רשת החנויות "מגניט": ההיסטוריה של הקמת החברה ופתיחת החנות הראשונה
רשת החנויות "מגניט": ההיסטוריה של הקמת החברה ופתיחת החנות הראשונה

וִידֵאוֹ: רשת החנויות "מגניט": ההיסטוריה של הקמת החברה ופתיחת החנות הראשונה

וִידֵאוֹ: רשת החנויות
וִידֵאוֹ: Organic Red Cored Chantenay Carrot 2024, נוֹבֶמבֶּר
Anonim

ההיסטוריה של הקמת Tander JSC, הגדולה בקמעונאי המזון של Magnit, מלמדת ומעניינת. זוהי אחת החנויות המתויירות והמשגשגות ביותר ברוסיה, ועולה על רשתות כמו Pyaterochka, Perekrestok ו-Karusel בפופולריות.

קצת על מייסד החברה

החברה, הידועה ברבים בפדרציה הרוסית, היא רכושו של סרגיי גליצקי, המייסד והיו ר הנוכחי של רשת סופרמרקטים זו. עם האיש הזה התחילה ההיסטוריה של מגניט.

סרגיי גליצקי - מייסד החברה
סרגיי גליצקי - מייסד החברה

נולד ב-14 באוגוסט 1967 בטריטוריית קרסנודר, סרגיי גליצקי אהב מאוד שחמט. כתוצאה מכך, הוא קיבל את התואר אלוף העיר סוצ'י. לאחר הצבא, בשנת 1987, הוא נכנס לאוניברסיטת קובאן בפקולטה לכלכלה לצורך תכנון הכלכלה הלאומית. כיום, הונו של סרגיי שווה למיליארד דולר, אבל פעם הוא אפילו עבד כמטעין, אחר כך כפקיד, עבר לתפקיד סגן מנהל בבנק קרסנודר.

התחביב הוותיק של סרגיי עזר יותר מפעם אחת, כי זה היה השחמט שפיתח חשיבה ויכולות לוגיות במתמטיקה, שבלעדיה פשוט אי אפשר לעשות שום דבר בעסקים.

היסטוריה של יצירת "מגנט"

נוסדה ב-1995, חברת טנדר, בראשות סרגיי גליצקי, הושגה על ידי חלוקת חברת טרנס-אסיה, שנוצרה על ידי חברים לכיתה לשעבר. החברה האחרונה עסקה באספקת מוצרים כימיים ומוצרי קוסמטיקה מהמותגים המפורסמים בעולם ג'ונסון אנד ג'ונסון ואבון.

פתיחת היפרמרקט
פתיחת היפרמרקט

ב-1998 נפתחה חנות המכולת הראשונה, ואחריה נפתחו חנויות קמעונאיות נוספות בעיירות קטנות, מה שהבטיח שלא תהיה תחרות מצד סופרמרקטים גדולים. שטח החנויות הגיע ל-400 ריבועים, אך עם הזמן, לאחר שהתאחד עם מפעלי מסחר אחרים, הוא גדל לרשת מסחר. סרגיי גליצקי כינה את החנויות שלו עם מחירים נמוכים "ליד הבית".

10 שנים של התפתחות בהיסטוריה של Magnit לא היו לשווא. לכן, היום רשת המסחר עם מחזור מכירות של 1.5 מיליארד עקפה את המתחרה הגדולה שלה, Pyaterochka. הבעלים של החברה עם הון של 460 מיליון עמד בראש רשימת האנשים העשירים והמשפיעים בעולם לפי פורבס.

המצב בתוך החנות
המצב בתוך החנות

מספר החנויות עד סוף 2006 הגיע ל-1900, ובשנת 2010 כבר היו יותר מ-4,000. ההיפרמרקט הראשון אי פעם "מגניט" נפתח בשנת 2007, אך כיום יש כבר 50 מהם ברחבי רוסיה, שם עובדים כ-100,000 עובדים.

