הסביבה העסקית היא הרעיון, הסוגים והיווצרות הסביבה העסקית

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

ניהול העסק שלך הוא עניין מסובך למדי, הדורש הרבה מאמץ ואנרגיה. זה הופך לאמיתי רק כאשר הסביבה היזמית מפותחת מספיק באזור שבו גר איש העסקים, מה שמרמז על זמינות של הזדמנויות מתאימות מנקודת מבט כלכלית. בגישה מוכשרת ובהתחשב בכל גורמי הפעילות המוצעת, הפרויקט יכול להשיג את מטרתו - להביא את הרווח הרצוי לבעליו.

מהי סביבה עסקית?

מהטרמינולוגיה הרשמית, הסביבה העסקית היא המצב הנוכחי במדינה, שהוא נוח מבחינת כלכלה חברתית, פוליטיקה, משפט אזרחי. התנאים צריכים להיות נוחים לעשיית עסקים, והוא, בתורו, צריך לפתור את הצרכים של נושאים הקשורים לכלכלת השוק. האחריות ליצירת כל הדרישות הדרושות לעשיית עסקים מוטלת על מנגנון המדינה.

סביבה זו היא שילוב של מספר עצום של גורמים המוסדרים על ידי 209 החוק הפדרלי של הפדרציה הרוסית. אנחנו מדברים על סיבות סובייקטיביות ואובייקטיביות שעוזרות לאנשי עסקים להשיג את מטרותיהם, ליישם את הפרויקטים שלהם ולהשיג את הרווח הרצוי. זה עשוי לכלול גורמים כגון הנוחות ברישום העסק שלך, ניהול רישומי מס והעסקת עובדים באמצעות שירותים חברתיים.

היווצרותה של סביבה זו מתבצעת תוך התחשבות עד כמה מפותחים כוחות הייצור, האם היחסים הכלכליים בין העסק למדינה משתפרים בהצלחה, האם ניתן לעצב שוק ולהפוך אותו לשוק נוח. שטח מסחר. אנליסטים טוענים שיזמות יכולה להתפתח בהצלחה רק כאשר לאנשי עסקים יש אוטונומיה וכמות מסוימת של חופש כלכלי.

מהו הפרטים של ניהול העסק שלך?

לעיתים קרובות, עולים חדשים פותחים את העסק שלהם בלי שום מושג איך להפוך אותם לעסק רווחי. בינתיים, יש מספר רב של מאפיינים של פעילות יזמית שיש לקחת בחשבון בעת ניהול עסק משלך. זה האחרון צריך להיות פעילות עצמאית שמטרתה סינתזה של גורמי ייצור ושימוש פרודוקטיבי שלהם. אם התהליך נבנה נכון, יצירת הסחורות והשירותים הדרושים לחברה תאפשר קבלת רווחים גדולים.

איש עסקיםחייב לנווט בשוק השירותים ובעיקר לעקוב מקרוב אחר המגמות הכלליות בכיוון אליו קשור העסק שלו. יש להעריך בקפידה את כל הטכנולוגיות החדשות כדי להבין אם ניתן ליישם אותן בייצור או לא. יזם חייב להיות מסוגל לעבוד עם מידע רב, לבצע רכישות רווחיות ולהיות מנהל טוב, אלו הם תנאים מוקדמים להשגת תוצאות.

חלק מהמצטרפים החדשים לעולם העסקים לוקחים הלוואות ממש בתחילת דרכם, אם כי עמיתיהם המנוסים יותר ממליצים לא לפנות לכך. אם תפסיד את הכסף שלווית, תצטרך להחזיר אותו, לא משנה באיזה מצב כלכלי אתה נמצא כעת. זהו מאפיין נוסף של פעילות יזמית - איש עסקים נושא באחריות רבה למעשיו שלו.

מהם הצעדים הראשונים שאיש עסקים צריך לנקוט?

זמן מה לאחר הרישום, מידע על הבעלים של העסק שלו נקלט במרשם המאוחד של עסקים קטנים ובינוניים. כלל זה הוא חובה עבור כל אנשי העסקים, על פי הדרישות של סעיף 4 לחוק הפדרלי, הם נדרשים לספק לפחות את המידע הבא על עצמם: יזם בודד או שם של ארגון אם רשומה ישות משפטית.

ה-TIN, מקום המגורים של היזם הבודד או מקום הרישום של ישות משפטית מתווספים גם למדגם זה. זה כולל גם: תאריך רישום המידע לפנקס,קטגוריית הארגון, נתונים על זמן הרישום מבוצע על ידי האדם שצוין. קוד OKVED, זמינות רישיון עסק, תיאור מפורט של המוצרים המיוצרים - כל זה גם צריך להיות רשום במסמך.

המרשם המאוחד של עסקים קטנים ובינוניים צריך לכלול גם מידע לפיו יזם בודד או ישות משפטית חבר בתוכנית שותפים שהוקמה על בסיס עקרון b2b ("עסקים לעסקים"). חוזים עירוניים שהוזמנו על ידי סוכנויות ממשלתיות באים לידי ביטוי גם במסמך, שהוא נחלת הכלל.

למה חשוב ללמוד עסקים?

משווקים ומנהלים המתחרים זה בזה טוענים שלמחקר הסביבה העסקית יש תפקיד חשוב בצורך לבצע ניתוח מצב של עבודת הארגון. במהלך האחרון מנותחים בפירוט: השפעת התל"ג והתמ"ג, רמת האינפלציה, אלגוריתמים של רגולציית התעריפים והמיסים במדינה, רמת הרווחה של קהל הצרכנים, מנגנוני הרגולציה הכלכלית וכו'.

בא בחשבון גם גורמים פוליטיים: יציבות המצב במדינה והסיכויים לשימורו לאורך זמן, יחס המדינה לתחומי עיסוק מסוימים. תשומת לב מיוחדת מוקדשת לסביבה החקיקתית, שכן שם יש לרוב קשיים הקשורים לצורך בהכנסת מכשירים מסים ופיננסיים חדשים על מנת לפשט את הפעילות העסקית. ניתוח המצב החברתי-תרבותי מאפשר לנו להסיק אילו רבדיםמהאוכלוסייה יוכלו לרכוש את הסחורה והשירותים המיוצרים, אילו מאפיינים של הקהל צריכים להילקח בחשבון, כיצד רגשות הציבור יכולים להשפיע על התנהלות העסקים וכו'.

איך הסביבה העסקית משתנה?

מכיוון שהסביבה העסקית היא תחום פעיל, התלוי בהתנהגות של מספר רב ממרכיביו, היא נמצאת בתנועה מתמדת. לרוב, נורמות ומעשים שאומצו ברמת החקיקה דוחפים לשינויים. בנוסף, איש עסקים יכול להשפיע רק בעקיפין על עבודתם של מתחריו, ככלל, זה קורה באמצעות גיבוש מדיניות תמחור המועילה ללקוח, קיום מבצעים לזכות בהכרה ציבורית ובניית תדמית חיובית בשוק.

היווצרות הסביבה העסקית אינה אחידה על מגזריה השונים, שכן היא מושפעת ישירות מתחרות שאינה קיימת בכל תחומי העסקים. למרות העובדה שהמונופול אסור בחוק הרוסי, ישנם מקרים שבהם אחד ואותו אדם מחזיק באופן לא רשמי במספר מפעלים בו זמנית, העוסקים בייצור סחורות ושירותים זהים. סביבה מלאכותית כזו לא יכולה להיות פעילה, שכן רק גורמים חיצוניים משפיעים עליה.

מי יכול לנהל עסק?

עשיית עסקים משלך מוסדר בקפדנות על ידי המסמך הראשי של המדינה שלנו - החוקה של הפדרציה הרוסית. לפי סעיף 34 למסמך זה, לכל תושב יש זכות לפעילות יזמיתמדינה, אך יחד עם זאת אין לכוון אותה לכינון מונופוליזציה בתחום מסוים. כמו כן, לא מומלץ ליצור תחרות לא שוויונית, שכן הדבר עלול להיחשב כהפרה של החקיקה הנוכחית.

העבודה של עסקים קטנים ובינוניים מוסדרת על ידי 209 FZ, מסמך זה שולט ביחסים בין כל המשתתפים בו, כולל סוכנויות ממשלתיות. תשומת לב מיוחדת מוקדשת להזדמנויות לתמוך לעסקים קטנים ובינוניים שניתן לספק על ידי הרשויות הרגולטוריות.

מה יכול לעזור לאיש עסקים?

מנקודת מבט תיאורטית, יזמות היא שילוב של שני תחומים: ניהול קשרים בין כל המשתתפים בתהליכים ושליטה בעבודתם של בעלי עסקים. יש סט כלים מסוים שיכול לעזור לכל אחד לשלוט במיומנויות הבסיסיות של ניהול העסק שלו. המאפיינים של הסביבה העסקית תלויים באופן ישיר באיזו אובייקטיבית מתבצעת ההערכה של כל ההיבטים של עשיית עסקים - ייצור, שיווק, סחורות וכו'.

יישום גישה הגיונית יכול לעזור לגבש תוכנית עסקית שיזם ידבק בה. כל הנושאים שיצטרכו להיפתר על ידי בעל העסק שלו קשורים איכשהו לסתירות וסכסוכים, שכל אחד מהם עשוי לדרוש פתרון מקורי. באמצעות אנליטיקה והפשטהאיש עסקים יכול לזהות בזמן היבטים לא חיוניים של הפרויקט ולנטוש אותם בזמן.

