מערכות ניהול בנייה הן הגדרה, סוגים, עיצוב ופיתוח

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

אפשרויות של ניהול מבוזר עם תוכנית אופטימלית להפצת נקודות אינטראקציה מאפשרות ארגון מודלים יעילים לתמיכה בפרויקטי בנייה. במסגרת מערכת כזו, ארגונים מתעניינים יכולים לשייך לאובייקט קבוצות שלמות של מומחים המאוחדות על ידי פלטפורמת מידע אחת. מערכות ניהול בנייה מודרניות עובדות על בסיס זה. זה לא רק מרחב יחיד לאינטראקציה בין רמות וקטגוריות שונות של מומחים, אלא פלטפורמה פונקציונלית עם הכלים הדרושים המאפשרת לנהל פרויקט מראשיתו ועד למסירת אובייקט אמיתי.

תפיסה מסורתית של ניהול בנייה

גם מבלי לקחת בחשבון את השינויים שמביאות היום טכנולוגיות חדשות, תהליכי הבנייה והעיצוב כרוכים ביצירת מודל ארגוני מסוים עםמבנה שליטה. הצבר שלו נעשה על מה שנקרא מחזור אפס, כאשר עבודה טכנית עדיין לא מבוצעת, אבל צורת הניהול הארגונית כבר בעיבוד. איך זה מיושם בפועל? כנקודת מוצא, שקול את מערכת ניהול הבנייה הסובייטית. מתחילת פיתוח תנאי ההתייחסות ועד להפעלת המתקן שנבנה, ברוב המוחלט של המקרים, הפרויקט לווה בנאמנויות. זהו מודל אוניברסלי של גוף פונקציונלי טריטוריאלי, שעל בסיסו יכולים לעבוד כמה ארגונים מיוחדים. לדוגמה, זה בהחלט יכול להיות מחלקות הובלה, ייצור, תחזוקה ובנייה והתקנה (CMU). הם לא רק ביצעו את הבנייה והעניקו תמיכה ארגונית וטכנית, אלא גם ביצעו בקרת איכות בכל שלבי העבודה.

אבל למה, באופן עקרוני, אנחנו צריכים מודל ניהול ארגוני בבנייה? הצורך בתוספת כזו נובע ממורכבות מתן הלוגיסטיקה לביצוע הפרויקט ומרבגוניות תהליכי העבודה המופקים. ניתן לומר שמערכת ניהול הבנייה היא הרכז הכללי של משתתפי הפרויקט ומחלק המשאבים, שבאמצעותו מושגות משימות המפתח של צוות העבודה. המשימה העיקרית של מבנה הניהול היא לא כל כך לתאם ככזה, אלא לייעל את זרימת העבודה בכל הרמות. רשימת המשימות של מערכות כאלה כוללת רציונליזציה של עלויות כספיות, הפחתהתפקידם של גורמים מערערים יציבות מבחוץ, הבטחת האפשרות לתיקון בזמן של הטקטיקה של עבודות בנייה והתקנה וכו'.

המושג של מערכת ניהול מודרנית בבנייה

מחד, הדחף לשינויים בארגון תהליכי הבנייה היה הדרישות הברורות מהשוק. על רקע הגדלת הדרישות לייעול והאצת פעילויות העבודה, הגיוני שהחלו להופיע צורות ניהול חדשות. מצד שני, טבען של צורות אלו הוכתב במידה רבה על ידי התקדמות בפיתוח טכנולוגיית המחשב. הכנסת מערכות מידע בניהול הבנייה כיום נחשבת לא רק לנורמה, אלא הכרח חיוני. אבל האם מודל הניהול השתנה מהותית? רשימת הפעילויות נשארה זהה. בפרט, תשתית הניהול מכסה היום את כל מגוון העבודות, כולל:

• סקרים הנדסיים עם בדיקת היתכנות לביצוע הפרויקט.
• יצירת הערכות עיצוב.
• הכנה לעבודת מחזור האפס.
• בנייה ישירה של אובייקט.
• הבטחת בקרת איכות, בדיקת מבנים לפני מסירה וכו'.

