ניתוח האיזון של המיזם. ניתוח שוויון של ייצור

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

ניתוח איזון הוא תהליך שבאמצעותו עסק יכול להחליט כמה לייצר ולמכור מוצרים מוגמרים. זה מאפשר לך לקבוע מתי תוכל לכסות פריט הוצאה.

עם ניתוח קבוע של אינדיקטורים אלה, אתה יכול לשמור על מיקומך בשוק הסחורות והשירותים ולהרגיש בטוח בסביבה תחרותית. וזה יעזור לארגון לא רק להישאר צף, אלא גם לעלות בקרב חברות אחרות.

שברירי זוגיות

כדי לבצע ניתוח איזון, תצטרכו לקבל רשימה של מדדי ארגון הקשורים לאלו העיקריים. הצעד הראשון הוא לזהות עלויות חובה וחוזרות בצורה מדויקת ככל האפשר. יש לכלול הוצאות עבור תשלום מיסים, רכישת חומרי גלם ואספקה לבית המלאכה, עבור ייצור מוצרים, תשלום לעובדים, ציוד תפעול, קמפיינים פרסומיים, אריזת מוצרים מוגמרים, תשלום חשבונות חשמל, שכירת קרקע או מקום ועוד הרבה יותר יש לכלול.

בעיצומו של ניתוח איזוןיש השוואה בין כל ההוצאות להכנסות ממכירת סחורות ושירותים. המטרה היא לבחור תקופה מסוימת, לחשב את גובה ההכנסות ממכירה, לחשב את כל ההוצאות ולהשוות האם ההכנסה מסוגלת לכסות את סעיף ההוצאות במלואו. בחישוב נכון, ניתן יהיה לראות בבירור כמה יחידות סחורה לפרק זמן מסוים צריך לייצר כדי לכסות עלויות. אתה יכול גם לחשב כמה סחורה אתה צריך לייצר כדי לא רק להגיע לאיזון, אלא כדי להרוויח.

ניתוח שוויון יכול אפילו להיות מועיל מכמה סיבות:

• יכולת לבצע תחזיות;
• לאחר קבלת התוצאה, ניתן לבצע התאמות בתהליך העבודה;
• אתה יכול לשחרר מוצרים חדשים באמצעות אינדיקטורים ישנים;
• ניתן להשתמש כנקודת התחלה ולבצע תחזיות.

איזון לארגונים

בעת ביצוע פעילות הארגון, על בעל העסק לדעת את המצב עם המצב הפיננסי של הייצור שלו. רבים נוטים לייחס ידע כזה להנחות ולא לחישובים אמינים. רוב היזמים מסתמכים על האינטואיציה שלהם, מניחים הנחות והשערות. כל הניתוח מתבצע על בסיס חישובי מזומן מהקופה. יזמים מעטים עושים ניתוח איזון של מיזם. חלקם מפתחים פרויקטים עסקיים. הנתונים שיתקבלו על בסיסו לא יהיו אמינים, שכן כל התוכניות העסקיות נעשות על פי אותה תבנית, והן משמשות למשיכת משקיעים. טעויות כאלה נוטות להיעשותארגונים קטנים, הם הרבה פחות נפוצים בחברות בינוניות. אנשים רבים מאמינים שניתוח האיזון של מיזם הוא כלי שעובד אך ורק עם כספים, ורק כלכלנים ורואי חשבון בעלי ניסיון יכולים לעבוד איתו. אבל זה ממש לא נכון. חישובים כאלה נדרשים על ידי יזמים, אותם אנשים שאחראים ואחראים לכל ההחלטות.

ברייק-איזון הוא מצב פיננסי שבו ניתן לקזז את עלויות הארגון במלואן על ידי מוצרים מיוצרים ונמכרים. במקרה זה, שיעור הרווח הוא אפס. במהלך הניתוח יש לקבל תשובות לשאלות:

1. כמה הכנסה צריך כדי לכסות את כל העלויות?

2. כמה מוצרים או שירותים חייבים לייצר כדי לכסות את עלויות הארגון?

הניתוח לא מסתיים בזה.

למטרות חישוב, יש לחלק את ההוצאות לשתי קטגוריות:

1. הוצאות חובה זמינות כל חודש

2. הוצאות חוזרות.

