תוכנית עסקית לעסקים קטנים, מבנה לדוגמה וטיפים לשרטוט

2025 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2025-01-24 13:16

אז החלטת לפתוח עסק משלך. הכלי החשוב ביותר לפתיחת העסק שלך הוא תכנון עסקי. מהי תכנית עסקית לעסק קטן, דוגמה לעיצוב טבלאות סיכום תוכניות, ממה צריכה להיות מורכבת תכנית יעילה ומובנת, כיצד לתאר נכון יעדים ומדדי מפתח – את התשובות לכל השאלות הללו תוכלו לגלות כבר עכשיו.

למה מיועדת תוכנית עסקית?

תוכנית עסקית מחושבת בקפידה מתארת את רעיון הפרויקט, מטרותיו, היבטים שונים של הפעילות, מדדים פיננסיים וכלכליים עיקריים, פעולות להשגת היעדים שנקבעו, מנתחת בעיות אפשריות ומציעה דרכים לפתור אותם.

עריכת תוכנית עסקית צריכה להיות מכוונת לפתור את השאלה החשובה ביותר: האם כדאי ליזם להשקיע בעסק, אחרי איזה זמן ישתלמו כל הכספים שהושקעו והאם העסק הזה יביא אמיתי הַכנָסָה. תוכנית כזו נרקמת גם עבור עצמך (כדי להבין אם כדאי לעשות את העסק הזה), וגם עבור משקיעים פוטנציאליים.

חוקי הפדרציה הרוסית אינם מספקים מבנה ברור של תוכנית עסקית. הכל תלוי באופי העסק שאתה הולך לעשות (ייצור, מכירות, מתן שירותים וכו'), במטרות שלך ובהכנסה הרצויה. אבל כל תוכנית עסקית עסקית קטנה היא בערך אותו דבר בחלק מהסעיפים.

Structure

בעת כתיבת תוכנית עסקית לכל תחום עסק, אתה יכול להשתמש במבנה הבא:

1. תקציר הרעיון.
2. ניתוח שוק.
3. שיווק.
4. מימון פרויקט.
5. תוכנית ייצור.
6. הערכה כלכלית של אינדיקטורים.

סקירת פרויקט

זהו סיכום קצר, ביוגרפיה אפשרית של הפרויקט, שנועד לעזור ליזם ולמשקיעיו (אם יש) להבין באיזו יעילות העסק הזה יכול לפעול. זהו תיאור קצר של כל אותם אינדיקטורים שיידונו להלן. בסקירה קצרה, עליך לספק את החומרים החשובים ביותר על מנת לעניין משקיעים בהשקעת כסף בעסק שלך.

הנושאים של תוכניות עסקיות תלויים בקטגוריית הפעילות שאתה עומד לייצג. זו יכולה להיות תוכנית ליצירת בית קפה, מסעדה, חנות, ארגון סדנה, מרכז טלפוני, סלון ספא, ביצוע פעילויות הפקה וכו'.

ניתוח שוק

סעיף זה אמור לשקף את המצב בשוק של אותו פלחעסק שבו אתה מתכוון להתחיל לעבוד. אתה צריך להבין בבירור איזה שוק אתה הולך לכבוש כדי להבין לאילו מטרות מכוונת התוכנית העסקית העסקית שלך. דוגמאות לשווקים ברוסיה הם:

• צרכן (מיועד לאנשים רגילים שקונים סחורה או משתמשים בשירותים לצריכה אישית);
• בינוני (מיועד לשימוש נוסף בסחורות ובשירותים בצורה של מכירה סיטונאית וקמעונאית, זכיינות, סוכנות);
• state (רכישת סחורות ושירותים לצרכי מדינה או באמצעות תוכניות ומכרזים ממשלתיים);
• שוק בינלאומי.

בחלק הזה, אתה צריך לנתח את השוק של הפלח, לחשוף באופן מלא ככל האפשר את המאפיינים של השחקנים העיקריים בשוק, את החוזקות והחולשות שלהם, וגם להוכיח שבאמת יהיה ביקוש למוצר שלך או שירות.

Marketing

התוכנית העסקית של הארגון צריכה לספק את כל מהלכי השיווק שלך מראש. זה צריך לשקף את האינדיקטורים הבאים:

• דרכים לקידום מוצרים או שירותים;
• תוכנית מכירת מוצרים (דרך רשת משלו, דרך ארגונים אחרים, הנפקה למכירה);
• סוגי פרסום;
• שיטות תמחור;
• תנאי תשלום (תשלום מראש, אשראי, לאחר מעשה);
• זמינות של הנחות, בונוסים מצטברים וחד-פעמיים;
• קיום הסכמים ראשוניים עם צרכנים עתידיים.

