תפוקה שנתית ממוצעת לעובד

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2024-01-17 18:51

שימוש יעיל במשאבים הוא תנאי המבטיח את מילוי תוכניות הייצור. לצורך הניתוח מתחלק כוח האדם של הארגון לייצור ואדמיניסטרטיבי. בהתבסס על השם, ברור כי הקבוצה הראשונה כוללת עובדים העוסקים ישירות בפעילות העיקרית של המיזם, והשנייה - כל השאר. עבור כל אחת מהקבוצות הללו מחושב התפוקה השנתית הממוצעת ומנתחת את איכות השימוש בכוח העבודה.

מושגים בסיסיים

ניתוח כוח העבודה בוחן את פריון העבודה. זה מראה כמה מוצרים מיוצרים בשעה (יום, חודש, שנה). כדי לחשב אינדיקטור זה, עליך לקבוע את התפוקה השנתית הממוצעת ואת עוצמת העבודה. הם מייצגים בצורה הטובה ביותר את יעילות העבודה. הגדלת הפריון מובילה להיקפי ייצור גבוהים יותר וחיסכון בשכר.

זמינות משאבים

למספר המועסקים במפעל יש חשיבות רבה. כאשר מנתחים את זמינות משאבי העבודה, המספר בפועל מושווה עם המתוכננים והאינדיקטורים לתקופה הקודמת עבור כל קבוצת עובדים. מגמה חיובית היא שהתפוקה השנתית הממוצעת גדלה על רקע שינוי (ירידה) במספר כל אחת מקבוצות המועסקים.

הצמצום של צוות התמיכה מושג על ידי הגברת רמת ההתמחות של אנשים המעורבים בהתאמה ותיקון של ציוד, צמיחת המיכון ושיפור העבודה.

מספר הצוות נקבע לפי תקני התעשייה והשימוש הרציונלי של זמן העבודה הנדרש לביצוע פונקציות מסוימות:

1. עובדים: H \u003d עוצמת עבודה: (קרן זמן עבודה שנתיתמקדם עמידה בתקנים).

2. עובדי ציוד: N=מספר יחידותמספר עובדים בסעיף זהמקדם עומס.

ניתוח רמת מיומנות

מספר העובדים לפי התמחות מושווה לתקן. הניתוח מגלה עודף (מחסור) בעובדים במקצוע מסוים.

הערכה של רמת המיומנות מחושבת על ידי סיכום קטגוריות התעריפים עבור כל סוג עבודה. אם הערך בפועל נמוך מהמתוכנן, הדבר יעיד על ירידה באיכות המוצר ועל הצורך בשיפור כישורי כוח האדם. המצב ההפוך מעיד על כךיש לשלם לעובדים בונוס עבור כישורים.

צוות הניהול נבדק על עמידה ברמת ההשכלה של התפקיד. הכשרתו של עובד תלויה בגיל ובניסיון. פרמטרים אלו נלקחים בחשבון גם בניתוח. מחושב שיעור העובדים הנשכרים והפורשים, לרבות מסיבות שליליות. בשלב הבא מנתחים את השימוש בזמן העבודה לפי האלגוריתם הבא:

1. מצב נומינלי=365 ימים - מספר סופי שבוע וחגים.

2. מצב פרטי \u003d מצב נומינלי - מספר ימי ההיעדרות מהעבודה (חופשה, מחלה, היעדרות, החלטת המינהל וכו').

3. קרן זמן עבודה שימושית \u003d מצב פרטיאורך יום עבודה - מספר שעות השבתה, הפסקות, שעות מופחתות.

אובדן זמן עבודה

קרן זמן עבודה (FRV) היא מכפלה של מספר העובדים (H), המספר הממוצע של ימי עבודה בשנה על ידי אדם אחד (D) ואורך היום (T). אם התפוקה השנתית הממוצעת נמוכה מהמתוכנן, אזי הפסדי הזמן מחושבים:

• Dp=(Df - Dp)NfTp - יומי.
• Tp=(Tf - Tp)DfBfH - שעה.

