אסטרטגיה פונקציונלית היא הרעיון, הסוגים והתפקיד של האסטרטגיה הפונקציונלית בניהול

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

אסטרטגיה פונקציונלית מעוצבת היטב היא אחד המרכיבים החשובים ביותר במבנה החברה עצמה ומבטיחה יעילות גבוהה. על מנת לתכנן נכון את הפעילויות ולקבוע אזורי עדיפות, יש צורך לחלק במדויק את הסמכויות, האחריות והיעדים לכל מחלקה ולעובדים עצמם.

מאפיינים כלליים

אסטרטגיה פונקציונלית היא מרכיב תומך במערך האסטרטגי הכולל, הקובע את הכיוון של תת-מערכת פונקציונלית נפרדת של הנהלת החברה, המבטיחה השגת יעדים ומילוי המשימות שנקבעו. מסתבר שאסטרטגיות ברמה העליונה (תחרותית וארגונית) נותנות משימות, בעוד שאסטרטגיות פונקציונליות מראות כיצד ניתן ליישם פתרונות מסוימים.

אסטרטגיות פונקציונליות של הארגון נוצרות על ידי הגופים הרלוונטיים של תת-מערכות בודדות. כל אחד רואה את הפתרון לבעיות ואת השגת המטרות בדרכו שלו,לכן, לעיתים קרובות נוצרים חוסר איזון וסתירות. ומנהיגים נדרשים ליצור מבנה הרמוני ותומך הדדי של אסטרטגיות פונקציונליות. בשביל זה אתה צריך:

• השתתפות כל המנהלים ביצירת האסטרטגיה הכללית;
• נדרש תיאום של כל הנקודות ותיאום.

כדי ליצור אסטרטגיות אופטימליות, עליך לקחת בחשבון את כל ההנחיות והנסיבות המשפיעות.

Development Factors

פיתוח אסטרטגיה פונקציונלית הוא תהליך מורכב למדי ורב-שלבי שחייב להיות מונחה על ידי רשימה של האלמנטים הבאים:

1. היעילות של אסטרטגיות שאומצו בעבר.
2. הערכת מצב הסביבה הפנימית והחיצונית של המיזם, קביעת רמת ההשפעה על החברה. חיפוש ומימוש של הזדמנויות פוטנציאליות, הימנעות או פתרון של איומים.
3. גיבוש עקרונות והמלצות לפיתוח.
4. יעדים ומדדי ביצועים מרכזיים לטווח ארוך.
5. פעילויות עיקריות ותמיכה במשאבים שלהן (פיננסי, חומרי ואנושי).
6. פתרון בעיות ארגוניות וניהוליות.
7. התוצאה הצפויה של האסטרטגיות הפונקציונליות המיושמות של החברה.

ההליך עצמו מבוסס על:

• consistency - תקופת חשבונאות אחת;
• weightedness;
• חסכוני - היתרונות צריכים לעלות (או לפחות להיות שווה) לעלויות שנגרמו לביצוע הפונקציונליותמשימות;
• התפתחות אבולוציונית;
• צוות מקצועי ביותר;
• שיפור חדשנות והשקעות;
• coordination.

בנוסף, האסטרטגיות מבוססות על העקרונות הכלליים של מורכבות, עקביות, נגישות, קונקרטיות וגמישות. כמו כן, על מפתחים לשים לב לסיכויים ולחידושים של אסטרטגיות פונקציונליות: שימוש בטכניקות חדשות, טכנולוגיות ומחקר מדעי בפועל.

Marketing

אסטרטגיה פונקציונלית שיווקית היא אחת האסטרטגיות המובילות לפיתוח החברה, המוסברת במתן מידע, תקשורת אסטרטגית ותפעולית של המיזם עם קהלי קשר.

אסטרטגיית השיווק מגדירה תכונות הקשורות ל:

• מכירות של סחורות ושירותים;
• מדיניות מחירים;
• יחסים עם לקוחות, ספקים ומתווכים;
• התנהגות עם מתחרים;
• פרסום וקידום מוצרי החברה בשוק.

גיבוש אסטרטגיית שיווק מורכבת מארבעה שלבים:

1. ניתוח היחס "סחורה - צרכן", יצירת דיוקן של לקוח טיפוסי של החברה.
2. פילוח שוק.
3. תמהיל שיווק.
4. יישום ופיקוח על היישום.

סוג זה של אסטרטגיה מבוסס על שני אלמנטים: השוק והמוצר. ליתר דיוק: תהליך הפיכת מוצר לסחורה ומכירתו הרווחית ביותר לצרכן.

משימות ראשיות:

• אופי ההשפעה של אסטרטגיות מוצר נבחרות על נפחי המכירות;
• הערכת משך מחזור חיי המוצר והאפשרות להיכנס לשוק העולמי;
• גמישות המחיר של הביקוש לשירותים, המתייחסת לעלויות הפרסום;
• מחקר שוק.

