מהי החלטה ניהולית?

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

כל מנהיג בעבודתו צריך לפתור משימות רב-גוניות המאלצות אותו לפתח, לאמץ וליישם את החלטת הניהול הנכונה היחידה שתחבר בין היעדים שנקבעו לתוצאה הסופית. כל ההחלטות המתקבלות חייבות להיות מוצדקות ומאוזנות, אך גם במקרה זה קיים סיכוי להיתקל בתוצאה בלתי צפויה, שתלויה במקצועיות המנהל.

ניתן להגדיר את החלטת ההנהלה כתוצאה של ניתוח, אופטימיזציה, חיזוי ובחירה מוצדקת כלכלית של חלופות מתוך אפשרויות רבות להשגת מטרת מערכת הניהול. זוהי גם השפעה יצירתית ורצונית המכוונת ע י נושא הניהול כדי לבטל את הבעיה ולקרב את הפרמטרים הממשיים של האובייקט לאלו החזויים, הרצויים.

החלטה יכולה להיקרא ניהולית אם היא פותחה עבור מערכת חברתית, כלומר, הווקטור שלה מכוון לתכנון אסטרטגי, ניהול פעילויות ייצור וניהול, ניהולמשאבי אנוש וכו'

החלטות ההנהלה בניהול מתגבשות לתוכניות פעולה ספציפיות, הכוללות פעילויות, שיטות יישום, מעגל מבצעים, תקופת תוקף, מדדים נדרשים וקריטריונים להערכתם. בתכניות כאלו, בנוסף לכל, נקבע גם מקומו של כל משתתף בתהליך ביצוע המשימות, כאשר כל הפעולות של יחידות מבניות חייבות להיות מתואמות ומתואמות.כל החלטה ניהולית משפיעה על החברה, הכלכלית, המשפטית ו

האינטרסים הארגוניים של המיזם, לכן פיתוחו מחייב ממנהל להסתכל רחבה על מבנה ההחלטה וכל ההשלכות האפשריות.

מהות החלטת ניהול מהצד הכלכלי היא שכל שלב דורש משאבים חומריים וכספיים. השוואת עלויות עם תועלת אפשרית, קובעת את ההתאמה של החלטה זו.

הצד החברתי צריך לקחת בחשבון את הצרכים, המניעים, האינטרסים של המבצעים, התמריצים והערכים שלהם, תנאים נוחים לעבודה והתפתחות אישית. מהות משפטית מרמזת על יישום פעילויות משפטיות וציות קפדני לחוק.

מהות ארגונית מניחה את קיומה של החלטה (הזדמנות) מתאימה וארגונית. אם אין כוח אדם, ציוד, מערכת בקרה, אז לא כדאי לקבל החלטה ניהולית כזו.כדי לקבל החלטה ניהולית איכותית, עקרונות מדעיים וגישות, שיטות מידול, בקרה אוטומטית, אינטואיציה, רציונליות וניסיון. השיטה האינטואיטיבית תלויה ישירות בתחושות ובחוויה, ואם תתמקדו רק בה, תוכלו להפוך לבני ערובה במקרה, מול נסיבות בלתי צפויות חדשות. לכן, לניהול אסטרטגי, מומלץ להשתמש בשיטות מדעיות של ניתוח ואופטימיזציה, תוך התחשבות ובחינת מספר חלופות.