אבל אם ההיקף הבסיסי של התכנון והפעולות הטכניות נשאר זהה, אז מהן התכונות של מערכות בקרה מודרניות בבנייה? קודם כל, מבחינות רבות הן התייעלות הודות למערכת תקשורת אמינה ופונקציונלית יותר, המאפשרת תיאום מהיר ומדויק יותר של קבוצות בודדות של משתתפים.פּרוֹיֶקט. כמו כן התרחב תחום הפעילות של מערכות ארגוניות ובקרה. תשתית ניהול משותפת מאפשרת תמיכה בו-זמנית במגוון רחב של הליכים טכניים הקשורים ללוגיסטיקה, ניהול מסמכים, עיבוד נתונים הנדסיים, חישובים מבניים ועוד. מערכות עוצמתיות יכולות להתמודד עם מאות ואלפי פעולות, מה שמאפשר למפעיל להפיק ולהעריך אומדנים על בסיס על ניתוח מצטבר של דרך כזו או אחרת.

מגוון מערכות ניהול בנייה מודרניות

תוכניות מורכבות אחראיות לרוב על פונקציות ניהול, שמטרתן הן תהליכי בנייה בודדים והן צוותי עבודה עם קבוצות אחרות של מומחים. מדובר במערכת ניהול בנייה הניתנת להתאמה למשימות שונות הנבדלות משך הזמן, מספר שלבי הייצור, הספקטרום הפונקציונלי וכו'. לדוגמה, לפי מחזור הניהול, המערכות מסווגות לאסטרטגיות, תפעוליות וקצרות טווח. ההטמעות הארוכות ביותר מגיעות לכמה עשרות שנים, והקצרות ביותר מסתיימות בשבועות ואפילו ימים - אלו הן מה שנקרא מערכות בקרת השולח.

שיטת מתן המידע בתחום ניהול הבנייה היא הטרוגנית גם מבחינת ערוצי התקשורת. יחד עם מקורות נייר ותקשורת טלפונית, נעשה כיום שימוש בערוצי אלחוטיים, סיבים אופטיים ורדיו.

יש גם מסורתייםתכונות סיווג שלא הושפעו מהטכנולוגיה המודרנית. לפיכך, מערכות ניהול פרויקטים בבנייה עדיין שונות בדרכי קבלת ההחלטות לכדי קולגיאליות ואלטרנטיביות. במקרה אחד, למשל, אישור הפתרון העיצובי מתבצע על ידי הדירקטוריונים והמועצות של הארגונים האחראים, ובמקרה השני - אך ורק מהראש.

שיטות ניהול בנייה ארגונית

גישה ארגונית לניהול כרוכה בהשפעה ישירה על כוח העבודה. מתפתחות הוראות מיוחדות הקובעות את רשימת ורצף הפעולות הארגוניות וההכנות יחד עם השיטות ליישום פעילויות אלו.

אפשר להציג שיטות ארגון בצורה של טרנספורמציות מבניות, רגולציה ורגולציה. האפשרות הראשונה מכילה תוכנית לפיתוח ועדכון תקופתי של מבנה מערכת הניהול והתוכנית ההיררכית של גופי הבקרה המנהלים. השיטה של טרנספורמציות מבניות קובעת את היקף הסמכות, הוראות החוק והיחסים בין קישורים פונקציונליים ולינאריים במנגנון הניהול.

בתהליך הקיצוב נקבעות עלויות המשאבים והחומרים ליחידת נפח עבודה. ברוסיה, מערכות ניהול הבנייה לוקחות בחשבון את האינדיקטורים הרגולטוריים הבאים:

• זמן להשלמת פעילויות או חבילות עבודה מסוימות.
• עלויות אנרגיה.
• נפח הפקה.
• מספר עובדים וצוותים.

היעילות של הרגולציה הארגונית תהיה תלויה בשילוב שלה עם תמריצים מוסריים וחומריים לעובדים, מה שלא שולל את הנוהג של הפעלת סנקציות בגין הפרת סטנדרטים שנקבעו.

באשר לרגולציה, צורה זו של השפעה ארגונית כרוכה בשימוש בהוראות ותקנות כלליות כבסיס, אשר מתווספות על ידי כללים והוראות טכניות, כמו גם פעולות מנהליות. רגולציה היא צורה נפוצה של בקרה על מערכת הניהול בבניית הון, שתוכננה לאורך זמן. גם חטיבות עם צוותים וגם עובדים בודדים יכולים לשמש כאובייקטים ליישום התקנה. כמו כן, באמצעות אותן הוראות ומעשים ניתן לקבוע את גבולות הפעילות של ארגונים ספציפיים בתהליך הבנייה הכולל, לבסס יחסי תעשייה ביניהם ולקבוע את דרכי העבודה באופן כללי.