מסתבר שאסטרטגיית שיווק היא מרכיב של מערכת שלמה שמשויכת גם למידע קלט וגם לנתוני פלט. מבוסס על צרכים, חדשנות, הייצור עצמו והשוק, כאשר הדגש העיקרי הוא על תגליות מדעיות וטכנולוגיות מתקדמות.

חדשני

אסטרטגיית המחקר והפיתוח כוללת יצירה ויישום של חידושים בעלי אופי שונים, המבטיחים את התפתחות החברה לטווח ארוך. נוצר על בסיס תחזיות מדעיות וטכנולוגיות והתקדמות טכנולוגית צפויה.

האסטרטגיה המתוארת נחוצה כדי להגדיל ולתחזק את המעמד התחרותי של המוצרים או השירותים של החברה. ראוי לציון:

• הפחת את עלות המוצר באמצעות מלאי טוב יותר;
• לוודא את הגידול בייצור ובמכירות;
• יצירת התנאים הדרושים להזנת פלחים חדשים.

יש כמה סוגים:

• פוגעני - מחקר שוק יסודי לרווחיות של מהדורת מוצר היי-טק;
• הגנתי;
• בינוני - חפש והשתמשחולשות של מתחרים, שבגללן מתמלאות נישות ריקות בשוק;
• absorbing - יצירה משלך וקניית רעיונות, פטנטים של אנשים אחרים;
• imitation - העתקת מוצרים תחרותיים עם חלק מהשינויים שלהם;
• שודד.

בגיבוש אסטרטגיית מו פ, יש לשים לב לרמת הסיכון ולגורם הזמן.

תעשייתי

אסטרטגיית ייצור פונקציונלית היא מרכיב במערך האסטרטגי הקשור לפיתוח ויישום הפעילויות העיקריות של הארגון בתחום שחרור המוצר. בעת היצירה, הפרמטרים הבאים נלקחים בחשבון:

• נפחי ייצור נדרשים;
• קנה מידה וגמישות של כושר הייצור;
• רמת השקעה;
• מסגרת זמן.

אסטרטגיית הייצור כוללת שלושה אלמנטים:

1. תכנון ובקרה.
2. שפר את הפרודוקטיביות.
3. תכונות של הגורם האנושי.

כדאי לציין גם שאסטרטגיית הייצור של החברה היא היציבה ביותר בהשוואה לאחרים.

אסטרטגיה פיננסית

אסטרטגיה פיננסית היא מסמך רגולטורי פנימי המתאר בפירוט את היעדים, היעדים, תחומי העדיפות של פעילות החברה והמשאבים הפיננסיים הדרושים כדי להשיגם.

המשימה הפיננסית מחולקת למספר יעדי משנה:

• profit;
• הון המניות והרווחיות שלו;
• מבנה נכס;
• סיכונים אפשריים.

כתוצאה מכך, תחזיות ובקרה מתבצעות על בסיס מספר אינדיקטורים:

• profitability;
• מינוף פיננסי;
• solvency;
• liquidity.

המשמעות של אסטרטגיה זו נקבעת על ידי איזון כל המשימות והגבלת נפח הפעילות של החברה.

Investment

אסטרטגיית השקעות היא מערכת של יעדים ארוכי טווח של פעילות ההשקעות של החברה, הקובעים את היעדים הכוללים ואת האידיאולוגיה עצמה. מפורט ב:

• הגדרת יעדים;
• אופטימיזציה של מבנה המשאבים שנוצרו והקצאתם הרציונלית;
• shaping policy השקעות;
• שמירה על תקשורת עם סביבת ההשקעה החיצונית משני צדדים (כמשקיע וכמשתמש).

זוהי פעילות השקעה מתוכננת כהלכה המהווה תנאי מוקדם לשינויים אסטרטגיים במבנה הארגוני הכולל של מיזם ובתרבות העסקית שלו.

משאבי אנוש

אסטרטגיות פונקציונליות לניהול כוח אדם מתמקדות בהבטחת המהלך התקין של תהליך ההתרבות של כוח העבודה, היווצרות ושימור של אווירה חיובית בתוך הצוות.

רכיבים עיקריים:

1. אלמנט חברתי בסיסי - שיפור המבנה הארגוני וגופי הגנת העבודה, מזעור ההשפעהגורמים מזיקים לבריאות העובדים.
2. אסטרטגיית פיתוח כישרונות פונקציונלית.
3. תוכניות חברתיות ממוקדות.

באופן כללי, אסטרטגיות פונקציונליות מסתכמות למערכת שלמה מחוברת, שבאחדות עוזרת לחברה להפוך למובילה בשוק, כמו גם לשמור על מקום מועיל בטווח הארוך.