פעילות חדשנות: סוגים, כיוונים, פיתוח ומימון

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

עם התפתחות הקידמה התעשייתית, המילה "חדשנות" הפכה למונח פופולרי מאוד. בחיי היומיום, חדשנות הפכה לסמל של קידמה וקידמה. הם השתלטו כמעט על כל תחום בחיינו. פעילות חדשנית בחינוך מאפשרת לקבל יותר מומחים מקצועיים, ברפואה - תמותה נמוכה יותר, בהגנה - הגנה טובה יותר.

הגדרה

ניתן להגדיר סוג זה של פעילות כהכנסת משהו חדש למבנה מסוים של כל תחום בחיי אדם. חדשנות במובן הכלכלי מתייחסת לפעילויות שמטרתן שיפור מוצרים וטכנולוגיות ייצור, כמו גם חיפוש אחר מגזרי שוק חדשים והרחבת קו המוצרים.

בין נקודות ארגון פעילויות החדשנות, ניתן להבחין בשלוש עיקריות: חיפוש נקודות תורפה בחברה, יישום התהליך וארגון הכנסת החידושים עצמם לייצור.

ללא חדשנות, תחום הייצור לא יכול להתקיים, בשל העובדה שכל ייצור נשחק, והטכנולוגיות מתיישנות. לכל מפעל גדול יש את שלומתחם מדעי המאפשר לחברה לבצע פיתוח פעילויות חדשניות. זה הכרחי כדי למנוע בלימת התהליך הטכני.

בנוסף להפקה שלכם, עליכם לשים לב למגזר השוק ולפקוח עין על המתחרים. כמו כן, יש צורך לנתח בזמן את תהליך הייצור שלך בזמן שיפורים אפשריים וצורות חדשות של חדשנות. אם חברה תוצג בשוק עם מבחר דל או מוצר מיושן שלא היה מבוקש מזה זמן רב, אז היא תפסיד מיד את התחרות.

הצורך בחדשנות יכול לנבוע מגורמים שונים, זה יכול להיות סוג של הצלחה של החברה, למשל זכייה במכרז או הרחבת רשת הסניפים. דחיפה חשובה לחדשנות מתרחשת כאשר חל שינוי גדול במבנה השוק, כמו הופעת מתחרה רב עוצמה או עלייה בביקוש למוצר אחר.

סוגי פעילויות חדשנות

חדשנות נמצאת בכל מקום בכל הפעילויות. הם זוכים לתשומת לב מיוחדת לא רק בסביבה העסקית, אלא גם בתחום החינוך, הדיור והשירותים הקהילתיים ואף במגזר הביטחוני. זאת בשל תמיכת המדינה הגדולה בחדשנות. כדאי לקחת בחשבון שבין צורות הפעילות ניתן להבחין בין סוגים רבים ושונים, אך מדענים מבחינים רק בשלושה עיקריים.

Sequential

על בסיס השם, כל הפעילויות מתבצעות בשלבים בכל החטיבות. לאחר ביצוע מחקר חדשני ובהכנסתם לייצור, התוצאות מועברות להנהלה העליונה, אשר מעריכה ומחליטה על כדאיות הכנסת הטכנולוגיה. בין היתרונות של תכנית כזו, ניתן לפרט את יכולת החזרה של ניתוח מוצרים חדשים בכל שלב של יישום, הפחתת סיכונים ופישוט הבקרה.

בין החסרונות של שיטה זו הוא הקושי לתקן את חסרונות החידושים כאשר הפיתוח כבר עבר לשלב הבא. הדבר מרמז על עלייה בעלות תיקון הליקויים וכתוצאה מכך עלייה בעוצמת העבודה של התהליך ועלייה בעיתוי ביצועו.

מקביל

עם תכנית זו מתבצעת פעילות חדשנות בכל המחלקות בבת אחת, מה שמאפשר התאמה בזמן של התהליך בכל שלביו. בין החסרונות, ניתן לציין את הקושי לשלוט בתהליך, מכיוון שהוא מתרחש במקביל במספר מחלקות, לכן תוכנית זו משמשת לרוב בארגונים קטנים ובינוניים.

אינטגרל

שתי תוכניות היישום הקודמות מרמזות על כיוון מחדש של כל המחלקות לעבר חדשנות. יחד עם זאת, הייצור הנוכחי וכלכלת המיזם בכללותו מושפעים קשות. על מנת למנוע הפסדים, מפעלים רבים יוצרים על בסיס החטיבה, מה שנקרא קבוצות מיקוד, העוסקות ביישום חידושים, בעוד החטיבה הראשית עוסקת בעסקיה הרגילים. מערכת כזו נקראת מטריצה.

חברות גדולות רבות יוצרות על בסיסן מדעיים מיוחדים וצוותי מחקר בראשות מיטב המומחים, המוזמנים לעתים קרובות מבחוץ. מערכת כזו מוכרת כטובה ביותר בתחום החדשנות, שכן היא מצמצמת את זמן היישום, שיפור האיכות, שימור הייצור הנוכחי ופישוט הבקרה. מערכת זו מתאימה לחברות גדולות בהן הכנסת חידושים הופכת למשימה עכשווית והחדשנות מתבצעת באופן שוטף.

קרנות סיכון

קטגוריה מיוחדת היא יצירת מפעלי הון סיכון. זוהי אחת הצורות הפופולריות ביותר של מימון חדשנות בתאגידים אמריקאים. הם יוצרים על בסיסם מפעלים מיוחדים, שמטרתם העיקרית היא פעילות מחקר ופיתוח עבור ארגון מממן.

בדרך כלל, חברות כאלה מאורגנות לחידושים מסוכנים שיש להם תקופת החזר גבוהה, לפעמים עד 10 שנים. ארגוני ההון סיכון הראשונים החלו להיווצר בארה ב בשנות ה-70 והגיעו לשיא הפופולריות בשנות ה-90. הם מאפשרים לממן כמעט את כל תחומי החדשנות.

לעיתים קרובות, קרנות הון סיכון מקבלים חופש ומימון כמעט בלתי מוגבל, שכן לחברת האם יש זכויות בלעדיות על כל מוצר חדש, ולעתים קרובות מי שמקדיש תשומת לב רבה לחדשנות זוכה בשוק.

מגמות פיתוח

כרגע, בין נקודות השיא בפיתוח החדשנות ניתן לזהות:

1. צמצום הגופים הרגולטוריים,האטה בתפקוד של מחלקות חדשנות.
2. יצירת מבני ניהול וחטיבות נוספות המכוונות לחדשנות אסטרטגית.
3. שילוב של מו"פ עם שיווק וייצור למבנים רב-תכליתיים ומגוונים המתמקדים בבדיקות וחדשנות.
4. הגדרת מסלול יעד ומערכת מוטיבציה המתמקדת בהשגת התוצר הסופי בזמן הקצר ביותר.

תהליך

1. מחקר. כל הצגת מוצר חדש מתחילה בשלב של מחקר שוק, צרכים והזדמנויות לשיפור המוצר בכללותו. שלב זה מתבצע במרכזים מדעיים מיוחדים או קבוצות מחקר בתוך המיזם. בהתאם לכך, החסות מגיעה מתקציב המדינה או מתקציב הארגון המממן. כמו כן, בשלב זה מתקיימת בדיקה תיאורטית של מוצר חדש לשרידות בתנאי שוק.
2. פיתוח. בשלב זה מתבצעת יצירת המוצר עצמו וכן מתבצעות עבודות פיתוח המקטינות את הסיכון להשקעה בעבודות מחקר שהן נכס בסיכון גבוה.
3. מבוא. בשלב זה מתרחש הרגע המעניין ביותר עבור המשקיעים, כלומר מסחור הפרויקט. המטרה של כל פעילות חדשנית במיזם היא המשך הכנסתם של חידושים אלו לייצור, לכידת פלח שוק חדש וכתוצאה מכך גידול ברווחים. הבמה הזאתהוא היקר ביותר, שכן הוא מצריך הסבה של כוח אדם, מסע פרסום רב עוצמה לקידום מוצר חדש, ולעיתים ציוד מחדש של הייצור כולו. לעתים קרובות, העלויות של השלב האחרון עולות עשרות מונים על העלויות של השלבים הראשונים.

כדאי לקחת בחשבון שפעילויות מחקר משפיעות לא רק על מגזר הייצור. לעתים קרובות מאוד, עבודת מחקר מתבצעת בתחום השיווקי והכלכלי. לעתים קרובות, חברות עוסקות בחברות ייעוץ שיש להן את הניסיון והידע הדרושים כדי לחדש בתחומים אלה.

ניתוח חדשנות

מרכיב חשוב מאוד הוא מערכת ניהול החדשנות - היא מערכת ניהול לכל הפעילויות, מחלקות העוסקות בכך ומקושרות בקשרים כלכליים הנוצרים במהלך כל פעולה. ניהול מסוג זה הוא חלק מניהול פונקציונלי וחלק בלתי נפרד מהתהליך כולו, שבלעדיו תצטמצם מאוד פונקציונליות הפעילות. כאן הם מנתחים את השינויים המתמשכים, איכותם ונחיצותם. ניתוח הביצועים הכולל מתבצע על ידי בחינת מדדי היחידה העוסקת בחדשנות, מדדי המוצר החדש והשפעת הכנסת החידושים.

מדדי ביצועים

מדדי המחלקות כוללים בדרך כלל את היקף הפעילות המדעית, היקף הפרויקטים שפותחו במסגרת פעילות זו. האינדיקטורים של מוצר חדש כוללים את האינדיקטורים שלותחרותיות, כמויות מוצרים חדשים, מספר מוצרים חדשים ואינדיקטורים כלכליים כגון רווח ורווחיות.

אינדיקטורים להשפעת החדשנות כוללים:

1. השפעה פיננסית. מחוון זה מחושב כהפרש בין הרווחיות של מוצר חדש לבין עלות ההמצאה שלו.
2. מחוון תקציב. משקף את ההשפעה הכלכלית על התקציב שממנו מומנה חדשנות.
3. אינדיקטורים כלכליים כלליים - חישוב מדדים כמו הכנסה ממכירת המוצר, הכנסה ממכירת רישיון, הלוואות והלוואות שונות לביצוע פעילויות.

ניתוח כלכלי

בקשר לכל האינדיקטורים הללו, יש צורך לערוך ניתוח כלכלי של פעילות חדשנית במיזם, המתרחש ברצף הבא:

1. השלב הראשון הוא להעריך את הפוטנציאל החדשני של המיזם, היכולות המדעיות והטכניות שלו והעתודות בחווה. כמו כן, מתבצע ניתוח השקעות בפעילויות חדשניות, נלמדים מדדים למינוף פיננסי.
2. השלב השני הוא להעריך את היחס בין העלויות לערך של חידושים ופרויקטים חדשים בפיתוח. כמו כן, יחס זה מושווה בין הדיווח לתקופה שעברה, כדי לזהות את הדינמיקה. לאחר שלב זה, ניתן לזהות עתודות נוספות כדי לשפר את איכות החדשנות.
3. בשלב השלישי מתבצע ניתוחהתוצר הסופי, מוסקות מסקנות לתקופת הדיווח והתוכניות לשנה הבאה מותאמות.