סגנון הניהול של המנהיג: סמכותי, דמוקרטי, ליברלי-אנרכיסטי, לא עקבי, מצבי

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

"כל מטאטא מטאטא אחרת" - חבוי באימרה פופולרית זו הרעיון של מגוון סוגי אישיות של מנהיגים וסגנונות הניהול שלהם. על ידי התבוננות קפדנית בעבודתם של מספר מנהלים בצוות, ניתן להבחין בהבדל ביצירת קשרי עבודה. סגנון הניהול של הראש משפיע ישירות על תוצאות החברה. עובדה זו עשויה להסביר מדוע חברות מסוימות נסגרות, בעוד שאחרות שורדות ומשגשגות גם בתקופות משבר.

אישיות המנהיג, סגנונות הניהול ותוצאות החברה קשורים קשר הדוק. בשילוב של מספר שיטות הדרכה, ניתן להתקרב לתוצאה האידיאלית. הרי סגנון המנהיג ואפקטיביות הניהול הם דברים בלתי נפרדים. אם אתה בוס, אז חשוב לך להבין איזה סוג אדם אתה באמת. אז תבין את החוזקות והחולשות שלך, ותוכל להשיג תוצאות טובות יותר.

סיכום סגנונות מנהיגות

סגנון ניהול הוא קומפלקס של יחסים בין ההנהלה לכפופים ושיטות להשפיע על שתי הקבוצות הללו זו על זו. מהאיכות של אלהמערכות היחסים תלויות בתפקוד הכפופים, באווירה בצוות וביכולתו להשיג מטרות ויעדים. סגנונות מנהיגות בניהול צוות יכולים להיות מחמישה סוגים.

הפסיכולוג והסופר האמריקאי-גרמני המפורסם קורט לוין בשנות ה-30 של המאה הקודמת פרסם וזיהה שלושה סגנונות מנהיגות שהפכו מאוחר יותר לקלאסיקה. קצת מאוחר יותר, הם נוספו יותר לא עקביים ומצביים. לאחר שלמדת את הטבלה עם תיאור קצר של המנהל, אתה יכול למצוא את עצמך ולהמשיך מיד לקרוא את הקטע הרצוי. ועדיף לקרוא את כל החומר - בחיים תצטרך להתמודד עם אנשים שונים, ועדיף להיות מוכן. מהם סגנונות הניהול של מנהיג?

תיאור קצר של סגנונות ניהול

סוג המנהיג	איכויות טובות	איכויות שליליות
סמכותי	לוקח אחריות, מקבל החלטות מהירות, מגדיר יעדים בבירור	לא סובל ביקורת, לא אוהב התנגדות, לא מתחשב בדעות של אחרים, שם את האינטרסים של המטרה מעל אנשים
דמוקרטי	עובד בצוות, פתוח לרעיונות חדשים, מתחשב בדעת הצוות, מאפשר לאחרים לקחת אחריות	עצות רבות, יכולות לעכב את ההחלטה, יכולות לתת סמכות לידיים הלא נכונות
אנרכיסט ליברל	ללא לחץ על העובדים, אווירה טובה בצוות, מאפשרת גישה יצירתית לפתרון בעיות	מאשר את העצלנות והדעיכה המוסרית בצוות,משחרר מושכות ניהוליות, שליטה חלשה (פרובוקציה של גניבה וביטול חובה)
Inconsistent	לא מזוהה	אין מטרה ברורה, ללא משימות ברורות, ללא הבנה, אווירה משחיתת בצוות, ביצועים גרועים, ללא כסף
מצבי	ניהול עובדים איכותי, נקלע למצב, תמיד יודע איך ומה לעשות, ללא חיות מחמד ואנטי-גיבורים, עוזר להתפתח, מצמיח מנהיגים, מעודד יצירתיות בעסק	עם השנים היא הופכת ליברלית ומאבדת אחיזה, עובדים חסרי מצפון יושבים על צווארם, לא יודעים לנוח, עובדים "לבלאי"

סמכותי

אדם סמכותי (מ-lat. auctoritas - כוח, השפעה) - חסד, לא אוהב לדון, שיתנגד לו, ועוד יותר מכך מתנגדים לו. אם הבוס שייך לסוג זה של אנשים, אז סגנון הניהול של המנהל הוא אוטוריטרי. המראה הזה שייך לאחד משלושת המראה הקלאסיים.

