חלוקת עבודה ושיתוף פעולה: משמעות, טיפוסים, מהות

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

ארגון נכון של תהליכי הייצור מאפשר להגיע לביצועים גבוהים של החברה. בהתאם לסוג הפעילות, נדרש ליישם את חלוקת העבודה ושיתוף הפעולה. קטגוריות אלו מאפשרות להשיג הפחתה במחזור הייצור, להתמחות בכלים ולהגדיל את התפוקה. המשמעות, הסוגים והמהות של תהליכים אלה יידונו בהמשך.

הגדרה כללית

בהתחשב במושג חלוקת העבודה ושיתוף הפעולה, יש לציין כי אלו הן הצורות העיקריות של הארגון שלה. הם מגדירים את תפקידיו של כל עובד בחברה, חובותיו ומקומו בתהליך הייצור הכולל. בתיאור קצר של חלוקת העבודה ושיתוף הפעולה, ראוי לציין כי אלו הן צורות הארגון שלה הקובעות את הדרישות לאיכות עבודת העובדים, את הכישורים של כל אחד מהם.

מוצגיםמושגים קשורים קשר הדוק. הם משלימים זה את זה, ומאפשרים לך לארגן את מחזור הייצור בצורה האופטימלית ביותר, תוך התחשבות במוזרויות של טכנולוגיית הייצור של המוצר הסופי.

בהתחשב בקטגוריות המוצגות בקנה מידה גדול יותר, ראוי לציין שחלוקת העבודה הבינלאומית, ההתמחות ושיתוף הפעולה מיושמים על מנת ליצור תנאים מיטביים לצורתה החברתית. זה מאפשר לך ליצור ולשמור על פרופורציות סבירות וטבעיות בין תחומי הפעילות האנושית התעשייתית והלא יצרנית. תהליכים כאלה נחוצים כדי להרמוני את הרבייה החברתית, חלוקתו הנכונה בין מגזרי הפעילות הכלכלית.

ראוי לציין שהמערכת המורכבת של שיתוף פעולה בינלאומי, חלוקת העבודה, כמו גם הארגון החברתי שלה כוללים כמה רמות שונות של אלמנטים. הם שונים בקנה מידה ובמשמעות:

• ארגון קשרים בין תחומי ייצור ובלתי-ייצור במסגרת פעילויות בינלאומיות;
• ביסוס אינטראקציה בין תהליכים גלובליים בתוך מדינה מסוימת;
• ארגון האינטראקציה של אלמנטים בתחומי הייצור והאי-ייצור;
• יצירת קישורים לאינטראקציה בתוך תעשיות, כולל בין ארגונים בודדים;
• ארגון האינטראקציה של עובדים בתוך אותו ייצור, עד לפיתוח תקני עבודה עבור כל עובד בנפרד.

בכל אחת מהרמות המפורטות, יש צורך להחיל טפסים כאלה בצורה נכונהרבייה חברתית כחלוקה רציונלית ושיתוף פעולה של עבודה. הליך זה מבוצע על ידי מנהלים ברמות שונות, בהתבסס על המצב הנוכחי ביחידה המבנית.

חלוקת העבודה ומהותה

אם נדבר בקצרה על חלוקת העבודה ושיתוף הפעולה, אז אלו תהליכים משלימים וקשורים זה לזה. הם מיושמים ברמות שונות של הארגון החברתי של הייצור, תוך שאיפה למטרות מסוימות.

חלוקת העבודה היא חלוקת הפעילויות של עובדי החברה בתהליך עבודתם המשותפת, מתן שירותים או ייצור מוצרים מוגמרים. ייצור מודרני כרוך בסיבוך של מחזורים טכנולוגיים. שיטות חדשניות מוצגות כל הזמן, מותקן ציוד בעל ביצועים גבוהים. בגלל זה, חלוקת העבודה מתפתחת, היא מעמיקה.

