משאבי אנוש הם הנכסים הבלתי מוחשיים העיקריים של עסק

משאבי אנוש הם הנכסים הבלתי מוחשיים העיקריים של עסק
משאבי אנוש הם הנכסים הבלתי מוחשיים העיקריים של עסק

וִידֵאוֹ: משאבי אנוש הם הנכסים הבלתי מוחשיים העיקריים של עסק

וִידֵאוֹ: משאבי אנוש הם הנכסים הבלתי מוחשיים העיקריים של עסק
וִידֵאוֹ: Classification Of Textile Fibers - Sources Of Textile Fibre 2024, נוֹבֶמבֶּר
Anonim

כל יזם, אפילו מתחיל, צריך לדעת שמשאבי אנוש הם ההון העיקרי של העסק שלו. אבל איך הם יכולים להשפיע על הצלחת החברה?

משאבי אנוש הוא מונח מובן באופן מקיף המאפיין אנשים, יכולותיהם והזדמנויותיהם, תרומתם, העבודה והפוטנציאל שלהם

משאבי אנוש הוא
משאבי אנוש הוא

כוח ביחס למיזם או ארגון מסחרי או ללא מטרות רווח. יהיה הציוד של החברה אשר יהיה, לא משנה כמה איש עסקים משקיע בציוד או סחורה, אם לא יהיו עובדים מוכשרים שינהלו את העושר החומרי, אז לא תהיה התפתחות. הכל יכול בקרוב להתקלקל, להתמוטט, להיעלם. משאבי אנוש הם המקור לשינוי, לפריון, לרווח בטווח הארוך. אתה יכול לתת אנלוגיה של אחוזה נטושה. כל עוד יש בו צוות, תושבים, אורחים, המקום חי ומייצר הכנסה. אבל אם אין בו נשמה אחת, אפילו הקירות העמידים ביותר יתחילו להתמוטט מזמן, תנאי אטמוספירה, כוחות פיזיים.

לא קיים עסק מחוץ לאנשים. בן אנושהמשאבים הם

מערכת ניהול משאבי אנוש
מערכת ניהול משאבי אנוש

תנאי הכרחי לפיתוח המיזם. הצלחת החברה, ולפעמים התעשייה כולה, תלויה במידת הבחירה והשימוש בהם. מערכת ניהול משאבי אנוש צריכה להיבנות בהתאם להישגים העדכניים ביותר בפסיכולוגיה, ניהול וידע בנושא פרודוקטיביות. כולנו מכירים דוגמאות לחברות שבהן אנשים לא נשארים זמן רב. או שכר נמוך, או לוח זמנים לא נוח, או מנהל מתקוטט ואנאלפביתי - גורמים כאלה גורמים לתחלופת עובדים. מה עוקב? עובדים מתחילים להתייחס לעבודתם בזלזול ורשלנות. לא מעניין ולא משתלם להם להשקיע עבודה וזמן בפעילות של מפעל שלא מעריך אותם. כתוצאה מכך, היזם נאלץ להוציא כספים משמעותיים על איתור והכשרת כוח אדם חדש, אשר (אם השימוש במשאבי אנוש לא יהפוך למשמעותי ורציונלי יותר) יעזוב בקרוב את החברה וילך למתחרים.

ניהול כוח אדם מיומן מבוסס על כבוד ל

שימוש במשאבי אנוש
שימוש במשאבי אנוש

יכולת והצרכים של העובדים. משאבי אנוש הם נכס בלתי מוחשי, אבל בלעדיו אי אפשר לפתח וליצור מוצר, לייצר הכנסה. אם ההזדמנויות של האנשים העובדים במפעל מנוצלות בחוכמה, אם הצרכים שלהם - למשל, בבילוי, בהכשרה, בצמיחה מקצועית, בשכר הגון - מתמלאים, אתה יכול לסמוך על נאמנותם ומסירות החברה. מקדיש את זמנו לייצור, פיתוח מוצרים חדשים, קידום סחורות, אדם צריך לא רק להרגיש את הצורך והתועלת שלו, אלא גם לא לדאוג ללחם היומיומי שלו, שלא יוכל להסתדר.

הדירוג הכולל או המוניטין של החברה בשוק תלוי גם במדיניות כוח האדם. בואו נזכור שאנשים לא חיים במרחב מבודד, אלא מתקשרים עם חברים, קרובי משפחה, שכנים. כתוצאה מכך, מגוון רחב של אנשים ילמדו כיצד החברה מתייחסת לעובדים, האם יש להם הזדמנות להתפתח מקצועית, האם הם רואים בעבודתם מבטיחה. חשוב שתדמית החברה תהיה חיובית גם בהקשר זה.

מוּמלָץ: