכנסת מערכת חשבונאות ניהולית, נדרש מחקר כלכלי רציני.

הבסיס לחשבונאות צריך להיות הליך מחושב היטב לאיסוף ועיבוד כל המידע העיקרי הדרוש. בהתבסס על מכלול הנתונים הללו, ניתן לבסס בקרת עלויות בהקשר של אובייקטים בודדים. אנחנו מדברים על גידולים שונים או כל קבוצותיהם (בייצור גידולים) או מיני בעלי חיים בתעשייה אחרת - גידול בעלי חיים.

על תקציב

שיטת החשבונאות הניהולית, הנקראת תקצוב, מאפשרת לראשי ארגונים חקלאיים לתכנן את היכולות שלהם עם ניתוח שלאחר מכן של התוצאות. מהן נקודות המפתח בשיטה זו? אלה כוללים מיקוד, תיאום ותמחיר. זה מתבצע על ידי עריכת תקציבי תפעול עם בקרה על פעילותם באמצעות דוחות ביצועים.

לפרטי התקצוב של ארגונים חקלאיים יש מאפיינים בולטים, דהיינו, הצורך לתכנן מגוון מדדים (כמויות זריעה ודשנים, קציר מתוכנן, גידול בתנובת החלב ובמשק החי, כמות ההזנה וכו'). התקציב שנערך חייב לקחת בחשבון את קיומן של תנודות עונתיות, את המאפיינים הגלומים בכל ענף (עופות, ייצור יבולים, גידול בעלי חיים, גידול דבורים), התאמה לגורם האקלימי ואירועים פיזיולוגיים - מכשל ביבול ועד אובדן משק חי.