שיטות כלכליות לניהול בנייה

מקום המפתח בניהול הייצור של הבנייה תופס על ידי מכשירים כלכליים. הם גם מייצגים מערכת ספציפית של דרכים להשפיע על קולקטיבים של עבודה, אך באמצעות חוקים כלכליים. בשל האחרון, הפעילות של העובדים מעוררת להשיג תוצאות מסוימות. מנקודת המבט של טכנולוגיית היישום, המערכת הכלכלית של ניהול בנייה היא תהליך של מימון עצמי, שבוחלוקה רציונלית של משאבים כספיים, אלא גם חומריים וטכניים צפויה. שיטות ניהול ארגוניות וכלכליות קשורות זו בזו מבחינת החוזה - בשני המקרים, עמידה בהתחייבויות ללקוחות נלקחת בחשבון עם קבלת הטבה מסוימת.

עם חשבונאות עלויות, כל נציג של קולקטיב העבודה יכול להשתתף בניהול תהליך הייצור. הן יחידות עם חטיבות ועובדים בודדים משתתפות אפוא בממשל העצמי. חלוקת הסמכויות בהקשר זה מתרחשת על בסיס אינדיקטורים מתוכננים פרטניים. התוצאה היא אומדן לכל מחזור או תקופה של פעילויות ייצור.

גורם חשוב בניהול כלכלי הוא רצונם של המשתתפים בתהליך הבנייה לשימוש רציונלי בבסיס המשאבים. במערכות ניהול פרויקטים בבנייה יש חשיבות מיוחדת למושגים של מחיר חוזה ואשראי. האומדן כולל את כל העלויות המתוכננות להקמת המתקן. מסמך זה הוא המנגנון העיקרי של ההשפעה הכלכלית על העובדים, שכן הוא קובע ישירות את החזר ההוצאות וקבלת ההכנסה, בהתאם לאינדיקטורים של מימון עצמי.

מערכת לניהול בנייה

במקרה זה, היא אמורה להתקין מערכת שיכולה לציין את כל צורות המנהיגות הנ ל. באמצעות פקודות מוסדר יישום התכניות ומוקמים גורמי ערעור פעילות הייצור. בסיס לרגולציהיישום מסמכים מנהליים הם תוכניות עבודה ותקנות ארגוניות. התיעוד הסטנדרטי הנוקשה ביותר מסדיר את מערכת ניהול התכנון בבנייה, מכיוון שהוא מכסה תהליכים טכנולוגיים רבים בעלי אופי מיוחד - למשל, קבוצה שלמה של אמצעים גיאודטיים. אחרת, ללא תקנות, פעילות הניהול תהיה בעלת אופי פרטי בלבד, המוצדקת על ידי הרעיונות הסובייקטיביים של הרשויות. יחד עם זאת, הצווים עצמם יכולים ללבוש צורות שונות, שונות במידת הקטגוריות ובמטרות הסופיות.

המסמך האדמיניסטרטיבי כולל את המשימה עצמה או את המשימה עם הוראות לביצוע. בשני המקרים, התוכן צריך להיות מנוסח בצורה ברורה ולא להציע אפשרות לפרשנויות שונות. לדוגמה, מערכות ניהול תפעוליות בבנייה מבחינת הפקת הזמנות מיושמות באמצעות הזמנות, אשר מכילות לרוב אינדיקטורים ספציפיים – פיננסיים או טכניים ומבניים. יחד עם זאת, אין להשוות פקודות למינהל. שיטות ניהול ארגוניות בבנייה מתמקדות יותר בתיאום תהליכים טכניים המדירים או ממזערים את גורמי הבירוקרטיה והתנדבותיות.

