מהות ותפיסת הארגון. צורת הבעלות על הארגון. מחזור החיים של הארגון

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

החברה האנושית מורכבת מארגונים רבים שניתן לכנותם עמותות של אנשים שחותרים למטרות מסוימות. יש להם מספר הבדלים. עם זאת, לכולם יש מספר מאפיינים משותפים. מהות ותפיסת הארגון יידונו בהמשך.

הגדרת ארגון

בהתחשב במהות ובתפיסה של ארגון, ראוי לציין שיש לו הגדרות רבות. למידע נוסף על העיקריים שבהם. ארגון הוא סוג של שיתוף פעולה בין אנשים הפועלים יחד בתוך מבנה אחד. זוהי מערכת שנועדה לבצע פונקציות מסוימות.

ארגון מתייחס גם לאינטראקציה פנימית ולסדר, לעקביות של מחלקות אוטונומיות או מובחנות מספיק, חלקים של שלם אחד. הגדרה זו נובעת מהמבנה המיוחד.

בהתחשב במהות ובמושג הארגון, כדאי לשים לב להגדרה נוספת. זהו הסכום הכולל של כל התהליכים והפעולות המובילות להיווצרות חלקים של יחידשלמים ולשפר את מערכות היחסים שלהם.

זו גם אגודה של אנשים שיחד שואפים להשיג מטרה, ליישם תוכנית מסוימת. הם פועלים על בסיס כללים מסוימים, נהלים מוסדרים.

ארגון משמעו גם גיבוש חברתי שמתואם במודע ובו זמנית בעל גבולות מתאימים. זה עובד על בסיס מתמשך, שואף להשיג מטרות משותפות. עם הזמן, גבולות שנקבעו בעבר עשויים להשתנות. כל חבר בארגון תורם תרומה מסוימת למען המטרה המשותפת. נדרש תיאום לא פורמלי של האינטראקציה של כל המשתתפים בחינוך.

Structure

למבנים הבסיסיים של ארגון יש מאפיינים מסוימים. הם קובעים כיצד יש לחלק את המשימות על מנת שפעילויות משותפות יצליחו. היווצרות מבנה הארגון חייבת להיעשות כך שכל מרכיביו יתקשרו זה עם זה באופן חופשי, ולכן יש לו את המאפיינים הבאים:

• מורכבות. זו מידת חלוקת האחריות, הבידול בתוך העמותה. מושג כזה כולל את מידת ההתמחות, כמו גם את מספר הרמות ההיררכיות. המורכבות קובעת את מידת ההתפלגות של אלמנטים מבניים על פני השטח.
• פורמליזציה. אלו כללים שפותחו מראש על מנת לייעל את התנהגות המשתתפים, להסדיר את הפעולות המקובלות של כל המרכיבים המרכיבים את הקבוצה.
• היחס בין ביזור וריכוזיות. המאפיין הזההמערכת נקבעת לפי הרמות שבהן מתקבלות ומתקבלות החלטות.

כדאי לציין שללא קשר למבנה, לצורה ולסוג, לכל ארגון יש משימה שמפגישה אנשים כדי להשיג מטרה גבוהה יותר.

ידע תיאורטי

תורת הארגון כוללת כמה נקודות מבט וגישות שונות להגדרה של ישות חברתית כזו:

1. התיאוריה הבירוקרטית של וובר. הוא הוצע על ידי סוציולוג גרמני, כלכלן, שניסח את מושג הבירוקרטיה. מדובר, לדעתו, בארגון בעל תכונות אופייניות. כיום, מושג הבירוקרטיה מובן כאבסורד של כללים, סרטון ביורוקרטי ואפילו קצת אכזריות. עם זאת, בתיאוריה הארגונית, ביטויים שליליים כאלה של בירוקרטיה הם רק פוטנציאל. איכות זו משלבת צדדיות, ביצועים ויכולת חיזוי. ניתן לארגן מערכת כזו אם ידועות המטרות הכוללות של הארגון, וניתן לחלק את העבודה למרכיבים נפרדים. כמו כן, התוצאה הסופית שאליה שואף ארגון בירוקרטי צריכה להיות פשוטה. זה יאפשר תכנון מרכזי.
2. תורת א.פייול. מדובר בנציג של בית הספר המנהלי. התיאוריה הארגונית הקלאסית במקרה זה מחשיבה את האסוציאציה כמכונה, שהיא מערכת חסרת פנים. הוא בנוי מקשרים פורמליים, מטרות ויש לו היררכיה רב-שכבתית. הארגון מוצג במקרה זה ככלי לפתרון המשימות. האדם בו הוא מופשט.א.פייול חילק את הליך הניהול לחמישה שלבים: ארגון, תכנון, בחירת כוח אדם והצבתם, שליטה והנעה.
3. ניהול מדעי מאת FW Taylor. זהו נציג של בית הספר לניהול מדעי. הוא פיתח כמה שיטות לארגון עובדים, שהתבססו על שימוש בקביעת זמן בחקר תנועות העובדים. הכלים ושיטות העבודה במקרה זה היו סטנדרטיים.
4. התיאוריה הטבעית של ט' פרסונס ור' מרטון. הארגון אמור לתפקד כתהליך ביצוע עצמי. יש בו יסוד סובייקטיבי, אבל הוא לא שולט במסה הכללית. יחד עם זאת, ארגון המערכת הוא מצב המאפשר לה להתאים את עצמה באופן עצמאי בהשפעות חיצוניות או פנימיות. המטרה היא רק אחת מהתוצאות האפשריות של העבודה. יחד עם זאת, הסטייה מהמשימה שנקבעה נחשבת לא כשגיאה, אלא כאיכות טבעית של המערכת כולה. זה נובע מפעולה של מספר גורמים שלא חושבו מראש.