הסיבות להפסדים כאלה עשויות להיות היעדרות מהעבודה באישור המינהל, עקב מחלה, היעדרות, השבתה עקב מחסור בחומרי גלם או תקלה בציוד. כל אחת מהסיבות הללו מנותחת בפירוט. העתודה להגדלת ה-PDF היא לצמצם הפסדים התלויים בעבודהקולקטיבי.

הפסדי זמן מחושבים בנפרד בקשר עם ייצור ותיקון של מוצרים שנדחו לפי האלגוריתם הבא:

- חלק משכר העובדים בעלות הייצור;

- סכום המשכורת בעלות הנישואין;

- החלק של שכר העובדים במחיר העלות בניכוי עלויות החומר;

- חלק מהשכר של עובדים המעורבים בתיקון נישואין;

- שכר ממוצע לשעה;

- זמן ביצוע ותיקון נישואין.

הפחתת הפסדים=זמן שאבדתפוקה שנתית ממוצעת.

ניתן לפצות על הפסדים לא רק על ידי ירידה בייצור, אלא גם על ידי עלייה בעוצמת העבודה.

ביצועים

אינדיקטור זה משקף את היחס בין נפח המוצרים המיוצרים (נמכרים) למספר העובדים. במקרה זה, מקדמי הכללה, חלקיים ועזר מחושבים. הקבוצה הראשונה כוללת, במיוחד, את התפוקה השנתית הממוצעת. נוסחה:

B=נפח ייצור / מספר עובדים=נפח ייצור / כמות הזמן שהושקעה.

שינוי בתפוקה השנתית הממוצעת עשוי לנבוע מ:

• התאמת מספר העובדים;
• הפחתת עוצמת העבודה;
• גידול של עלויות שאינן ייצור;
• ארגון העבודה - הגדלת שעות השבתה של כל היום, היעדרות באישור המנהלת, עקב מחלה, היעדרות;
• שינוי מבנה המוצרים.

המספרים הם עלויותזמן במונחים פיזיים, מחושב ליום אדם אחד (שעת אדם).

עוצמת העבודה

עוצמת העבודה היא הזמן המושקע בייצור יחידת תפוקה:

Tr=FRVi / FRVo, כאשר:

• FRVi - הגיע הזמן ליצור את הסוג הסופי של המוצר;
• FRVo - הקרן הכללית של שעות העבודה.

התפוקה השנתית הממוצעת היא הפוך לעוצמת העבודה:

• T=עלות זמן / נפח ייצור.
• T=מספר עובדים / פלט.

כדי לחשב את הפרודוקטיביות של עובד אחד, המונה חייב להיות אחד בנוסחה שלמעלה. התפוקה השנתית הממוצעת לעובד היא אינדיקטור הפוך לעוצמת העבודה. זה לא רק מציג את הביצועים של עובד מסוים, אלא גם מאפשר לתכנן את השנה הבאה.

כאשר עוצמת העבודה יורדת, פריון העבודה עולה. זה מושג באמצעות הכנסת התקדמות מדעית וטכנית, מיכון, אוטומציה, עדכון תקני ייצור וכו'. יש לנתח את עוצמת העבודה לא רק עם אינדיקטורים מתוכננים, אלא גם עם מפעלים אחרים בתעשייה.

ייצור ועצימות העבודה משקפים תוצאות של עבודה אמיתית, שעל בסיסן ניתן לזהות משאבים לפיתוח, להגדיל את הפרודוקטיביות, לחסוך בזמן, להפחית את המספר.

אינדקס ביצועים

זהו אינדיקטור נוסף לביצועי עובדים. זה מראה את קצב הגידול בפריון.

ΔPT=[(B1 -B0) / B0]100%=[(T1 - T1) / T1]100%, כאשר:

• В1 - תפוקה שנתית ממוצעת של עובד אחד בתקופת הדיווח;
• Т1 - עוצמת העבודה של תקופת הדיווח;
• B0 - תפוקה שנתית ממוצעת של עובד בתקופת הבסיס;
• Т0 - עוצמת העבודה של תקופת הבסיס;

כפי שניתן לראות מהנוסחאות לעיל, ניתן לחשב את המדד מנתוני התפוקה והפרודוקטיביות.