מאפיינים של מנהל

סגנון הניהול הניהולי הזה - סמכותי - מוצדק במצבי לחץ: מלחמות, משברים, מגיפות וכדומה, כי אדם כזה פועל מהר ולוקח אחריות. בשיחות הוא קשוח וחסר פשרות. מנהיגים אוטוריטריים מטפסים לרמות הכוח הגבוהות ביותר ומשמרים בהצלחה את עמדתם. סגנון מנהיגות זה נפוץ יותר ברוסיה מאשר כל השאר. זה בהחלט יכול להיות מוצדק בגדולחברות, מפעלים, צוותים יצירתיים והצבא. משא ומתן על רכישות או אישורים מתבצע בצורה קשוחה, באווירה מתוחה עד הקצה.

המנהיג הסמכותי אוסף את כל הכוח בידיו ואינו מאפשר לאף אחד אפילו לפלוש לחלק ממנו. הכפופים נמצאים בפיקוח קפדני ועוברים כל הזמן בדיקות שונות. אבל הסגנון האוטוריטרי מחולק לשני מודלים נוספים: נצלני ומיטיב.

"נצלן" מצדיק את שמו במלואו, זה כמו "פבלו אסקובר" בחברה. מנהל כזה סוחט את כל המיץ מהכפופים לו, לא מתחשב באינטרסים של אנשים, דעתו של מישהו לא מעניינת אותו בכלל. יכול לעורר עובדים באיומים, סחיטה, קנסות ושאר רדיפות.

לעולם לא מאפשר אפילו עצמאות קלה בקבלת החלטות או בביצוע משימות. הכל חייב להיעשות בדיוק כפי שאמר "המנצל". כל מנהיג אוטוריטרי מוציא כל הזמן פקודות, גזירות והחלטות אחרות. הכל מאושר עם חותמות, ציורים ותאריכים. בעניין השלמת מטלות הוא תובעני וחסר סבלנות ביותר, אם כי הוא מסוגל לעשות ויתורים אם הוא לא נתון לרגשות. אם המנהיג לא ברוח, אז הוא יכול להגיד ולעשות הכל, ואז אתה לא יכול לחכות להתנצלות. יחד עם זאת, אין לבלבל התנהגות זו עם טכניקות מניפולטיביות, כאשר כל הרגשות הם רק "תיאטרון" - מנהיגים אוטוריטריים אוהבים להשתמש בזה. נמנעת מהכפופים ההזדמנות לקחת יוזמה.

"נדיב"סגנון הניהול של המנהיג יוצר אווירה מיטיבה יותר, אם אפשר לקרוא לזה כך. מנהיג כזה כבר מעוניין בדעתם של הכפופים לו, אך יכול לפעול בדרכו, גם אם הדעה הובעה נכון. באופן כללי, בוס כזה מתקשר בהתנשאות, "אבהית" עם הכפופים לו, יכול להזדהות, אבל ביובש וממש לשנייה, ואז מיד מזכיר שהכפוף נמצא עכשיו בעבודה, ואף אחד לא מתעניין בחוויותיו. אל תחשוב שהמודל השני שונה מאוד מהראשון - למרות כל טובתו, הוא עדיין מנהיג אוטוריטרי: קשוח, שתלטני ותובעני.

כל אחד מהסוגים האלה מכתבי אהבה, שלטים, חותמות, ציורים, קיצורים וקיצורים. כל זה צריך להיות גדול, סוחף, אימפריאלי. מנהיגים כאלה הם אנשים עם דפוס אישיות פרנואידי - תאבי כוח, חסרי אמון וחסרי עקרונות. ככלל, מכורים לעבודה שאינם יודעים להירגע, אוהבים ומסוגלים לכפות את דעתם ורצונם על אחרים.

יחסים עם כפיפים

אם ביחסים עם הכפופים מנהיג "נדיב" בונה מרחק שאף אחד לא יכול לחצות, אז עבור "המנצל" המרחק הזה הופך לאינטר-גלקטי. השיחה בנויה בצורה גסה מסודרת. העובדים מדוכאים וחסרי מוטיבציה, בעוד הסיכון לפתח קונפליקטים בחברה הוא גבוה. ביקורת, אפילו בונה, נעדרת כמושג.

