Gevorg Sargsyan: ביוגרפיה, עסקים, הון

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

Gevorg Sargsyan, מיליונר צעיר ומייסד פארק Kidzania, בולט בתכונות שחשובות מאוד ליזם מצליח - רוגע ואיזון. זה תמיד מעניין ללמוד על הצלחתו של מישהו, במיוחד אם אדם חולק מידע על זה בגלוי, המאפשר לך ללמוד משהו חדש בעצמך. בואו לגלות איך הוא הצליח לעלות על דפי פורבס, מה נתן לו השראה. ובואו נתחיל קודם כל עם המאפיינים והביוגרפיה של הגיבור של זמננו.

תכונות אישיות

Gevorg Sargsyan מאופיין כאדם נלהב, אך יחד עם זאת הוא תמיד נשאר אסוף ובטוח בהצלחתו שלו. תחומי העניין והתחביבים של המיליונר הצעיר הם פילוסופיה, אסטרונומיה, היסטוריה. לאדם העליז הזה יש גם פעילויות אקטיביות - אלו הם טיולים וספורט ימי. הוא תופס אפילו את מתחריו כעוזרים בפיתוח העסק שלו. אולי, דווקא בגלל האופי שלו הצליח היזם הצעיר, שהצליח לעבוד בשירות המדינה, לפתח עסק חזק כל כך עם מרווח גבוה מאוד וכמה מיוחדאווירה בצוות.

ביוגרפיה

Gevorg נולד ב-7 באוגוסט 1982 בעיר ירוואן. בשנת 2002 סיים את לימודיו באקדמיה הרוסית לכלכלה. Plekhanov (הפקולטה "כלכלת העולם"). לאחר שסיים את לימודיו באוניברסיטה, הצעיר נכנס לשירות המדינה. הוא עבד במשרד המסים והחובות של הפדרציה הרוסית מ-2002 עד 2006. ובכן, לאחר הרפורמה במערכת המינהל הציבורי, גבורק הלך לעבוד במשרד האוצר של הפדרציה הרוסית. בשנת 2006, גבורק הפך לאחד המייסדים של Innova LLC.

החברה עוסקת ביצירה, פיתוח ולוקליזציה אדפטיבית ברשת של משחקים מקוונים זרים מרובי משתתפים. בתקופה בה עמד גבורוק סרגסיאן בראש ההנהלה, Innova הצליחה להשיק יותר מ-10 פרויקטים ברמה עולמית בשוק הרוסי, מותגים ידועים כמו Lineage, Aion ו-RF Online. בנוסף, החברה עוסקת ביצירת מספר מוצרים טכנולוגיים, והיא בעלת פתיחת בית הקולנוע המקוון Aiyo. היום גבורק ממשיך לחיות ולעבוד במוסקבה.

פיתוח חברה

שנת 2013 התאפיינה בעובדה שגבורק סרגסיאן תפס את המקום השמיני בדירוג המיליונרים הצעירים, פורבס הודיע אז על ההכנסות של Innova שהגיעו לסף של 50 מיליון דולר ומה עם היום? מהי ההצלחה הנוכחית של החברה? לדברי גבורק, נכון לעכשיו, הרווח שלה כבר חצה את הגבול של כמה מיליארדי רובל בשנה. וזה אפילו לא סופר את פרויקט KidZania, עליו נדוןלמטה.

Moscow KidZania

בסוף ינואר 2016 נפתח במוסקבה הפארק הגדול ביותר של הרשת הבינלאומית KidZania. המקום הזה מיועד לילדים. כאן, אוכלוסיה קטנה יכולה לנסות את עצמה במקצועות שונים. זהו פארק הרשת הגדול והטכנולוגי המתקדם ביותר בכל אירופה. המייסד שלה הוא מיליונר צעיר גבורג סרגסיאן. "Kidzania" במוסקבה נפתח במרכז הקניות "Aviapark". בהתחלה הכל לא היה כל כך פשוט. גבורק נאלץ להילחם על הרעיון ליצור פארק כזה ברוסיה במשך יותר מחמש שנים.

מה הפך לאב-טיפוס

פרויקט KidZania הראשון נוסד ב-1999 על ידי חוויאר לופז אנקונה המקסיקני. ואז, מאוחר יותר, פארקים דומים בשם זה החלו להיפתח ברחבי העולם. הפרויקט יושם ב-18 מדינות, מיפן ועד בריטניה עצמה. KidZania הרוסית, שנפתחה במוסקבה, הפכה ל-21 ברציפות. ויש לה במה להתגאות - זהו הפארק הגדול באירופה, מבחינת שטחו הוא תופס שני מפלסים שלמים של 10 אלף מ ר. m.

