איך נקבע שיעור החתיכות? שיעור חתיכות הוא

2025 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2025-01-24 13:16

אחד הנושאים הארגוניים המרכזיים במיזם הוא בחירת צורת התגמול. ברוב המקרים, עובדי מפעלים מקבלים תגמול בהתאם לשכרם ולשעות העבודה שלהם. עם זאת, לא ניתן להחיל תוכנית זו בכל הארגונים.

לדוגמה, זה לא מתאים למפעלים שבהם חשוב ביותר למנהל להגדיל את התפוקה של הצוות, וגם שבהם ניתן לקחת בחשבון אינדיקטורים כמותיים של העבודה שבוצעה. במקרים כאלה, האפשרות הטובה ביותר היא הכנסת תעריף חתיכה. המהות של אפשרות זו לחישוב תגמול לעובדים תידון בהמשך המאמר.

מידע כללי

תעריף חתיכות הוא סוג של תגמול לעובדים, שבו הסכום לתשלום תלוי ישירות בכמות העבודה שבוצעה, יחידות הייצור המיוצרות. אתה יכול להזין אפשרות חישוב זו עם צוות אם אתה יכול לחשב את תוצאת העבודה ולעקוב אחר איכותו.

ברוב המקרים, נעשה שימוש בשכר זמן. על פי תכנית זו, הפרס מתקבל,למשל, עובדי בריאות, מורים, מנהלים, מאבטחים, רואי חשבון וכו'. תעריף חתיכה הוא אפשרות חישוב מתאימה לרתכים, פתנים, קופירייטרים, נהגי מוניות, שיפוצניקים וכו'.

הנעת עובדים

לעתים קרובות, המנהל, במאמץ להגביר את העניין של העובדים בעבודה, משתמש בהליך חישוב משולב: תעריף יחידה וסכום קבוע של שכר.

ככלל, במקרים כאלה מובטח לעובד שכר חודשי קטן. זה מאפשר לך לענות על הצרכים העיקריים במהלך "לא העונה". בנוסף לשכר זה, העובד מקבל תשלום עבור כל יחידת מוצר שנמכר או מיוצר.

אינדיקטורים חשובים

כדי לקבוע את שיעור החתיכות, עליך לדעת כמה ערכים נוספים. ביניהם:

• קצב ייצור. הוא מייצג את המספר המינימלי של יחידות מוצרים שיש לייצר או למכור בפרק זמן מסוים. ככלל, נקבעות נורמות לפי שעה, חודשית, יומית.
• תעריף תעריף. הוא מייצג את הסכום המובטח המינימלי של גמול העובד לחודש. התעריף נקבע על פי ההסמכה. כדאי לומר שהשכר הוא רק חלק מהשכר. בנוסף לתעריף, הוא עשוי לכלול תשלומים חברתיים, בונוסים וכו'.
• סולם תעריפים. זוהי תכנית לחישוב תשלום העבודה בהתאם למורכבותה ולכישוריו של העובד.

איךנקבע שיעור חתיכות?

בואו נשקול את סדר החישוב בדוגמה. נניח שהחברה קבעה נורמה יומית למכונת כרסום - 120 חלקים. התעריף הוא 1200 רובל ליום. במשך חודש של עבודה, הטוחן הצליח לעבד 2400 חלקים.

תעריף החתיכות נקבע על ידי חלוקת התעריף בנורמה:

Р=1200 /120=10 רובל/יחידות

הרווחים החודשיים של מפעיל מכונות כרסום יהיו:

10 x 2400=RUB 24,000

בחלק מהמפעלים, קצב הייצור נקבע לפי הזמן המושקע בביצוע הפעולות, וישנו הליך מעט שונה לחישוב תעריף החתיכות. במקרה זה, החישוב קצת יותר מסובך.

בוא נניח שלארגון יש מגבלת זמן של 30 דקות עבור פעולה אחת במכונה. התעריף לשעה הוא 150 רובל לחודש. במהלך חודש העבודה הצליח העובד לבצע 600 פעולות. חשב את שיעור החתיכות. במקרה זה, הוא שווה ל:

P=150 x 30/60 דקות.=75 רובל/פעולה.