לא לכל אחד יש אומץ לשאול מנהל כזה על משהו אישי, וזה מוצדק - "פבלו אסקובר" לא רוצה לדעת כלום על הכפופים לו, אבללחשוב על הקשיים של העובדים שלהם - אפילו יותר. האפשרות לקבל משהו, אפילו עבור מיזם, כמעט אפסי אם האוטוקרטי עצמו לא דיבר על כך. ואם אמר קודם אז הוא עצמו יחליט מתי, למי ומה לקבל. מיותר להתווכח עם טיפוס כזה - יש לו הכשרה מצוינת במשא ומתן קשוח, וכפוף לא יכול לדבר עליו. אם הכפוף ימשיך להתעקש, הוא יקבל במהירות קנס או נזיפה, ובמקביל הוא עדיין יצטרך למלא אחר ההנחיות. זה חסר תועלת להראות רגשות מול מנהיג כזה - הוא יסתכל על אדם כמו שטיח. אפס אמפתיה.

טיפוס "נדיב" יכול להקשיב לכפוף, אבל הוא יצטרך להגיע מיד לנקודה ולא למשוך את הגומי, אחרת הכל "זמן שלך נגמר", ואתה יכול להגיע אליו רק עם השאלה שלך בחיים הבאים. קורה שהמנהיג יכול אפילו לתת עצות. "נדיב" יכול להעניק חופשה, עזיבה דחופה או תשלום יתר - אבל בשביל זה אתה צריך "להגן" על התוכנית שלך מולו, כאילו למכור לו את הרעיון למה הוא צריך לעשות זה בשבילך. אבל גם אם הכל נעשה בצורה מבריקה, יש סיכון גדול שהמנהיג יעשה זאת בדרכו שלו, ואי אפשר לברר את הסיבות להחלטה.

פתרון בעיות

הכל פשוט ל"מנצל" ול"נדיב" - על כולם לעבוד ללא מנוחה והפסקה ולמסור את נפשו לטובת המפעל. מי שלא מסכים עם זה מוכרז כ"אויבי העם" ועליו לעזוב את החברה.

כפופים מחויבים לבצע פקודות באופן מרומז. ככל שהמשימות מבוצעות מהר יותר וטוב יותר, כךהמיזם מצליח יותר. וככל שהאוטוקרט יטיל יותר משימות חדשות על כתפי פקודיו. בפתרון בעיות, למנהיגים אוטוריטריים אין עקרונות - המטרה מקדשת את האמצעים. יש לזכור זאת, כי ככל שרמת ההשפעה של האוטוקרט תהיה גדולה יותר, כך הוא יפעל בצורה קשוחה יותר.

שיטת תקשורת

לא כדאי לשחק עם מנהלים כאלה ולהראות כפילות - הם יבינו את זה תוך זמן קצר. שלא היום, אלא מחר, וגם אז זה לא יהיה טוב. אוטוקרטי יודע לטוות תככים טוב יותר מכל קרדינל רישלייה, כך שגם בכיוון הזה לא כדאי להתחרות. אגב, לגבי תחרות - זו הצד החזק של אדם סמכותי (וגם פרנואיד), עדיף לא להפריע לו. למה? כי אין עקרונות, וכדי להשיג את המטרה, האוטוקרט מצדיק כל אמצעי. ניסיונות להציע ייכשלו - לאוטוקרטים יש אפס הצעה. הגישה הטובה ביותר היא שיתוף פעולה. אז העבודה היומיומית תזרום קלה יותר, והזדמנויות לצמיחה בקריירה יופיעו באופק. מנהיגים לדוגמה: דונלד טראמפ, ג'וזף סטלין, אדולף היטלר.

דמוקרטי

סגנון העבודה והניהול של מנהיג דמוקרטי הוא תמונת מראה של מנהיג אוטוריטרי. סגנון עבודה זה מרמז על חלוקה שווה של החובות והאחריות בין עובדי החברה. המנהיג-דמוקרטי אוסף סביבו צוות של כפופים, עליו הוא יכול לסמוך. צוות שפותר בעיות ופותח אפילו פרויקטים מורכבים ולשם כך לא צריך להכריח או להפחידעובדים. יחד עם זאת, עדיין תהיה אחריות, כי דמוקרט הוא לא אדם שמנסח באופן ליברלי, אלא מנהיג המתמקד בתוצאה ספציפית.

