תחזוקת מקום העבודה: ארגון ותחזוקה של מקום העבודה

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

חלק חשוב בתהליך ארגון העבודה בייצור הוא ארגון מקום העבודה. הביצועים תלויים בנכונות התהליך הזה. אין להסיח את דעתו של עובד בחברה בפעילותו ממילוי המשימות המוטלות עליו. לשם כך, יש צורך להקדיש תשומת לב ראויה לארגון מקום עבודתו. זה יידון בהמשך.

מאפיינים כלליים

תחזוקת מקומות עבודה במפעל היא תנאי חשוב לתפוקה גבוהה ואיכות עבודה. תשומת לב רבה מוקדשת לתהליך זה. מקום העבודה הוא החוליה העיקרית במערך הייצור. הוא מנוהל על ידי עובד אחד או צוות שלם. זה מורכב מכמה אלמנטים. אלה כוללים:

• אזור ייצור;
• ציוד טכנולוגי;
• מכשירים ותאים לאחסון חומרים שונים, לרבות ריקים, נישואים,פסולת ומוצרים מוגמרים;
• תאים לאחסון כלים, מתקנים;
• מכשירי הובלה והרמה;
• מכשירים לבטיחות ונוחות בעבודה.

בתהליך יצירת מקום עבודה מוקדשת תשומת לב רבה לארגון התקין שלו. עבודה זו כוללת אמצעים ליצירת התנאים המתאימים הדרושים לעובד לביצוע התפקידים המוטלים עליו. בתהליך ארגון מקום העבודה הוא מצויד בציוד הדרוש, כלים, מכשירי איתות והובלה.

תשומת לב מיוחדת מוקדשת ליצירת תנאים נוחים לעובד. התכנון חייב להיות רציונלי. זה יקצר משמעותית את זמן התחזוקה של מקום העבודה, יגדיל את פריון העבודה.

פריטי שירות

מערכת שירות העבודה כוללת מספר מתקנים. אלה כוללים אמצעים, חפצים ונושאי עבודה. יש פעולות ספציפיות לכל אחת מהקטגוריות האלה.

בתהליך החדרת אמצעי העבודה מתבצע מכלול של עבודות הכרחיות. הם כוללים אספקת הכלים הדרושים למקום העבודה, חידודו, תחזוקה ותיקונו בזמן. כלול בקטגוריה זו גם הגדרת ציוד. זה יכול להתבצע במכלול או רק חלקי עבור מערכות ומנגנונים מסוימים.

עבודות שמטרתן לתת שירות לאמצעי העבודה כוללות אנרגיהפְּגִיעָה. פעולות כאלה מכוונות לספק לאתר סוגי אנרגיה שונים הדרושים בתהליך הייצור. נעשות פעולות לשמירה על תקינות יחידות ומנגנונים. זה מניעה ותיקון. כמו כן, על הנהלת החברה להקצות משאבים מתאימים לתיקון שוטף של מתחמים, ציוד עם ציוד חדש, הייטק למקומות עבודה.

במהלך התחזוקה ניתנת תשומת לב גם למושאי העבודה. קבוצה זו כוללת פעולות שמטרתן אחסון, שינוע ובקרה שלהם. במסגרת עבודה זו מתבצעת קליטה והנהלת חשבונות, אחסנה של חומרים שונים. חלקים וכלים הושלמו, ולאחר מכן הם מונפקים לעבודה נוספת. פעולות הטעינה והפריקה מאורגנות. קטגוריה זו כוללת גם בקרת איכות של חומרים, חומרי גלם ומוצרים מוגמרים.

המרכיב השלישי של מערכת השירות במקום העבודה הוא לספק לעובד את כל הדרוש. קבוצה זו כוללת את אספקתו של המידע הדרוש. העבודה כפופה לחלוקה, במהלכה מוטלות על כל עובד משימות ייצור ספציפיות. תשומת לב מוקדשת לנושאי תברואה והיגיינה.

קייטרינג ציבורי, מתקנים ביתיים מאורגנים. כמו כן נדרש להעניק טיפול רפואי איכותי, לבצע צעדי הגנה על העבודה. גם התחום התרבותי אינו נעלם מעיניהם.

סוגי מערכות בקרה

ניתן לרכז את מערכת שירות העבודה,מבוזר ומעורב. במקרה הראשון, העבודה מתבצעת על ידי שירותים פונקציונליים המשותפים לייצור כולו. בגישה מבוזרת לארגון מקום העבודה, פונקציות כאלה מבוצעות על ידי שירותי הסדנה, אתר.

מערכת שירות משולבת נפוצה. במקרה זה, חלק מהפונקציות נלקח על ידי המחלקה המרכזית, ורשימת עבודה מסוימת מתבצעת על ידי עובדי היחידה המבנית.