צורות שונות של ארגון של פעילויות הייצור משפיעות באופן משמעותי על הפריסה, ההתמחות, סידור העבודות. בהתאם לגישות המקובלות בארגונו, מתבצעת תחזוקה, קיצוב זמן העבודה, מיושמות טכניקות ושיטות מתאימות.

בלימוד מהות חלוקת העבודה ושיתוף הפעולה, ראוי לציין שבאמצעות רציונליזציה מובטח ניצול אחיד ומלא של יכולות הייצור. במקביל, פעילות העובדים תהיה מתואמת, סינכרונית. מסיבה זו, חשיבות חלוקת העבודה גבוהה ביותר, הן מהצד הכלכלי והן מהצד החברתי.

הפעילות מחולקת במקרה זה למרכיבים מרכיבים פשוטים יותר. הודות לגישה זו, ניתן להשלים את משימת הייצור שנקבעה בהשתתפות מספר קטן יותר של עובדים. עם זאת, הם עשויים להיות פחות מוכשרים. חלוקת העבודה מפחיתה עלויות. הכספים המשתחררים מהמחזור יכולים להיות מופנים להמשך פיתוח האוטומציה והמיכון. כתוצאה מכך, יש מגמה חיובית בפריון.

מהות ומשמעות ההפרדה

שיפור חלוקת העבודה ושיתוף הפעולה במסגרת ייצור או תעשייה אחת, המערכת הכלכלית כולה מאפשרת לבצע הרמוניה של מספר תהליכים. לכן, בתוך הייצור, נבדלים סוגים שונים של עבודה, שהם מרכיבים בתהליך ייצור המוצר הסופי. כל תהליך חלקי מוקצה לעובד אחד או יותר.

גישה זו נועדה להגדיל את פריון העבודה. עובדים רוכשים במהירות מיומנויות עבודה, לומדים לטפל בכלים בצורה מיומנת יותר. במקרה זה, מספר פעולות מתבצעות במקביל. מספר התהליכים הבודדים נקבע לפי הארגון והתהליכים הטכנולוגיים של החברה.

עם חלוקה ושיתוף פעולה של העבודה הניהולית, הפעילות של העובדים העוסקים בייצור, מוצגות דרישות מסוימות. זה מאפשר לך לייעד את הקריטריונים שלפיהם נעשה שימוש בצורות הארגון המוצגות של תהליכים טכנולוגיים. בתהליך חלוקת העבודה יש להקפיד על הדברים הבאיםדרישות וכללים:

1. הליך חלוקת תהליך ייצור המוצר הסופי לתהליכים לא גמורים נפרדים לא אמור להוביל לירידה ביעילות פעולת הציוד ובניצול זמן העבודה.
2. אין ללוות את חלוקת העבודה בדה-פרסונליזציה, הגברת חוסר האחריות של העובדים לתוצאה של פעילותם.
3. אסור לחלק את התהליכים של המחזור הטכנולוגי בצורה חלקית מדי. אחרת, הליך התכנון, ארגון תהליכי הייצור וקיצוב העבודה הופכים מסובכים יותר.

בנוסף, אין להפחית את הכישורים של העובדים. העבודה לא יכולה לאבד את תוכנה, להפוך לחדגונית ומייגעת. כדי למנוע זאת, יש צורך לשנות מעת לעת מקומות של עובדים, לחסל את המונוטוניות של התנועות. ניתן להכניס גם מקצבי עבודה משתנים, הפסקות מוסדרות, שבמהלכן יזכו לעובדים מנוחה פעילה ומעניינת.

צפיות

חלוקת עבודה ושיתוף פעולה במפעל יכולים להתבצע בצורות שונות. העיקריים הם כדלקמן:

• technological;
• פונקציונלי.

השיטה הטכנולוגית לחלוקת עבודה כוללת חלוקת מחזור הייצור לשלבים, למשל, רכש, עיבוד, הרכבה וכדומה. ניתן גם לחלק אותו לשלבים, פעולות, הליכים טכנולוגיים חלקיים וכו'.