מנהלים דמוקרטיים מגיעים לשיאים גדולים גם בעסקים ובפוליטיקה, בדיוק כמו אלה האוטוריטריים. רק שהם יוצרים אווירה מיטיבה יותר מאוטוקרטים.

מאפיינים של מנהל

אנשים עם תכונות מנהיגות בולטות נמשכים לסגנון הדמוקרטי, אך יחד עם זאת הם לא שמים את האגו שלהם במקום הראשון. מנהיג דמוקרטי הוא לוחם שליו: הוא לא מתחיל במלחמה קודם, אבל אם הוא יותקף, הוא יצטרך לענות על מלוא היקף החוק. סגנון ניהול זה של המנהיג יוצר אווירה ידידותית בצוות ועוזר לטפל בצוות בפתרון בעיות במידה מסוימת של יצירתיות. מנהיג כזה יכול, ללא כל טענות מיוחדות, לשקול את נושא החופש, סיוע או רכישת ציוד חדש לחברה. אם אתה מספק בסיס ראיות לרעיונות או בקשות שלך, המנהל יכול להשתכנע לקבל החלטה חיובית בנושא שלך.

יחסים עם כפיפים

מתפתחים קשרים קהילתיים ועסקיים, שיכולים לזרום לידידות, אם כי זה נדיר. יהיו סגנונות הניהול של המנהל אשר יהיו, אל תשכחו שזהו המנהיג, ואין צורך לחרוג מהגבולות. מנהיג דמוקרטי משתמש בגישה הומאנית כלפי הכפופים, נכנס לתפקידם עד גבול מסוים, מארגן בקלות תחרויות מוטיבציה או מתנות עבורמימוש יתר של תוכניות.

אנשים עם סגנון ניהול זה מרגישים הכי טוב בתפקידים ברמה בינונית, כמו ראש מחלקה או ראש מחוז עירוני. גם בחברות בעלות סגנון ניהול אוטוריטרי, מחלקות בעלות מנהיג דמוקרטי מפתחות "אווירה משלהן" - בעוד שסמכותו של ראש המחלקה גבוהה יותר מאשר ראש הארגון.

מהחסרונות, ניתן לציין את הדברים הבאים: דמוקרט יכול לשחק "חבר", ואז יתעוררו עוד ועוד מחלוקות ומצבי סכסוך, במקום עבודה. המעבר במיקוד מהשגת יעדים להגברת תשומת הלב לעובדים אינו מקרב את הצוות להשגת יעדים. במקרה זה, המנהיג הדמוקרטי מאבד את הסמכות ואת רמת ההשפעה על הצוות, אבל עדיין יש לו בונוס בדמות קנס או פקודה בשרוול, אם כי בוסים כאלה ממעטים להשתמש בו.

פתרון בעיות

פתרון בעיות מסתכם בעובדה שבתחילה פותחת תוכנית פעולה על ידי מאמצים קולקטיביים. לאחר מכן, מבצעים נבחרים על סמך כישורים ויכולות. ללא כל התנגדות, מנהיג כזה מזמין לצוות מומחה חיצוני ומקשיב לדעתו. אגב, לאף אחד מהכפופים אסור להביע את דעתו, כי המנהיג מודאג מהשגת התוצאה, ומבין שהוא מסתכן בפספוס משהו חשוב.

כאשר מתכנן את המועדים להשלמת משימות, מנהיג דמוקרטי מכניס מרווח זמן לתוכנית, כי הוא לוקח בחשבון את הסבירות לטעויות של הצוות, ועדיין לוקח זמן לתקן אותן. אם מתעוררים קשיים במהלך העבודה או נוצרת הזדמנותלעשות הכל אחרת, אז המנהיג די בקלות מתארגן מחדש בהתאם למצב, למרות שהוא לא ממש מברך על כך.