בעוד חודש העובד יקבל:

75 x 600=45 אלף רובל.

עבודה ישירה

הרווחים של העובדים נקבעים בהתאם להיקפים שבוצעו תוך שימוש בסכומים קבועים שנקבעו בהתאם לכישורים.

לדוגמה, מחיר החתיכה של תופרת מהקטגוריה הגבוהה ביותר הוא 50 רובל. עבור מוצר אחד. היא תופרת 600 פריטים בחודש. בהתאם לכך, הרווחים שלה יהיו 30 אלף רובל.

תשלום פרמיום במשרה חלקית

צורת חישוב זו מספקת פרמיה עבור ייצור/מכירותמוצרים חורגים מהתקן. שיפור בתפוקה, שיפור באיכות המוצרים, הפחתה במספר הפגמים, עלויות וכו' יכולים לשמש גם כאינדיקטורים לבונוס.

רווחים עקיפים בחתיכה

צורת תגמול זו משמשת לתשלום עבור עבודתם של עובדים האחראים לתפקוד חלק של הציוד. הודות למומחים אלה, אנשי הייצור העיקריים אינם פעילים.

החישוב נעשה על ידי הכפלת המחיר במספר המוצרים המיוצרים בפס הייצור.

טופס מתקדם

אפשרות זו משמשת להגדלת התפוקה באופן דרמטי. עם תוכנית כזו, עד הגעה לנורמה שנקבעה על ידי המיזם, החישוב מתבצע במחירים קבועים. אם נפח התפוקה מתחיל לחרוג מהנורמה, יחולו תעריפים מוגדלים.

מערכת זו נחשבת לאחת המניעות ביותר.

תרשים אקורדים

זה כרוך בחישוב לא עבור יחידת סחורה, אלא עבור פעולה נפרדת או העבודה כולה. בהזמנת העבודה לביצוע משימת הייצור נקבעים זמני ההתחלה והסיום של הפעילות.

ככלל, תוכנית כזו משמשת במפעלי חקלאות, תחבורה, בנייה. במקביל, ניתן להגדיר אותו לעובד בודד או לצוות.

תנאי המעבר לתשלום בחתיכה

מומלץ להציג מערכת כזו בארגון אם:

• חשבונאות עבור מוצרים מיוצרים אוהשירותים הניתנים.
• האספקה של חומרים, חומרי גלם ומשאבים אחרים לייצור ללא הפרעות.
• לחברה מערכת בקרת איכות יעילה.
• פותחו תוכניות חיוב מתאימות ותקני ייצור.
• אפשר לעקוב אחר הביצועים הכמותיים של כל עובד בנפרד.
• החברה הייתה צריכה להגדיל משמעותית את רמת המכירות/הפקה.

הטבות

תשלום עבור חתיכה מאפשר:

• הגדל את הייצור והמכירות.
• הגבר את המוטיבציה של העובדים.
• עקוב אחר איכות העבודה של כל אדם בנפרד.
• דחוף עובדים לפיתוח עצמי אם העלאות השכר תלויות בכשירות.
• הגדל את הסיוע ההדדי של העובדים. זה נכון למערכת חטיבת אקורדים - כל הצוות מעוניין בסיום מהיר של העבודה.

חסרונות של מערכת תשלום ביחידות

בין החסרונות העיקריים הם:

• ירידה אפשרית באיכות עקב חיפזון.
• הצורך באספקה רציפה של חומרים ורכיבים.
• חוסר רצון של עובד לעשות דברים אחרים מלבד עבודה. למשל ניקיון מקום העבודה, ניקיון ציוד וכו'
• אי ציות אפשרי לטכנולוגיה, לכללי בטיחות.

השאיפה לבצע את העבודה במהירות יכולהלהוביל לעלויות גבוהות של חומרי גלם ואספקה.