תלוי בעומק הבידול של תהליך הייצור, ביחס למבודדיםסוגי עבודה מבחינים בין חלוקת העבודה הבאה:

• מבצעי;
• detailed;
• substantive.

עם חלוקת העבודה התפעולית, פעולות מסוימות מופצות ומוקצות לעובדים בודדים. מתוכנן לבצע השמה של עובדים, במסגרתה תובטח העסקתם הרציונלית. במקרה זה, הציוד חייב להיות טעון בצורה מיטבית. חלוקת עבודה אופרטיבית מושגת על ידי העמקת ההתמחות של העובדים. פריון העבודה במקרה זה עולה עקב פיתוח סטריאוטיפ דינמי ויציב של ביצוע העובד במשימה שהוטלה עליו. זה אמור להשתמש בציוד מיוחד, מיכון של תהליך הייצור.

במהלך חלוקת העבודה המהותית, ההנחה היא שלכל מבצע בודד מוקצה סט יצירות מוגבל שבמהלכן נוצר מוצר אחד.

חלוקת עבודה מפורטת כוללת יצירה של חלק מסוים מהחלק על ידי עובד אחד.

צורות קיימות של חלוקת עבודה ושיתוף פעולה של עבודה משמשות בהתאם למאפייני הייצור, יעדי החברה וגורמים נוספים. אם גישות ארגוניות כאלה אינן מיושמות כהלכה, האינדיקטור של פריון העבודה עשוי לרדת. לכן, נושא זה מטופל באחריות רבה.

הפרדה פונקציונלית

בהתחשב בסוגי חלוקת העבודה ושיתוף הפעולה, יש לציין גישה נפוצה נוספת. זה נקראפונקציונלי, שכן מדובר בהפרדה בין מגוון פעילויות מקצועיות של עובדים המתמחים בביצוע משימות השונות במשמעות ובתוכן הכלכלי. בהתאם לגישה זו לחלוקת העבודה, מבדילות בין הקטגוריות הבאות של עובדים:

• בסיסי. מדובר בעובדים העוסקים בייצור של מוצרים מוגמרים או במתן שירותים, עבודות.
• עזר. הם מתמחים במתן תנאים לפעילותם של עובדי מפתח. יחד עם זאת, עובדי עזר אינם משתתפים בייצור מוצרים.
• הגשה. עבודתם של קטגוריית עובדים זו יוצרת את התנאים לביצוע המשימות הפונקציונליות של העובדים הראשיים והמסייעים.

מופרדת לקבוצות נפרדות היא החלוקה ושיתוף הפעולה של עובדים ניהוליים, כמו גם עובדים ומומחים. זה מאפשר לקחת בחשבון את המוזרויות של הפעילות המקצועית של כל קטגוריה של עובדים. הקיבוץ נעשה במקרה זה על פי עקרון הפונקציות שלהם. פרופורציות רציונליות נקבעות בין קטגוריות אלה של עובדים.

במסגרת הגישה הפונקציונלית של חלוקת העבודה, מובחנים הסמכה וצורות מקצועיות. הבחירה תלויה במטרות המיזם. הגישה המקצועית כוללת חלוקת תהליך העבודה בתוך מקצוע מסוים. בחלוקת העבודה הכשרה, עובדים מקובצים לפי עיקרון מורכבות פעילותם. לשם כך, מופעלת מערכת של קטגוריות תעריפים או קטגוריות הסמכה.

גבולות הפרדה

שיתוף פעולה, חלוקת עבודה וניהול הייצור תלוי בגורמים שונים. העיקריים שבהם הם סוג הייצור, מורכבות ונפח התפוקה וכדומה. לכן, בתהליך בחירת צורת הארגון האופטימלית, חשוב ביותר לנתח גורמים אלו. זה מאפשר לנו להצדיק את הגבולות האופטימליים של חלוקת העבודה.

