גרינגטון אמרסון ו-12 עקרונות הפרודוקטיביות שלו

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

המושג של פריון עבודה פירושו היחס היעיל ביותר בין עלויות לתוצאות ביצועים. מושג זה הוכנס למדע על ידי הרינגטון אמרסון. ניהול כמדע החל להתפתח במהירות לאחר גילוי המונח הזה ותחילת מחקרו. סוגיית הגדלת פריון העבודה עדיין חריפה מאוד בארגונים רבים, ומנהלים רבים מחפשים דרכים להגדיל את האינדיקטור הזה.

גרינגטון אמרסון: ביוגרפיה

G. אמרסון (שנות חיים - 1853-1931) למד במינכן והיה מהנדס מכונות במקצועו. במשך תקופה קצרה היה מרצה באוניברסיטה בנברסקה (ארה ב), וכן לקח חלק פעיל בבניית מתחמי הרים באלסקה, מקסיקו וארצות הברית של אמריקה.

עסק גם בסלילת כבישים, ספינות, הניח כבל טלגרף. אמרסון גם תכנן לבנות צוללת.

לאורך כל נעוריו, ג' אמרסון טייל ברחבי אירופה, ועם הגיל, כשהפך לאישיות די מוכרת בניהול, הגיע לברית המועצות ושםהעריך את ההישגים של העם הרוסי בייצור וניהול תהליך הייצור.

קריירה ופעילות מדעית של G. Emerson

בשנת 1903, אמרסון הוזמן לעבוד כיועץ לחברת רכבות. בשנת 1910 היה מחלוקת בין חברת הרכבות למובילי מטענים. חברת הרכבות טענה שיש לה עלויות שכר גבוהות מאוד ורצתה להעלות תעריפים. עם זאת, הרינגטון אמרסון הצליח להוכיח שבאמצעות שיטות מדעיות שונות, חברת רכבות יכולה להפחית את עלויותיה במיליון דולר מדי יום. לכן החברה נכשלה.

גם מר אמרסון היה יזם וסופר מפורסם. בספרו 12 עקרונות הפרודוקטיביות, אמרסון הרינגטון חשף את ההנחות הבסיסיות שבאמצעותן אתה יכול להגביר מאוד את יעילות העבודה. עבודה זו ידועה בכל העולם. עם זאת, בלימודו, יש לזכור שהרינגטון אמרסון עבד על עבודתו בעידן אחר, עם רמת התפתחות חברתית וכלכלית שונה לחלוטין של החברה.

תרומתו של הרינגטון אמרסון לניהול

G. אמרסון תרם תרומה עצומה לפיתוח הניהול. הוא האמין שעם ניהול נכון של פריון העבודה, אתה יכול להשיג את התוצאות הגבוהות ביותר בעלות הנמוכה ביותר. עבודה אינטנסיבית וקשה יכולה לעזור להשיג תוצאות טובות רק בתנאי עבודה חריגים. אמרסון קבע כי פריון עבודה ומתח הם מושגים שונים מאוד. אם עובד עובד קשה, אזזה אומר שהוא עושה את המאמץ הכי טוב שאפשר. וכדי לעבוד בצורה פרודוקטיבית, אתה צריך לעשות את המאמץ הקטן ביותר. ומטרת הניהול היא בדיוק למזער מאמץ ולמקסם תוצאות.

המדען תרם תרומה עצומה לפיתוח הניהול, וגילה את 12 עקרונות הפרודוקטיביות הידועים עד היום. אמרסון הרינגטון טבע את המונח "פריון עבודה" כבסיס לשיפור העבודה.

סיכום עקרונות מפתח לשיפור הפרודוקטיביות

גרינגטון אמרסון זיהה את 12 עקרונות הליבה הבאים לביצועים:

1. הגדר נכון יעדים. עבודה בצוות וביצוע כל עבודה, הכרחי שלכל אדם יקבעו מטרות ויעדים מדויקים. זה יעזור להפוך את העבודה לקוהרנטית ולמנוע בעיות ותקלות שונות.
2. שכל ישר. המנהיג מחויב להוציא כל רגשות מעבודתו, עליו ללמוד ולנתח את תהליך הייצור רק מנקודת המבט של השכל הישר. זה יעזור להסיק את המסקנות הנכונות ולפתח נקודות מבט לפעולה נוספת.
3. ייעוץ וייעוץ מיומנים. יש צורך בייעוץ מעשי ומוכשר בכל הנושאים שעלו בתהליך הייצור והניהול. חוות הדעת היחידה המוסמכת באמת היא דעת העמיתים.
4. משמעת וסדר. כל המשתתפים בתהליך הייצור חייבים לפעול לפי ההזמנה ולעמוד בכללים שנקבעו.



5. יחס הוגן וחסר פניות לעובדים.כל מנהל צריך להתייחס לעובדיו בהגינות, לא לייחד אף אחד, אבל גם לא לדכא אף אחד.
6. חשבונאות מהירה, מדויקת, מלאה ורציפה. עקרון זה מאפשר למנהל לקבל בזמן את כל המידע הדרוש והמלא ביותר על עובדיו ותהליך הייצור, המאפשר לו לקבל החלטות במהירות.
7. תזמון. הודות לעיקרון זה, המנהיג מסוגל לנהל ולתאם בצורה ברורה ומהירה את העבודה של כל כוח העבודה.
8. עקרונות ולוחות זמנים. על ידי יישום עיקרון זה, ניתן להדגיש את כל הליקויים בתהליך הייצור ולמזער את כל הנזק שנגרם עקב ליקויים אלו.
9. קביעת תנאי עבודה. יש ליצור לעובד תנאי עבודה כאלה במפעל, לפיהם התוצאה מפעילותו תהיה מקסימלית.
10. קיצוב פעולות העבודה. באמצעות עיקרון זה, נקבע פרק הזמן הנדרש לכל פעולה, וכן הרצף שבו הן מבוצעות.
11. הוראות כתובות סטנדרטיות. בהפקה יש לקבוע בכתב הוראות וכללים מסוימים לגבי הליך ביצוע עבודות שונות.



12. פרס ההופעה. כחלק מעיקרון זה, נקבע כי יש לעודד כל עובד לעבודה טובה, ואז התפוקה שלו תגדל בהתמדה.

כיום, העקרונות של ג'י אמרסון של שיפור הפרודוקטיביות מיושמים בהצלחה רבה בתעשיה ובתעשייהמפעלי ייצור. עקרונות אלה שימשו מנהיגים בכירים במשך שנים רבות כדי לשפר את ביצועי העובדים.