מערכות ארגוניות - מערכות ניהול ארגוניות. דגמים בסיסיים

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

ממשל תאגידי הוא מערכת ברמת הניהול הגבוהה ביותר של חברת מניות. בשנת 1932, בעבודותיהם של ברלי א' ומינזה ג', נבחנו לראשונה השאלות הבאות ונענו:

• איך להפריד בעלות מהנהלה?
• איך להפריד בין שליטה לבעלות?

כתוצאה מכך, נוצרה שכבה חדשה של מנהלים מקצועיים והבורסה התפתחה.

מערכות ארגוניות - מערכות ניהול ארגוניות המכוונות להטמעת פונקציות ספציפיות. ראשית, הם נועדו להסדיר את האינטראקציות בין מנהלים לבעלי חברות. שנית, באמצעות מערכות ניהול, המטרות של כל מחזיקי העניין מתואמות. זה מבטיח את תפקוד יעיל של הארגון.

בהתאם לכיוונים ולמטרות של מערכת הממשל התאגידי, ישנם מספר מודלים בסיסיים. בואו נתאר את העיקריים שבהם.

מודל אמריקאי

מערכות ארגוניות אמריקאיות - מערכות בקרה שאופייניים לארה ב, ניו זילנד, קנדה, אוסטרליה ובריטניה. דגם זה פועל בכפוף לחוקים הבאים:

• מיושמים מנגנוני שוק של בקרה תאגידית או שליטה חיצונית על הנהלת החברה;
• האינטרסים של בעלי המניות נתמכים על ידי מספר לא מבוטל של משקיעים קטנים המבודדים זה מזה;
• תפקיד הבורסה הולך וגדל.

דגם גרמני

מערכות ארגוניות גרמניות - מערכות ניהול שמתבססות ברובן על שימוש בשיטות פנימיות. דגם זה פופולרי במרכז אירופה, מדינות סקנדינביה, פחות נפוץ בצרפת ובבלגיה. במסגרתו, פיתוח מערכות ניהול ארגוניות מתבצע בצורה של שיטות בקרה עצמית.

מודל זה פועל בכפוף לחוקים הבאים:

• העיקרון העיקרי הוא אינטראקציה חברתית, כאשר לכל בעל עניין (מנהלים, מכרזי מכירות פומביות, בנקים, ארגונים ציבוריים) יש הזדמנות לקבל החלטה משותפת;
• מיקוד חלש על ערך לבעלי מניות בניהול ובשווקי המניות.

מערכות ניהול ארגוני תאגידי, המבוססות על המודל הגרמני, תורמות לכך שהחברה עצמה מסוגלת לשלוט בתוצאות ובתחרותיות.

הדגמים הנבחרים הם שתי מערכות הפוכות. ביניהם, יש כיום מספר רב של אפשרויות לאומיות שמוכנסות לתוכםכבסיס, הדומיננטיות השלטת של מערכת כזו או אחרת.

מודל יפני

שיטה זו נוצרה בשנים שלאחר המלחמה על בסיס קבוצות פיננסיות ותעשייתיות. העקרונות שעליהם היא מסתמכת הם:

• מודל סגור לחלוטין;
• מסתמך על שליטה מלאה בבנק.

בהתחשב בתכונות המודגשות של תפקודו, תשומת לב מועטה ניתנת לבעיית השליטה במנהלים.

מודל משפחתי

מערכות ארגוניות משפחתיות - מערכות ניהול בהן הניהול מתבצע על ידי בני אותה משפחה. דגם זה נפוץ בכל המדינות.

המודל המשפחתי שונה מאחרים בנוכחות של מבנה פירמידה. גם בעלי מניות מעורבים לעתים קרובות. אבל זה נעשה על מנת לקבל הון נוסף. אם, כמובן, יש בכך צורך. בעלי המניות בדרך כלל אינם מקבלים רוב קולות. למרות שהמשפחה מאגדת את ההון שלה עם אחרים וחולקת איתם את הסיכונים, השליטה היא לגמרי שלה. הכלים העיקריים לעזור להשיג זאת הם:

• נוכחות של מבנה קבוצה פירמידלי;
• חזקת מניות צולבת;
• יישום של מחלקת מניות כפולה.

מודל ממשל תאגידי ברוסיה

מערכת זו בארצנו נוצרת רק ואינה עומדת באף אחד מהטפסים המפורטים לעיל. העיקרון הבסיסי הוא זהעקרון ההפרדה בין זכויות בעלות ושליטה אינו מוכר במערכת המקומית. פיתוח עסקי בעתיד יופנה למודלים אחרים של ממשל תאגידי.

כתוצאה מכך, בחירת דגם הבסיס תהיה תלויה בתכונות הבאות:

• מאפיינים לאומיים של מדינה מסוימת וכלכלתה;
• משימות העומדות בפני מועצת המנהלים;
• מנגנון הגנה בסיסי על זכויות בעלי מניות.

מערכת לניהול פרויקטים ארגונית

כדי להגביר את יעילות התכנון והניהול, מומלץ למנהלי חברות לפתח וליישם CPMS. מערכת זו היא מתחם הכולל כלים מתודולוגיים, ארגוניים, תוכניים, טכניים ומידע.

כדי ליצור אותו, אתה צריך את הרכיבים הבאים:

• תמיכה רגולטורית ומתודולוגית (סטנדרטית);
• תמיכה טכנית ומידע;
• ארגוני ואיש.

CPMS יאפשר למנהלים:

• ליצור תיק פרויקטים אופטימלי המתמקד ביעדים האסטרטגיים של הארגון;
• נתח את יישום תיק הפרויקטים, תיקון חריגות קיימות;
• קבל תמונה אובייקטיבית של התקדמות הפרויקט;
• לפקח על תהליך השגת האסטרטגיה על ידי תיאום השימוש במשאבי החברה, לוחות זמנים, תקציבים והזרימה הכוללת של הפרויקט;
• בצע ביקורות קבועותפעילות החברה ונקיטת פעולה מתקנת בזמן.