Systemacity

בהתחשב ביסודות של בניית ארגונים, ראוי לציין שעיקרון העקביות מיושם בתהליך זה. זה מאפשר לך לייעל את היחסים בין כל האלמנטים הנבדלים. המערכת מאפשרת לך לשרטט כמה שלמות, הבנויה ממרכיבים תלויים זה בזה. כל אחד מהם תורם תרומה מסוימת לכלל.

כל ארגון הוא מערכת. הם יכולים להיות שונים מאוד. כך, למשל, מכונית, מכשירי חשמל ביתיים וכו'.וכו' הן מערכות. הם מורכבים ממרכיבים מסוימים, שעבודתם המשותפת מבטיחה את תפקוד הקהילה כולה. כל החיים שלנו תלויים באינטראקציה של אלמנטים מסוימים המשפיעים על מהלכו.

מכיוון שאנשים הם המרכיבים המרכיבים את החברה, בשילוב עם טכנולוגיה הם מבצעים מגוון משימות. ניתן להשוות את הפונקציות שלהם לעבודת הגוף. החלקים הבודדים מקיימים אינטראקציה כדי לגרום למערכת לעבוד.

בין הדרישות לארגון, העיקרית שבהן היא גישה שיטתית. יש להתייחס לאובייקט הנחקר כמכלול. יחד עם זאת, בארגון, פתרון בעיות מסוימות כפוף לעקרונות כלליים האופייניים לכל המערכת.

כאשר לומדים מערכת, אין להגביל את הניתוח למנגנון התפקוד, ניתן להוסיף לו דפוסי התפתחות פנימיים. כדאי לקחת בחשבון שחלק מהמרכיבים של המערכת, שבתנאים מסוימים נחשבים משניים במחקר, עשויים להפוך לעיקריים בתנאים אחרים.

בלימוד טיפולוגיה וסיווג של ארגונים, ראוי לציין שיש מערכות פתוחות וסגורות. תכונה זו קובעת כיצד מושא המחקר מגיב להשפעות חיצוניות. התכונות המערכתיות של ארגון הן:

• integrity;
• emergence;
• הומאוסטזיס.

רכיבים ותכונות נדרשים

יש לשקול את המהות והתפיסה של ארגון מנקודת המבט של מרכיבי החובה שלו. כן, יש לו כמה חובהרכיבים:

1. רכיב טכני. זוהי קהילה של מרכיבים חומריים. אלה כוללים מבנים, ציוד, תנאי עבודה, טכנולוגיות מיוחדות וכו'. מערכת תכונות זו היא שקובעת את הרכב משתתפי הארגון, עובדיו.
2. מרכיב חברתי. זוהי קהילה של משתתפים, כמו גם האגודות הפורמליות והבלתי פורמליות שלהם. מרכיב זה כולל גם קשרים הנוצרים בין כל המשתתפים, נורמות של אינטראקציה והתנהגות, תחומי השפעה.
3. מרכיב סוציו-טכני. זהו קבוצת משרות או מספר החברים בארגון.

Signs

לארגון יש מספר מאפיינים:

• יושרה. המערכת נוצרת מאלמנטים נפרדים רבים המקיימים אינטראקציה זה עם זה.
• טופס ברור. יש לסדר את הקשר בין כל האלמנטים.
• מטרה משותפת. כל הרכיבים פועלים להשגת תוצאה אחת.

זנים

בלימוד ההגדרה של ארגון, יש לציין את סוגי הארגונים שהם שונים במספר דרכים. ישנם שני זנים עיקריים:

1. ארגון לא פורמלי. זו קבוצה של אנשים שקמה באופן ספונטני. הם יוצרים קשר קבוע זה עם זה מכיוון שיש להם תחומי עניין משותפים.
2. ארגון פורמלי. מדובר בישות משפטית, שמטרותיה מעוגנות בתיעוד המכונן. תפקודה של עמותה כזו נקבע בתקנון, תקנון וכדומה. הם מסדירים את אחריותו של כל משתתף וכן שלהם.זכויות.

ראוי לציין שארגונים פורמליים מחולקים לסוגים מסחריים ולא מסחריים. במקרה הראשון, מדובר בחברה העוסקת בקבלת רווחים שיטתית במסגרת עיסוקה הליבה. במקביל, ארגון מסחרי משתמש בנכס מסוים, מוכר סחורות או מספק שירותים.