הוא עשה את הכמעט בלתי אפשרי

המשא ומתן עם המקסיקנים הובל על ידי גבורק, הוא נמשך די הרבה זמן. כפי שהוא עצמו אומר, ההצלחה הושגה על ידי העובדה שאחרי הפגישה הבאה בלוס אנג'לס, Innova LLC צילמה סרט קצר תוך מספר ימים. זה היה משהו כמו סיפור סקירה על הפילוסופיה שהייתי רוצה להציג בקידזניה. איך זה נראה בחלומות ואילו יתרונות זה יביא לילדים. וזה עשה רושם ראוי על הקבוצה המקסיקנית.

מתחרההנציגות במוסקבה הייתה ה-Alshaya Retail הסעודית. החברה הגדולה הזו, שהיא קצת עסק משפחתי, נוסדה בשנת 1890 ובאותה תקופה ניהלה 70 מותגים עולמיים, כולל פרויקטי KidZania שכבר יושמו בטורקיה, צפון אפריקה, המזרח התיכון ואירופה. הפעם הם רצו לפתוח את הפארק יחד עם קבוצת Crocus F 51 של Aras Agalarov.

החלטת מקסיקו

היו אחרים, אבל בסוף 2013 התקבלה ההחלטה. המקסיקנים נתנו זיכיון לפארק קידזניה לחברה רוסית. והחלה הבנייה, שנמשכה כשלוש שנים וחצי. היום התוצאה ניכרת. ילדים אוהבים את KidZania, ויש אפילו משאלות לפחות שורות. אז הזרם נמשך, וכל יום יש יותר מבקרים. גבורק סרגסיאן, שהביוגרפיה שלו התחדשה בהצלחה גדולה נוספת, סיפר כי לאחר ההודעה על הפתיחה הגיע אליו אדם באמצעות קרלוס סלים, שעבד בעבר על חוזה עבור קידזניה הרוסי לעצמו. אבל הוא התחיל בהבעת התפעלותו מכך שהחברה של סרגסיאן הצליחה במה שלא הצליח להשיג, ופגישה זו הפכה בשלווה לידידות.

השקעה עסקית

כל פרויקט, ובמיוחד פרויקט כה גדול, מצריך גיוס כספים. כפי שאמר גבורק סרגסיאן עצמו, יותר מ-30 מיליון דולר הושקעו בפרויקט, 20% מהם תרומות מחברות שותפות, ושאר ההשקעות שייכות לבעלי המניות של Innova. בתחילה מייסדים משותפים של חברה זויחד עם סרגסיאן היו כמה יזמים. לאחר זמן מה, שניים מהם, O. Sambikin ו-V. Medvedev, מכרו את מניותיהם ב-2009 ועזבו את Innova. כפי שנודע ממסד הנתונים של SPARK, מאז דצמבר 2012, 100% ממניות איננובה סיסטמס נמצאות בבעלות החברה הקפריסאית Meliforte Limited, בעוד שהרכב המוטבים לא נחשף.

גם בהתחשב במשבר הכלכלי, תקופת ההחזר מוערכת בכ-5 שנים. זה בהחלט אפשרי כאשר מבקרים בפארק 1 מיליון איש בשנה. ומי יודע, אולי לא רק ילדי מוסקבה, אלא גם אחרים שחיים באזורים מרוחקים ירצו לבקר בקידזניה. כפי שאנשים רבים חולמים לבקר בדיסנילנד, כך הפרויקט הזה יהפוך למבוקש עבור אלה שעדיין חיים בארץ הילדות המאושרת.

פלגים נוספים

מלבד העובדה שלפארק מבקרים ילדים והוריהם, החברה מתכננת לארגן טיולים. לשם כך, תצטרך לנהל משא ומתן בנפרד עם כל בית ספר. אבל זה לא מפחיד אף אחד, כי צוות החברה המונה 500 יחידות יכול להרשות זאת לעצמו. בנוסף, החברה מתכננת לעבוד על KidZanias מחוץ לפדרציה הרוסית, וכבר מכריזים על פתיחת הפארק במדינה אחת באירופה.

גם עם כל מגוון הפעילויות והעבודות המקצועיות, גבורק מאמין שילדים צריכים להישאר במציאות. לכן, בקידזניה אין חנויות ותעשיות עם שמות בדויים. באופן כללי, מעט מאוד אנשים יכולים להתעניין. אחרי הכל, אם הילד יבחר,למשל, מקצוע קונדיטור, אז ניתנת לו ההזדמנות לנסות את עצמו בעסקים, לקבל עבודה בבית קפה, בדיוק באחד שבו ביקר במציאות עם הוריו וקיבל השראה ליצור עוגות טעימות. זה הרעיון מאחורי KidZania, עולם מבוגרים מיניאטורי לילדים. הכלל היחיד הוא שבמיני-עיר לא צריך להיות שום דבר שקשור לאלימות, דתות, פשעים ואוכל לא בריא כמו מזון מהיר.