הוצאות החובה כוללות את כל ההוצאות של הארגון שאינן תלויות בשירותים הניתנים.

זה כולל את כל העלויות הקבועות מדי חודש. למשל, משכורות של עובדים, תשלום מיסים, דמי ביטוח, תשלום חשבונות חשמל ועוד הרבה יותר.

עלויות חוזרות כוללות את כל העלויות הקשורות במלואן לייצור. לדוגמה, רכישת החומר וחומרי הגלם הדרושים, העלות שלהובלה, תגמול עובדים שעובדים בעבודות פרט. זה כולל את כל העלויות הדרושות לייצור של יחידת סחורה אחת.

בעת עריכת ניתוח איזון של פעילות הארגון, נלקחים בחשבון נתונים שאינם משתנים לזמן מסוים. במציאות הכל שונה, ויש הרבה מצבים בלתי צפויים שיכולים להשפיע לרעה על המיזם. אם בעל העסק רוצה לקבל חישובים מדויקים, עד לקופיקות, אזי אפשרות זו אינה בשימוש. מכיוון שכאשר עורכים ניתוח, ניתן לקבל את התלות כיצד גודל הרווח משתנה ביחס לעלויות.

כאשר מנתחים את האיזון של הייצור, ניתן לראות כיצד רווח, הכנסה נטו והוצאות תלויים זה בזה בפרק זמן מסוים. המטרה היא לגלות תנודות בכספים במקרה של פעילות ייצור משתנה.

ברייק-איזון הוא מצב בו הארגון לא מרוויח ובמקביל לא יוצר הפסדים, הוא עובד עד אפס. כדי להרוויח נטו, אתה צריך לקבל הכנסה מהמכירה. הרווח מתבטא במספר המוצרים המיוצרים שיש למכור ולכסות לאחר מכן את כל הוצאות הארגון.

המשימה לנתח את נקודת האיזון של הייצור היא החיפוש אחר נקודת האיזון, כלומר מצב כזה של הארגון שבו ניתן לייצר מינימום מוצרים מוגמרים ולעבוד כדי אפס - לכיסוי כל העלויות. לפיכך, אין רווחים והפסדים בארגון. גובה ההכנסה שהתקבלהלרכוש חומרים וחומרי גלם לייצור ולשלם הוצאות חודשיות חובה.

שיטות בשימוש בעבודה

כדי לבצע ניתוח מדויק ולמצוא נקודה קריטית, כדאי לדעת אילו גורמים יכולים להשפיע על האיזון.

אחד הגורמים הוא נפח הייצור. במקרים בהם נתוני הייצור נשארים קבועים ואינם משתנים לאורך זמן, הניתוח נעשה בצורה מדויקת. רמה נמוכה מעידה על כך שהארגון מצליח בשוק. גורמים אחרים יכולים גם להשפיע על רמת האיזון. לדוגמה, מספר העובדים, עבודות בנייה ועוד.

בפועל, ישנן מספר שיטות לניתוח איזון, אך הפופולריות ביותר הן שלוש:

• math;
• רווח גולמי;
• graphic.

שיטת השליטה נחשבת מתמטית

הוא משמש לקביעת האיזון של ארגון באמצעות נוסחאות. נוסחאות רבות משמשות למציאת רווח, אך ביניהן ניתן לבחור אחת, שהיא כיום הפופולרית ביותר. הוא מתבטא באופן הבא: ניתן למצוא את סכום הרווח לאחר הפחתת כל העלויות, הכוללות הוצאות חובה וחוזרות, מהרווח של הארגון.

השיטה לחישוב הרווח הגולמי נקראת גם מרווח תרומה. שיטה זו מהווה חלופה במקרה שאי אפשר להשתמש בגרסה מתמטית. במקרה זה, זה מתקבלהשתמש בנוסחה הבאה: כדי למצוא הכנסה שולית, עליך להוסיף את הרווח המתקבל לסכום ההוצאות.

שיטה גרפית

השיטה הגרפית מנסה למצוא נקודה שתשבור זוגיות, בשביל זה בונים גרף. זה מציג הכנסות והוצאות. כל מחוון מסומן בצורה של קווים. הנקודה שבה קווים אלו מצטלבים תיחשב כנקודת איזון.