ארגון ללא מטרות רווח לא נועד להרוויח. ההכנסה שלה לא מתחלקת בין החברים.

סיווגים אחרים

ארגונים יכולים להיות שונים ברשימה שלמה של מאפיינים, כך שיש הרבה מאוד מהם. קודם כל, הם שונים בצורת הבעלות על הארגון. הטפסים הבאים ידועים:

• state;
• private;
• public;
• מוניציפלי.

בנוסף לצורת הבעלות, לארגונים עשויים להיות מאפיינים שונים. לפי המטרה המיועדת, נבדלות חברות העוסקות בייצור מוצרים, מתן שירותים וביצוע עבודות מסוימות

לפי רוחב פרופיל הייצור, חברות יכולות להיות מיוחדות או מגוונות. במקרה הראשון, הארגון עוסק בייצור מוצרים של פרופיל אחד. חברות מהסוג השני, המעוניינות להפחית את מידת הסיכון, מייצרות כמה מוצרים שונים בו-זמנית.

הבחין גם בין מפעלים מדעיים, תעשייתיים וייצור מדעי. גם מספר שלבי הייצור עשוי להיות שונה. לפי קריטריון זה, מבחיניםוארגונים רב שלבים. לפי מיקום החברה יכול להיות:

• בנקודה גיאוגרפית אחת;
• באותו טריטוריה;
• במיקומים גיאוגרפיים שונים.

מחזור החיים

כדאי לשים לב לתפיסה ולשלבים של מחזור החיים של ארגון. לכל עמותה יש שלבי התפתחות משלה. מחזור החיים הוא מכלול שלבים שעובר כל ארגון במהלך מחזור חייו. בסך הכל יש 5 שלבים של מחזור כזה:

1. שלב היזמות. זוהי יצירת החברה, הולדתה. במהלך תקופה זו, היעדים עדיין לא ברורים. כדי לעבור לשלב הבא, מיושם תהליך יצירתי מצד המנהלים. זה דורש יציבות בזרימת המשאבים.
2. שלב הקולקטיביות. יש עלייה ברווחת החברה, בהתפתחותה. במקביל, הכללים רשמיים, מופיעות חובות גבוהות. בשלב זה החברה יוצרת שליחות, עוסקת בפיתוח תהליכים חדשניים.
3. ניהול במה. זוהי תקופת הבגרות של החברה. המבנה שלו מתייצב, ותפקיד המנהיגות הולך וגדל פי כמה. ניתן דגש על יעילות הפיתוח של החברה.
4. שלב פיתוח המבנה. יש מיתון, שדורש את מורכבות המבנה של הארגון. יש ביזור וגיוון בשוק.
5. שלב היציאה מהשוק. יש תחלופה גבוהה של צוות, נוצרים קונפליקטים בתוך הצוות ועם שותפים.

שלבי פיתוח

פיתוח הארגוןעובר גם כמה שלבים.

אלה שונים מעט ממחזור החיים השלבים ויכולים להיות כדלקמן:

• לידה. בשלב זה מטרת החברה היא הישרדות. זה חייב להיות מסוגל להיכנס לשוק. במקרה זה, שיטת הניהול נבחרת באמצעות קבלת החלטות על ידי אדם אחד. נדרשת מקסום רווחים.
• ילדות. הרווח בשלב זה הוא לטווח קצר. החברה מבטיחה את קיומה על ידי קבוצה קטנה של מנהלים (בעלי דעות דומות). המודל הארגוני הוא ייעול רווחים.
• נערות. מטרת החברה בשלב זה היא צמיחה מואצת. היא שואפת לזכות בנתח גדול מהשוק. שיטת הניהול בשלב זה כוללת האצלת סמכויות של מנהלים למנהלי ביניים. הרווח במקרה זה הופך מתוכנן.
• בגרות מוקדמת. הארגון זקוק לצמיחה שיטתית, אבל הוא יכול להפוך לרב-צדדי, וזה אתגר. יש ביזור של הכוח. החברה ממוקמת היטב בשוק.
• השיא של החיים. נדרשת צמיחה מאוזנת, עבורה נבחרת שיטת ניהול ריכוזית. החברה זקוקה לאוטונומיה, לוקחת על עצמה אחריות חברתית.
• בגרות מלאה. מטרת החברה בשלב זה של פיתוח היא ייחודיות, אך חשוב לשמור על איזון אינטרסים. הניהול הוא קולגיאלי. החברה רוכשת את התכונות של מוסד חברתי.
• הזדקנות. צרכי הארגוןיציבות, כך שזה מחזק את השירות. ההנהגה בפעילותה נשענת על מסורות, הבירוקרטיה גוברת.
• עדכון. החברה שואפת להצעיר ולשקם את עמדותיה הקודמים. נבחרת שיטת שליטה אדוורסרית. החברה נולדת מחדש כמו הפניקס.