"ייעוץ ויסוצקי": הרופא של העסק שלך

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

כדי לנהל את העסק שלך, אתה צריך לא רק ניסיון רב, אלא גם מומחיות הבנויה על תוצאות אמיתיות. בעוד שרוב האנשים שפותחים עסק משלהם ממש מפסיקים את הניסיונות שלהם לבנות תאגיד רב עוצמה, אנשים שחושבים פונים למומחים לעזרה. במילים אחרות, אדם שיודע הרבה על עסקים ועבודה עם אנשים תמיד ישים לב לעזרה מבחוץ. אלו יכולים להיות יועצים זמניים או איש צוות שיכול להסתכל על המצב "מלמעלה", תוך שהוא לא מאבד שליטה על כל "שכבות" המבנה של הארגון.

Vysotsky Consulting מובילה את ההיסטוריה מאז 2008 ומוכיחה את מומחיותה המוחלטת בשוק שירותי הייעוץ הניהולי כבר כמעט עשר שנים. הקמת החברה התרחשה בקייב והחלה בפרויקט "בית ספר לבעלי עסקים", בקיצור SVB. כתוצאה מהפיתוח וההבנה של כל ההיבטים הבעייתיים של העסק, מומחים בראשות אלכסנדר ויסוצקי הראו את עצמם כאשכול עצמאי המסוגל ליידע.לספק לכל אנשי העסקים המעוניינים לקדם ולשפר את המיקום של העסק שלהם. עם רמת הצלחה זו, הופיעו סניפים במוסקבה, ניו יורק, מינסק, אלמה-אתה וסנט פטרסבורג. אנו יכולים להסיק כי בזמננו יש ביקוש עצום לשירותים כאלה, הם ללא ספק פופולריים. קל להסביר זאת, מכיוון שלראש חברה בינונית או גדולה לא תמיד יש זמן לחשוב איך הכי טוב לעבוד עם הצוות, או איך הכי טוב ליצור אינטראקציה עם שותפים דרך פריזמת היכולות של העובדים שלו. צוות הייעוץ ויסוצקי עומד בהבטחותיו ומעניק הזדמנות להסתכל מחדש על מבנה החברה ולבחון את צוות העובדים הנחוצים באמת. אלכסנדר ויסוצקי מציין לעתים קרובות את העובדה שיש לנו הרבה מנהלים מסורים, אבל לא תמיד יש לנו את הידע הדרוש כדי לבנות בצורה מוכשרת את כל תהליך האינטראקציות "בוס - כפוף". משאבים אדמיניסטרטיביים לא תמיד נלקחים בחשבון בפיתוח של חברה גדולה, וזה מינוס גדול לכלכלה שלנו. בכל חברה, צריכים להיות אנשים שאחראים על המשאב הזה, ושמירה על הכיוון הזה צריכה להיות פריט חובה בתוכנית התפקודית של מנהל בכיר.

סמינרים חינם מבית Vysotsky Consulting. ביקורות לקוחות

כיום, ויסוצקי ייעוץ מקיים סמינרים פתוחים רבים ברוסיה, אוקראינה וקזחסטן. לדוגמה, סמינר מקוון בחינם בשם Divide and Conquer: The Functions of Owner and Director. ראשי חברות גדולותכבר האזינו לסמינר זה והצליחו לגבש את דעתם על אלכסנדר ויסוצקי, שיטותיו ובכלל על עבודתם של מומחים מחברת ויסוצקי ייעוץ. הנה קטע מתוך ראיון עם טטיאנה טסיטס, בעלת רשת בתי ספר לשפה האנגלית באוקראינה: "באותה תקופה היו 19 אנשים בצוות, וכעת יש 50. במהלך השנה האחרונה נפתחו סניפים בקייב, אודסה, חמלניצקי. ההכנסה גדלה ב-2013 בהשוואה ל-2010 פי 5". או שאתה יכול לקחת את דברי התודה של אלכסי אליסייב, הבעלים של חברת פרסום חוצות ובוגר בית הספר לכלכלה: "בתקופת בית הספר לכלכלה, הצלחנו לגבש צוות חזק (מספר העובדים גדל פי 2.5 והשתפר מבחינה איכותית). הסמינר יספר לך איך להפוך למנהל עצמאי ולהקדיש יותר זמן לתחומי העניין, התחביבים והמשפחה שלך, כמו גם איך להעסיק את העובדים הנכונים והיעילים מבלי לאבד את רוח הצוות. אלכסנדר ויסוצקי יודע שיזמים רבים מנסים "לקפוץ מעל הראש" ולקחת את כל היבטי הניהול, גם הקטנים שבהם, לידיים. שליטה מוחלטת בעסק שלך היא אינדיקטור לארגון לקוי וחוסר אמון בצוות שלך, שלמעשה צריך להיות איתו יותר יחסי אמון ופיקודיים. לפי הסטטיסטיקה, כל מנהיג עסקי 4 צולל ראש במשימות קטנות שניתן להפקיד בידי מנהלים רגילים ללא הפסד גדול. אלכסנדר ויסוצקי בסמינר שלו רק מנסה להסביר איך להימנע מטעויות כאלה וללמוד איך להבין/לגייס את הצוות שניתן לסמוך עליו ללא פחד עם משימות כמעט בכל מורכבות. בסופו של דברמפנה זמן לחשוב על פיתוח עסקי ולנקוט צעדים בכיוון זה. האם זה לא סוד ההצלחה?

