2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27
לאחרונה ניתנה תשומת לב רבה להיבט חשוב כמו מבנה הייצור, כמו גם ארגון הניהול לנזילות של מפעלים בבעלות פרטית.
זה קשור לשינויים בתהליכי התפתחות מסוימים של המיזם ושל הכלכלה כולה. המשבר הכלכלי, שהחל ב-2008 ונמשך בתקופתנו, עורר עלייה בלתי נשלטת ומתמדת באינפלציה, אבטלה סמויה או גלויה, וחוסר ניצול של היכולות של מפעלי תעשייה.
התחרותיות של מיזם תלויה במידה רבה במהירות הפיתוח של שווקי מכירות חדשים, ביכולת ליצור תקשורת בין חטיבות החברה העוסקות בפיתוח מוצרים, מכירות ושיווק. גם היישום של הישגי הקידמה המדעית והטכנולוגית משחק תפקיד משמעותי.
במילים אחרות, מבנה הייצור חייב להיות מאורגן באופן שיעמוד בכל הדרישות החיצוניות ובמידת הצורך יוכל לבצע בו שינויים בזמן.
המבנה הארגוני של הייצור תלוי בהוראות המשפיעות על בחירת המנגנונים וצורות הניהול. למשל הצורך להתייחס לרווח כמטרה ראשית של המיזם והמניע האובייקטיבי לקיומו, מודעות לסתירות וניגודי עניינים בו וכו'. גישת היעד להקמת הארגון נחשבת מוצדקת לחלוטין. אין מפעלים שאינם חותרים למטרות מסוימות בפעילותם. אם זו צורת בעלות פרטית, אז לרוב המטרה העיקרית היא רווח. ניסוח ברור של אסטרטגיה ומטרות הוא השלב הראשון בתהליך הרציונלי של הארגון, הקובע את המנגנונים והפעולות הבאות.
הקנונים של הגישה המסורתית מבוססים על רעיון הייצור כמערכת פונקציונלית ליניארית מסוג היררכי:
- ויסות ברור של המבנה מלמעלה למטה;
- אחדות הבנייה בהתאם ליסודות האחדות של פיקוד ופיקוד;
- הרצון למנגנון ניהול חסכוני יותר, המסוגל להתמודד גם עם ביצוע סוג עבודה נפרד וגם עם התיאום שלהם.
כיום, חלק מההוראות שתוארו לעיל מפשטות את המצב בפועל ומצמצמות את האפשרויות לגישות אפשריות, וכןגם החלטות בארגון מחדש שמבנה הייצור או מבנה עלויות הייצור דורשים.
מעניינות יותר הן שיטות היווצרות ותאוריית הבנייה של תהליכים ארגוניים, המבוססות על הצגת הרעיון של גישה שיטתית. למתודולוגיה זו יש עצמאות ואוטונומיה יחסית מהתנאים הסוציו-אקונומיים ומתחום תפקידה. הרעיון המרכזי הוא יישום התכנון וניתוח המערכת של הארגון מנקודת המבט של רעיון קבלת ההחלטות. במקביל, בתהליך קבלת ההחלטות מתגבשת מדיניות המבטיחה את עתיד המיזם. תפיסה זו מתמקדת בהחלטה כאקט של בחירה בכיוון של ביטול בעיה מסוימת, ולא בעבודה - מרכיב בתהליך הייצור או תפקיד - הגדרת אדם ספציפי במערכת חברתית.
מוּמלָץ:
קישורים אופקיים: קונספט, מבנה ניהול, סוגי קישורים ואינטראקציה
קשרים אופקיים במבנה הניהול: מושג כללי, זנים (פונקציונלי, ליניארי, חטיבה ליניארית-פונקציונלית) ותיאורם. המאפיינים העיקריים של קשרים וצורות הביטוי שלהם. תנאים הכרחיים לתפקוד יעיל של קבוצות הבנויות לפי סוג הקישורים האופקיים
מבנה ניהול: סוגים, סוגים ופונקציות
מה זה ניהול? כדי לענות על שאלה זו, אתה צריך לחפור עמוק בהיסטוריה. לפעמים זה לא הכרחי לאדם רגיל, אבל למי שעובד בתחום זה נראה שזה נחוץ. אנחנו מאמינים שכל אדם צריך לדעת על הכל, ולכן היום אנחנו מדברים על מבנה הניהול
מהו מבנה הפרויקט? מבנה ארגוני של הפרויקט. מבנים ארגוניים של ניהול פרויקטים
מבנה הפרויקט הוא כלי חשוב המאפשר לחלק את כל מהלך העבודה לאלמנטים נפרדים, מה שיפשט אותו מאוד
מבנה ארגוני של רכבות רוסיה. תכנית מבנה הניהול של רכבות רוסיה. מבנה הרכבות הרוסיות וחטיבותיה
מבנה הרכבות הרוסיות, בנוסף למנגנון הניהול, כולל חטיבות תלויות שונות, נציגויות במדינות אחרות, כמו גם סניפים וחברות בנות. המשרד הראשי של החברה ממוקם בכתובת: Moscow, st. בסמניה החדשה ד 2
ניהול אירועים הוא ניהול ארגון האירועים. ניהול אירועים ופיתוחו ברוסיה
ניהול אירועים הוא קומפלקס של כל הפעילויות המתבצעות ליצירת אירועים המוניים וארגוניים. במקביל, הראשונים נקראים לתת תמיכה רבת עוצמה לחברות הפרסום, בעוד שהאחרונים מכוונים לחזק את הרוח בתוך התאגידים