שיטת תקשורת

המנהיג-דמוקרטי בוחר בסגנון התקשורת המקובל. אתה יכול ללכת למשרד שלו ו"לגנוב" קצת זמן. הוא מקשיב לדעת הצוות, במיוחד אם המילים מגובות בעובדות ובנתונים - כדאי להשתמש בזה. אסור להפעיל לחץ על מנהיג כזה - למרות שהוא רך, הוא מתכופף כמו במבוק, ואם תלחץ חזק הוא יענה ברצינות. יהיה המנהיג אשר יהיה, סגנונות ושיטות הניהול יהיו שונים מאוד. הדרך הטובה ביותר לתקשר היא שיתוף פעולה. עליך לפעול במסגרת המשימה, מבלי לשבור את המועדים. אם אתה יכול לשפר או לעשות מחדש את העבודה, עליך לפנות מיד לבוס שלך, לעדכן אותו. דוגמאות לאישים: ולדימיר פוטין, יבגני צ'יצ'ווארקין, לברנטי בריה.

אנרכיסט ליברל

סגנון הממשל הזה דומה לדמוקרטי, אבל יש הבדלים. זה אופייני שהמנהיג, לאחר שהציב את המשימה בצורה ברורה וברורה, קבע את המועדים ואת מהירות היישום, נמוג ברקע. לפיכך, הוא מאפשר לכפופים לפעול באופן עצמאי, תוך שהוא כמעט ואינו מגביל את האמצעים והשיטות לביצוע המשימות.

סגנון ליברלי מתאים לניהול צוותים יצירתיים. יחד עם זאת, אין צורך שזו תהיה להקת שירים וריקודים, מערכת המגזין, ולשכת העיצוב, ועוד קבוצות דומות יעשו זאת.

מאפיינים של מנהל

ניתן לחלק את הסגנון הליברלילשני כיוונים: אנרכיסט ומומחה. במקרה הראשון, המנהיג הוא אדם חלש, לא קונפליקט, קונפורמיסט. הוא דוחה את הפתרון של נושאים חשובים לרגע האחרון, או מנסה לפטור את עצמו לחלוטין מאחריות על ידי הסטתה על כתפי הסגנים או הכפופים. מנהיג כזה יכול לשבת במשרד ימים שלמים ולא לצאת לפועלים - שיעבדו בעצמם.

הסוג השני מתאים יותר לתפקיד של מומחה או מנהל מוזמן למשימות זמניות - הוא נותן הנחיות איך ומה לעשות, איך ובאיזה מסגרת זמן. אחרת, הוא לא נכנס לעבודה, לא מושך את הכפופים לו, רק אם המצב יצא משליטה. הסמכות נשענת על רמת המומחיות, הידע והכישורים שלו בעבודה הנוכחית.

יחסים עם כפיפים

מומחה ליברלי מפתח מערכות יחסים ידידותיות, לא פורמליות וחזקות. מנהיגים גדלים בקולקטיבים כאלה, שלאחר מכן או לוקחים את השלטון מהליברלים, או הולכים לקולקטיבים חדשים - כפי שמראה בפועל, אלה הם מנהיגים אוטוריטריים.

המנהיג-ליברל כמעט ואינו מתערב בעבודתם של הכפופים לו, ומעניק את חופש הפעולה המקסימלי האפשרי. מספק לכפופים מידע, כלים, רכבות והנחיות, שומר לעצמו את הזכות להחלטה הסופית.

פתרון בעיות

אל תחשוב שמנהיג ליברלי יישב ב"קליפה" שלו ולא יראה את אפו. זה קורה, אבל זה לא מאפיין את כל המנהיגים הליברלים. להיפך, בזרםבמצב, הפופולריות של שיטה זו לניהול אנשים הולכת וגדלה. זה בולט במיוחד בצוותים מדעיים, יצירתיים או אחרים שבהם רמת הידע, הכשירות והניסיון הם גבוהים - מומחה בעל כישורים גבוהים אינו סובל יחס עבדי, כמו גם חסות מוגזמת.

ביחסי "מנהל וארגון", סגנונות ניהול "ליברליים" ידועים היטב. ניהול רך, אמון, שיתוף פעולה ושיתוף פעולה הם היסודות לסגנון הליברלי של ניהול החברה. אין דרך רעה לנהל אנשים, רק שימוש לא נכון בכלים שבידיכם. יש להתחיל בקביעת סגנון הניהול של המנהל מוקדם ככל האפשר - יהיה קל יותר להסתגל למצב או למצוא במהירות עבודה חדשה.

שיטת תקשורת

המנהיג-ליברל לא מייחס חשיבות רבה לשיטת התקשורת הנבחרת, כי ההשפעה של זה על תוצאת העבודה היא מינימלית. כדאי לתקשר עם המנהיג עצמו, על סמך מטרות התקשורת ואיזה סוג אישיות יש למנהיג. יחד עם זאת, סגנונות ניהול יכולים להיות שונים - או אנרכיסט או מומחה. אל תדאג יותר מדי אם פתאום קראת לבוס "אתה" - הוא יתקן אותך, אבל לא יעניש אותך בקנס, כמו סמכותי. דוגמאות: סטיב ג'ובס, רומן אברמוביץ', רוברט קיוסאקי.

Inconsistent

השם מדבר בעד עצמו - אין עקביות והיגיון בפעולות. מנהיג כזה עובר מסגנון ניהול אחד לאחר, אבל עושה זאת מחוסר ניסיון, וזה ההבדל מסגנון המצב.

מאפיינים של מנהל

היום מנהל כזהמנהיג סמכותי, ומחר - אנרכיסט עם אופי מפותח של עבודה. תוצאות העבודה של צוות כזה נמוכות ביותר, ויש כל סיכוי לקלקל את עבודת המיזם או אפילו להרוס אותה. אם למנהל יש ניסיון בתפקיד כזה, אבל הוא מקפיד על סגנון עבודה לא עקבי, אז אפשר לקרוא לו מנהל סוגסטי, בעל רצון חלש, שאינו יכול להשיג מטרות.

יחסים עם כפיפים

הצוות של מנהיג לא עקבי לא מרוצה מהמנהל שלו, לא יודע למה לצפות מהבוס, וחוץ מזה, לכולם אין מושג קלוש על היעד הסופי והזדמנויות הצמיחה שלהם. היחסים מתפתחים במתח רב, כל זה גורם לצמיחה של אווירה שלילית בצוות. יש סבירות גבוהה להשמטות, תככים ושערוריות.

פתרון בעיות

אי אפשר להשיג מטרות עם מנהיג כזה, כי הוא מדמיין במעורפל איך הצוות צריך לעבוד. פתרון הבעיות מועבר לסגנים וכפופים, ולאחר מכן משתלט. אז חלק מהמשימות מבוטלות, מוחלפות בחדשות וכן הלאה. סגנון ניהולי זה של מנהיגות מוליד בלבול ואנרכיה.

שיטת תקשורת

אותו דו-משמעי ותלוי במצב העניינים בחברה ובמצב הרוח של הבוס עצמו. היום הוא יכול לספר סיפורים על איך הוא בילה את סוף השבוע, ומחר הוא יכול לשחק את התפקיד של "פבלו אסקובר" הסמכותי. כפוף בעל מנהיגות מפותחת ומיומנויות מניפולטיביות מסוגל להטריד מנהיג כזה במשך זמן רב. ואז מהכיסא שלו. דוגמאות: אנשים כאלה משיגים לעתים רחוקותגבהים רציניים, אבל עדיין יש דוגמה חיה - מיכאיל גורבצ'וב.

מצבי

סגנון הניהול, שבו מדיניות היחסים מתאימה למצב הנוכחי, נקרא מצבי. זו הדרך הטובה ביותר לנהל אנשים ועסקים - בעיתות משבר זה עוזר להיפגש, ובזמנים של צמיחה בשוק, לחזק את היתרונות התחרותיים.

אל תבלבלו בין הגישה המצבית לבין הכפילות של המנהיג. במקרה הראשון, הבוס בוחר סגנון תקשורת המבוסס על התנהגות של אדם מסוים או קבוצת אנשים, על מנת להשיק את העבודה בצורה יעילה ככל האפשר. במקרה השני, הבוס נוקט בעמדות שונות על סמך התועלת שלו.

מאפיינים של מנהל

אלו מנהלים מנוסים ובעלי ניסיון רב שנים שעבדו ברמות ניהול שונות במספר תחומים. אצל אנשים מסוימים, כישורי ניהול טבועים בטבע – אלו הם מה שנקרא מנהלים מאלוהים. אבל הכישרון מוחלף בחריצות ולמידה מתמדת. לדעת כיצד להשפיע על אדם מגיע כעת עם ניסיון. זו אחת הדרכים המקובלות ביותר להוביל צוות. עם ניסיונות לא כשרים להעתיק את הסגנון, יש סכנה שהמנהיג יהפוך לאופורטוניסט שאומר מה משתלם כרגע.