פרויקט מימון

בזהבסעיף, יש צורך לחשב את כל האמצעים האפשריים על מנת להפעיל את הפרויקט. אלה יכולים להיות מקורות ההכנסה שלהם, השקעות אפשריות, הצורך בהלוואות ואשראי, תמיכה ממשלתית.

טבלה 1. מימון פרויקט

	שם הקובץ המצורף	עלות באלפי רובל.
1	כספי עצמי
2	כספים בהשאלה, כולל הלוואות
3	השקעות גויסו
4	קרנות ציבוריות
5	קרנות אחרות

תוכנית ייצור

בחלק זה, יש צורך לנתח את כל מדדי הייצור כדי להבין כיצד ניתן לבצע עסק זה בעלות מינימלית של כושר הייצור.

תוכנית הייצור כוללת שני חלקים.

עלויות ייצור

1. השטח והעלויות שלו (שכירות, נכס, עלויות תחזוקה, שירותים, מיסים).
2. ציוד לארגון (הרכב, תנאי רכישה או אספקה, עלות).
3. קיבולות וטכנולוגיות (הרכב, מחיר, תנאי אספקה).
4. עלויות נוספות (עלות רכישת המוצר או החומר המקורי לייצורו, הרכב ועלות הכספים שאינם נחשבים לציוד, לרבות מכשירי כתיבה וחומרים עבורצרכי משק הבית).
5. צוות עובדים, משכורות לצוות, מיסים, בונוסים.
6. דרישות ספציפיות (רכישת רישיון, פטנט, מסים נוספים וכו').
7. עלויות אחרות.

הכנסה מהפקה

1. מספר הסחורות שנמכרו (השירותים שניתנו).
2. מחיר ממוצע ליחידת סחורה (שירותים).
3. סה"כ הכנסה תפעולית.
4. מתן שירותים נוספים, מכירת מוצרים נוספים (שאינם הליבה).
5. הכנסה אחרת.

הערכה כלכלית של אינדיקטורים

לאחר איסוף כל האינדיקטורים, עליך לנתח אותם ולגבש לוח זמנים לפרויקט כדי להבין באיזו יעילות תיושם התוכנית העסקית הקטן שלך. דוגמה לתוכנית לוח זמנים מוצגת בטבלה שלהלן.

טבלה 2. הערכה כלכלית של אינדיקטורים

	שם	Unit	לחודש	לשנה
1	עלות כוללת של הפרויקט, כולל:	אלף. לשפשף.
	- כספים עצמיים	אלף. לשפשף.
	- גיוס כספים	אלף. לשפשף.
2	הכנסה כוללת:	אלף. לשפשף.
	- מעסק הליבה	אלף. לשפשף.
	- מפעילויות נוספות	אלף. לשפשף.
	- הכנסה אחרת	אלף. לשפשף.
3	עלויות:	אלף. לשפשף.
	- דמי רישום	אלף. לשפשף.
	- השכרה או קנייה של נדל"ן	אלף. לשפשף.
	- ציוד וקיבולות	אלף. לשפשף.
	- רכישת מוצרים וחומרים	אלף. לשפשף.
	- משכורת לצוות (עם מיסים)	אלף. לשפשף.
	- הוצאות פרסום וקידום	אלף. לשפשף.
	- עלויות משלוח	אלף. לשפשף.
	- מסים ועמלות	אלף. לשפשף.
	- כלי כתיבה וכלי בית. צריך	אלף. לשפשף.
	- תשלום על הלוואות והלוואות	אלף. לשפשף.
	- הוצאות אחרות	אלף. לשפשף.
4	הכנסה נטו (הכנסה מינוס הוצאות)	אלף. לשפשף.
5	תקופת החזר	years
6	Profitability	%

לכן, עריכת תוכנית עסקית היא עניין רציני הדורש כישורים מסוימים בתחום החקיקה, הכלכלה והפיננסים. בכל מקרה, מסמך זה יאפשר לך לראות את כל התמונה של העסק העתידי שלך במספרים ולהחליט אם כדאי לעשות את העסק הזה או שיש טעם לתקן בו משהו.