מה יש לייחס לנושאים?

ישנם גורמים מסוימים המאפשרים לסווג אנשים מסוימים כמשתתפים בקשרים עסקיים. כאחד מסימני הגופים העסקיים, יש להתייחס לעובדת הרישום של יזם בודד או ישות משפטית בגופי המדינה הרלוונטיים. הלגיטימיות של העסק היא דרישה חובה לשליטה בארגונים.

יש אנשי עסקים שמתייחסים ליזמות די רשלנית, וכתוצאה מכך הם נשרפים במהירות ונשארים בחובות. חשוב שבעל העסק שלו יפתח יכולות כלכליות המאפשרות לו לפתור מספר רב של נושאים מתעוררים. רצוי שיהיה לו נכס נפרד מסוים שעל בסיסו ניתן לנהל פעילות יזמית וכן יכולת לשאת באחריות עליו.

מתי איש עסקים חסר אונים?

יש לחלק את המרחב העסקי לסביבה עסקית חיצונית ופנימית, כי רק כך ניתן לחשוף את הספציפיות שלו. הראשון הוא מספר רב של גורמים המשפיעים על התנהלות העסק באופן שבעליו אינם יכולים לנקוט באמצעים רציניים לשינוי המצב. לדוגמה, זה כולל את המצב הכלכלי של המדינה והאזור בפרט שבו מתבצעת פעילות יזמית.

הסביבה החיצונית כוללת גםמידת היציבות והפיתוח של מוסדות פיננסיים מקומיים, כמו גם יציבות מחזור הכספים. באזור עשיית העסקים, תשתית השוק חייבת לתפקד בהצלחה, שבמידת הצורך תוכל לתמוך ביזם. לאחרון יש את הזכות החופשית לבחור עמיתים בחנות, איתם יוכל להיכנס ליחסים כלכליים שונים.

המדינה צריכה לשלוט ביישום הכללים שנקבעו לעשיית עסקים ובנכונות ההתנהגות של כל המשתתפים ביחסי השוק. חשוב שהנהגת האזור תנקוט עמדה תקיפה ותבטיח שוויון ביחס לכלל היזמים באזור. לבעלי עסקים גם לא תהיה השפעה משמעותית על המצב הדמוגרפי ועל הזמינות של משאבי הטבע הדרושים במדינה.

אם ההשכלה המקצועית הגבוהה מפותחת היטב באזור, יזמים יכולים לסמוך על כך שמומחים חזקים המסוגלים לעשות עבודה איכותית יגיעו לעבוד עבורם. גורם נוסף הוא היחס החיובי של החברה לעשיית עסקים והיעדר סטריאוטיפים. למשל, בשנות ה-90 הייתה דעה שרק מי שקשור לעולם הפשע יכול לנהל עסק, עכשיו החברה חושבת אחרת לגמרי.

על מה אנשי עסקים יכולים להשפיע?

הסביבה העסקית הפנימית נוצרת על ידי אלה שמנהלים את העסק שלהם, לפי אנליסטים, היא סובייקטיבית למדי. אלה כוללים את הדברים הבאיםגורמים: בחירה נכונה של פרטי העסק, זמינות הון התחלתי (בהיעדרו, מקורות לקבלת הלוואה), בחירה נכונה של המבנים המשפטיים והארגוניים של המיזם.

במקרה זה, הבחירה הנכונה של שותפים וכפופים משחקת תפקיד עצום, אם הצוות נבנה בצורה לא נכונה, העסק יהיה כל הזמן תחת איום. ניהול נכון של מפעל משלך תלוי גם בכישוריהם של בעליו, חשוב שבכניסה למסלול המפותל הזה תהיה להם בראש תוכנית עסקית ברורה ומובנית, לפיה הם יבצעו את כל פעולותיהם.

יזם חייב לערוך מחקר שוק מתאים לפני פתיחת עסק משלו, רק אז יהיה לו ידע על השוק. לחברה צריכה להיות אסטרטגיה נכונה, על בעליה לראות את כל הסיכונים האפשריים, להכיר את המנגנונים לנטרול שלהם, וגם תמיד לאבטח את צאצאיהם.

ההקפדה על כל הדרישות המוטלות על ידי רשויות המדינה תהיה תלויה ישירות בבעל העסק. תקנות, חוקים, כללים לניכוי מיסים - כל זה חייב להתבצע בצורה נכונה ובזמן, אחרת המיזם עלול להיסגר. בעל החברה מנהל באופן עצמאי את המבנה הארגוני והטכנולוגי שלה ויוצר תנאים נוחים לעבודת עמיתים וכפופים.

