קונספט, פונקציות, תוכנית עסקית לדוגמה. התוכנית העסקית היא

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

תכנון בכל עסק הוא הבסיס שלו. בעסקים, חשוב במיוחד להכין תוכנית, כי יזם חייב לדמיין כמה רווחי המיזם שלו.

מהי תוכנית עסקית

לכן, יש לציין מיד שאף חברה לא יכולה להסתדר ללא תכנון נכון, ללא קשר להיקף המפעל המתוכנן. תוכנית עסקית היא מסמך המסדיר את פעילות החברה. הוא מכיל את כל המידע החשוב על הבעלים, התעשייה, התחרות, המכירות ועוד.

המושג של תוכנית עסקית הוא די נרחב, למעשה מדובר במדריך צעד אחר צעד לפעולתו של היזם עצמו, בו הכל מתואר נקודה אחר נקודה. זה גם לוקח בחשבון סיכונים אפשריים ודרכים לפתור בעיות אפשריות. תוכנית עסקית מכילה בהכרח חישובים, לא רק הוצאות שוטפות, אלא גם את הרווח המשוער.

באופן כללי, אתה צריך לשקול בפירוט מהו תכנון עסקי, דוגמה, המשימות והפונקציות שלו. כמו כן, יש לציין כי עבור כל מפעל בודד, התוכניתהוא אינדיבידואלי, ואיש העסקים מרכיב אותו באופן בלעדי עבור עצמו.

הנחיות

איך כותבים תוכנית עסקית? הגדרתו פירושה תכנון עסקי. בעתיד, לא רק המארגן עצמו, אלא כל הצוות שלו יפעל בקפדנות על פי התוכנית. בהתאם, זה לא צריך להיות אוסף של מונחים מדעיים, אלא מדריך לפעולה הכתוב בשפה פשוטה ונגישה שכל אחד, גם מי שאינו מומחה, יכול להבין. לדוגמה, אם משקיע מעורב בארגון, עליו להבין את מהות התוכנית העסקית.

כמו כן, זכור כי בהתאם לנסיבות, התוכנית עשויה להיות מותאמת. חישובים, תנאי יישום הפרויקט ועוד הרבה יכולים להשתנות. עם זאת, לתוכנית העסקית יש יעדים מסוימים.

יעדי תוכנית עסקית

ברור שהיזם עומד בפני לא אחת, אלא כמה משימות. הנה כמה מהם:

• ייעד את מטרת המיזם ואת הסיכוי לפיתוחו, כיצד הוא יתנהג בשוק.
• קבע את תזרימי המכירות, לאיזו קטגוריה של האוכלוסייה מיועד המוצר הסופי.
• גלה באיזה אחוז מהשוק החברה צריכה לזכות.
• קבע את המגוון של החברה וקבע את מדיניות התמחור של הארגון.
• גלה אילו קשיים עלולים להתמודד יזם בשלבים שונים של הפרויקט, וכיצד לפתור בעיות.
• באיזה כיוון ינוע המיזם וכיצד יתפתח בעתיד.
• כמה עולה הפרויקט? זהחישובים חובה שיעזרו למארגן להעריך את היכולות הפיננסיות שלו.

בטעות גמורה, אנשי עסקים רבים מאמינים שתוכנית עסקית היא לא מרכיב חובה, וניתן בהחלט להסתדר בלעדיה. אבל זה בכלל לא המקרה, כי בלעדיו אי אפשר לתאם בבירור את פעולותיהם. אגב, יש צורך בתוכנית עסקית לא רק בשלב ארגון המיזם, אלא גם לפיתוחו.

מטרת תוכנית עסקית

המטרה העיקרית של תוכנית עסקית היא לוודא שהמיזם רווחי ולחלק נכון פעולות וכוחות. בנוסף, עליך להבין בבירור כיצד הארגון יתנהג בשוק של היום.

מטרה חשובה נוספת של תוכנית עסקית היא מחקר שוק. כדי לקבוע את הרווחיות של אירוע, עליך למצוא תשובות לשאלות חשובות:

• כמה המוצר המבוקש בשוק של היום?
• האם יש תחרות?
• מה אתה צריך כדי להקים עסק?
• איפה לחפש ספקים?
• היכן ואיך למצוא לקוחות?
• מה יהיה יחס העלות/ערך השוק של המוצר?

כדי לענות על שאלות אלו ואחרות דומות, יש לבצע מחקר שוק. עדיף להפקיד אותו בידי משווק. רק התכניות העסקיות הטובות ביותר, שנכתבו על ידי אנשי מקצוע, מבטיחות הצלחה בפעילות היזמית, ואי אפשר למתחיל להתמודד עם המשימה.

תכונות של תוכנית עסקית

בכלכלה של היום, ישנן ארבע פונקציות של תכנון עסקי:

1. התכנון הוא חובה בשלב ארגון חברה חדשה ולאורך תקופה מסוימת של פעילותה.
2. הפונקציה העיקרית של תוכנית עסקית היא להעריך את היכולות של הארגון ולשלוט בתהליכי הארגון והפיתוח.
3. קבל הלוואה: זה ידרוש תוכנית הוצאות.
4. משוך משקיעים: ללא תוכנית עסקית מפורטת, אי אפשר לגייס כספים כדי להקים או להצמיח עסק.

אל תשכח שהפונקציות של התוכנית העסקית אינן מוגבלות לאמור לעיל. העיקרי שבהם הוא לעזור ליזם להעריך נכון את יכולותיו ולהפיץ פעולות להשגת המטרה.

מבנה תוכנית עסקית

אין הגדרה ברורה כיצד ליצור תוכנית עסקית, ואין דרישות ברורות לכתיבתה, כל יזם כותב אותה בכל צורה שהיא. ניתן לחלק אותו למספר מאמרים:

1. סיכום, זה צריך לתאר בקצרה מה יידון בהמשך.
2. לאחר מכן, עליך לזהות את המטרות והיעדים של התכנון. כלומר, עליך לקבוע באופן מותנה מה צריך לעשות כדי לקבל תוצאה מסוימת.
3. צור תיאור אמיתי של החברה, כמה עובדים יהיו לה, היכן ובאיזה אזור היא תמוקם.
4. תוכנית פיננסית, כלומר, קביעת סכום ההון ההתחלתי, אופן חלוקתו באחוזים, הכנסה משוערת ומדיניות תמחור של המיזם.
5. עליך לגבש תוכנית שיווק, להתחשב במתחרים, לזהות את החולשות שלהםהצדדים ולהבין כיצד ניתן להתעלות עליהם.
6. תוכנית ייצור, כלומר, תיאור התהליך הטכנולוגי - ממציאת ספק ורכישת חומרי גלם ועד לקביעת הקונה הסופי.
7. לאחר מכן, עליך להגדיר את ארגון זרימת העבודה ואת מערכת הניהול הארגוני.
8. הדבר האחרון שיש לקחת בחשבון הוא איוש המפעל וחלוקת האחריות בין הצוות.

מכיוון שהרעיון של תוכנית עסקית אינו ברור, המבנה שלה עשוי להשתנות בהתאם לגודל הארגון ולגורמים רבים אחרים.

לדוגמה לתוכנית עסקית

אין דרישות ברורות לכתיבת תוכנית, אז אתה יכול פשוט להסתכל על דוגמה ולכתוב אותה בעצמך. לדוגמה, תוכנית עסקית לדוגמה עבור עסק קטן תתחיל בסיכום, כלומר, סיכום של הפרויקט.

לאחר מכן, עליך לכתוב בפירוט במה החברה תתמחה, למשל, קמעונאות מזון או חומרי בניין. כמו כן יש לקבוע היכן ימוקם המשרד או החנות, באיזה אזור ובאיזה צפיפות אוכלוסין.

השלב הבא הוא מחקר שיווקי. קודם כל, יש צורך לזהות את נוכחות המתחרים ולהעריך את פעילותם. לאחר מכן קבעו את קהל היעד, כלומר מעגל הצרכנים עבורו יחושב המוצר או השירות. אם, למשל, מדובר במכולת, אז תושבי הבתים הקרובים יהיו הלקוחות הקבועים שלה.

השלב הבא יהיה חישוב הכספיםעלויות. יש צורך לחשב הכל - מהשכרת מקום ורכישת ציוד ועד לרכישת חומרי גלם ותשלום עבור עבודת כוח אדם. צריך גם לחשב את הרווח שהחברה תביא, כלומר לעשות תחזית.

אל תשכח שבכל עסק ישנם סיכונים, יש למזער אותם. למשל, אם יש תחרות אמיתית, אז קודם כל צריך לחשוב על קידום המיזם, כלומר על פרסום איכותי, וזה כרוך בעלויות נוספות.

למעשה, אם אתה צריך תוכנית עסקית לדוגמה עבור עסק קטן, קל למצוא אותה ברשת, אבל רק לעיון. אתה לא צריך להיות מונחה על ידי זה, כי כל מקרה הוא אינדיבידואלי.

טעויות עיקריות בכתיבת תוכנית עסקית

לצערי, ללא ניסיון, קשה לתכנן נכון. למרות העובדה שתוכנית עסקית היא מסמך שאין לו טופס מסוים, יש לקחת בחשבון כמה ניואנסים. למשל, זה לא צריך להכיל מידע מיותר, כל מה שנכתב צריך להיות בעל משמעות מסוימת.

לפני שאתה יוצר תוכנית עסקית ברורה ומובנת, עליך לזהות בבירור את מטרות הארגון. כי הדרכים להשיג אותן חייבות להיות אמיתיות ונגישות. בנוסף, אתה צריך לנתח בבירור את השוק, להעריך כראוי את התחרות. זה קיים בכל תעשייה, יש לקחת את זה בחשבון קודם כל.

מסקנה

לכן, תוכנית עסקית היא מדריך לפעולה עבור יזם שיעזור לו להפיץ נכון את שלוהזדמנויות ולמשוך השקעות. אתה צריך להכין תוכנית בעצמך ולדעת אותה היטב. אין צורך לכתוב הרבה, העיקר להדגיש את הנושאים המרכזיים ואת המהות של האירוע כולו.