השינויים במדד נקבעים על סמך החיסכון המתוכנן במספר העובדים:

ΔPT=[E / (H - E)]100%, כאשר E הוא החיסכון המתוכנן במספרים.

המדד מציג את השינוי בביצועים בתקופת הבסיס בהשוואה לקודמתה. הפרודוקטיביות תלויה בכשירות העובדים, בזמינות הציוד הדרוש, בזרימות פיננסיות.

Alternative

הנוסחה הבאה מאפשרת לך לחשב ביצועים מדויקים יותר:

P=(נפח מוצר(1 - שיעור זמן השבתה) / (עבודהמספר עובדים).

גישה זו אינה סופרת שעות השבתה. ניתן לבטא את נפח הייצור בחתיכות, עבודה או יחידות כספיות.

ניתוח גורמים

מאחר שפריון העבודה מחושב על בסיס כמות המוצרים המיוצרים ליחידת זמן, האינדיקטורים הללו הם הכפופים לניתוח מפורט. במהלך החישובים נקבעים רמת השלמת המשימה, המתח, הגידול בתפוקה, הרזרבות לגידול בפריון והשימוש בהן.

גורמים שמשפיעיםניתן לשלב את הפרודוקטיביות לקבוצות הקשורות ל:

- מעלה את הרמה הטכנית;

- שיפור ארגון העבודה;

- שיפור כישורי העובדים, רמת ההשכלה של העובדים, חיזוק המשמעת ושיפור מערכת הצבירה ותשלום השכר.

פרודוקטיביות העבודה מנותחת בתחומים הבאים:

• ניתנת הערכה לרמת האינדיקטורים הכללה;
• הגורמים המשפיעים על התפוקה הממוצעת לשעה מנותחים;
• רזרבות לשיפור פרודוקטיביות מזוהות;
• חקירת עוצמת העבודה של מוצרים.

דוגמה 1

בהתבסס על הנתונים המוצגים בטבלה שלהלן, יש צורך לקבוע את התפוקה השנתית הממוצעת והממוצעת לשעה של המיזם.

אינדיקטור	2014	2015		Dynamics, %
		Plan	עובדה	תוכנית לשנת 2014	עובדה עד 2014	עובדה/ תוכנית
ייצור מוצרים, אלף רובל	80100	81500	81640	101, 75	101, 92	99, 83
עבד על ידי עובדים, אלף שעות עבודה	2886, 12	2996	2765, 4	103, 81	95, 82	108,34
עוצמת העבודה לאלף רובל.	36, 03	36, 76	33, 87	102, 02	94, 01	108, 52
תפוקה שנתית ממוצעת, שפשוף.	27, 75	27, 20	29, 52	98, 02	106, 37	92, 14

עלייה בפריון על ידי הפחתת עוצמת העבודה:

- לפי תוכנית: (4, 7100) / (100-4, 7)=4, 91%;

- למעשה: (9.03100) / (100 – 9.03)=9.92%.

תוכנית עצימות העבודה מומשה יתר על המידה ב-4.33%. כתוצאה מכך, התפוקה השנתית הממוצעת גדלה ב-5.01%.

תכונות

• יש לחשב את מספר העובדים בתנאים אופטימליים לפי הממוצע. כל עובד נספר פעם ביום.
• ניתן לקבוע את הביצועים מנתוני ההכנסות בדוח רווח והפסד.
• עלות העבודה והזמן משתקפת גם ברישומי החשבונאות.

אינדיקטורים אחרים

הפרודוקטיביות הממוצעת נקבעת אם יש מספר רב של מוצרים עם עוצמת עבודה שונה, לפי הנוסחה הבאה:

Vsr=Σנפח הייצור של סוג מוצר מקדם עוצמת העבודה של סוג מוצר.

Value (K_{i) עבור משרות עם עוצמת עבודה מינימלית שווה לאחד. עבור סוגים אחרים של מוצרים, מחוון זה מחושבחלוקת עוצמת העבודה של מוצר מסוים במינימום.}

פרודוקטיביות לעובד:

Pr=(פלט(1 – K_{i) / T.}

ניתן לחשב את אותו אינדיקטור על סמך נתוני המאזן:

Pr=(עמ' 2130(1 - K)) / (TH).

