פריון העבודה הוא מדד ליעילות העבודה

2024 מְחַבֵּר: Howard Calhoun | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 10:27

כל עבודה מאורגנת על מנת להשיג תוצאה ספציפית, שהתפוקה שלה אמורה להיות מוצר, שירות או מוצר אחר מפותח. לכל קולקטיב עבודה חשובים פריות העבודה ואיכות המוצרים המיוצרים. האם פריון העבודה יכול להיות יעיל ובר השגה? ההגדרה של נושא זה מאפשרת למדוד את היעילות, האיכות ופירות העבודה. על ידי הגדלת הפרודוקטיביות, ארגון מסוגל להוזיל עלויות, בין אם מדובר בשכירת חדר, תשלום עבור חשמל או הפחתת חומרים מתכלים. כיצד נמדדת פריון העבודה, שקול מספר שיטות מדידה:

1. 

   שיטה טבעית. פריון העבודה הוא החלוקה של כמות התפוקה, המחושבת בעין (קילוגרם, חתיכה, טון, ליטר) לפי מספר עובדים. היתרון העיקרי של שיטת מדידה זו הוא קלות, בהירות ונוחות. והחיסרון של שיטה זו הוא שלא ניתן להשתמש בה באותם תחומי פעילות שבהם מגוון רחב שלמוצרים במיכלים ואריזות שונות. אחד מהזנים של שיטת המדידה הטבעית הוא שימוש ביחידות טבעיות מותנות. במקביל, נעשה שימוש במקדמי המרה, שבהם סוגים שונים של מוצרים וסחורות מומרים לתנאים מותנים. בתורו, ייצור מותנה מובן כייצור בכמויות גדולות יותר.

2. שיטת העלות. פריון העבודה הוא חלוקת המוצרים המיוצרים, המתבטאת ביחידת עלות, במספר העובדים בארגון המעורבים בתהליך הייצור. החיסרון היחיד בשיטה זו הוא השינוי במחיר המוצרים, המשפיע על אינדיקטור פריון העבודה.
3. השיטה מייגעת. בשיטה זו מחושב פריון העבודה בשעות עבודה ובימי עבודה, המחולקים בהיקף הייצור, המחושב במונחים פיזיים. סוג זה משמש לעתים רחוקות למדי, מכיוון שהוא דורש קיצוב זהיר של עבודה. אבל לרוב, רק העבודה של העובדים העיקריים מנורמלת, והחשבון על העבודה והעלויות האחרות של שאר העובדים נשאר בלתי מכוסה, מה שמקשה על השימוש בשיטת מדידה זו.

קריטריון מדידה נוסף: פריון העבודה הוא כמות העבודה והזמן המושקע ביחידת תפוקה אחת.

מנהיגים של ארגונים רבים חושבים לעתים קרובות כיצד להגדיל את הפרודוקטיביות באמצעות גורמים ומניעים לא חומריים ולא כספיים. המייסדים האמריקאים של הרעיון של ניהול יעיל T.פיטרס ור' ווטרמן כתבו שההשפעה וההשפעה העיקרית על פריון העבודה אינה תנאי העבודה כלל, אלא תשומת הלב שמעניקים מנהלים לכוח אדם. כפי שקורה לרוב, העובדים לא ממהרים להשלים את כל כמות העבודה בזמן, לרוב יוצאים להפסקות עשן ועושים עסקים אישיים בשעות העבודה. לכן, מעסיקים רבים משתמשים במערכות יעילות להנעת כוח אדם ושיטות ניהול משאבי אנוש. שיטות כאלה בהן נעשה שימוש מוצדקות ביעילותן, משום שפריון העבודה הוא כמות התפוקה שמפיק עובד אחד ליחידת זמן.

זה אפילו לא קשור לגובה השכר, הבונוסים והבונוסים, אלא שהמהות של אדם דורשת תמיכה מוסרית מתמדת, מוטיבציה ועידוד קבוע. לפעמים "תודה" אנושי פשוט ממלא תפקיד עצום בבניית נאמנות ומחויבות עובדים לארגון. לדעת ולחוש את התמיכה מהמעסיק, העובד יודע שעבודתו מוערכת, שומעים אותו ומקשיבים לו, מעודדים את היוזמה והאחריות שלו, רגעים קטנים אך משמעותיים כאלה מעלים משמעותית את פריון העבודה של העובד.