מערכות בקרה אוטומטיות בבנייה

השימוש בכלי אוטומציה החל בשנות ה-70, כאשר המחשבים הראשונים הופעלו. היכרות ראשוניתמערכות אוטומטיות פתרו את בעיית הריכוזיות הגבוהה של מבני הבקרה, שנאלצו לשלוט בו זמנית על מערך גדול של נקודות עבודה. מהות השימוש במערכות מסוג זה הייתה שילוב תתי מערכות רבות וקישורים מבוקרים במרכז מחשבים אחד. כלומר, תכנון מערכות ניהול בנייה אוטומטיות יכול להתבצע רק בפלטפורמות של ארגונים גדולים עם ציוד מחשוב מספיק. יתרה מכך, האוטומציה הייתה חלקית, שכן תהליכים ומשימות רבות עדיין סופקו על ידי עובדים טכניים, מפעילים ושליחויות. לפיכך, בוצעו הפעולות השגרתיות הפשוטות ביותר בצורת הנהלת חשבונות ובקרה על משאבים חומריים, טכניים וכספיים.

אופטימיזציה של טכנולוגיית המחשב והופעת טכנולוגיות דיגיטליות חדשות הפכו את תהליכי הכנסת מערכות האוטומציה ליעילים יותר. את אותם מרכזי מחשבים החלו להחליף במחשבים אישיים, והמשתמשים הישירים עד היום הם מנהלים בכירים, מהנדסים ואדריכלים, עובדים במתקני ייצור, מחסנאים וספקים. אך ככל שהמורכבות והפונקציונליות של מערכות בקרה אוטומטיות בבנייה גדלות, כך גדלות הדרישות למשימות שיש לפתור והמשאבים לספק את היכולות המתאימות. במונחים טכנולוגיים, אחת הבעיות האקוטיות ביותר בתחום זה היא חוסר השלמות של ערוצי תקשורת בין נקודות בודדות של בקרת מחשב. הצורך לייעל את אמצעי העברת המידע גורם למעבר הדרגתי של אוטומטימערכות על תצורה של תת-מערכות שונות, מאוחדות במרכז מידע ארגוני אחד.

תוכנת מערכת בקרה

פיתוח מערכות אוטומציה מעורר בהכרח התקדמות בפיתוח אלגוריתמי בקרת תוכנה. השלב האבולוציוני המשמעותי ביותר בהיווצרות תוכנה לענף הבנייה היה המעבר ממערכות הפותרות משימות בודדות על פי סכמות מפושטות לפתרונות מורכבים מאסיביים המלווים תהליכים טכנולוגיים רב-שכבתיים. מצד שני, כדי להוזיל עלויות, ארגונים רבים מייעלים גם תחום זה על ידי מתן פתרונות תוכנה פשוטים לעובדים. לדוגמה, התוכנות הפופולריות "AutoCAD" ו-"Excel" במערכות ניהול בנייה נמצאות בשימוש פעיל על ידי מעצבים, מהנדסים ומעצבים, תוך השלמת מפרטים ושרטוטים למסמכים באופן ידני.

מערכות תוכנה מבוססות מאפשרות למנהלים לנטוש עבודות מסורתיות. סוג חדש של תוכנה הופיע - AWP. זוהי פונקציה אוטומטית אוניברסלית שיכולה לבצע משימות של ספק, מעצב, מחסנאי, איש כספים וכו'. במרבית המקרים תחנות עבודה פותרות משימות בסיסיות הקשורות לתהליך ייצור ספציפי – טכני או לוגיסטי. על ידי שילוב של מספר תחנות עבודה, ניתן ליישם בקרה אוטונומית על חפצים ומערכות בבנייה, אך עדיין עם מספר מגבלות. החסמים העיקריים לפיתוח תפיסת ניהול התוכנית קשורים במחסור בכוח אדם שיכולתחזוקה מקצועית של מתחמים כאלה, כמו גם עם עלויות כספיות עבור ציוד ותוכנה, שיגדלו ביחס לגידול ביכולות התפעול.