אם ניקח בחשבון את ההליך הזה מנקודת מבט חברתית, החלוקה המוגזמת של תהליך הייצור מובילה להתרוששות התוכן שלו, והופכת עובדים למומחים צרים. מעמדת הפיזיולוגיה, זה מוביל לעלייה במונוטוניות של הפעולות, מה שמוביל לעייפות מוגברת ותחלופת עובדים גבוהה. לכן, במהלך ניתוח גורמי שיתוף הפעולה, ההתמחות, חלוקת העבודה, נשקלים הגבולות הבאים:

• economic;
• social;
• technological;
• פסיכופיזיולוגי.

המסגרת הטכנולוגית של חלוקת העבודה נקבעת לפי המתודולוגיה של מחזור הייצור. בהתאם לו, תהליך הייצור של מוצרים מחולק לפעולות נפרדות.

הגבול הטכנולוגי התחתון הוא טכניקת עבודה המורכבת משלוש פעולות או יותר של העובדים. הם עוקבים זה אחר זה ברציפות, יש להם מטרה מסוימת. הגבול העליון של חלוקת העבודה הטכנולוגית מניח שעובד אחד מייצר את כל המוצר מאפס.

הגבול הכלכלי נקבע לפי עומס העבודה של העובדים, כמו גם משך מחזור הייצור. עם אוריינות, בדיוקחלוקת עבודה מחושבת, מחזור הייצור מצטמצם עקב ביצוע מקביל של פעולות. במקביל, האינדיקטור של פריון העבודה עולה, כאשר מואצת הטמעת הטכניקות והשיטות לייצור מוצרים על ידי העובדים.

אם חלוקת העבודה מוגזמת, חורגת מהגבול הכלכלי, הדבר יוביל להפרה של הפרופורציות במבנה עלות זמן העבודה. מחד, זמן העיבוד של חומרים וחסר יצטמצם, אך במקביל יגדל משך הפעולות להסרה והתקנת חלקים, הובלת חפצי עבודה בין פעולות. זה גם מגדיל את הזמן המושקע בבקרה בין-מבצעית, בהליכים הכנה וסופיים. מבחינה כלכלית, האפשרות נחשבת לאופטימלית כאשר סכום הגורמים המפחיתים את זמן המחזור גבוה מהשפעת הסיבות ההפוכות.

קריטריון כלכלי נוסף הוא ניצול מלא של הזמן. העובד צריך להיות עסוק ככל האפשר במהלך המשמרת. חלוקת העבודה צריכה להיות כזו שהעובדים לא יעמדו בטל. לשם כך, הם מרחיבים את פונקציות הייצור שלהם ואת אזורי השירות של קווים אוטומטיים.

גבולות פסיכופיזיולוגיים וחברתיים

לחלוקה ושיתוף פעולה של עבודה במפעל יש גם גבולות פסיכופיזיולוגיים. הם נקבעים לפי העומסים המותרים המשפיעים על עובדי החברה. משך כל פעולה צריך להיות אופטימלי כך שהלחץ הפסיכולוגי והגופני יהיה מתון. לשם כך נעשה שימוש במגוון שיטות עבודה, אשרלאפשר לך לסירוגין את העומס על חלקים שונים של הגוף והאיברים. מונוטוניות ושיטות עבודה ארוכות מונוטוניות מעייפות, מפחיתות את פריון העבודה לאורך זמן.

הגבולות החברתיים של חלוקת העבודה נקבעים על פי הרמה המינימלית הנדרשת של גיוון התפקידים, שבה העבודה הופכת למשמעותית ואטרקטיבית עבור הצוות. עובד חייב לראות את התוצאה של פעילותו, לקבל ממנה סיפוק מסוים.

אם העבודה היא קבוצה של תנועות פשוטות, פעולות מונוטוניות, הדבר מפחית את העניין של העובד בו. פעילויות כאלה נטולות יצירתיות, אינן תורמות לצמיחת הכישורים וכו'.