נתוני השיטה משמשים למחקר בפרק זמן מסוים. לא מומלץ לשימוש לטווח ארוך.

ניתוח שולי

כדי לא לנהל פעילויות בהפסד, אתה צריך למצוא נקודה שהיא איזון. האפשרות האידיאלית היא הרגע שבו הארגון מקבל הכנסה. אבל לשם כך יש לקבוע שיווי משקל שבו ההכנסה המתקבלת תכסה את העלויות, והמפעל יגיע לאפס.

כל החישובים חייבים להתבצע ללא מע מ ומס. זאת בשל העובדה שיש מקרים בהם חלק מהעלויות חייב במס והשאר לא. לכן עדיף לא לקחת בחשבון את הנתונים המכילים מיסים בחישובים - כך ימנעו טעויות בניתוח.

למצוא את הנתונים הדרושים, מתאים ניתוח שולי איזון, בו ישנה חלוקה להוצאות חובה והוצאות חוזרות.

בתהליך הפעילות ניתן לסווג את כל ההוצאות כקבועות רק על תנאי. זאת בשל העובדה שהמחירים עולים מדי שנה, ולכן גם העלויות הקבועות גדלות.לפיכך, אם אתה מחבר את כל העלויות, אתה מקבל את סך העלויות. כדי לקבוע את הרווח, תצטרך להפחית הוצאות מסכום ההכנסה שהתקבלה.

אם הנוסחה הזו מומרת וחלוקת ההוצאות נלקחת בחשבון, אז כדי לחשב את הרווח הנקי, תצטרך להפחית הוצאות חובה והוצאות תקופתיות מסכום הרווח.

תוכל לחשב הכנסה שולית אם תפחית הוצאות תקופתיות מהכנסות הארגון. סכום ההכנסה המתקבל נדרש לכיסוי הוצאות חובה והכנסות. לפיכך, הוצאות החובה לא יעלו על ההכנסה השולית. הכנסה כזו לא צריכה להיות שלילית. כל מוצר שנמכר יגדיל את המינוס שבו החברה פועלת כעת.

ניתוח פיננסי

ניתוח איזון פיננסי הוא דרך לבחון את הנתונים הפיננסיים והביצועים של חברה לאימוץ על ידי ההנהלה.

ניתוחים כאלה מבוצעים בתוכניות שתוכננו במיוחד. בתהליך מתבצעים חישובים כמותיים המתבססים על מדדים שונים וכן הערכה והשוואה של הנתונים המתקבלים מול ארגונים אחרים. ניתוחים פיננסיים כוללים:

• ניתוח נכסים;
• כושר הפירעון של הארגון;
• יציבות בשוק הסחורות והשירותים.

בעזרתה אפשר לחשוף רגע כזה כמו פשיטת רגל. הם משמשים את הבנקים להנפקת הלוואות או את החשב הראשי בעת הכנת דוחות.

בלב כל ניתוח פיננסיהם המקדמים. ביניהם:

1. הקשר בין הון ונכסים של ארגון.

2. היחס בין הנכסים שנמצאים במחזור להתחייבויות בנקודת זמן מסוימת.

3. רמת הרווחיות של ההון בבעלות.

4. רמת הרווחיות כתוצאה ממכירת סחורות ושירותים.

כדי לקבל את כל המידע הדרוש לניתוח, ברוב המקרים הם משתמשים בנתונים מדוחות רואה החשבון שלהם. אם אתה צריך לבצע חישוב מעמיק ומפורט יותר של אינדיקטורים, אז נתונים מאינדיקטורים פיננסיים מעורבים. כדי למצוא נקודה שתשבור שוויון, השתמש בנתונים חשבונאיים וחשבונאות ייצור.

