מבנה ניהול וייצור

מבנה ניהול וייצור
מבנה ניהול וייצור

וִידֵאוֹ: מבנה ניהול וייצור

וִידֵאוֹ: מבנה ניהול וייצור
וִידֵאוֹ: איך לבנות חנות אינטרנטית עם וורדפרס + ווקומרס 2021 (תמיכה בתגובות) (כתוביות בעברית) 2024, אַפּרִיל
Anonim

לאחרונה ניתנה תשומת לב רבה להיבט חשוב כמו מבנה הייצור, כמו גם ארגון הניהול לנזילות של מפעלים בבעלות פרטית.

מבנה ייצור
מבנה ייצור

זה קשור לשינויים בתהליכי התפתחות מסוימים של המיזם ושל הכלכלה כולה. המשבר הכלכלי, שהחל ב-2008 ונמשך בתקופתנו, עורר עלייה בלתי נשלטת ומתמדת באינפלציה, אבטלה סמויה או גלויה, וחוסר ניצול של היכולות של מפעלי תעשייה.

התחרותיות של מיזם תלויה במידה רבה במהירות הפיתוח של שווקי מכירות חדשים, ביכולת ליצור תקשורת בין חטיבות החברה העוסקות בפיתוח מוצרים, מכירות ושיווק. גם היישום של הישגי הקידמה המדעית והטכנולוגית משחק תפקיד משמעותי.

מבנה ארגוני של הייצור
מבנה ארגוני של הייצור

במילים אחרות, מבנה הייצור חייב להיות מאורגן באופן שיעמוד בכל הדרישות החיצוניות ובמידת הצורך יוכל לבצע בו שינויים בזמן.

המבנה הארגוני של הייצור תלוי בהוראות המשפיעות על בחירת המנגנונים וצורות הניהול. למשל הצורך להתייחס לרווח כמטרה ראשית של המיזם והמניע האובייקטיבי לקיומו, מודעות לסתירות וניגודי עניינים בו וכו'. גישת היעד להקמת הארגון נחשבת מוצדקת לחלוטין. אין מפעלים שאינם חותרים למטרות מסוימות בפעילותם. אם זו צורת בעלות פרטית, אז לרוב המטרה העיקרית היא רווח. ניסוח ברור של אסטרטגיה ומטרות הוא השלב הראשון בתהליך הרציונלי של הארגון, הקובע את המנגנונים והפעולות הבאות.

מבנה עלויות הייצור
מבנה עלויות הייצור

הקנונים של הגישה המסורתית מבוססים על רעיון הייצור כמערכת פונקציונלית ליניארית מסוג היררכי:

- ויסות ברור של המבנה מלמעלה למטה;

- אחדות הבנייה בהתאם ליסודות האחדות של פיקוד ופיקוד;

- הרצון למנגנון ניהול חסכוני יותר, המסוגל להתמודד גם עם ביצוע סוג עבודה נפרד וגם עם התיאום שלהם.

כיום, חלק מההוראות שתוארו לעיל מפשטות את המצב בפועל ומצמצמות את האפשרויות לגישות אפשריות, וכןגם החלטות בארגון מחדש שמבנה הייצור או מבנה עלויות הייצור דורשים.

מעניינות יותר הן שיטות היווצרות ותאוריית הבנייה של תהליכים ארגוניים, המבוססות על הצגת הרעיון של גישה שיטתית. למתודולוגיה זו יש עצמאות ואוטונומיה יחסית מהתנאים הסוציו-אקונומיים ומתחום תפקידה. הרעיון המרכזי הוא יישום התכנון וניתוח המערכת של הארגון מנקודת המבט של רעיון קבלת ההחלטות. במקביל, בתהליך קבלת ההחלטות מתגבשת מדיניות המבטיחה את עתיד המיזם. תפיסה זו מתמקדת בהחלטה כאקט של בחירה בכיוון של ביטול בעיה מסוימת, ולא בעבודה - מרכיב בתהליך הייצור או תפקיד - הגדרת אדם ספציפי במערכת חברתית.

מוּמלָץ: