תוכנית ייצור, או וקטור להצלחה של כל מפעל

תוכנית ייצור, או וקטור להצלחה של כל מפעל
תוכנית ייצור, או וקטור להצלחה של כל מפעל

וִידֵאוֹ: תוכנית ייצור, או וקטור להצלחה של כל מפעל

וִידֵאוֹ: תוכנית ייצור, או וקטור להצלחה של כל מפעל
וִידֵאוֹ: קווים מנחים ליזמות | ניהול עסקי לכיתות י,יא,יב 2024, נוֹבֶמבֶּר
Anonim

מטרת כל מפעל ייצור הוא ליצור מוצר בעל ערך עבור הצרכן, שיצליח בשוק, בעלויות מינימליות. מימוש יעד זה בלתי אפשרי ללא חיזוי ותכנון לעתיד.

תוכנית ייצור
תוכנית ייצור

לא במקרה התוכנית העסקית כוללת סעיף מיוחד המתאר בפירוט את התהליכים הטכנולוגיים והחדשניים הקרובים, את מסורת בקרת האיכות שננקטה בארגון, את הפוטנציאל והעומס בפועל של הציוד ועמידה בתנאים הסביבתיים. תקנים. סעיף זה נקרא "תוכנית ייצור". השגת כל שאר המטרות, כולל המטרות הפיננסיות, תלויה בתוכן ובתקפות שלה.

מהי תוכנית הפקה? איך זה מורכב? קודם כל, מדובר במסמך למשקיעים, שאמור לשכנע אותם שהרעיון העסקי בר ביצוע ואטרקטיבי מבחינה מסחרית. אי אפשר להשיג אמינות ללא חישובים כלכליים וחישובים מתמטיים, לכן יש תמיד מספר רב של נוסחאות בסעיף הטכנולוגי. חייב להיותחושבו סך הקיבולת והתפוקה המתוכננת, פריון הציוד, נקודת האיזון, מדד יעילות העבודה ואינדיקטורים נוספים. תוכנית עסקית לייצור צריכה להיות בעלת שילוב נכון של שפה כללית ומידע ספציפי, ולהיות קריאה ומשכנעת ביותר. חשוב שהמשקיע, גם ללא ידע טכנולוגי מעמיק, יוכל להבין האם כדאי לתמוך בפרויקט או לא. לבהירות רבה יותר, נבנים תרשימים וגרפים המציגים את הדינמיקה של אינדיקטורים לפי חודש. בסעיפים הכלכליים והפיננסיים הבאים, הנתונים הללו ישמשו בחישוב המדדים החשובים ביותר - רווח, רווחיות, תקופת החזר, הכנסה נטו.

תוכנית בקרת ייצור
תוכנית בקרת ייצור

למעשה, תוכנית הייצור היא הבסיס לכל שאר הסעיפים. למידע המצוי בו, להתאמתו ההגיונית עם חישובים וחישובים כלכליים תפקיד מכריע בקבלת ההחלטה על מימון פרויקטים. טוב יהיה אם המשקיע ימצא במסמך תשובות לשאלות מה תהיה דינמיקת הייצור, האם יהיה צורך לפתוח מפעלים חדשים, להרחיב את צי הציוד, האם יש תנאים לאספקה רגילה של חומרי גלם ו- מכירת מוצרים מוגמרים, האם יחול פינוי פסולת. אם תוכנית הייצור פותחה לא עבור משקיעים, אלא לשימוש פנימי, אזי מיושמת גישה שונה להכנתה.

תוכנית עסקית לייצור
תוכנית עסקית לייצור

המטרה העיקרית כאן היא חלוקה נכונה של העומס בין סדנאות וחטיבות בודדות,העמסה נאותה של ציוד, הבטחת עבודתו המתואמת, שחרור כמות מספקת של כל מוצר מהמבחר ללא נישואים, בעלות מינימלית.

כאשר נערכת תוכנית בקרת ייצור פנימית בארגון, תוצאות המחקר השיווקי, מצב הציוד, כוח האדם והעתודות הזמינות נלקחות בחשבון בהכרח. ככל שנלקחים בחשבון יותר גורמים בתהליך התכנות, כך גדל הסיכוי לייצר מוצרים איכותיים העונים על ציפיות הלקוחות והצלחה מסחרית.

מוּמלָץ: