שרשרת האספקה היא קונספט וסיווג

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

אם יש משהו נצחי בעולם התעשייתי שלנו, זו לוגיסטיקה. בהיותה בעצם פעילות עזר, הלוגיסטיקה המודרנית התקדמה הרבה בהשוואה לתעשיות ייצור רבות. שינויים מהפכניים מתייחסים בעיקר לגישה חדשה בדמות DRM – ניהול שרשרת אספקה. מאחורי הקיצור הזה עומדת גישה חדשה מיסודה כלפי ייצור מודרני בכלל.

העובדה שהמוסד הבינלאומי המכובד ביותר בתחום הלוגיסטיקה שונה מהמועצה לניהול לוגיסטיקה למועצה לניהול שרשרת האספקה מדברת רבות.

מה בדיוק הביאו רשתות האספקה הלוגיסטיות? בוא ננסה להבין את זה.

ניסוחים והבהרות

מחשבה מנקודת המבט של צוות משלוחים, שרשרת אספקה היא קבוצה של ארגוניםמעורבים באספקה זו: ספקים, צרכנים, יצרנים, מתווכים. כולם מחוברים על ידי קו ביצוע טכנולוגי אחד.

אם אתה חושב מנקודת מבט של תהליך, אז שרשרת האספקה היא סט של תהליכים ליצירת ערך נוסף בחלקים מהשרשרת כדי לעמוד בדרישות הצרכנים.

שני הניסוחים טובים ודי מקובל לצטט בהתאם להקשר. כך או אחרת, מדובר בסט שנוצר על ידי קשרים טכנולוגיים.

אם מסתכלים על זה, שרשרת אספקה היא קבוצה של ספקים וצרכנים מחוברים ברציפות, שכל אחד מהם מקיים אינטראקציה עם שכניו ומקבל תפקיד חדש בתהליך. כל צרכן הופך לספק עבור המשתתפים הבאים בשרשרת.

בדרך כלל על שרשרת כזו מפקדת חברה מרכזית (לעיתים קרובות קבלן כללי), שיוצרת שרשרת, בוחרת משתתפים, מעמידה אותם במקומם. כל אחד מכיר את מקומו היטב ומבין את המשימות שלו ואת הרצף שלהן: זהו אחד היתרונות העיקריים של תהליכים בשרשרת האספקה.

ספקים וצרכנים

המשתתפים בשרשרת האספקה מחולקים גם לרמות:

1. ספקים וצרכנים מהרמה הראשונה הם חברות המחויבות חוזית לארגון מרכזי - קבלן כללי.
2. המשתתפים בשרשרת הרמה השנייה הם בעצם ספקים של ספקים וצרכנים של צרכנים מדרגה ראשונה.

לעיתים קרובות רמה שנייה אחת אינה מספיקה. כל חבר בשרשרת יכול לבנות שרשרת אספקה משלו ולמלא תפקיד של קבלן מרכזי באזורו. לפיכך, שרשראות אספקה מודרניות יכולות לקבל דפוס הסתעפות מוזר ומורכב, שהעיקר בו הוא רצף ברור והגיוני של פעולות של כל "שחקן".

סיווג שרשראות אספקה בלוגיסטיקה

הסיווגים נעשים בדרך כלל לפי מספר קריטריונים, ומשלוחים אינם יוצאי דופן. כך הם מחולקים:

• לפי סניף - מספר הרמות של ספקים וצרכנים;
• לפי סוג המוצר שנמסר;
• לפי לאום או מיקום גיאוגרפי.

בהתאם למספר הרמות של המשתתפים בשרשרת האספקה, הם יכולים להיות כדלקמן:

1. שרשרת האספקה הישירה היא רצף פשוט יחסית של פעולות עם חברה מרכזית בראשה. כל המשלוחים בנויים סביב קבלן כללי. מספר המשתתפים יכול להיות שונה מאוד. העיקר שכולם מחוברים ישירות לחברה המרכזית.
2. שרשרת אספקה מקסימלית היא שילוב מורכב יותר של קבלן מרכזי ושתי קבוצות מרובות אוכלוסיות. בקבוצה משמאל כל הקבלנים מקיימים אינטראקציה, ובקבוצה מימין מתווכים ורשתות הפצה עד לצרכן הקצה.

לפי סוג המוצר המסופק, שרשראות האספקה מחולקות לשתי קבוצות גדולות:

1. משלוח סחורה. הכל ברור כאן.
2. שירותי אספקה. אלה עשויים לכלולמגוון שירותים נלווים כגון אחסנה ואחסנה, ביטוח, ניהול מלאי בשרשרת האספקה, שחרור ממכס, תיקונים ועוד

משלוחים לאומיים ובינלאומיים

סוג אחר של סיווג המבוסס על קריטריונים "גיאוגרפיים":

1. שרשרות אספקה לאומיות מיוצרות בשטחה של מדינה אחת עם כל ההשלכות הנובעות מכך. הארגון של רשתות כאלה הוא הרבה יותר פשוט, כי גם חומרי גלם וגם חומרים מתכלים נכרים ומיוצרים כאן, בשטח מולדתם. במקרים כאלה אין בעיות בנושאים רבים: למשל בהצהרות מכס או גישה שונה לעריכת חוזים. אבל אפילו בספרי לימוד, למען האמת, פעולות לוגיסטיות בקנה מידה לאומי לא נלמדות.
2. שרשרות אספקה בינלאומיות הן עניין אחר מבחינת המורכבות והעלות-תועלת. רוב תוכניות הלוגיסטיקה המודרניות הן בינלאומיות. לוגיסטיקאים היו הראשונים להבין את המשמעות והסיכויים של מושג חדש - מרחב כלכלי גלובלי אחד.

