סגנונות מנהיגות בניהול ותכונותיהם

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

מגיל צעיר, אדם יודע מה זה ניהול. תחילה אנו מתמודדים עם שליטה, למשל, על אופניים לילדים, אחר כך עם רכב, אחר כך עם שליטה על ציוד וכן הלאה, בהדרגה. הוא נמצא בכל תחומי חיי האדם.

סגנונות מנהיגות בניהול הם דרך (או שילוב שלהם) של אינטראקציה בין מנהל לכפופים. היחסים עם הצוות משפיעים ישירות על היעילות והפרודוקטיביות של החברה כולה.

כמו בכל תחום אחר, מתבצע מחקר בתחום יחסי מנהל-כפיפות, שבזכותם זוהו שלושה כיוונים עיקריים הקובעים את סגנונות ניהול הארגון.

סגנון ההנחיה מוגדר כדומיננטי. המנהיג שואף להיות מודע לכל המתרחש ודורש לדווח לו על כך. עם ניהול כזה, כל ההחלטות מתקבלות אך ורק על ידי הראש. היחסים עם הצוות נעדרים לחלוטין, ושיטות הניהול הן פקודות, נזיפות, הערות, שלילת בונוסים. סגנון ההנחיה שולל לחלוטין מהצוות את האפשרות ליוזמה, אשרמשפיע על רוח הלחימה והמורל שלו. ככלל, בחברות עם מנהיג כזה יש תחלופה גבוהה של כוח אדם, העבודה מתבצעת על פי העיקרון של "אף אחד לא הכרחי".

סגנון ניהול דמוקרטי מרמז על חלוקת סמכויות בין המנהל לסגנו. המנהל תמיד מקשיב לצוות ולנקודת המבט שלהם. עם ניהול כזה, החלטות מתקבלות באופן קולקטיבי, מה שמאפשר לעובדים להרגיש שהמנהיג נמצא איתם באותו צוות, הם חותרים לאותן מטרות. אם ניקח בחשבון את כל סגנונות המנהיגות בניהול, אז לדמוקרטי יש יותר הצלחה. בחברה כזו התקשורת עם הצוות מתבצעת בצורה ידידותית בשיטת הבקשות, ההמלצות, המשאלות והייעוץ. עבור העובדים, המנהיג הוא סמכות שתמיד תעזור, המהווה גורם חשוב ליצירת מצב רוח מוסרי ופסיכולוגי חיובי. צוות עם סגנון ניהול דמוקרטי הוא אמין ועובד כאחד.

ברשימת סגנונות המנהיגות בניהול, הסגנון הליברלי הוא הבא בתור. המנהיג אינו ממלא את מטרתו האמיתית – לנהל. הוא, ככלל, מחכה להנחיות מהממונים או מושפע מכפיפים. כל העבודה מוטלת על הכפופים, בעוד שהמנהיג מעדיף להימנע משאלות ולשחרר את עצמו מכל אחריות. עבודתם של העובדים נשלטת מעט, מה שעלול להוביל לתוצאות הרות אסון.

זה נראהסגנונות המנהיגות הנחשבים בניהול שונים, והמעשי שבהם הוא דמוקרטי. אולי זה כך, ההנחיה מתאימה יותר לאנשים שיש להם צוות עובדים קטן בפיקוחם. ניתן למצוא סגנון ליברלי בסדנאות יצירה או בסטודיו. אנשים יצירתיים הם עצמאיים יותר ואינם דורשים השגחה מתמדת.

לכן אתה לא יכול לומר שסגנון אחד הוא רע והשני טוב. הכל תלוי במצב הספציפי, בסוג הפעילות של החברה, בתכונות האישיות של המנהיג, שעל בסיסן נוצרים סגנונות מנהיגות. ניהול אינו מרמז על סגנון ניהול ספציפי עבור חברה מסוימת ואינו מוגבל אליו. לעתים קרובות יש שילוב של כל שלושת הסגנונות, וזה כשלעצמו מהווה פתרון יעיל במצב מסוים.