עוד על Innova

כולם יודעים ש-Innova Systems היא מוציאה לאור רוסית ולוקאלית של משחקים מקוונים. ולכן לעתים קרובות מאוד שואלים את גבורק מדוע נכנס לעסקים במשחקים מקוונים. בחמש שנות עבודה, לצוות האנשים הנלהבים יש כבר 12 הישגים גדולים. קח את המשחק Lineage II לבדו, מספר המשתמשים הרשומים בו עלה על שלושה מיליון אנשים. כשנשאל על ידי העיתונות, איש העסקים הצעיר תמיד מסביר באדיבות את עמדתו.

המושג של ג'בורג סרגסיאן

הוא מאמין שכל פרויקט עסקי צריך להתבסס על עניין. וכששוק האינטרנט הרוסי הוא קהילה שונה של קבוצות פיראטים, אז כמובן עולה המחשבה שצריך לעשות משהו בנידון. הם היו בין הראשונים שסיפקו למשתמשים תוכן מורשה. באינטרנט, משחקים נחשבים לתעשיית הבידור המועדפת ביותר. בקנה מידה עולמי מדובר במחזור שנתי של מיליארדי דולרים. זה הופך להיות ברור כי כל פיראטצריך להפוך את השווקים לחוקי ולעשות שקוף ככל האפשר. עם הרעיון הזה הם הציתו, שאותו הביאו לחיים, שוב, אפשר להביא את הדוגמה של המשחק Lineage II, שהיה פופולרי במיוחד באותה תקופה. יתרה מכך, החברה שואפת לצמיחה מתמדת על מנת להיות תמיד נציגות תחרותיות של מוצרים בהשוואה לייצור של מוציאים לאור באירופה.

מסוכנויות ממשלתיות ועד ליזמים

לא פחות, גבורג סרגסיאן שומע מאנשים המתעניינים בתפקידו את השאלה איך קרה שבביוגרפיה שלו השירות הציבורי נשזר בעסקי האינטרנט. הוא לא יכול היה להכין את עצמו למעבר כזה מראש. על כך משיב גבורק כי לא באופיו ולא בפילוסופיית החיים שלו הוא מעולם לא הרגיש פקיד. אבל מצד שני, תמיד הייתה תחושה נוכחת בלתי נראית שהוא יכול מאוד להיות יזם, היסודות של העסק תמיד ברורים לו ואינם סוג של חוכמה קשה.

ומבין שמשרת המדינה עם רצף של יזמות מציע להשתמש בדרגה לרווח כספי אישי, גבורק מסביר: "זה לא קשור אליי. אני ממשפחה עשירה ומעולם לא חוויתי" רעב ל רווח ". עניין, יעדים ויישומם. וגם כל הארגון של התהליך, עם מציאת הדרכים הטובות ביותר להתגבר על מכשולים וחסמים. לכן, לשתי הפעילויות הללו אין שום דבר משותף עבורי."

Business

לסטארט-אפ המשחקים "Innova" יש כעת יותר מעשרים מיליון דולר במחזור בשנה.זה מאוד מוצק לפי הסטנדרטים של האינטרנט הרוסי. איך בחור צעיר הצליח להשיג פריצת דרך כזו? והעניין הוא שמבחינתו ההצלחה של כל חברה טמונה באנשים. בבחירת צוות אמין שנמצא בקרבת מקום לא בגלל רווח כספי, אלא מתוך עניין. לדברי גבורק, אנשים כאלה לא יבגדו או יישארו אם החברה תיקלע פתאום למשבר.

Gevorg עצמו חיפש באופן אישי בכל רחבי האינטרנט אנשים שהמשימה הופכת עבורם אתגר לכישוריהם. והמוטיבציה במקביל צריכה להיות בדיוק זה, ולא כלכלית. אף על פי כן, איש העסקים הצעיר מנסה לספק לעובדיו היטב. כל הישג אינו מסומן בשום פרס. זה נחשב לנורמה, אבל משכורות המדינה גבוהות, וכל אדם יכול לגדול בסולם הקריירה. לכן הוא מחפש בהתחלה אנשים שחושבים איתו באותו מישור. כמנהיג, הוא רוצה שלעובדי החברה יהיה חוש טעם, יכולת לראות הרבה ורצון לנסות את כוחם במה שנראה בהתחלה בלתי פתיר, ושאנשי הצוות שלו יפתחו כל הזמן אינטליגנציה רגשית.