ניתוח פרויקט

ניתוח איזון פרויקט הוא מרכיב חשוב בהערכת האפקטיביות של פרויקטים. למשקיע חייב להיות מידע לגבי מתי הייצור ישתפר וכמה לייצר עבור מוצר זה. כדי לבצע חישובים, נעשה שימוש בעלויות תקופתיות, חובה וכלליות. בשל עליית המחירים המתמדת, שבה תלויה עלות השכירות, השירותים ודברים נוספים, מקובל בדרך כלל שלא יכולות להיות עלויות קבועות. לכן, עבור מסגרות זמן שונות, יש לחזור על הניתוח. ניתוח שוויון של מוצרים מתבצע רק עבור שם מוצר אחד. אם הסדנה מייצרת מספר סוגים של סחורות, אז חישוב האינדיקטורים צריך להיות אינדיבידואלי לכל מקרה. כדאי לקחת בחשבון את העובדה שגם אם הנתונים שהתקבלו מספקים את כולםהעדפות ורצונות של המשקיע, די קשה להחליט על סמך זה אם הפרויקט יהיה אפקטיבי או לא. מהן המטרות של תהליך הניתוח?

הערכה של ניתוח הרווח והאיזון מתבצעת רק אם נלקחת תקופה קטנה. כמו כן, לשם כך יש לעמוד בתנאים מסוימים והייצור של הארגון חייב להתקיים בקיבולת מוגבלת. במילים אחרות, הארגון לא צריך להתרחב בתקופה זו, להתקין ציוד חדש לעבודה, לפתוח מתקני ייצור ומשרדים נוספים.

במקרים כאלה, ביצוע ניתוח איזון, אתה יכול לפתור מספר משימות, למשל:

• למצוא נקודה שאחר כך תשתפר עבור הארגון;
• קבע כמה מוצר מוגמר יש לייצר למכירה נוספת כדי להגיע לנקודה זו;
• איזה ערך יש להגדיר עבור סחורות ושירותים כדי להגדיל את הביקוש ולהשיג את ההכנסה הרצויה;
• באיזו טכנולוגיית ייצור יש לבחור כדי להגביר את רמת היעילות;
• אפשר ליצור תוכנית ייצור שתהיה אופטימלית.

לפיכך, חישוב ניתוח האיזון בארגון נחשב לאחת האפשרויות ללימוד הביקוש לסחורות ושירותים במצב הכלכלי הנוכחי במדינה.

באילו תנאים יש לבצע את הניתוח?

לבצע ניתוח איכותי של הנקודההאיזון חייב לעמוד בתנאים וביחסים מסוימים. הם כדלקמן:

• הרווח ממכירות וכמות העלויות החוזרות תלויות לחלוטין ביכולות הארגון;
• רמת הביצועים צריכה להישאר זהה;
• במהלך התקופה שבה מתבצע הניתוח, לא אמורים להתרחש שינויים במחירי מוצרים מוגמרים וחומרים שנרכשו בייצור ובארגון;
• כל מבנה הייצור לא משתנה;
• הכרחי כדי לקבוע את סכום העלויות החובה והחוזרות בצורה מדויקת ככל האפשר;
• עד השלמת הניתוח, לארגון לא יישארו משאבים לייצור נוסף, או שהם צריכים להיות בכמות מינימלית.

אם אחת מהנקודות לא נצפתה בתהליך, סביר מאוד שתקבל תוצאה שגויה. אם תצמדו ליסודות של ניתוח איזון, אז תוכלו לעשות הכל נכון.

מה זה אומר עבור חברות?

מציאת נקודת איזון משמשת רק אם התכנון הוא לטווח קצר. אם יש חיפוש אחר הנקודה הזו, אז זה בכלל לא אומר שהארגון מתכנן לבצע את פעילותו עד לאפס, מבלי לייצר הכנסה. ברוב המקרים, הם מחפשים נקודת איזון רק כדי לראות חזותית את הסרגל התחתון של מכירת מוצרים מוגמרים.

לאחר חישוב נקודה זו, ניתן לקבל איזון אחיד בין סכום ההכנסה לביןהכל עולה. לאחר מכן, אתה יכול לקבל מושג ברור כמה יחידות נוספות לייצר כדי להשיג את הרווח הרצוי. אם הכל נעשה ללא שגיאות, אז ניתן לזהות את הגורמים העיקריים המסייעים בהשגת המטרות. לפיכך, נקודת האיזון עוזרת לארגון להתפתח ולקבל הכנסה מעשיית עסקים.

כל איש עסקים או אדם שרחוק מעניינים פיננסיים מבין שאיזון הוא המפתח להצלחת מיזם. ארגון שלא מרוויח פשוט לא יכול להתקיים, וניתוח פשוט נחוץ כדי להשיג אותו.