המושג וסוגי הארגונים: הגדרה, סיווג ותכונות

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

הארגונים הראשונים החלו לצוץ בעת העתיקה עם הופעת הקהילות והשבטים הראשונים. הם היו מורכבים מקבוצות קטנות, היו פשוטים מאוד במבנה ולא היו להם מטרות מורכבות. עכשיו הם נכנסו במלואם לחיינו, ובלעדיהם יהיה כאוס ואי סדר בכל מקום. במאמר, נשקול בפירוט את מושג הארגונים, המאפיינים וסוגי הארגונים של צורות בעלות שונות.

הגדרה

אם אנחנו מדברים על עצם הרעיון וסוגי הארגונים, אז נוכל למצוא הרבה פרשנויות שונות. והפשוט מביניהם מחשיב ארגונים כאוסף של אנשים שרודפים אחר מטרה משותפת אחת. כדי להשיג זאת, הקבוצה חייבת להיות מתואמת על ידי מנהיג, ולכן בכל ארגון חייב להיות אדם מנהל או קבוצת מנהיגים.

המושג והסוגים של ארגונים חברתיים

קודם כל, כדאי לקחת בחשבון שניתן לסווג ארגונים לפי קריטריונים רבים. לוקח בחשבוןארגונים - המושגים, הסוגים והתפקודים של עמותות אלה - ניתן לחלק בעיקר לפורמליות ולא פורמליות.

האחרונים כוללים כאלה שנוצרים באופן ספונטני, שאין להם זכויות של ישות משפטית ואינם מתאימים לתקנות. זו פשוט קבוצה של אנשים שמקיימים אינטראקציה זה עם זה ומחוברים במטרה אחת. אלה כוללים מועדוני עניין, קהילות ספורט וכו'.

ארגונים פורמליים הם ישות משפטית עם פעולות והוראות משפטיות משלהם המעוגנות בחקיקה. אלו יכולים להיות פירמות וחברות שונות וכן קרנות, איגודים וכו'. אגב, השלט המוזכר הוא אחד המושגים החשובים בסוגי הארגון.

ארגונים פורמליים, בתורם, מחולקים למסחר ולא מסחרי. בהתבסס על שם הקטגוריות, הראשונות מכוונות להרוויח, לרוב באמצעות עשיית עסקים. ולאחרונים, רווח הוא לא המטרה העיקרית (ככלל, אנחנו מדברים על מועדוני ספורט ועל קרנות צדקה ואיגודי צדקה שונים).

סיווג ארגונים

בתאוריה הכלכלית, ישנם סיווגים רבים ושונים. כמעט כל חברה היא ייחודית ולא תוכלו למצוא בדיוק את אותם ארגונים. כל החברות שונות בגודל, בפעילויות, בצורת הארגון ובתכונות רבות אחרות. אבל יש צורות בסיסיות של סימנים של ארגונים, אותם נפרט להלן.

טופס נכס

אחד ההבדלים הגדולים ביותר הואהשתייכות הארגון למדינה או לאנשים פרטיים. אפשר גם צורה מעורבת, חלוקת זכויות קניין בין בעלים פרטיים לתקציב המדינה או העירייה. מאז שנות ה-90, יותר ויותר מפעלים עברו לידיים פרטיות, ולכן צורות הבעלות הנפוצות ביותר הן פרטיות ומעורבות. מפעלים בעלי חשיבות אסטרטגית נשארים בבעלות המדינה, בתעשייה הביטחונית, בתחבורה, בחינוך, ברפואה וכו'.

מטרת המיזם

ללא קשר לשיוך, ארגונים מבצעים פונקציות מסוימות. זה יכול להיות מתן שירותים שונים, כמו במוסדות חינוך או רפואיים, או ייצור של מוצרים שונים. חשוב לציין שכל הפונקציות של ארגונים אינן מוגבלות לשתי הקטגוריות הללו, יש הרבה מהן והן מאוד מגוונות.

מימון מוסד

מושג חשוב בסוגי ארגונים מסחריים הוא מימון. ההון הקבוע בהם יכול להיווצר על ידי משתתפים זרים, מקומיים או סוג מעורב. כעת אי אפשר להבחין ביתרון של כל קטגוריה, כי בפדרציה הרוסית כל שלושת סוגי הארגונים הפכו נפוצים.

לאחר שהכלכלה שלנו עברה לסוג שוק, משקיעים זרים נכנסו לשוק המקומי. בתחילה, המפעלים שלנו זכו להערכה רבה, והשוק עצמו לא היה מאוד ספציפי, אך יחד עם זאת, הביקוש היה גבוה, מה שהבטיח זרימה של הון זר לארגונים שלנו. נכון לעכשיו, יש למדינהארגונים רב לאומיים רבים, שהנהגתם מיוצגת על ידי שני נציגים או יותר של מדינות שונות.

טופס משפטי

צורת הניהול הארגונית והמשפטית תופסת מקום חשוב בחלוקה לסוגי ארגונים מסחריים. מושג הצורה של ישות כלכלית ומעמדה המשפטי הנובע מכך מחלקים אותם לסוגים הבאים:

1. שותפויות עסקיות. מדובר בארגונים מסחריים שההון שלהם נוצר על ידי שילוב חלקים מתרומת המשתתפים. יש מלא ושותפויות באמונה. אחריות, רווחים והפסדים מחולקים לפי חלק התרומה של אדם מסוים לכלל ההון. ההבדל ביניהם הוא שבשותפות מוגבלת נבחר מנהל שאמון על שאר הארגון.
2. חברות עסקיות. הסוג הנפוץ ביותר של ארגונים מסחריים. הם נוצרים על ידי ישויות משפטיות או יחידים על מנת להשיג יתרונות מקסימליים. בין המאפיינים העיקריים, ניתן לפרט את שימור המעמד הראשוני של המשתתפים, איגום ההון, שוויון זכויות ההשתתפות בפתרון סוגיות שונות. הנפוצות ביותר הן חברות מניות פתוחות וסגורות, קונצרנים, קונסורציומים, חברות בע"מ ואחריות נוספת ועמותות שונות.
3. קואופרטיבים לייצור. כמו בסוגים קודמים של ארגונים מסחריים, המושג קואופרטיב מרמז גם על התאגדות של אנשים לביצוע פעילויות. ההבדל העיקרי הוא המטרה שלשמה קיימת אגודה זו. זה יכול להיות צירים או משהו אחרפעילות. אין הון מורשה בארגון כזה. כל הרכוש נוצר על חשבון מניות המשתתפים.
4. מוסדות ממלכתיים ועירוניים. הכללת קטגוריה זו בסיווג של צורות ארגוניות ומשפטיות אינה מתאימה לחלוטין בשל העובדה שתיאורטית למפעלים בבעלות המדינה יכולים להיות כל צורה שהיא. ההבדל העיקרי הוא שהנכס או חלק ממנו שייך למדינה או לעיריות מקומיות. לרוב, עשיית רווח אינה המטרה העיקרית של ארגונים כאלה, אך תשומת לב רבה יותר מוקדשת ליצירת מקומות עבודה ולשמירה על הייצור המקומי באזורים, כמו גם שליטה בייצור ובמחירים בתחומי חיים מסוימים.

יעדים ומשאבים של ארגונים

לרוב, מטרות הארגון, המושגים והסוגים תלויים בעצם המבנה והצורה של הארגון. המטרה העיקרית של כל אחד מהם, ללא קשר לתפקוד, היא הישרדות ורבייה עצמית. אם זה לא יתבלט כבסיסי, אז הארגון פשוט יפסיק להתקיים בקרוב.

כדי להשיג מטרה, ארגונים רבים מצפים להפיכת משאבים לתוצאה הסופית של השגת יעדים אלו. הרכב המשאבים יכול להיות מגוון: זה יכול לכלול הון, ידע וניסיון מידע שונים, אנשים וטכנולוגיות.

חלוקת העבודה

בקבוצה של אנשים, כל אחד יעשה את חלקו בעבודה, תוך תיאום פעולותיו עם אחרים. התפלגות זו נקראת התפלגות אופקית.עבודה. זה מאפשר לך לבצע כמויות גדולות של עבודה על ידי חלוקת משימות לקבוצות מסוימות המחוברות זו לזו. זה מאפשר לך לעבוד הרבה יותר יעיל אם כולם עבדו באופן אוטונומי.

כדי שהארגון ישיג מטרות משותפות, בנוסף לחלוקת העבודה, נעשה שימוש בתיאום. שני מושגים מנוגדים אלו לעולם אינם הולכים בנפרד, כי תמיד יש צורך לשמור על האינטראקציה של יחידות נפרדות. לרוב, במהלך חלוקת העבודה, נגזרים האחרונים בתחום הייצור, השיווק והפיננסי.

היחידות עצמן הן גם קבוצות של אנשים שמתמקדים בהשגת אותה מטרה. כלומר, אנו יכולים לומר שכל הארגונים המורכבים מורכבים מארגונים אחרים, אך קטנים יותר.

ניהול וחלוקת עבודה אנכית

יש לתת חשיבות רבה לתפיסת הניהול של הארגון וסוגי הניהול. מאחר ועם חלוקת עבודה רוחבית כל עובד מבצע חלק מהתהליך, יש צורך בתיאום ובהתאם לכך גם ניהול. וכאשר נוצרים מספר רב של חלוקות, נוצר מספר רב של מנהלים, ביניהם יש גם חלוקת עבודה.

בכל ארגון, ניתן להבחין בחלוקת עבודה אופקית ואנכית, שתי הסכמות הללו חלות ללא קשר למטרה של הארגון עצמו ולתפקידיו.