יש לשפר כל הזמן את הפרודוקטיביות באמצעות שימוש בציוד חדש, הכשרת עובדים, ארגון הייצור.

Wage Fund (WFP)

FZP ניתוח מתחיל בחישוב הסטיות של המשכורות בפועל (FZPf) והמתוכננות (FZPp):

FZPa (rub)=FZPf – FZPp.

הסטייה היחסית לוקחת בחשבון את מילוי תוכנית הייצור. כדי לחשב אותו, החלק המשתנה של השכר מוכפל במקדם הגשמת התוכנית, בעוד החלק הקבוע נשאר ללא שינוי. שכר עבודה בחתיכה, בונוסים על תוצאות ייצור, דמי חופשה ותשלומים נוספים התלויים בהיקפי הייצור כלולים בחלק המשתנה. המשכורות המחושבות לפי תעריפים מתייחסות לחלק הקבוע. סטייה יחסית של משכורת:

FZP=FZP f - (FZPperK + ZP קבוע).

בהמשך, הגורמים הגורמים לסטיות אלה מנותחים:

• נפח הפקה (O);
• מבנה ייצור (C);
• עוצמת עבודה ספציפית של מוצרים (UT);
• משכורת לשעת עבודה (FROM).

FZP lane=OSUTFROM.

לפני ניתוח כל אחד מהגורמים, יש צורך לבצע חישובי ביניים. דהיינו: לקבוע את השכרמשתנה:

• לפי התוכנית: FZP pl=OSOT;
• לפי התוכנית, תוך התחשבות בהיקף הייצור הנתון: חשבון שכר תנאי. 1=FZP plK;
• לפי התוכנית, מחושב עם נפח הייצור והמבנה בפועל: שכר שכר תנאי. 2=OUTFROM;
• ממש עם עצימות עבודה ספציפית ורמת שכר נתונה: תנאי חשבון שכר. 3 \u003d מתוךUtfOtf.

אז אתה צריך להכפיל כל אחד מהערכים שהתקבלו בסטייה המוחלטת והיחסית. כך ניתן לקבוע את ההשפעה של כל אחד מהגורמים על החלק המשתנה של השכר.

החלק הקבוע של חשבון השכר מושפע מ:

• headcount (N);
• מספר ימי עבודה בשנה (K);
• משך משמרת ממוצע (t);
• שכר ממוצע לשעה (HWR).

FZP f=HKtFZP.

ניתן לקבוע בדיוק באותו אופן את ההשפעה של כל אחד מהגורמים על התוצאה הסופית. ראשית, מחושבים שינויים בכל אחד מארבעת האינדיקטורים, ולאחר מכן מוכפלים הערכים המתקבלים עם סטיות מוחלטות ויחסיות.

השלב הבא של הניתוח הוא חישוב האפקטיביות של השימוש בשכר. עבור רבייה מורחבת, רווח, רווחיות, יש צורך שגידול הפריון יעלה על הצמיחה של חשבון השכר. אם תנאי זה לא מתקיים, אז יש עלייה בעלות וירידה ברווח:

• earnings (J RFP)=שכר ממוצע לתקופת הדיווח / שכר ממוצע לתקופת התכנון;
• תפוקה שנתית ממוצעת (י' ו')=תפוקה לתקופת הדיווח / תפוקה לתקופת התכנון;
• פרודוקטיביות עבודה: (K_op) / K_{op=J שישי / J sn;}
• חסכון בחווה: E \u003d FZPf((J zp - J fri) / J zp).

דוגמה 2

בהתבסס על הנתונים הנתונים, עליך לחשב את הפלט:

• נפח ייצור - 20 מיליון רובל;
• מספר עובדים שנתי ממוצע של 1,200 אנשים;
• לשנה, עובדי הארגון עבדו 1.72 מיליון איש/שעה ו-0.34 מיליון איש/יום.

פתרון:

1. תפוקה לשעה של עובד אחד=נפח ייצור / שעות עבודה=20 / 1, 72=11, 63 רובל
2. פלט יומי=20/0, 34=58.82 רובל
3. תפוקה שנתית=20/1, 2=16.66 רובל