ניהול אסטרטגי כבסיס לתחרותיות ארגונית

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

ניהול, מה שזה לא יהיה, הוא תהליך הכרחי להשגת יעדים.

לרוב הוא כולל מספר שלבים: הצבת יעדים ועבודת תכנון, ארגונה, קביעה ויצירת מוטיבציה, שליטה. ניהול אסטרטגי הוא תהליך המסתמך על הגורם האנושי כבסיס למיזם או לארגון. היא מתמקדת בעיקר בצרכי השוק (או במילים אחרות, הצרכנים) ומאפשרת לכם לבצע בצורה גמישה ומהירה את השינויים הדרושים לעבודה בהתאם לביקוש. ניהול אסטרטגי הוא זה שמאפשר למפעל לתפקד כרגיל בתנאים המשתנים כל הזמן, להיות תחרותי ולהביא רווחים יציבים. בניגוד לתפעול, ניהול מסוג זה מאפשר לא רק לתכנן את עבודת הארגון לטווח ארוך, אלא גם להצליח ככל האפשר.

אסטרטגיהנהלת הארגון. פריטים ותוכן

כדי שארגון יהיה תחרותי ורווחי בסביבה המשתנה כל הזמן, יש צורך לקחת בחשבון השפעות חיצוניות. זה אפשרי רק אם ניהול אסטרטגי משלב את כל אסטרטגיות העבודה, הארגוניות והיזמות למכלול אחד. איחוד קו ההתנהלות בכל התחומים הללו הוא שמאפשר להגיב בזמן ובאופן מיטבי לגורמים חיצוניים ולחזות את השפעתם על הייצור. על סמך זה אפשר להבין בדיוק במה שונה ניהול אסטרטגי מכל האחרים, שזה הנושא המרכזי שלו. זה:

• בעיות התלויות בגורמים חיצוניים בלתי ניתנים לשליטה;
• בעיות הקשורות ישירות למטרות הסופיות (או הכלליות) של הארגון;
• בעיות ופתרונות לשחזור מבנה הארגון בהתאם לשינויים מתמשכים.

למעשה, ניהול אסטרטגי יכול להיקרא כאשר הוא עונה בבירור רק על שלוש שאלות בסיסיות:

1. מה המצב הנוכחי של הארגון?
2. מה זה צריך להיות אחרי התקופה שצוינה (חודש אחד, שנה וכו')?
3. מה צריך לעשות כדי להגיע למיקום שצוין בזמן שצוין?

ניהול אסטרטגי של המיזם. פונקציות ומשימות

כדי לשמור על התחרותיות והרווחיות של המיזם בכל עת, יש צורך שהתכנון יהיה ארוך טווח ויבצע את הפונקציות הבאות:

• ברורתכנן לא רק את התוצאות הסופיות, אלא גם את השימוש באסטרטגיות מסוימות;
• אירגן נכון את כל הפעילויות שמטרתן להגשים תוכניות;



• תאם את הפעולות של כל העובדים והמחלקות במטרה להגשים את היעדים האסטרטגיים שנקבעו;
• הניע נכון את פעילות העובדים;
• השתמשו בשיטות בקרה נוכחיות.

מומחים גיבשו את המשימות שניהול אסטרטגי צריך לפתור בדרך זו:

• main: הישרדות בכל תנאי בטווח הארוך;
• התאמה בזמן לתנאים חיצוניים המשתנים ללא הרף;
• חפש הזדמנויות תחרותיות חדשות;
• גמישות ונכונות לשנות;
• התמקדות בגורם האנושי הוא הבסיס לכל מה שמתוכנן.