יחסים עם כפיפים

הם מתפתחים בסודיות, בגלוי ובקלות - הצוות מרגיש כל הזמן שהעבודה שלהם ממש בוערת בידיים, והמנהיג תמיד יודע מה צריך לעשות, איך להעניש ולעודד את הצוות. בשל הפרקטיקה הנהדרתניסיון, נראה שמנהיגים כאלה באמת רואים דרך הכפופים ויש להם את המתנה של ראיית הנולד. בוסים כאלה נהנים מסמכות בצוות.

המנהל המצב יודע איך לתקשר בצורה הטובה ביותר עם קבוצה נתונה של כפופים או עובד בודד. באיזה מקרה אתה יכול לשתוק או אפילו לסבול משהו, אבל רק לעין לא מנוסה נראה שהמנהיג ויתר.

פתרון בעיות

מחלוקות, בעיות ומשימות נפתרות במהירות ובמקצועיות. מנהיג מנוסה מסוגל לנפות במהירות את רוב תהליכי העבודה, ואם קורה כוח עליון, אז אנשים מוקצים לתקן את המצב, על סמך היכולות והניסיון של העובדים, ולא על העדפות אישיות.

באופן כללי, המנהל עצמו הוא יותר כמו צל - הוא מסתיר את האישיות שלו ועוסק רק בעבודה. אין לו מועדפים, ואם יש לו, אז אתה יכול לנחש במשך זמן רב למי זכה בתפקיד כזה. הוא לא מראה שום שלילי ברור, להיפך, מנהל כזה מנסה למצוא שפה משותפת עם כל עובד בעייתי. דרך ניסיון, זה לרוב מצליח. נראה שאדם כזה בכלל לא חושב על עצמו: איפה כל ה"ווישליסט" ושאר המתחמים? לשאלה הזו, המנהל המצב רק יחייך וימשוך בכתפיו.

לעתים נדירות מנהל כזה אינו מכור לעבודה.

שיטת תקשורת

כמו מומחה ליברלי, מנהל מצב בוחר בסגנון תקשורת פשוט. למרות הדרגה הגבוהה, אנשים כאלה הם פשוטים ופתוחים, ולרוב אופטימיים וניחנים בחוש הומור. לעתים קרובות נכנס לתפקיד של עובד ויכול לעזור,מעבר ליחסי עבודה. עם הגיל, מנהלים נעשים אדיבים ובעלי תושייה מדי, לפעמים הם יכולים לאבד את האחיזה שלהם, המשמשת עובדים חסרי עקרונות. אבל הצוות בדרך כלל עומד על המנהיג, ואם הם רואים רשעות כלפי הפטרון שלהם, הם מיד נוקטים בפעולה.

דוגמאות: רוב הצבא, המנהלים וראשי המפעלים והמפעלים של התקופה שלאחר המלחמה, כמו קונסטנטין רוקוסובסקי, איבן רומזן, אברהמי זבניאגין ואחרים.

איזה מוביל סגנון אתה?

לא משנה איך מנהל מתנהג, כדאי לזכור שסגנון הניהול האינדיבידואלי של מנהיג מורכב ממאפייני החינוך והאופי של האדם, ולכן התיוג לא שווה את זה.

הניהול כיישום של הסגנון האישי של המנהיג הוא תהליך מורכב ורב פנים, המלווה ברמת מתח גבוהה, עומסים פסיכולוגיים ופיזיים. להיות מנהיג לוקח הרבה זמן, לוקח הרבה זמן ומאמץ, ומזוהה עם סיכון גבוה. לכן, יש צורך בתמיכה ממנהיגים ברמה גבוהה יותר והכשרה מתמשכת.

מה לעשות אם אתה מוצא את עצמך ברשימה הזו? קח את החוזקות שלך והתמקד בחיזוקם ופיתוחם. יש לתת תשומת לב רבה לחולשות - בעיות הן נקודות צמיחה. ככל שתקדום לשקול מחדש את הגישה שלך כלפי התכונות השליליות שלך, כך תהפוך למנהיג מהר יותר וטוב יותר.

מה לעשות אם אתה מוצא את הבוס שלך ברשימה? עכשיו אתה יודע איך להתמודד עם זהעדיף לבנות מערכות יחסים, ומאילו רגעים יש להימנע.