ניהול תהליכים עקיפים בבנייה

בנוסף לדרישות ומשימות טכניות וטכנולוגיות, יש להקפיד על תקני בטיחות גם בתהליך ניהול הבנייה. זוהי רשימה נרחבת של דרישות המכסה סוגיות של שמירה על בטיחות סביבתית, הגנה על עובדים והגנה על מונומנטים היסטוריים של הבניין. בפרט, מערכת ניהול הסביבה בבנייה מבוססת על הכללים הבאים:

• שימוש רציונלי במשאבי טבע באזור העבודה נתמך בכל השלבים.
• בשלב התכנון של מתקן, יש לשקול את ההשלכות הסביבתיות של הצבת מבנה באתר מסוים בהקשר של שימור הסביבה הביולוגית.
• בעת התכנון נלקחות בחשבון הנורמות של עומס אנתרופוגני על הסביבה הטבעית. במידת הצורך, נוקטים צעדים נוספים כדי לצמצם אותו.
• הזמנת אובייקט לפעולה מותרת רק אם מקפידים על אמצעי התכנון הצפויים, המתמקדים בהגנה ושיפור הסביבה.

באשר למערכת ניהול הבריאות והבטיחות התעסוקתית בבנייה, היא מבוססת על גישה מאוחדת עם מערכת אחת של פעולות שמטרתן להגן על בריאות העובדים. זה בעיקר קשור לציותתקנים בכל רמות פעילות הייצור בהתאם לקריטריונים להבטחת בטיחות העבודה. מותרות התאמות אפשריות ביחס לאמצעים המאושרים אם זוהו חריגות מהדרישות שנקבעו. המטרה העיקרית של שמירה על תנאי עבודה בטוחים היא הפחתת פציעות ומחלות של עובדים.

פיתוח מערכת בקרת שיגור תפעולית

מתחם הבקרה הכולל לתהליך הבנייה, ללא קשר להיקף, צריך לכלול במבנה שלו ונקודת בקרה תפעולית. מדובר בגוף תפקודי מיוחד שעוקב אחר התקדמות העבודה, מנהל רישומים ובמידת הצורך מתערב בפעילות התיאום. יחד עם זאת, אין לבלבל בין שירות השיגור התפעולי לבין מערכת ניהול איכות בבנייה, אשר משימותיה טמונות ישירות במישור השליטה בפרמטרים מסוימים של זרימת העבודה. אם במקרה הראשון מתבצע מעקב אחר פעולות הבנייה עם אפשרות לתיאום ועיבוד מידע נכנס, הרי שבמקרה השני מדובר יותר על הפונקציה הפיקוחית עם רישום חריגות וטעויות.

יצירת שירותי שיגור תפעוליים מתבצעת על בסיס מיזם המיישם ישירות פעילויות עבודה. הצמדה זו היא הכרח המאפשר לך לבצע פעולות מתקנות בזמן. ושוב, זה חל לא רק על תיקון והתקנה ובכלל, פעולות טכניות. גם מערך התפעול והשיגור המשותף לניהול סביבתי בבנייה עוסק בנושאיםניטור עמידה בדרישות הגנת הסביבה. בתחומי הלוגיסטיקה והבקרה בתקשורת, גופי בקרה תפעוליים יכולים לפקח על מצב רשתות הנדסה, מוקדי תחבורה באתר בנייה וכדומה. אם מדברים על מגבלות, הן נוגעות להעדר סמכות להסדיר את חלוקת כוח האדם, לתאם את הפעולות של רמות בנייה ועיצוב גבוהות יותר ופעילויות ארגוניות ברמת חשבונאות עלויות.

מסקנה

מערכת ניהול מתואמת היטב מאפשרת לך ליישם בנייה בזמן הקצר ביותר ובמינימום משאבים. יחד עם זאת, יש להקפיד על התקנים והתקנות הדרושים החלים על הענף בכללותו. פיתוח מערכות ניהול בנייה כרוך ביישום של מספר אמצעים טכנולוגיים בו זמנית. ביניהם בולטת תזמון העבודה, קביעת רצף מחזורי ותקופות הייצור, עיצוב החלק הארגוני ביחס לחלק העיקרי של הפעולות הטכניות וכו'. בכל שלב ניתן להשתמש בכלי תוכנה, במערכות העדכניות ביותר לניתוח נתוני עיצוב ופלטפורמות חזקות לניתוח ומידול טכני ומבני. בכפוף ליישום מוצלח של פרויקט מערכת הבקרה, אתה יכול לסמוך על הפעלת המתקן בזמן ללא צורך בהתאמות. כמו כן, חשוב לציין כי מרכיבי המערכת שפותחה יכולים לשמש בעתיד כערכת כלים לביצוע טכנישירות.