סימני ארגון

כל ארגון מרמז על הדברים הבאים:

• מטרה מוגדרת. על בסיסו נוצר ההרכב המספריארגונים, הון ראשוני, אסטרטגיית פיתוח והרכב יחידות, שכל אחת מהן מכוונת לפתרון מטרותיה, על מנת להשיג מטרה משותפת.
• סטטוס משפטי. כל חברה פורמלית קובעת לעצמה באופן עצמאי את תפיסת הארגון, סוג ועקרונות פעילותה. היא חייבת גם להיות בעלת מעמד משלה כדי להשיג את מטרותיה.
• בידוד. כל ארגון קובע באופן עצמאי את סוגו, וכדי להשיג את מטרותיו, עליו להיות בעל מעמד משלו.

ארגונים בינלאומיים

בנפרד, כדאי להדגיש את הרעיון והסוגים של ארגונים בינלאומיים. אלו הם איגודים מיוחדים של ממשלות לפתרון מטרות בינלאומיות משותפות. לרוב הם מייעצים באופיים, יש להם מסמכים מרכיבים משלהם, וההחלטה מתקבלת בהצבעה.

ניתן ליצור ארגונים כאלה עקב כל אירוע או לפעול באופן שוטף. הם מחולקים לארגונים עם או בלי השתתפות ממשלתית, אזוריים וכלל עולמיים. בין המפורסמים בעולם ניתן למנות את האו"ם, נאט"ו, ASEAN, חבר העמים וכן הלאה.

מחזור החיים של ארגון

מושג זה פירושו פרק הזמן מתחילת קיומו של הארגון ועד לסיומו, עם כל השינויים והתהליכים המתרחשים בפרק זמן זה. כל הארגונים עוברים את המחזור הזה, רק שחלק לוקח יותר זמן, חלק לוקח פחות.

יש חמישה שלבים עיקריים בכל מחזור חיים:

1. עלייה. בשלב זה, הגיבושהרעיון של מטרת הארגון, הסוג, כמו גם הפונקציונליות העתידית שלו, ההון המורשה ומספר המשתתפים. בשלב זה באות לידי ביטוי התכונות האישיות של המייסדים, שכן עצם הדימוי של הארגון העתידי מעורפל למדי, ולכן חשובה המוטיבציה לבניית העתיד בתקופה זו. הבקרה והניהול מתבצעים על ידי מייסד הארגון, בשל המנגנון האדמיניסטרטיבי הקטן.
2. שלב הפיתוח. זה נובע לאחר שהמיזם רכש את חזותו, והתגבש המבנה הבסיסי והבסיס המשפטי שלו. בשלב זה יש פיתוח והרחבת הייצור פעילים ותפיסה של כמויות גדולות בשוק. היא מאופיינת בעלייה במספר העובדים, הכנסת מערכת תמריצים חומרית והכנסת מערכת של חלוקת עבודה רוחבית ואנכית. משך השלב הזה תלוי רק בשאיפות ההנהלה ובזמינות הון לפיתוח.
3. שלב של קיפאון. הארגון כבר מתקרב לשלב זה עם ניסיון מצטבר, ידע ומבנה מגובש, מסמכים וייעודו. כדאי לקחת בחשבון שפיתוח הארגון מתרחש בשלב זה, רק לא בצורה אינטנסיבית כמו בקודם. זה נחשב הארוך ביותר. היא מרחיבה את מגוון הארגון, כמו גם את הפיתוח הטריטוריאלי שלו. בתקופה זו מושגים הפיתוח המקסימלי של המיזם והמיקום היציב ביותר בחברה.
4. שלב בירידה. במוקדם או במאוחר, כל ארגון נכנס לשלב של דעיכה, בו הוא מאבד את מעמדו בגלל שחקנים חדשים בשוק ולא עומד בקצב ההתקדמות הטכנית והאופנתיות.זה קורה כשההנהלה נצמדת למדיניות שעבדה בעבר ולא רוצה להכניס שום דבר חדש. בשלב זה יתכנו שינוי מנהיגות וארגון מחדש של המיזם, רק שבמקרה זה ניתן לחזור לשלב השני או השלישי. אם זה לא יקרה, אז הארגון נכנס לשלב הזיקנה, מתחיל להתפוגג ומאבד את עמדותיו.
5. חיסול. אם בשלב הקודם לא הצליחו המנהלים להבין נכון את הבעיות ואת השלב הנוכחי בו נמצא המיזם, הרי שלאחר שלב מסוים של ירידה מתחיל תהליך הפירוק. חלק מהארגונים נוקטים בתהליך ארגון מחדש שבו ההנהלה מועברת לסוכנות ממשלתית ומתבקשת תמיכה כספית לתהליך התיקון. תברואה מקלה על עסקאות בין נושים או חייבים, וכן פועלת כערובה לקיום ההתחייבויות.

מסקנה

המושג של סוגי ארגון חשוב מאוד, כי הם מקיפים אותנו בכל מקום אליו נלך. חנות, בית ספר, בית חולים, בנק וכל מקום אחר שאנו מבקרים הם ארגונים שונים. לכן מוקדשת תשומת לב רבה ללימוד מושג הארגון, המהות והטיפוסים.