יועצי ייעוץ ויסוצקי במוסקבה, אוקראינה וקזחסטן

בין המרצים והיועצים המובילים של ויסוצקי ייעוץ, ניתן לראות מנהלים ידועים למדי שיש להם כיום עסק משלהם. למשל, קניאזב בוריס: הוא מנהל 9 סוגי עסקים שמצטלבים זה בזה, אך יחד עם זאת בעלי מיקוד ופוטנציאל שונים. בעצם, העסק שלו קשור לענף המלונאות, הטלוויזיה והספורט. מסכים, קטגוריות שונות למדי, אבל בוריס מוכיח שאתה יכול להצליח בכל תחום אם אתה יודע ליישם את הטכנולוגיה שהתקבלה בצורה נכונה ועקבית.

יועצת ומרצה נוספת גלינה פולטבטס היא הצד ה"יפה" של ויסוצקי ייעוץ. גלינה אינה נחותה מגברים ויכולה להראות כיצד להיות צעד אחד קדימה גם בעסק גברי טהור, למרות כל הקשיים. חברת Santechno, בראשות גלינה פולטבטס, הופיעה ב-1999 ובזמנים קשים איבדה את מרבית רווחיה, ולאחר מכן הוחלט לעסוק בפעילות הפצה, וזו הייתה החלטה נכונה, שהובילה בסופו של דבר להצלחה.

שאר המרצים המייעצים הם גם בעלי עסקים ובעלי מומחיות עסקית נרחבת. "בית ספר לבעלי עסקים" נמצא בהנהגתם, התוכנית מתעדכנת כל הזמן ומתווספת בנתונים חדשים.

"בית ספר לבעלי עסקים" - פרויקט מפתח של החברהויסוצקי ייעוץ

"בית ספר לבעלי עסקים" הוא פרויקט שנוצר במטרה להכניס מערכת ניהול מתאימה באמצעות ניתוח מעמיק של המצב הקיים בארגון. במקביל, ראש החברה מעורב בכל התהליכים ובאחד השלבים יכשיר את צוות העובדים שלו.

השלבים העיקריים של הקטע של "SHVB":

1. ניתוח המצב הנוכחי בצורת ביקורת. יועץ מ-SVB מתקשר עם ראש החברה ועובדי המפתח ומדגיש את המכשולים המעכבים את התפתחות העסק בכללותו.
2. מעבר של מודולים והפעלות. ישנם 11 מודולים, והם כוללים מפגשים שבהם משתתפים בעלי החברה. וככלל, מדובר בקבוצה של עד 14 אנשים. במהלך המפגשים בעל העסק לומד כלי ניהול, מתאים ומפתח אותם לעסק שלו, ויחד עם היועץ מפתח את התקנון, המדיניות וההנחיות הדרושים לעדכון מערכת הניהול.
3. תרגול לאחר המפגשים כולל עבודה ישירות בארגון. המנהל החוזר לחברה מבצע "תוכנית פעולה" ליישום הכלים שפותחו, לשם כך הוא עורך שיחות פרטניות עם מנהלים בכירים וסמינרים לצוות. כמו כן, הצוות עובר הכשרה על פלטפורמת הדרכה אינטרנטית מיוחדת מבית ויסוצקי ייעוץ, הנקראת "איינשטיין". היועץ מסכם את התוצאות לאחר מעבר כל מודול/מפגש ומלווה את המנהל בכל שלבי הטמעת מערכת הניהול החדשה. מטרת היועץ היא לא לעשות את כל העבודה עבור ראש החברה, אלא לכוון בכיוון הנכון, לענות לכלשאלות, בדוק שכל השלבים מ"תוכנית הפעולה" הושלמו באיכות גבוהה.

לאחר סיום ה"SHVB", ככלל, חברות הופכות לזוכים בתחרויות ובפרסים שונים. לדוגמה, חלק מהבוגרים קיבלו פרסים בתחרויות "מוצר השנה", "המוצר הטוב ביותר של קזחסטן", "יזם השנה" ואחרים.

במהלך ההכשרה ב-SVB, חשוב להבין שסיום כל מודול ומעבר כל מפגש הוא צעד קדימה לקראת פיתוח עסקי, ועבור ראש החברה מדובר בשחרור של זמן לאינטרסים אישיים, מבלי לאבד שליטה על הניהול. מערכת הניהול הזו היא זו שמצליחה היום.

רק 4 פעמים בשנה האינטנסיביות הזו מתקיימת, ולא כל מי שרוצה ללמוד ב"שב"ב" מקבל, אלא רק מי שעובר את הראיון המזכה. יתרה מכך, יועצי ה-SVB מבינים שהכנסת תכנית ניהול חדשה היא הכרח, וראש החברה מעוניין בתהליך זה.