לפי מומחים, מערכת ריכוזית של ארגון מאופיינת ביתרונות כלכליים משמעותיים. זה מאפשר לך להשתמש במשאבים קיימים בצורה יותר רציונלית. המאמצים של הצוות הרלוונטי ירוכזו בזמן הנכון. במקביל, תכנון תוך-ייצור מתבצע בצורה הרמונית יותר. זה מאפשר לך לייעל את עלויות התחזוקה.

תחזוקת ציוד ומקומות עבודה במערכת מבוזרת מאפשרת למנהלי חנויות להעסיק צוות תמיכה כפוף. העבודה במקרה זה מתבצעת במהירות. עם זאת, עם מערכת שירות כזו, צוות תמיכה לא יכול להיות תפוס באופן שווה, עמוס מלא בעבודה. הדבר אינו מאפשר שימוש רציונלי במשאבים זמינים.

לרוב, השירות מתבצע על פי מערכת מעורבת. בחירת הגישות לפעולות כאלה תלויה בסוג ובהיקף של תהליך הייצור. הדבר מושפע גם ממבנה החטיבות של הארגון, מתכונות הציוד, ממורכבות המוצר המוגמר. הקריטריון העיקריבעת בחירת מערכת הן העלויות של משאבי החומר והעבודה המוקצים לתהליך זה.

עקרונות השירות

תחזוקת מקום העבודה מתבצעת בהתאם למספר עקרונות. הם מהווים את הבסיס לעבודה זו. העקרונות הבסיסיים של תהליך זה הם גמישות, חסכון, איכות גבוהה, כמו גם אמצעי זהירות ומניעה.

לפני ביצוע נהלים כאלה, ההנהלה תתאם את פעולותיה עם התכנון התפעולי של מהלך תהליך הייצור הראשי. זה גם דורש מסירה של כל הדרוש לעבודת העובדים, כגון חומרים, כלים ודברים נחוצים אחרים.

כאשר מפתחים לוח זמנים תחזוקה, לוח הזמנים העיקרי של הייצור נלקח בחשבון. כדי לבצע עבודה כזו, יש לבחור את הזמן המתאים ביותר. אם יש צורך לעצור את הציוד לצורך תחזוקה, עבודה כזו מתוכננת להתבצע בין משמרות, בימי עבודה שאינם.

על מנת שההליך יהיה חסכוני ואיכותי, ניתנת תשומת לב לעמידה של כישורי העובדים בדרישות שהועלו. במקביל, המספר האופטימלי שלהם נבחר, ומשימות עבור כל אחד מהם מוגדרות בבירור. יש לספק לעובדי עזר את כל החומרים, הכלים הדרושים.

זמן תחזוקת תחנת העבודה צריך להיות קצר ככל האפשר. זמן השבתת ציוד אינו מקובל. יש לכך השפעה שלילית על הביצועיםרווח כלכלי ורווחיות ייצור.

צורות עבודה

תחזוקת מקום העבודה יכולה ללבוש מספר צורות. זה בתפקיד, מונע מתוכנן או סטנדרטי. צורת התחזוקה הראשונה אופיינית לייצור בקנה מידה קטן, כמו גם לייצור חלק אחד. במקרה זה, הצוות הרלוונטי נקרא למקום העבודה לפי הצורך.

השירות שנבנה לפי טופס החובה, לא תמיד מסוגל להבטיח ביצוע בזמן של הפעולות הנדרשות בזמן נתון. לכן, עם תוכנית כזו, השבתת ציוד אפשרית. עם זאת, היתרון של עבודה זו הוא הפשטות שלה.

במהלך תחזוקה מונעת נבנה לכל מתקן לוח זמנים מתאים לעבודות הנדרשות. גישה זו נמצאת לעתים קרובות בייצור המוני. לוח הזמנים מאפשר לך לבצע את ההליך באיכות גבוהה, בעלות מינימלית.

החיסרון של התכנית המוצגת הוא הצורך בהכנה משמעותית. שירותי השירות צריכים לעבוד במקרה זה בצורה קצבית, הרמונית. זה מבטיח שאין השבתת ציוד.

ניתן לבצע קיצוב של עבודות לפי סכמות סטנדרטיות. הדבר מקל מאוד על הליך תיאום לוחות הזמנים של העבודה של אנשי התחזוקה ואנשי המפתח. במקרה זה, השבתת ציוד כמעט שאינה נכללת. הליכי התחזוקה מתבצעים על פי לוחות זמנים ללא תקלות. בתוך זהבמקרה, היקף העבודה מוסדר בבירור, כמו גם העיתוי של ביצועה.

עובדי שירותי עזר תחת סכימת השירות הסטנדרטית נטענים עד למקסימום. במקרה זה, הזמן והמשאבים המושקעים מצטמצמים. איכות העבודה היא ברמה הגבוהה ביותר. מערכת כזו משמשת לייצור בקנה מידה גדול והמוני של מוצרים מוגמרים.

קיצוב

תקני זמן שירות במקום העבודה נקבעים עבור כל הפקה בנפרד. לשם כך, מתבצע מחזור של תצפיות. כל שלב בתהליך הייצור צריך לקחת פרק זמן מסוים. השירות במקרה זה מחולק לטכני וארגוני. יש להם מספר תכונות.

תחזוקה כוללת מספר נהלים. כל אחד מהם במהלך תכנון תהליך הייצור דורש קיצוב נכון בזמן. קטגוריית פעולות זו כוללת החלפת כלי משעמם, הלבשה והחלפת גלגל השחזה.

במהלך התחזוקה מתבצעת התאמה של מכונות. זה גם דורש טאטוא וניקוי תקופתיים של שבבים. זה מאפשר לך לפנות את החלל לעבודה הבאה. יש לצמצם את זמן התחזוקה במקום העבודה למינימום.

הקטגוריה השנייה היא שירותים ארגוניים. פעולות אלו מבוצעות על מנת לבצע בצורה נכונה ומהירה את כל הפעולות הטכנולוגיות. השלב הראשון הוא בדיקה ובדיקה של הציוד. הכלי הנדרש לעבודה פרוש. בסוף המשמרתמוסר.

יותר מכך, הציוד משומן ומנקה. במסגרת הליכים כאמור יכול העובד לקבל את ההוראה הנדרשת לגבי נכונות מעשיו. ניקיון מקום העבודה משלים את השירות הארגוני.

דרישות בסיסיות

ללא קשר למערכת ולסוג הפעולות שננקטו, הזמן לתחזוקה תפעולית של מקום העבודה צריך להיות מינימלי, בהתאם ללוח הזמנים שנקבע. בנוסף לדרישה זו, ישנם מספר גורמים שיש לקחת בחשבון בעת פיתוח וביצוע פעולות מסוג זה.

אחת הדרישות העיקריות היא תיחום ברור של התמחות לכל עובד בקבוצה בהתאם לתפקידי השירות שהם מבצעים. יש להסדיר את כל הפעילויות. הם מבוצעים בהתאם לתוכנית שפותחה. כל הפעולות חייבות להיות מחוברות בבירור בזמן ובמרחב.

במהלך נהלים כאלה, יש לספק עבודה מונעת. בכל אתרי הייצור, נהלים כאלה חייבים להתבצע במהירות וביעילות. זה לוקח בחשבון את הפרטים של הייצור.

זה גם לא מקובל שבמסגרת ביצוע המשימות המוטלות על הצוות, עולות הוצאות בלתי צפויות, לא מוצדקות. יש לבצע את ההליך על פי תכנית מוגדרת, המאפשרת להיות חסכוני.

רצף של עבודה

בעת חישוב נורמת הזמן לתחזוקת מקום העבודה, וכןהנקודות העיקריות של תהליך זה, לדבוק ברצף מסוים. ראשית, העובד האחראי עורך רשימה כללית של עבודה שיש לבצע עבור אובייקט ספציפי.

לאחר מכן, חלוקת המשימות מתבצעת בהתאם לתוכנית שפותחה. חלק מחובות אחזקת מקום העבודה נזקף לחובות העובדים העיקריים. חלקים מסוימים של התוכנית הם באחריות הבלעדית של ספקי שירות מיוחדים.

סוגי עבודה מסוימים יכולים להתבצע על ידי הצוות הראשי. שירותים נלווים מופעלים במקרה שזמן השהות של עובדי הייצור עולה על קרן זמן המשמרות במתקן זה. במקרה זה, עבודת צוות התמיכה תהיה מתאימה.

השלבים הבאים

במהלך תחזוקת מקום העבודה נקבעים נפח והרכב הפעולות הקרובות. המשימות מחולקות בין עובדי השירות. כל אחד מהם מקבל כמות מסוימת של עבודה, אותה הוא חייב להשלים בזמן מוגדר. במקביל, מפותחות שיטות תחזוקה, רצף של פעולות במהלך תיקונים והחלפת חלקים נחוצים. יש לתאם את רצף העבודה בזמן.

יעילות עלויות

לאחר פיתוח התוכנית, מחושבים תעריפי השירות. נקבע המספר האופטימלי של עובדים שיהיו מעורבים במקרה מסוים. הקפד לחשב את האינדיקטורים הכלכליים של התוכנית המפותחת. אם הםלא יעיל, מתבצעים שיפורים. לא ניתן לבצע תחזוקה אלא אם זה אפשרי מבחינה כלכלית.

לאחר שקלטנו את המאפיינים של תהליך התחזוקה במקום העבודה, אנו יכולים להסיק שזהו תהליך חובה לכל ארגון. עליו לעמוד בדרישות הקיימות ולהיות כדאיות מבחינה כלכלית.