מערכות שרשרת אספקה גלובליות

ניתן להתייחס אחרת לתופעת הגלובליזציה: הטיעונים של התומכים והמתנגדים הם בדרך כלל רציניים. אבל לוגיסטיקאים מקצועיים תמיד יצביעו בעד הגלובליזציה כי היא מרחיבה אופקים. במיוחד כשמדובר בשרשראות אספקה ללא גבולות. לתהליך הגלובליזציה יש סימנים:

• הופעת מטבעות העולם;
• תמחור ללא תלות בהגדרות הלאומיות;
• חופש מרגולציה לאומית על החוףאזורים;
• יצירת בריתות ואגודות טרנס-אטלנטיות כלכליות.

שרשרות אספקה גלובליות עוברות את הגבולות של לא רק מדינות, אלא גם יבשות. הזהות הלאומית של הקונים והמוכרים מאבדת מחשיבותה במהירות מדהימה ואינה משפיעה בשום צורה על היווצרות תהליכים.

קישורי שרשרת עשויים להיות ממוקמים במדינות שונות. לרוב, הייצור של המוצר ממוקם ליד מקור חומרי הגלם ובמקומות עם שכר נמוך באופן מסורתי. יתרה מכך, המוצרים דרך מבני הפצה נכנסים לאזורים המגוונים ביותר לצרכן הסופי. שרשראות אספקה יכולות לחצות גבולות לאומיים פעמים רבות, העיקר הוא עקביות, הפחתת עלויות, מהירות ואיכות גבוהה בסך הכל.

מגמות וגורמים לפיתוח נוסף

ניהול שרשרת האספקה אינו עומד במקום. לפי החברה הסמכותית ביותר Gartner Research, החשיבות של הלוגיסטיקה תמשיך לגדול בשל הגורמים הבאים:

• הצמיחה המהירה ופתיחת שווקים חדשים במדינות מתפתחות, מה שירחיב עוד יותר את האפשרויות של שרשראות אספקה. דוגמה לכך היא הטרנד הפופולרי ביותר של איתור ייצור מברגים במדינות כאלה (לדוגמה, תעשיית הרכב).
• שינויים המתרחשים במהירות מסחררת בסחר הבינלאומי, במיוחד בשווקי הסחורות. לוגיסטיקאים מאבדים זמן לתכנון. מי שיוכל להגיב לשינויים מהר יותר ויודע מה ינצח ינצח.מייצג את המילה "גיוון".
• התנופה של מיקור חוץ, שמאלצת לוגיסטיקאים להפוך למומחים רב-תחומיים אמיתיים. כעת הדרישות להסמכת לוגיסטיקאים בחברות רציניות עלו פי עשרה: הלוגיסטיקה הופכת לאחד מגורמי ההצלחה המרכזיים כמעט בכל חברה, ללא קשר לפרופיל שלה.
• הביקוש העצום לפתרונות שרשרת אספקה מודולריים וסטנדרטיים. האיכות הגבוהה של השירותים בלוגיסטיקה אפילו לא נידונה כעת, היא משתמעת כברירת מחדל הן עבור מודולים סטנדרטיים והן עבור שרשראות אספקה בודדות.

פרויקט ייחודי של MIT Council 2020

MIT הוא המכון הטכנולוגי המפורסם של מסצ'וסטס, ומועצת MIT 2020 היא פרויקט מרגש לטווח ארוך שנוצר במרכז לניהול שרשרת האספקה של האוניברסיטה. הפרויקט כבר בן אחת עשרה שנים ומטרתו לזהות גורמים שישפיעו על הצלחת שרשראות האספקה בעתיד - עד 2020.

שתי הצהרות בצורת השערות (עדיין צריך להוכיח אותן) נוסחו מראש:

1. השערה 1: תופעת "השיטות המומלצות" לא עובדת ואינה קיימת.
2. השערה 2: חברות עם DRM מבוססות מנצחות את המתחרים. DRM מחליף במידה רבה חלק מהאסטרטגיה הארגונית.

מנהיגי עולם ב-DRM היום

כחלק מפרויקט Council 2020, MIT מעורבת גם בדירוג לוגיסטיקה גלובלי. המובילים בתחום ה-DRM היו אמזון, P&G, אפל, דל, יבמ, מקדונלד'ס, POSCO ו-Wal-Mart.מרט לפי הקריטריונים הבאים:

• בעלת אסטרטגיה מיוחדת של UOC במסגרת האסטרטגיה העסקית הארגונית.
• מודל עבודה ייעודי לביצוע אסטרטגיית ליבה עסקית ותכנון שרשרת אספקה.
• איזון הגדיר יעדים עם אסטרטגיה עסקית ומודל תפעול המכוון אליה.
• אופטימיזציה ומזעור של מספר הקישורים (אובייקטים לוגיסטיים) בשרשרות האספקה.

הפרויקט נמשך והלוגיסטיקאים המקצועיים בעולם מצפים לתוצאותיו. בפרט, האם, למשל, שתי השערות קלט מאושרות? עד כה הכל מתקדם לקראת זה…

מסקנה

אם הילדים שלכם לא יודעים לאן ללכת ללמוד, שלח אותם לאוניברסיטאות שמתמחות בלוגיסטיקה, לא תצטער על כך. ולך לשם ללמוד, אם הנסיבות מאפשרות. וקחו את ה-UCP לנושאי הקורסים. אומץ, אנליטיקה, אדרנלין מכוח עליון עולה בדם, מרחב עצום לפתרונות יצירתיים יפים, הזדמנויות קריירה בינלאומיות - מה עוד צריך אדם עם ראש טוב ורצון לעבור את החיים? בהצלחה!