לאילו מטרות איש עסקים צריך לשאוף?

בנוסף לגורמים של הסביבה העסקית, יש גם מטרות שבעל העסק שלו צריך לעמוד בפניהן. אחדמבין העיקריים מניח שבעל החברה מקבל רווח מאותם משאבים, כסף ומוצרים חומריים שבהם השתמש לביצוע פעילות מסוימת. במקביל, עליו לשאוף לענות על הצרכים הספציפיים של האוכלוסייה ולנטר כל הזמן את הביקוש של הצרכנים.

אלו המשימות העיקריות שאיש עסקים צריך להציב לעצמו, אבל יש הרבה יותר ממה שזה נראה. השלב הבא של בעל החברה שלו יהיה יצירת כר פיננסי ובסיס שאיתו ניתן יהיה להרחיב את הייצור, להגדיל רווחים ולהיכנס לתחומים חדשים לחלוטין למכירת מוצרים. במקביל, חשוב לעודד כל הזמן את העובדים שלך לבצע פעילויות המועילות לחברה, להגדיל את פריון העבודה, וגם למקד את דרישת הלקוחות במוצרים ובשירותים שלך.

מה יכול להזיק לעסק?

כל בעל עסק משלו חייב להבין שהסביבה היזמית והסיכונים היזמיים הם שני דברים הקשורים זה בזה. קודם כל, זה נובע מהעובדה שתהליך ניהול העסק שלך תלוי במידה רבה במספר רב של אנשים ומשתנים בעלי התנהגות בלתי צפויה לחלוטין. סיכונים יכולים להיות קשורים גם להיעדר יעדים וקריטריונים ברורים להערכתם, הכנסת חידושים בתהליך הייצור ושינויים בתנאי השוק.

יזמים מתמצאים רואים מגוון מקורות סיכון,למשל, פעילות לא נכונה של איש עסקים, פעילות עסקית באיכות ירודה, נתונים שהתקבלו בטרם עת על מצב הסביבה העסקית החיצונית ושינויים בה שעלולים להשפיע על עבודת החברה. חשוב שבכל המקרים יבינו בעלי הארגונים כיצד לפתור את המצב במינימום הפסדים לכל משתתפיו.

ברוב המקרים, יזמים נשארים בלי כלום, כי הם בוחרים באסטרטגיית התנהגות מסוכנת באופן בלתי סביר בשוק. מישהו הולך על זה במודע, כי הוא לא רואה אפשרויות אחרות לפתור את רגעי המשבר המצטברים, ומישהו - בגלל הטעויות שנעשו בחישוב של תוכנית עסקית או תוכנית שמטרתה לתקן את המצב. מומלץ להצטייד בכרית כלכלית מסוימת שתמנע חורבן ותיתן ליזם את האפשרות להתחיל הכל מאפס במקרה של התוצאה הגרועה ביותר שאפשר.

האם ניתן למנוע סיכונים?

מכיוון שהשוק די בלתי צפוי, והסביבה העסקית המשתנה ללא הרף מאשרת זאת, אי אפשר לומר בוודאות שאיש עסקים יוכל אי פעם להיות בטוח לחלוטין ולא לדאוג לגורל החברה שלו. עם זאת, כל בעל יכול לפשט את חייו באופן משמעותי אם הוא עוקב אחר התהליכים הכלכליים הנוכחיים, ישלוט בעבודת הכפופים לו ולא ייתן לדברים להתנהל.

וגם לאחר שהיזם ייקח את העניינים לידיים, הוא יעקובהמצב מנקודת מבט של חוקיות וקרא מחדש את כל הכללים הדרושים (FZ 209, חוקי העבודה והמס של הפדרציה הרוסית וכו'), יישארו מספר גורמים אובייקטיביים שהוא לא יוכל להשפיע עליהם בכלום דֶרֶך. אבל גם כאן אפשר "להניח קש" בדמות חיסכון כספי נוסף ותגובה בזמן להתנהגות החברה. אל תחסכו בהעסקת עובדים מנוסים, במיוחד אנשי כספים שתמיד מודעים לתנאי השוק ויכולים להביא לכם רווח עם פעולותיהם המוכשרות.

יזמים עם ניסיון רב בשוק מאמינים שצוות שנבחר היטב שווה 90% מהצלחת החברה. זו הסיבה שברוב החברות המודרניות מתקיימת לעתים קרובות גיבוש צוות, עובדים מרבים להשתתף בהדרכות נוספות, חבילות חברתיות והטבות נוספות מוצגות. כל זה עוזר לגבש צוות מקצועי חזק, שחבריו לא ירצו עוד לעזוב את צוות הילידים שלהם ויעשו הכל כדי להועיל לו.