רשת קמעונאית

אם ניקח בחשבון אינדיקטורים בודדים של ביצועי רשת, אזיש לציין שבמהלך שני העשורים של ההיסטוריה של Magnit, Tander הפכה למובילה בקרב קמעונאי המזון בפדרציה הרוסית. עד כה, יש לה 10,700 שווקים, 237 היפרמרקטים, 189 חנויות משפחתיות ו-3,100 חנויות קוסמטיקה ביותר מ-2,500 ערים בפדרציה הרוסית.

התפעול החלק של שינוע הסחורות מאחד 35 מרכזי הפצה ושולחים סחורות ללקוחות.

רשת ההפצה פועלת ביעילות, תוך התחשבות בפרטי הסחורה, חיי המדף והיישום. האספקה מתבצעת בזמן, שכן לחברה צי רכבים משלה ובו 6,000 יחידות ציוד הדרוש לאספקת הסחורה. בנוסף, עד כה מספר המשרות רק הולך וגדל. לכן, זכותו של מגניט לקרוא לעצמה המעסיק הגדול ביותר ברוסיה מוצדקת לחלוטין. כמו כן, החברה נחשבת ל"מעסיק הכי אטרקטיבי", על פי המחקר שבוצע על ידי הפורטל העצמאי Superjob.

חניון עצמי של החברה
חניון עצמי של החברה

עם זאת, צמיחה אינסופית היא בלתי אפשרית, כך שירידה בקצב הצמיחה של Magnit היא די צפויה. לדוגמה, ב-2011 זה היה 42.13%, וב-2016 זה כבר היה 13.07%. נכון לעכשיו, מניות החברה נמכרות בבורסת MICEX במחיר של 9280 רובל למניה. במקביל, מומחים צופים כי בשנה הבאה צפויה ירידה חדשה, שתהיה הגדולה בתולדות רשת מגניט.

פרסים והכרה

תוצאות הבורסה בלונדון הראו שבסוף 2012 שווי החברה עלה על 21 מיליארד במונחים דולריים. עבור 15שנים של היסטוריה של רשת החנויות Magnit, היא עקפה את כל המתחרים ועמדה בראש רשימת החנויות הקמעונאיות הטובות ביותר ברוסיה.

בשנת 2014, הרשת עלתה על דירוג המותגים הקמעונאיים היקרים ביותר באירופה. פורבס טוען כי בשנת 2016 זכתה החברה בתואר מיזם חדשני, ונכנסה ל-100 החברות החדשניות המובילות. RBC שם אותה במקום השמיני בדירוג 500 המובילים.

עבודה במגניט
עבודה במגניט

היום החברה היא אחד מחמשת המותגים היקרים ביותר ברוסיה. עם שווי שוק של עד 19 מיליארד דולר בהון חוזר, היא מדורגת במקום ה-18 ברשימת החברות המשפיעות והמכובדות ביותר של Brand Finance בשנה האחרונה.

סרגיי תמיד האמין שצריך ללכת לעבודה בהנאה. רק במקרה זה, אדם נותן את כל הטוב ביותר ומקבל, בהתאם, את הרווח הטוב ביותר מהעסק. אתה תמיד צריך לחפש את מה שיש לך את היכולת והרצון אליו. אז, בפגישה פתוחה בסקולקובו, הוכרזו יתרונותיו של גליצקי, מהם הוענק לו המועמדות "איש השנה - 2017", "גיבור העבודה של הקובאן", התואר "איש העסקים של השנה". 2011 וכמובן, שעון נומינלי ממדינות הנשיא על תרומתם לפיתוח הכלכלי של המדינה ב-2006.

בקרת איכות

אין עוררין על שמירת איכות המוצר ברמה הראויה כללה מספר עבודות מורכבות. המשכיות התהליך בכל אחד משלביו, בין אם מדובר בבחירת יצרן ובין אם מדובר במכירת סחורה, מחייבת בדיקת איכות יסודית.מוצרים.

פירות וירקות
פירות וירקות

איכות מרמזת גם על שירות לקוחות ברמה המתאימה. לכן, השירות חייב להיות במיטבו, תוך יצירת תנאים נוחים לרכישת סחורה.