שיתוף הפעולה ומהותו

ארגון חלוקת העבודה ושיתוף הפעולה מתבצע במסגרת ניתוח והערכה יסודיים של מאפיינים של מחזורים טכנולוגיים. יחד עם זאת, שתי הגישות להיווצרות המבנה הארגוני קשורות קשר בל יינתק. ככל שחלוקת העבודה מעמיקה יותר, שיתוף הפעולה חשוב יותר לאפקטיביות עבודת הצוות.

לא ניתן להתייחס לעבודה קולקטיבית כסכום של תהליכי עבודה חלקיים. חשוב למצוא את האיזון האופטימלי בין הפעולות המופרדות של הצוות. במקביל, נקבע שיבוץ נכון של עובדים, בו העסקה תהיה רציונלית. במקרה זה, פריון העבודה יהיה גבוה ככל האפשר.

לכן, יש להתייחס לשיתוף פעולה כתהליך של קירוב עובדים במהלך פעולותיהם המשותפות שמטרתן להשיג שיתוף פעולהתוצאה.

צורות נפרדות של חלוקת עבודה ושיתוף פעולה מגוונים למדי. הם קשורים קשר הדוק למאפיינים הארגוניים והטכניים של החברה. עם זאת, כל הזנים של צורות כאלה מצטמצמים בדרך כלל לשלוש קטגוריות עיקריות של שיתוף פעולה:

• intershop;
• intrashop;
• intradistrict.

שיתוף הפעולה בין שופ מבוסס על חלוקת תהליך הייצור בין חנויות נפרדות. היא מורכבת מהשתתפות צוות אתר הייצור בפעילויות שמטרתן השגת תוצאה משותפת לחברה במהלך ייצור מוצרים.

שיתוף פעולה Intrashop הוא אינטראקציה של יחידות מבניות בודדות. אלה יכולים להיות אתרים, קווי ייצור, מחלקות וכו'.

שיתוף פעולה בתוך האתר כרוך באינטראקציה בין עובדים בודדים המבצעים את חובותיהם התפקודיות במהלך עבודה משותפת עם חברי הצוות האחרים. הם מתאחדים בחטיבות, קבוצות וכו'.

גבולות של שיתוף פעולה

לחלוקת העבודה ושיתוף הפעולה יש גבולות מסוימים. זה קובע את היקף ההעמקה של כל צורה בתוך ייצור מסוים. לשיתוף פעולה יש גבולות כלכליים וארגוניים. זוהי המסגרת שבה הטופס שנשלח יהיה המתאים ביותר.

הגבול הארגוני מניח שלכל עבודה שתבוצע, יש להפגיש לפחות שני אנשים. הגבול העליון של שיתוף הפעולה במקרה זה נקבע על ידי נורמת השליטה. אם יחרוג ממנו, אי אפשר יהיה להסכיםפעילות קבוצתית. זה יביא לאובדן משמעותי של זמן עבודה.

הגבול הכלכלי כרוך ביצירת מידה של שיתוף פעולה שתוזיל את העלויות עד הקצה. החישוב נעשה עבור עבודה חיה וממומשת ליחידת מוצר מוגמר.

תכונות הפיתוח בייצור

שיתוף פעולה, כמו חלוקת העבודה, מתבטא במהלך הייצור בצורות שונות. בחירתם מושפעת מגורמים שונים. קודם כל, זה רמת הציוד הטכני של הייצור. הרכב הציוד המשמש במהלך מחזור הייצור משפיע על ההתמחות של עובדי עזר, מפתח.

תכולת העבודה נקבעת מראש לפי רמת המיכון והאוטומציה בארגון. בהתאם לכך נקבעת הרמה המקצועית והכישורים של העובדים.

שיתוף פעולה, כמו חלוקת העבודה, נקבע לפי סוג הייצור. הם תלויים גם בגישה לארגון אתרים וסדנאות. זה, למשל, יכול להיות עיקרון מהותי, טכנולוגי, מעורב. גם בניית שירותי עזר נלקחת בחשבון.

בחירת צורת הארגון מושפעת ממורכבות המוצרים. הרכב ההסמכה, מבנה קבוצות העובדים של החברה תלוי בכך.