עקרון מערכת הבקרה מרמז על חוקיות, התמצאות בלקוח ומניעת מוצרים מסוכנים ממדפי החנויות.

זה האחרון כרוך בכמה בעיות ארגוניות, שבעקבותיהן קל לאתר מוצר באיכות נמוכה.

מערכת אחסון ותחבורה

מערכת תחבורה מבוססת, פארק תעשייתי, מרכזי הפצה מאפשרים לנו לשמור על איכות המוצר ברמה מסוימת. זה מונע ממוצרים רעים להגיע למדפי הסופרמרקט.

ביקורת של חברות המספקות מוצרים

לאורך ההיסטוריה של Magnit, עובדי החברה למדו להעריך את הסיכונים באספקת סחורות בדרגה נמוכה, כלומר, לבדוק מחסנים ומתקני ייצור לעובדה של עמידה בחוקים ובתקנות סניטריים, ב. בהתאם לחוק. במידת הצורך, מפותחים כללים ודרישות יחד עם הספק על מנת למנוע את הסיכון הקל ביותר.

מחקר מוצר במעבדות

מאז תחילת ההיסטוריה של Magnit, החברה מקיימת שותפויות עם מכונים מובילים שהוסמכו לבדיקות. המוצרים נבדקים לגבי תאימות לאיכות ולדרישות המוצהרות בחקיקה.

בדיקת טעימה

טעימה היא החשובה ביותרחלק מהצ'ק. זה מאפשר לך לעקוב אחר השינויים הקלים ביותר במאפייני הטעם של המוצרים.

קו חם

זו הזדמנות מצוינת לקבל משוב מהצרכן, ובהמשך לשפר את השירות ואיכות המוצר. חוסר שביעות רצון מצד הצרכן נתון לניתוח מאוזן, ואם הוא באמת מוצדק, אז המוצר עלול להיעלם לחלוטין ממדפי החנויות.

מוצרים מייצור עצמי

לאורך ההיסטוריה שלה, חנות Magnit תמכה בפיתוח מותג סחר משלה בעת מכירת מוצר מסוים, מה שנקרא מותגים פרטיים. לעתים קרובות מוצר כזה הוא אוכל מוכן, שמיוצר ממש שם, במטבחי החנות עצמה. אחסון או הובלה של מוצרים כאלה אינם נכללים.

מחלקת נקניקיות
מחלקת נקניקיות

האמצעים הבאים נועדו לעמוד בתקני בטיחות המזון ואיכות הנדרשים על פי חוק:

  • להשתמש בציוד מודרני חדש;
  • טכניקת הייצור מיושנת;
  • משתמשים רק בחומרי גלם איכותיים;
  • רמת המקצועיות של העובדים עולה;
  • השליטה מתבצעת בכל שלב ייצור ובמהלך מכירת הסחורה.

שום מוצר שהוכן במטבחי הסופרמרקט לא יופיע במחלקה הקולינרית לפני שיעבור בקרה פנימית. אושר נוהל מסוים לביצוע בדיקות בתוך המיזם על מנת להעריך את מידת העמידה בתברואה והיגיינה במקום בו מתרחש ייצור כזה. במקרה זה, מדובר במומחה.ביקורת פנימית בתוספת חיבור מצלמות וידאו.

לסיכום

כדאי לומר שלאורך ההיסטוריה הארוכה והמצליחה שלה, Magnit הצליחה להשיג מנהיגות מוחלטת בקרב רשתות המכולת הגדולות ברוסיה. וכל זה קרה הודות למאפיינים הניהוליים המצוינים של מייסד החברה, סרגיי גליצקי. כיום, הוא ממשיך לשפר את עבודתם של צאצאיו, והופך אלפי אנשים ומיליוני צרכנים בכל רחבי רוסיה למאושרים בעלי עבודה טובה, שיש להם גישה למוצרים איכותיים וטריים מדי יום.

מוּמלָץ: